Interkulturelles Training China in Remseck am Neckar: 200 Experten aus der
wirtschaftlichen Praxis

Inhouse Training China in Remseck am Neckar

Seminarinhalt: Interkulturelles Training China in Remseck am Neckar

Nachfolgend vorgeschlagene Themenschwerpunkte stellen einen Überblick über mögliche Inhalte eines Trainings dar. Die Inhalte werden in gegenseitiger Abstimmung auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens und der Teilnehmer abgestimmt.

Offenes Training China in Remseck am Neckar

Ein offenes Training steht allen Interessierten offen. Teilnehmen können Personen aus verschiedenen Unternehmen, Institutionen oder auch Privatpersonen.

Trainingsorte:
Hannover / München / Stuttgart / Frankfurt / Berlin / Hamburg / Düsseldorf / Köln / Wien / Zürich UND ONLINE

Termine:

Investition:
3.490,- Euro zzgl. USt. pro Teilnehmer.
Ab 2 TeilnehmerInnen aus dem gleichen Unternehmen: 2.490,- Euro zzgl. USt. / Teilnehmer.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare China in Remseck am Neckar in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

Spezifische Trainings China in Remseck am Neckar

Global Cultures

Akademie für interkulturelles Management

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Praxistipps für effiziente interkulturelle Zusammenarbeit

Interkulturelles Training China in Remseck am Neckar: Ihr Schlüssel zum Erfolg

Die Bedeutung von China als Handelspartner für Unternehmen in Remseck am Neckar wächst stetig, insbesondere im Bereich Construction Materials, in dem Unternehmen wie die Schiedel GmbH & Co. KG tätig sind. Mit einem bilateralen Handelsvolumen von 251,8 Milliarden Euro im Jahr 2025 und über 5.200 deutschen Unternehmen in China ist der chinesische Markt von immenser strategischer Bedeutung. Für die IHK Region Stuttgart und speziell für Remseck am Neckar, das Baumaterialien für die gesamte Metropolregion liefert, eröffnen sich durch diese engen Wirtschaftsbeziehungen enorme Potenziale. Ein fundiertes interkulturelles Training ist daher unerlässlich, um diese Chancen optimal zu nutzen und Missverständnisse in der Zusammenarbeit mit chinesischen Partnern zu vermeiden.

Die Integration in globale Lieferketten und die Zusammenarbeit mit chinesischen Akteuren erfordern ein tiefes Verständnis der Marktdynamiken, um die Wettbewerbsfähigkeit der lokalen Industrie nachhaltig zu sichern und auszubauen. Nur durch die Anpassung an lokale Gegebenheiten und das Verständnis für die spezifischen Bedürfnisse des chinesischen Marktes können langfristige Erfolge gesichert werden. Die wirtschaftlichen Verflechtungen zwischen Deutschland und China sind tiefgreifend, was sich in einem bilateralen Handelsvolumen von 251,8 Milliarden Euro im Jahr 2025 und deutschen Direktinvestitionen von rund 7 Milliarden Euro widerspiegelt. Für den Wirtschaftsstandort Remseck am Neckar, der stark im Bereich Construction Materials verwurzelt ist und Unternehmen wie die Schiedel GmbH & Co. KG beheimatet, sind diese makroökonomischen Entwicklungen von direkter Relevanz.

Warum wir: Experten aus der Wirtschaft

  • Unsere Trainer verfügen über mehrjährige professionelle Erfahrung im Management in China
  • Ihre hohe methodische Kompetenz garantiert einen schnellen und effizienten Know-How-Transfer für unsere Kunden
  • Zertifizierung als interkulturelle Trainer von renommierten internationalen Instituten
  • Ausbildung und Zertifizierung als Business-Coach
  • Ausbildung und Erfahrung als systemische Organisationsentwickler
  • So stellen wir den Qualitätsanspruch sicher, den nicht nur wir uns selbst gegenüber, sondern auch unsere Kunden an uns haben
  • Ihre professionelle Qualifikationen stellen einen zielgerichteten und professionellen Aufbau unserer Seminare sicher zum raschen und effizienten Erwerb interkultureller Kompetenz

Der Schlüsselfaktor: Interkulturelles Training China in Remseck am Neckar

In der Zusammenarbeit mit chinesischen Partnern spielen kulturelle Konzepte wie Mianzi (Gesicht wahren) und Guanxi (Beziehungen) eine zentrale Rolle, die sich stark von der deutschen Direktheit unterscheiden. Besonders in der Baustoffindustrie, wo Projektmanagement und Qualitätsstandards entscheidend sind, können hierarchische Strukturen und indirekte Kommunikation in China zu erheblichen Reibungsverlusten führen. Ein ausgeprägtes Verständnis für diese kulturellen Unterschiede ist für Unternehmen in Remseck am Neckar unerlässlich, um Vertrauen aufzubauen, Verhandlungen erfolgreich zu führen und langfristige, stabile Geschäftsbeziehungen in einem kollektivistisch geprägten Umfeld zu etablieren.

Ein prägnantes Beispiel für das Scheitern an kulturellen Barrieren ist der Rückzug von Home Depot aus China, der auf einem mangelnden Verständnis für die lokale Präferenz von ‚Do-It-For-Me‘-Dienstleistungen gegenüber dem westlichen ‚Do-It-Yourself‘-Konzept beruhte. Dieses Fallbeispiel unterstreicht eindrucksvoll, warum Unternehmen aus Remseck am Neckar gezielte interkulturelle Trainings benötigen, um ähnliche strategische Fehltritte zu vermeiden. KG tätig sind.

Messbare Ergebnisse: Interkulturelles Training China in Remseck am Neckar

Die Investition in interkulturelle Kompetenz zahlt sich messbar aus, wie eine Siemens-Studie belegt, die 20-25% Projektkostenüberschreitungen durch kulturelle Reibungsverluste und 10-15% Einsparungen durch interkulturelles Training aufzeigt. Darüber hinaus liegt der Return on Investment interkultureller Trainings zwischen 25% und 300%, was die enorme wirtschaftliche Bedeutung dieser Maßnahmen unterstreicht. Für Unternehmen in Remseck am Neckar bedeutet dies, dass gezielte Schulungen nicht nur das Risiko des Scheiterns minimieren, sondern auch signifikante finanzielle Vorteile generieren.

In der Baustoffindustrie von Remseck am Neckar können diese Einsparungen direkt in die Optimierung von Lieferketten und die Steigerung der Produktqualität reinvestiert werden. Durch die Vermeidung kulturell bedingter Verzögerungen und Missverständnisse stärken lokale Unternehmen wie die Schiedel GmbH & Co. KG ihre Position im internationalen Wettbewerb und sichern sich langfristige Wettbewerbsvorteile auf dem chinesischen Markt. KG tätig sind.

Global Cultures – die Akademie für praxisgerechte interkulturelle Seminare

Global Cultures – Akademie für interkulturelles Management bietet Ihnen ein breites Spektrum an Trainings an: Vom allgemeinen Training China für kurzzeitige Auslandsprojekte bis hin zu branchenspezifischen Seminaren für Troubleshooting, sowohl Inhouse als auch in offenen Trainings:

  • Allgemeines interkulturelles Seminar China
  • Interkulturelles Seminar für internationale Verhandlungen mit China
  • Interkulturelles Management Seminar für internationale Führung
  • Interkulturelles Seminar China mit dem Fokus Marketing
  • Interkulturelles Seminar China für Entsendungen
  • Interkulturelles Seminar China für Messen
  • Interkulturelles Seminar China für Kinder
  • Interkulturelles Seminar China für Projektmanagement

Unsere interkulturelle Seminare und Trainings sind speziell auf die Anforderungen von international tätigen Unternehmen und Konzernen zugeschnitten. Dabei legen wir besonderen Wert auf den Nutzen für den Geschäftsalltag.

Auslandserfahrung und Tätigkeit in der freien Wirtschaft – Basis unserer Experten

Um die hohen Anforderungen an Praxis– und Landeserfahrung zu gewährleisten, verfügen die Experten von Global Cultures durchweg über mehrjährige Erfahrung in der freien Wirtschaft und sind daher mit den Anforderungen des täglichen Geschäftslebens in China vertraut. Zusätzlich ist eine langjährige Erfahrung im oder mit dem jeweiligen Zielland erforderlich. So profitieren unsere Kunden von den praktischen Erfahrungen aus der Wirtschaft und Kultur in China aus erster Hand.

Interkulturelles Training China in Remseck am Neckar: Synergien am Wirtschaftsstandort

Die strategische Bedeutung von Remseck am Neckar für das Chinageschäft wird durch die starke Einbindung in die IHK Region Stuttgart und die Nähe zu bedeutenden Wirtschaftszentren maßgeblich unterstrichen. Durch die Bereitstellung essenzieller Baumaterialien für die gesamte Metropolregion fungiert die Stadt als wichtiges Bindeglied in regionalen und internationalen Lieferketten. Diese infrastrukturelle und wirtschaftliche Vernetzung schafft eine solide Basis für Unternehmen, die ihre Aktivitäten auf dem chinesischen Markt ausbauen möchten. Die Kombination aus lokaler Expertise und globaler Ausrichtung macht Remseck am Neckar zu einem attraktiven Standort für grenzüberschreitende Kooperationen und Investitionen.

Wirtschaftsstandort Remseck am Neckar: Tradition trifft auf globale Vernetzung

Der Wirtschaftsstandort Remseck am Neckar zeichnet sich durch eine robuste Struktur aus, in der der Sektor Construction Materials eine dominierende Rolle spielt, angeführt von namhaften Unternehmen wie der Schiedel GmbH & Co. KG. Die enge Anbindung an die IHK Region Stuttgart und die Nähe zu renommierten Bildungseinrichtungen wie der Universität Stuttgart fördern den Wissenstransfer und die Innovationskraft der lokalen Wirtschaft. Mit einer hervorragenden infrastrukturellen Anbindung, die den effizienten Transport von Baumaterialien in die gesamte Metropolregion gewährleistet, bietet die Stadt optimale Bedingungen für produzierende Gewerbe. Diese Faktoren tragen maßgeblich zur wirtschaftlichen Stabilität und Attraktivität des Standorts bei. KG tätig sind.

Die wirtschaftlichen Stärken von Remseck am Neckar lassen sich hervorragend mit den Anforderungen des chinesischen Marktes verknüpfen, insbesondere im Bereich der Infrastruktur- und Bauprojekte. Angesichts der Tatsache, dass Schlüsselindustrien wie der Maschinenbau und neue Materialien im bilateralen Handel zwischen Deutschland und China dominieren, bieten sich für lokale Baustoffproduzenten vielfältige Anknüpfungspunkte. Ein gezieltes interkulturelles Training ist hierbei von unschätzbarem Wert, um die spezifischen Anforderungen chinesischer Partner zu verstehen und erfolgreiche Geschäftsbeziehungen aufzubauen.

Neben den wirtschaftlichen Vorzügen besticht Remseck am Neckar durch eine hohe Lebensqualität, die es zu einem attraktiven Wohn- und Arbeitsort für internationale Fachkräfte und chinesische Geschäftspartner macht. Die landschaftlich reizvolle Lage am Neckar, kombiniert mit einem vielfältigen kulturellen Angebot und einer ausgezeichneten Infrastruktur, schafft ein inspirierendes Umfeld für Innovation und Wachstum. Diese weichen Standortfaktoren sind entscheidend, um Talente anzuziehen und langfristig an die Region zu binden. KG tätig sind.

Zusammenfassend lässt sich festhalten, dass die wirtschaftlichen und strukturellen Stärken von Remseck am Neckar eine ideale Ausgangsbasis für erfolgreiche Chinageschäfte bilden. Um dieses Potenzial voll auszuschöpfen, ist Interkulturelles Training China in Remseck am Neckar ein unverzichtbarer Baustein für lokale Unternehmen. Global Cultures steht Ihnen dabei als erfahrener und kompetenter Trainingspartner in Remseck am Neckar zur Seite, um Ihre interkulturelle Kompetenz nachhaltig zu stärken.

Für viele Länder eine gute Lösung – unsere interkulturellen Trainings praxisgerecht zu 112 Ländern.

Global Cultures – Akademie für interkulturelles Management bietet Ihnen ein breites Spektrum an: interkulturelle Trainings und interkulturelles Coaching — vom allgemeinen Vorbereitungstraining für kurzzeitige Auslandsprojekte über exklusive Seminare bis hin zu branchenspezifischem interkulturellem Troubleshooting. Interkulturelle Trainings von Global Cultures sind speziell auf die Anforderungen von international tätigen Unternehmen und Konzernen zugeschnitten. Dabei legen wir besonderen Wert auf den Nutzen für den Geschäftsalltag. Ihre Mitarbeiter lernen den Umgang mit der jeweils anderen Kultur und können so besser auf die interkulturellen Eigenheiten eingehen.

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1. Warum scheitern 70% internationaler Kooperationen an interkulturellen Problemen?
  • Enorme Verluste und Imageschädigung durch mangelhafte interkulturelle Vorbereitung – Beispiele gescheiterter Projekte und Joint-Ventures in China
  • Typische Fehler, die vermieden werden können: Analyse und Lessons learned
  • Wie schaffen Sie es, unter den besten zu sein: Taktik und Handlungsstrategie
2. China – Dichtung und Wahrheit

Welchen Einfluss hat die chinesische Mentalität auf die interkulturelle Zusammenarbeit?

  • Wie hat die Reisbaukultur die chinesische Orientierung zur Harmonie und die Hierarchien der Chinesen beeinflusst? Welche Konsequenzen im heutigen Geschäftsleben soll man beachten?
  • Frühe Bürokratisierung des chinesischen Reiches: Parallelen zum modernen China. Was sollen Sie als Ausländer beachten, um in China Geschäfte produktiv abzuwickeln?
  • Wie hat Konfuzianismus die chinesische Denkweise beeinflusst: Welche Faktoren haben das heutige chinesische Verhalten im Geschäftsleben beeinflusst?
  • Wie haben Kommunismus und Maoismus die chinesische Mentalität geprägt? Wie wirkt sich dieser starke Einfluss auf die Geschäftsbeziehungen mit China aus?
  • Wie beeinflusst die Sprache die chinesische Denkstruktur? Unterschiede: Chinesische vs. westeuropäische Einstellung
  • Regionale Vielfalt: was sollen Sie beachten, um in China erfolgreich zu agieren?
  • We speak English – Wirkung der Globalisierung auf die chinesische Mentalität: wie kann eine Stereotypisierung einer fruchtbaren Zusammenarbeit mit Chinesen im Wege stehen? Erarbeitung einer zielführenden Lösungsstrategie
3. Kultur und Business: Volksrepublik China - Deutschland - westeuropäische Zielländer
  • Status und Hierarchie: Zielführende Techniken, um die Zusammenarbeit mit Chinesen zu verbessern und gute Ergebnisse zu erzielen.
  • Individualismus vs. Gruppenharmonie: Wichtige Aspekte bei der Zusammenarbeit mit Chinesen
  • Emotionalität vs. Neutralität: Wie viele Gefühle dürfen Sie im Geschäftskontext zeigen, um bei der Zusammenarbeit mit Chinesen Erfolg zu haben?
  • Pünktlichkeit vs. Zeitflexibilität: Wie profitieren Sie von der professionellen Verbindung verschiedener Einstellung zum Zeitmanagement?
  • Direkte vs. indirekte Kommunikation: Wie lesen Sie schnell zwischen den Zeilen?
  • Leistung und Beziehungen: Wie kombinieren Sie beides? Welche Gefahren verbirgt Understatement?
4. Erfolgreiche Zusammenarbeit – Praktische Anregungen

1. Professionelle Kommunikation

Verbale Kommunikation

  • Wie lernen Sie, indirekt aber deutlich Botschaften und Anforderungen zu formulieren, ohne dass chinesische Partner ihr Gesicht und Sie Geschäft verlieren?
  • Erprobten Vorgehensweisen: Induktive und deduktive Informationswahrnehmung
  • Welche Reibungsverluste entstehen durch konstruktive Kritik nach westeuropäischem Muster: Lösungsstrategien für die Volksrepublik China.
  • Wie lernen Sie, schnell zwischen den Zeilen zu lesen: Das Nichtgesagte ist oft wichtiger als das Gesagte.
  • 4 Formen von „Ja“: Welche Tools gibt es, um sicher zu entziffern, ob mit „Ja“ eigentlich ein „Nein“ gemeint ist?

Nichtverbale Kommunikation

  • Körpersprache: Wie identifizieren Sie richtig Signale?
  • Augenkontakt: Wie können Sie herausfinden, ob der Geschäftspartner lügt oder einfach Respekt zeigt?
  • Mimik und Gestik: Wie können Sie schnell und genau erkennen, was chinesische Gesprächspartner meinen?
  • Tonfall: Der Ton macht die Musik – Wie verstehen Sie, was abläuft, ohne die chinesische Sprache gut zu beherrschen? Konkrete Tipps

2. Erfolgreiche Verhandlungsführung

  • Verhandlungsvorbereitung: Was soll man über Verhandlungspartner wissen? Dürfen Sie formellen Informationsquellen vertrauen?
  • Verhandlungstypen: Power, Kenntnisse und Beziehungen – was soll man beachten?
  • Überhöhte Forderungen: wie sollen Sie damit umgehen, um dennoch einen guten Abschluss zu machen?
  • Zugeständnisse unter Zeitdruck: Wie vermeiden Sie typische Fallen?
  • Wie erzielen Sie „Win-win“ in China

3. Geschäftsmeetings und Besprechungen

  • Vorbereitung: Welche Faktoren sind wichtig, damit Meetings und Besprechungen effizient durchgeführt werden?
  • Zeitmanagement: Nach welchen besonderen Mustern laufen Meetings und Besprechungen ab?
  • Agenda: Wie stellen Sie sicher, dass die Agenda allen Teilnehmern bekannt ist?
  • Ablauf: Welche chinesische Besonderheiten sollen Sie beachten?
  • Nachbereitung: wie stellen Sie sicher, dass die Ergebnisse tatsächlich implementiert werden?

4. Entscheidungsfindung

  • Auf welchem Level werden Entscheidungen getroffen? – Einfluss von Unternehmenskultur
  • Wie involvieren Sie effizient chinesische Mitarbeiter in den Entscheidungsfindungsprozess?
  • Wie können Sie die Übernahme von Verantwortung positiv beeinflussen?

5. Mitarbeiterführung und Motivation

  • Die Rolle des Vorgesetzten: Status und soziale Verantwortung
  • Vater oder Freund – Pros und Cons
  • Welche Motivationsfaktoren sind die stärksten?
  • Gemeinsame Veranstaltungen nach der Arbeit: wie können Sie mit wenig Geld positiv motivieren?
  • Wie halten Sie die besten Mitarbeiter im Unternehmen?

6. Konfliktlösung

  • Konflikte lösen oder vermeiden – Chancen und Risiken
  • Welche Gefahren entstehen, wenn Sie Probleme direkt ansprechen?
  • Konstruktive Konfliktlösung: Funktioniert sie in China?
  • Wie lösten Sie erfolgreich Konflikte durch professionelle Einsetzung indirekten Stils?

7. Effiziente Arbeit mit staatlichen Behörden

  • Macht und Bedeutung der staatlichen Behörden: was sollen Sie vor dem Erstkontakt beachten?
  • Wie machen Sie chinesische Beamten zuVerbündeten?
  • Mögliche Konsequenzen, wenn Ausländer sich nicht an die „Spielregeln“ halten.

8. HR Aspekte und Personalentwicklung

  • Was verstehen chinesische Kollegen und Partner unter HR? Wie unterscheidet es sich prinzipiell vom westlichen Konzept?
  • Effizienz der chinesischen Mitarbeiter: Was sollen Sie bei der Personalauswahl, Führung und Beförderung beachten?
  • Expat oder Local: Welcher Weg ist der richtige in welchen Situationen?
  • Aufgaben einer HR-Abteilung: Abläufe, Zuständigkeiten, Besonderheiten. Wo liegen die größten Unterschiede zu Deutschland und westeuropäischen Ländern?
  • Personalentwicklung
  • Weiterbildung: Chinesische Besonderheiten
  • Lokalisierung der westlichen Konzepte – was sollen Sie beachten, um typische Fehler zu vermeiden?

9. Teamarbeit

  • Wie bilden und motivieren Sie gut funktionierende Teams?
  • Cross-Functional Teams – Kommunikation als größte Herausforderung: Wie sollen Sie vorgehen?

10. Kommunikation mit Firmenzentralen

  • Wie schaffen Sie Verständnis in Firmenzentralen für chinesische Herausforderungen?
  • Wie erklären Sie nachvollziehbar, dass in China andere „Spielregeln“ gelten?
  • Wie können Sie Chinakompetenz zum Erfolgsfaktor für die eigene Karriere machen?
5. Wer sich mit Geschäftsetikette hervorragend auskennt, wird von Chinesen respektiert
  • Wie machen Sie in China einen guten ersten Eindruck – was sollen Sie beachten, um nicht als arrogant eingestuft zu werden?
  • Kleider machen Leute: Wie beurteilen Chinesen einen ausländischen Geschäftspartner anhand seiner Kleidung?
  • Begrüßung: Worauf sollen Sie achten, um Respekt zu zeigen und das Gesicht zu wahren?
  • Visitenkarten – was gehört dahin, womit macht man sich lächerlich?
  • Männer und Frauen – Handschlag oder Handkuss – wann ist was angebracht?
  • Geschenke als wichtiger Bestandteil der Geschäftsanbahnung
  • Zu welchen Anlässen machen Sie welche Geschenke?
  • Wie lehnen Sie teure und exklusive Geschenke ab, ohne die Geschäftsbeziehung zu gefährden?
  • Beim GESCHÄFTsessen machen Chinesen GESCHÄFTE: Rollen des Gastes und Gastgebers
  • Wie nutzen Sie Geschäftsessen, um bei schwierigen und problematischen Gesprächen Erfolg zu erzielen
  • To drink or not to drink: Was sollen Sie beim Geschäftsessen beachten?
  • Bärentatzen und Quallen: Was hat das potenzsteigernde chinesische Essen mit dem Geschäftserfolg bei Verhandlungen zu tun? Soll man das „exotische“ chinesische Essen akzeptieren oder ablehnen?
  • Tanzen, Singen, Karaoke: müssen Sie mitmachen?
6. Unternehmenskulturen und deren Einfluss auf erfolgreiche interkulturelle Zusammenarbeit
  • 4 Varianten von Unternehmenskulturen
    • „Familie“ – Machtorientierung: Welche essentiellen Aspekte dieser Unternehmenskultur sind für Sie wichtig im Chinageschäft?
    • „Eiffelturm“ – Rollenorientierung: Welche Chancen und Risiken verbirgt diese Kategorie?
    • „Lenkrakete“ – Projektorientierung: In welchen Kontexten ist diese Variante zielführend für Ihr Chinageschäft?
    • „Brutkasten“ – Verwirklichung: Welche Facetten dieser Kategorie sind besonders essentiell für China?
  • Welche Kombination der 4 Varianten ist am effizientesten für Ihr Unternehmen in China?
  • Welche Faktoren und Risiken bzgl. der Unternehmenskultur sind zu beachten?
7. Tägliche Aspekte - Möglichkeiten und Herausforderungen
  • Unterkunft: Worauf soll man bei der Wohnungssuche achten?
  • Chinesische Sicherheit:
    • Chinesische Sicherheitsspezifika
    • Darf man abends als Mann oder als Frau ausgehen?
    • Welche Gegenden sollen Sie meiden?
    • Wichtige Kontakte zu zuständigen Behörden.
  • Chinesische Medizinische Versorgung:
    • Sollen Sie zu chinesischen oder ausländischen Ärzten gehen?
    • Was tun Sie im medizinischen Notfall?
    • In welchen Apotheken können Sie Medikamente kaufen?
    • Welche Maßnahmen sollten Sie schon vor der Reise nach China treffen?
  • Schulen und Kindergärten:
    • Welche Schulen und Kindergärten gibt es?
    • Wie ist die chinesische Einstellung zur Kindererziehung und Ausbildung?
    • Wie sind die Erwartungen von Lehrern und Eltern?
  • Essen und Trinken:
    • Welche Lebensmittel können Sie ohne Bedenken kaufen, welche soll man am besten meiden?
    • Welche Trinkwassersorten dürfen Sie kaufen? Worauf sollen Sie beim Kauf achten?
    • Essen in Restaurants und Kantinen:  chinesische Hygiene und Qualitä
  • Freizeit:
    • Was gibt es Sehenswertes in den Zielregionen?
    • Wie kommen Sie am besten dahin? Was ist zu beachten im Winter und Sommer?
    • Sicherheitsaspekte und formelle Vorschriften beim Verreisen in China
    • Welche sportlichen Einrichtungen gibt es?
8. Langfristiger Erfolg
  • 6 Phasen der Entwicklung interkultureller Kompetenz
  • Wie adaptieren Sie sich schnell und liefern vom ersten Tag an gute Ergebnisse?
  • Mit welchen Schwierigkeiten wird die Familie kämpfen – wie können Sie sie mildern? Konkrete Hilfestellungen
  • Welche Eigenschaften sind entscheidend, um sich schnell an die Arbeitsumwelt in China anzupassen?
  • Kulturschock: wie bereitet man sich vor?
  • Wie lange dauert die leicht depressive Stimmung und wie gehen Sie damit um?
  • Wie gehen Partner und vor allem Kinder am effizientesten mit dem Kulturschock um?
  • Zurück in der Heimat – Reintegration
  • Warum kündigen ein Drittel der entsandten Mitarbeiter schon vor der Rückkehr ins Heimatland ihren Arbeitsvertrag?
  • Wie bereiten Sie sich auf die Rückkehr professionell vor?
  • Welche Erwartungshaltung bzgl. des nächsten beruflichen Schritts ist am produktivsten?
  • Erarbeitung eines individuellen Action-Plans für jeden Teilnehmer

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  • 9.-10. Februar 2026
  • 26.-27. Februar 2026
  • 10.-11. März 2026
  • 23.-24. März 2026
  • 9.-10. April 2026
  • 28.-29. April 2026
  • 6.-7. Mai 2026
  • 18.-19. Mai 2026
  • 1.-2. Juni 2026
  • 22.-23. Juni 2026
  • 6.-7. Juli 2026
  • 21.-22. Juli 2026
  • 4.-5. August 2026
  • 20.-21. August 2026
  • 7.-8. September 2026
  • 29.-30. September 2026
  • 12.-13. Oktober 2026
  • 27.-28. Oktober 2026
  • 2.-3. November 2026
  • 19.-20. November 2026
  • 1.-2. Dezember 2026
  • 10.-11. Dezember 2026

Sollten Sie an den genannten Terminen bereits anderweitige Verpflichtungen haben, kontaktieren Sie uns. Aufgrund der Nachfragesituation für interkulturelle Trainings China in Remseck am Neckar ergeben sich kurzfristig in vielen Fällen alternative Termine.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare China in Remseck am Neckar in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

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