Project Description
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Inhouse Training CEE
(Zentral- und Osteuropa)
Interkulturelles Training CEE(Zentral- und Osteuropa)
Inhouse Training CEE
(Zentral- und Osteuropa)

Offenes interkulturelles Training CEE
(Zentral– und Osteuropa)
Nächste TermineOffenes interkulturelles Training CEE
(Zentral– und Osteuropa)

Spezifische Trainings CEE
(Zentral– und Osteuropa)
LeistungsübersichtSpezifische Trainings CEE
(Zentral– und Osteuropa)
Interkulturelles Training CEE (Zentral– und Osteuropa): 200 Experten aus der wirtschaftlichen Praxis

Spezifische Trainings CEE (Zentral– und Osteuropa)
- Allgemeines interkulturelles Training
- Offene Trainings
- Interkulturelles Teambuilding
- Interkulturelles Verhandlungstraining
- Interkulturelles Verkaufstraining
- Interkulturelles Führungstraining
- Führung Matrix-Organisationen
- Interkulturelles Projektmanagement
- Interkulturelles Konfliktmanagement
- Training für internationale Messen
- Interkulturelles Entsendetraining
- Interkulturelles Rückkehrtraining
- Interkulturelles Kindertraining
- Burnout-Prävention

Offenes Training CEE (Zentral– und Osteuropa)
Trainingsorte:
Hannover / München / Stuttgart / Frankfurt / Berlin / Hamburg / Düsseldorf / Köln / Wien / Zürich UND ONLINE
Investition:
3.490 Euro zzgl. USt. pro Teilnehmer.
Ab 2 TeilnehmerInnen aus dem gleichen Unternehmen: 2.490 Euro zzgl. USt. / Teilnehmer.
Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.
Hannover / München / Stuttgart / Frankfurt / Berlin / Hamburg / Düsseldorf / Köln / Wien / Zürich UND ONLINE
Investition:
3.490 Euro zzgl. USt. pro Teilnehmer.
Ab 2 TeilnehmerInnen aus dem gleichen Unternehmen: 2.490 Euro zzgl. USt. / Teilnehmer.
- 23.-24. Januar 2025
- 27.-28. Januar 2025
- 17.-.18 Februar 2025
- 24.-25. Februar 2025
- 10.-11. März 2025
- 17.-18. März 2025
- 7.-8. April 2025
- 14.-15. April 2025
- 8.-9. Mai 2025
- 19.-20. Mai 2025
- 2.-3. Juni 2025
- 26.-27. Juni 2025
- 14.-15. Juli 2025
- 28.-29. Juli 2025
- 4.-5. August 2025
- 25.-26. August 2025
- 8.-9. September 2025
- 29.-30. September 2025
- 13.-14. Oktober 2025
- 27.-28. Oktober 2025
- 3.-4. November 2025
- 24.-25. November 2025
- 1.-2. Dezember 2025
- 8.-9. Dezember 2025
Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

Seminarinhalt:
Interkulturelles Training CEE (Zentral– und Osteuropa)
Nachfolgend vorgeschlagene Themenschwerpunkte stellen einen Überblick über mögliche Inhalte eines Trainings dar. Die Inhalte werden in gegenseitiger Abstimmung auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens und der Teilnehmer abgestimmt.
- Enorme Verluste und Imageschädigung durch mangelhafte interkulturelle Vorbereitung / interkulturelles Training Zentral- und Osteuropa – Beispiele gescheiterter Projekte und Joint-Ventures in Zentral- und Osteuropa
- Typische Fehler, die durch ein interkulturelles Training Zentral- und Osteuropa vermieden werden können: Analyse und Lessons learned
- Wie Sie es schaffen einer der besten zu sein: Taktik und Handlungsstrategie
Welchen Einfluss hat die zentral- und osteuropäische Mentalität auf die interkulturelle Zusammenarbeit?
- Wodurch werden Zentral- und Osteuropäer so „zentral- und osteuropäisch“ und warum sind sie so anders?
- Reasons behind Actions: Wie können Sie das Verhalten Ihrer zentral- und osteuropäischen Kollegen und Geschäftspartner besser verstehen und interpretieren?
- Wie „ticken“ Zentral- und Osteuropäer? – Irreführung durch angenommene äußere Ähnlichkeiten und geographische Nähe
- Welche geschichtlichen Ereignisse haben die zentral- und osteuropäische Mentalität geprägt?
- Welchen Einfluss hat die Religion auf Normen und Werte der Zentral- und Osteuropäer?
- Wie haben die politischen und sozialen Tendenzen die heutige Mentalität geprägt?
- Welche regionalen Unterschiede sollten Sie kennen, um mit Ihren zentral- und osteuropäischen Kollegen und Geschäftspartnern erfolgreich zusammen zu arbeiten?
- Status und Hierarchie: Effiziente Techniken, um die Kommunikation zu verbessern und gute Ergebnisse zu erzielen
- Individualismus vs. Gruppenharmonie: Wie gehen Sie in verschiedenen Situationen mit der individualistischen und kollektivistischen Orientierung um?
- Emotionalität vs. Neutralität: Negative Auswirkungen einer rein sachlichen und neutralen Einstellung im Geschäftsleben
- Pünktlichkeit vs. Zeitflexibilität: Wie profitieren Sie von der professionellen Verbindung der beiden Einstellungen zum Zeitmanagement?
- Direkte vs. indirekte Kommunikation: Wie lesen Sie im interkulturellen Setting schnell zwischen den Zeilen?
- Leistung und Beziehungen: Wie kombinieren Sie beides? Welche Gefahren verbirgt Understatement? Konkrete Tipps im interkulturellen Training Zentral- und Osteuropa
1. Professionelle Kommunikation:
Verbale Kommunikation
- Wie lernen Sie, professionell Botschaften und Anforderungen zu formulieren
- Welche erprobten Taktiken gibt es, um schriftliche Kommunikation effizient und zielführend zu gestalten: Induktive und deduktive Informationswahrnehmung
- Wie setzen Sie konstruktive Kritik professionell ein?.
- Wie geben und nehmen Sie Feedback?
Nichtverbale Kommunikation:
- Augenkontakt: Welche Besonderheiten sollen Sie beachten?
- Mimik und Gestik: Wie können Sie schnell und genau erkennen, was Ihr Gesprächspartner meint?
- Tonfall: Der Ton macht die Musik – Wie versteht man, was abläuft, ohne gut die Sprache gut zu beherrschen?
2. Erfolgreiche Verhandlungsführung
- Verhandlungsvorbereitung: Was sollen Sie über Verhandlungspartner wissen?
- Verhandlungstypen: Macht, Kenntnisse und Beziehungen – was sollen Sie beachten?
- Wie laufen Verhandlungen ab? Was sollen Sie dabei besonderes beachten?
- Erprobte Strategien und Taktiken im interkulturellen Training Zentral- und Osteuropa
3. Geschäftsmeetings und Besprechungen
- Vorbereitung: Worauf sollen Sie achten?
- Agenda: Wie stellen Sie sicher, dass die Agenda allen Teilnehmern bekannt ist?
- Nachbereitung: wie stellen Sie sicher, dass die Ergebnisse tatsächlich implementiert werden?
4. Entscheidungsfindung
- Auf welchem Level werden Entscheidungen getroffen? – Einfluss von Unternehmenskultur
- Entscheidungsfindungsablauf: Was sollen Sie beachten?
- Machtdistanz: Welche Besonderheiten sollen Sie kennen?
5. Mitarbeiterführung und Motivation
- Die Rolle des Vorgesetzten: Status und soziale Verantwortung – Effiziente Taktiken
- Vater oder Freund – Pros und Cons
- Motivationsfaktoren: Welche intrinsischen und extrinsischen Faktoren sollen Sie beachten?
- Sind die nichtmonetären Faktoren starke Motivatoren?
6. Konfliktlösung
- Welche kulturellen Unterschiede sollen Sie beachten?
- Konstruktive Konfliktlösung: Nach welchem Muster funktioniert sie?
- Wie lösen Sie Konflikte erfolgreich?
7. Teamarbeit
- Was verstehen Zentral- und Osteuropäer unter Teamwork
- Wie unterscheiden sich die Teamwork-Konzepte
- Wie bilden und motivieren Sie gut funktionierende Teams?
- Wie machen Sie einen guten ersten Eindruck – was sollen Sie beachten, um nicht als arrogant eingestuft zu werden?
- Kleider machen Leute: Wie beurteilen Zentral- und Osteuropäer einen ausländischen Geschäftspartner anhand seiner Kleidung?
- Begrüßung: Worauf sollen Sie achten, um Respekt zu zeigen und das Gesicht zu wahren?
- Visitenkarten – Was gehört darauf, womit machen Sie sich lächerlich?
- Gentleman oder Kollege – wie gehen Männer und Frauen im Geschäftsleben mit-einander um? Welche geschlechtsspezifischen Regeln der Etikette sollen Sie unbedingt beachten?
- Humor: Was sollte nicht fehlen und was ist „zu viel“?
- Restaurantrechnungen – Wann sollen Rechnungen vom Gast und wann vom Gastgeber bezahlt werden?
- 4 Varianten von Unternehmenskulturen, detailliert vorgestellt im interkulturellen Training Zentral- und Osteuropa
- „Familie“ – Machtorientierung: Welche essentiellen Aspekte dieser Unternehmenskultur sind für Sie wichtig im Zentral- und Osteuropageschäft?
- „Eiffelturm“ – Rollenorientierung: Welche Chancen und Risiken verbirgt diese Kategorie?
- „Lenkrakete“ – Projektorientierung: In welchen Kontexten ist diese Variante zielführend für Ihr Zentral- und Osteuropageschäft?
- „Brutkasten“ – Verwirklichung: Welche Facetten dieser Kategorie sind besonders essentiell für Zentral- und Osteuropa?
- Welche Kombination der 4 Varianten ist am effizientesten für Ihr Unternehmen in Zentral- und Osteuropa?
- Welche Faktoren und Risiken bzgl. der Unternehmenskultur sind zu beachten?
- 6 Phasen der Entwicklung interkultureller Kompetenz
- Welche Eigenschaften sind entscheidend, um sich schnell an die Arbeitsumwelt in Zentral- und Osteuropa anzupassen?
- Mit welchen Schwierigkeiten wird die Familie kämpfen – wie können Sie sie mildern? Konkrete Hilfestellungen im interkulturellen Training Zentral- und Osteuropa
- Kulturschock – was kann man dagegen tun?
- Wie lange dauert die leicht depressive Stimmung und wie gehen Sie damit um?
- Wie sollten Partner und vor allem Kinder mit dem Kulturschock umgehen?
- Erarbeitung eines individuellen Action

Interkulturelles Training CEE (Zentral– und Osteuropa)
Praxisorientiertes interkulturelles Training CEE – Global Cultures – Akademie für interkulturelles Management – steht für aktuelle Kompetenz. Die englischsprachige Bezeichnung CEE (Central- Eastern-Europe) hat sich bei vielen Unternehmen als regionale Bezeichnung eingebürgert. Dies unterstreicht die Bedeutung der Länder und Unternehmen Osteuropas als bedeutende Geschäftspartner westeuropäischer Firmen. Dabei sind die kulturellen und Mentalitätsunterschiede in der Region enorm. Hierzu trägen nicht nur die wechselvolle Geschichte der Länder zwischen Ostsee und Balkan, Adria und Schwarzem Meer bei.
Verschiedene Völkerschaften, Religionen, und Sprachen bedingen zusätzlich, dass die Bewohner dieser Region über unterschiedliche Denk- und Verhaltensweisen verfügen. Profunde Kenntnisse über die Mentalität und Geschäftsgepflogenheiten dieser Länder sind daher eine notwendige Basis zum Erfolg in CEE. Global Cultures — Akademie für interkulturelles Management vermittelt Ihnen diese Kenntnisse.
Verschiedene Völkerschaften, Religionen, und Sprachen bedingen zusätzlich, dass die Bewohner dieser Region über unterschiedliche Denk- und Verhaltensweisen verfügen. Profunde Kenntnisse über die Mentalität und Geschäftsgepflogenheiten dieser Länder sind daher eine notwendige Basis zum Erfolg in CEE. Global Cultures — Akademie für interkulturelles Management vermittelt Ihnen diese Kenntnisse.

Warum wir: Experten aus der Wirtschaft
- Sie sind Zentral- oder Osteuropäer oder haben lange in Zentral- oder Osteuropa gelebt und gearbeitet – sie haben die Spezifika des zentral- oder osteuropäischen Marktes quasi „mit der Muttermilch“ aufgesogen oder aus erster Hand erlebt
- Sie verfügen über eine mehrjährige professionelle Erfahrung im Management oder anderen leitenden Positionen in Zentral- oder Osteuropa
- Ihre hohe methodische Kompetenz garantiert einen schnellen und effizienten Know-How-Transfer für unsere Kunden
- Zertifizierung als interkulturelle Trainer von renommierten internationalen Instituten
- Ausbildung und Zertifizierung als Business-Coach
- Ausbildung und Erfahrung als systemische Organisationsentwickler
- So stellen wir den Qualitätsanspruch sicher, den nicht nur wir uns selbst gegenüber, sondern auch unsere Kunden an uns haben.
- Ihre professionelle Qualifikationen stellen einen zielgerichteten und professionellen Aufbau unserer Seminare sicher zum raschen und effizienten Erwerb interkultureller Kompetenz

Herausforderungen interkultureller Kommunikation meistern
Ohne ein interkulturelles Training CEE ist Kommunikationserfolg meistens dem Zufall überlassen, weil die Kommunikation, das Engagement der Mitarbeiter und die Erwartungen sich in Osteuropa bedeutend vom gewohnten Stil in Westeuropa unterscheiden. Der indirekte Kommunikationsstil der Osteuropäer ist für Westeuropäer oft verwirrend und führt nicht selten zu Missverständnissen. Die Laufzeit von Projekten oder das Zustandekommen von geschäften benötigen meist mehr Zeit, als in einem mono-kulturellen Umfeld. Dadurch erhöhen sich Projekt- und Transaktionskosten. Im schlimmsten Fall gehen potentielle Kunden nicht selten an die Konkurrenz verloren, welche wohlüberlegte interkulturelle Handlungsstrategien und Taktiken anwendet. In einem interkulturellen Training CEE von Global Cultures – Akademie für interkulturelles Management – lernen Sie auch indirekte Aussagen richtig zu decodieren und wie Sie selbst solche Botschaften formulieren können.

Erfolg durch professionelle Kommunikation
Im interkulturellen Training CEE lernen Sie, Ihre Effizienz in der Kommunikation mit Ihren Kollegen und Geschäftspartnern aus osteuropäischen Ländern bedeutend zu verbessern. Ferner werden Sie Motivation und Bindung Ihrer Fach- und Führungskräfte spürbar erhöhen. Nach unserem praxisorientierten interkulturellen Training CEE entstehen weniger Missverständnisse in der Kommunikation. Des Weiteren entwickeln Sie vertieftes Verständnis der Mentalität osteuropäischer Kollegen und Geschäftspartner. gerade letzteres ist der Schlüselfaktor für Geschäftserfolg.

Experten aus der Wirtschaft
Interkulturelle Trainings
ZENTRAL– & OST-EUROPA

Das Gelernte bleibt über einen langen Zeitraum abrufbar. Hinzu kam der große Spaß in den Workshops und der Humor über unsere eigene Kultur.
Martina Oberwelland, Human Resources Manager
Microsoft CEE Headquarters, Munich
Microsoft CEE Headquarters, Munich

Während des Trainings ist uns klar geworden, wie enorm die Mentalitätsunterschiede zwischen Russland und Deutschland sind. Dieses Bewusstsein wird uns in der Zusammenarbeit mit dem russischen Werk in Kaluga helfen.
Prof. Dr.-Ing. Siegfried Fiebig, General Manager Plant Wolfsburg
Werkleitung und Fahrzeugbau Wolfsburg
Volkswagen AG, Wolfsburg
Werkleitung und Fahrzeugbau Wolfsburg
Volkswagen AG, Wolfsburg

Klare Kommunikation, gute Beispiele, praxisgerechte Herangehensweise.
Andreas Schulte, Geschäftsführer
Sulzer Pumps Middle East
Sulzer Pumps Middle East

Der Global Cultures Workshop hat es unserem Team ermöglicht, sich auf die Kernaufgaben zu konzentrieren. In der Zukunft wird dieser Workshop ein fester Bestandteil der Vorbereitung für alle Kollegen sein.
Bill Mooney, Vice President Operations
DuPont Agriculture & Nutrition, Wilmington, DE, USA
DuPont Agriculture & Nutrition, Wilmington, DE, USA
1111. 04. 2019
Wie schreibt man E-Mails an US-Amerikaner? – Elemente der Kommunikation – Schriftlich ist schwierig
By Rainer Beekes| 2019-04-11T13:31:55+00:00 11. 04. 2019|
1212. 05. 2016
Interkulturelles Training USA – das Land der begrenzten Unmöglichkeiten
By Rainer Beekes| 2017-03-29T16:38:39+00:00 12. 05. 2016|
2121. 12. 2015
Interkulturelle Kompetenz USA – Hilfe, wir wurden übernommen
By Rainer Beekes| 2017-01-07T14:20:58+00:00 21. 12. 2015|
2525. 11. 2015
Interkulturelle Kompetenz – Indirekte und direkte Kommunikation
By Rainer Beekes| 2017-01-07T14:24:11+00:00 25. 11. 2015|
0606. 11. 2015
Interkulturelle Führungskompetenz
By Rainer Beekes| 2017-01-23T14:04:33+00:00 06. 11. 2015|
2727. 08. 2015
Interkulturelle Kompetenz USA – Vorbereitung für Familien
By Rainer Beekes| 2017-01-23T14:03:18+00:00 27. 08. 2015|
1313. 04. 2015
Statt who´s who einmal what´s what
By Rainer Beekes| 2016-10-27T15:22:23+00:00 13. 04. 2015|