Innovatives Führungstraining – 200 Experten aus der Praxis

Innovatives Führungstraining – 200 Experten aus der Praxis 2024-07-24T16:59:13+00:00
Deutschland-20px +49 6195 969 34 08 Frankfurt
Deutschland-20px +49 89 210 93 607 München
Deutschland-20px +49 711 268 99 413 Stuttgart
Deutschland-20px +49 40 874 08 016 Hamburg
Deutschland-20px +49 211 240 90 84 Düsseldorf
Deutschland-20px +49 221 828 29 518 Köln
Oesterreich-20px +43 1 229 74 06 Wien
Schweiz-20px +41 43 508 03 71 Zürich

info@global-leaders.eu

Kontaktieren Sie uns!

Führungsgrundlagen

Seminarübersicht

Führungsgrundlagen

Seminarübersicht

Führung speziell

Seminarübersicht

Führung speziell

Seminarübersicht

Führung international

Seminarübersicht

Führung international

Seminarübersicht

Führungsgrundlagen: Inhouse und offene Seminare

Führung Speziell: Inhouse und offene Seminare

Praxiserprobtes Führungstraining von Global Leaders – Akademie für innovative Führung und Organisationsentwicklung
Drei gute Gründe, um mit uns zusammen zu arbeiten

Das Gelernte bleibt über einen langen Zeitraum abrufbar. Hinzu kam der große Spaß in den Workshops und der Humor über unsere eigene Kultur.

Martina Oberwelland, Human Resources ManagerMicrosoft CEE Headquarters, Munich

Während des Trainings ist uns klar geworden, wie enorm die Mentalitätsunterschiede zwischen Russland und Deutschland sind. Dieses Bewusstsein wird uns in der Zusammenarbeit mit dem russischen Werk in Kaluga helfen.

Prof. Dr.-Ing. Siegfried Fiebig, General Manager Plant WolfsburgWerkleitung und Fahrzeugbau WolfsburgVolkswagen AG, Wolfsburg

Klare Kommunikation, gute Beispiele, praxisgerechte Herangehensweise.

Andreas Schulte, GeschäftsführerSulzer Pumps Middle East

Der Global Leaders Workshop hat es unserem Team ermöglicht, sich auf die Kernaufgaben zu konzentrieren. In der Zukunft wird dieser Workshop ein fester Bestandteil der Vorbereitung für alle Kollegen sein.

Bill Mooney, Vice President OperationsDuPont Agriculture & Nutrition, Wilmington, DE, USA

Interkulturelles Führungstraining: Inhouse und offene Seminare

Seminarinhalt: Interkulturelles Führungstraining

Nachfolgend vorgeschlagene Themenschwerpunkte stellen einen Überblick über mögliche Inhalte eines Trainings dar. Die Inhalte werden in gegenseitiger Abstimmung auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens und der Teilnehmer abgestimmt.

Tag 1: „Führung beginnt bei mir“

  • Erarbeiten von Herausforderungen in der internationalen Führung
  • Reflexion der Anforderungen an die Persönlichkeit einer internationalen Führungskraft
  • Kurzer Input / Ergänzungen

Ziele:

  • Schaffen eines Grundverständnisses von internationaler Führung
  • Den Blick von den Mitarbeitern auf die Führungskraft lenken – „Führung beginnt bei mir“
  • Reflexion der Werteebenen des individuellen Führungsstils der Führungskräfte
  • Reflexion der Werteebenen des Unternehmens hinsichtlich des gewünschten Führungsverhaltens
  • Reflexion der Wertecluster am kulturellen Spiegel der eigenen Kultur und davon abweichenden kulturellen Tendenzen und damit verbundenen Verhaltensweisen und Werten

Ziele:

  • Bewusstsein über die eigenkulturelle Prägung als Grundlage für den internationalen Führungseinsatz
  • Fördern der Bereitschaft zur Akzeptanz und Integration von ungewohnten Verhaltensweisen: „Invite the unexpected“
  • Reduktion von automatischen Interpretationsmechanismen und (Be-)Wertungen
  • Förderung der Flexibilität
  • Erweiterung der Unsicherheitstoleranzen
  • Definition der individuellen Ressourcen und möglicher Entwicklungsbereiche im internationalen Führungskontext

Ziele:

  • Selbstreflexion fördern
  • Eigene Standortbestimmung

Tag 2: Der Blick auf den Mitarbeiter / das internationale Team

  • Reflektion von Verhaltensweisen, die bei Führungskräften Vertrauen auslösen
  • Transfer eigener vertrauensbildender Verhaltenserwartungen auf die kulturellen Tendenzen unterschiedlicher Kulturkreise
  • Erarbeiten konkreter erweiterter Handlungsmöglichkeiten zum Aufbau von Vertrauen im internationalen Kontext

Ziele:

  • Erkennen der eigenen Bedürfnisse und Verhaltenserwartungen
  • Wertschätzen anderer Bedürfnisse
  • Steigerung der Mitarbeitermotivation
  • Erste Erweiterung des Handlungsrepertoires und der Flexibilität
  • Reflexion zum eigenen Bedürfnis hinsichtlich des Aufbaus von Beziehungen am Arbeitsplatz
  • Analyse anderer persönlicher und kultureller Dynamiken und Wirkungen
  • Erarbeiten von Verhaltensweisen, die dem Beziehungsaufbau förderlich sind, exemplarisch anhand konkreter Beispiele

Ziele:

  • Selbstreflexion
  • Wertschätzende Betrachtung anderer Bedürfnisse und kultureller Realitäten
  • Erhöhen der Zuverlässigkeit im internationalen Kontext
  • Reflexion zum eigenen präferierten Kommunikations- und Feedbackverhalten
  • Exemplarische Darstellung anderskulturell geprägter Kommunikations- und Feedback-Muster und -Erwartungen
  • Erarbeiten neuer Kommunikations- und Feedbackstrategien

Ziele:

  • Bewusstsein zum eigenen Kommunikationsstil im Führungskontext schaffen
  • Sensibilisierung für andere Kommunikations- und Feedbackbedürfnisse
  • Erhöhen der Effizienz als Führungskraft durch flexible Kommunikationsstrategien
  • Erkennen der eigenen Ressourcen und des Entwicklungsbedarfs
  • Eigene Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten unter Einbeziehung der Erkenntnisse des 2. Tages
  • Kernkriterien globaler Führung und Fähigkeiten einer internationalen Führungskraft
  • Reflexion
  • Clusterübung
  • Diskussion
  • Input
  • Rollenspiele
  • Aufnahme und Bearbeitung aktiver Beispiele und kritischer Situationen der TeilnehmerInnen
Jetzt anfragen

Führungskräfteentwicklung

Führungskräfteentwicklungsprogramme – Passgenau auf Ihre Unternehmensziele abgestimmt

„Management ist die schöpferischste aller Künste – die Kunst, Talente richtig einzusetzen.“
Robert Strange McNamara

Führungskräfteentwicklungsprogramme macht Ihre Führungskräfte fit für die Herausforderungen der Zukunft. Gemeinsam mit Ihrem Unternehmen entwickeln wir ein Konzept, um Ihr Management entscheidend voran zu bringen, damit Sie für kommende Aufgaben bestens gerüstet sind. Die einzelnen Bausteine werden an Ihre Unternehmensbedürfnisse angepasst, damit Ihre Führungskräfte zielgerichtet gefördert werden.

Beispielhaft kann ein solches Programm folgende Bausteine umfassen

Führungskräfteentwicklungsprogramme

Download PDF: Fuehrungskraefteentwicklungsprogramm.pdf

Jetzt Inhouse Seminar anfragen

Internationale Führungskräfteentwicklung

Internationale Führungskräfteentwicklungsprogramme – Abgestimmt auf Ihre Unternehmensstrategie

„Management ist die Fähigkeit, Menschen wie Dich und mich produktiver zu machen.“
Peter Drucker

Das internationale Geschäft hält besondere Herausforderungen für Führungskräfte bereit und international tätige Unternehmen stehen vor der Aufgabe, Mitarbeiter aus mehreren Ländern effizient zu integrieren. In partnerschaftlicher Zusammenarbeit erarbeiten unsere Experten mit Ihnen ein Konzept, um Ihre Strategien an allen Ihren Standorten gewinnbringend umzusetzen und höchste Führungsstandards sicherzustellen.

Beispielhaft kann ein solches Programm folgende Bausteine umfassen

Führungskräfteentwicklungsprogramme

Download PDF: Fuehrungskraefteentwicklungsprogram.pdf

Jetzt Inhouse Seminar anfragen

Nachwuchsführungskräfteentwicklung

Nachwuchsführungskräfte-Entwicklungsprogramme – Zukunftssicherung im Einklang mit Ihren Unternehmenszielen

„Eine Investition in Wissen bringt immer noch die besten Zinsen.“
Benjamin Franklin

Die Förderung des Führungsnachwuchses gehört zu den grundlegenden und besten Investitionen, die ein Unternehmen für seine Zukunftssicherung tätigen kann. Gemeinsam mit Ihrem Unternehmen entwickeln wir ein Konzept, das auf Ihre Unternehmensbedürfnisse zugeschnitten ist und bereiten Ihre Führungsgeneration der Zukunft auf die kommenden Aufgaben vor.

Beispielhaft kann ein solches Programm folgende Bausteine umfassen

Führungskräfteentwicklungsprogramme

Download PDF: Nachwuchsfuehrungskraefteentwicklungsprogramm.pdf

Jetzt Inhouse Seminar anfragen

Internationale Nachwuchsführungskräfteentwicklung

Internationale Nachwuchsführungskräfte-Entwicklungsprogramme – Zukunftssicherung abgestimmt auf Ihre Unternehmensziele

„Leaders must be close enough to relate to others, but far enough ahead to motivate them.“
John C. Maxwell

Angehende Führungskräfte in international tätigen Unternehmen stehen vor besonderen Herausforderungen. Fremde Märkte und andere Kulturen erhöhen die Komplexität der Aufgaben. In Abstimmung mit Ihrem Unternehmen und Ihren Strategien kreieren unsere Berater das richtige Programm, um Ihr zukünftiges Management frühzeitig fit für diese Aufgaben zu machen und begleiten Ihre Führungsnachwuchskräfte auf dem ersten Weg in ihre internationale Zukunft.

Beispielhaft kann ein solches Programm folgende Bausteine umfassen

Führungskräfteentwicklungsprogramme

Download PDF: Internationales-Fuehrungskraefteentwicklungsprogramm.pdf

Jetzt Inhouse Seminar anfragen

Fachkarriere: Entwicklungsprogramme

Jetzt anfragen – Fachkarriere

Train the Mentor

jetzt anfragen

Starten Sie Ihre „Unabhängigkeitserklärung“

Lassen Sie sich durch uns einen individuellen Plan zusammenstellen und erweitern Sie das Aktionsspektrum Ihrer HR-Zuständigen und Führungskräfte.

Bilden Sie erfolgreich Multiplikatoren in Ihrem Unternehmen heran, um Ihre Unternehmensphilosophie und Ihre Ziele gewinnbringend  umzusetzen.

jetzt anfragen
Jetzt Inhouse Seminar anfragen

Führungskräfte-Coaching

„Für ein Schiff, das seinen Hafen nicht kennt, weht kein Wind günstig“
(Seneca)

Jetzt anfragen – Coaching

Innovative Führungstrainings – 200 Experten aus der Praxis

Termine & Trainingsorte

Führungsseminar 1.0
Grundlagen der Führung – 3 Tage

Seminar: FG10 | Führung ist kein Buch mit sieben Siegeln

In unserem Grundlagenseminar eignen Sie sich das notwendige praxisrelevante Wissen an, um Ihre Führungsaufgaben wirkungsvoll auszufüllen. Die Inhalte spannen sich von Führungsfunktionen, – instrumenten und –zielen über Delegation von Aufgaben und wirksame Mitarbeitermotivation bis hin zur gezielten Mitarbeiterentwicklung. Im Mittelpunkt steht hierbei stets die Führungshaltung und Ihre eigene Persönlichkeit, so dass Sie in die Lage versetzt werden, Ihren eigenen stimmigen Führungsstil zu entwickeln. Praktische Übungen zu verschiedenen Führungssituationen, dem Lösen von Problemfällen und dem Meistern von typischen Herausforderungen durch geeignete Führungs- und Kommunikationstechniken ergänzen die Inhalte und erweitern Ihren Strauß von Handlungsalternativen. Durch individuelles Feedback erhalten Sie zusätzlich wertvollen Input zur Nutzung Ihrer eigenen Stärken und zu Ihren Entwicklungsfeldern.

Termine

Trainingsorte:
Hannover / München / Stuttgart / Frankfurt / Berlin / Hamburg / Düsseldorf / Köln / Wien / UND ONLINE

Investition:
3.390 Euro zzgl. USt. pro Teilnehmer. Ab 2 TeilnehmerInnen aus dem gleichen Unternehmen: 2.390 Euro zzgl. USt. / Teilnehmer.
  • 22.-23. Januar 2024
  • 29.-30. Januar 2024
  • 7.-8. Februar 2024
  • 19.-20. Februar 2024
  • 4.-5. März 2024
  • 18.-19. März 2024
  • 8.-9. April 2024
  • 22.-23. April 2024
  • 6.-7. Mai 2024
  • 27.-28. Mai 2024
  • 10.-11. Juni 2024
  • 24.-25. Juni 2024
  • 8.-9. Juli 2024
  • 22.-23. Juli 2024
  • 5.-6. August 2024
  • 19.-20. August 2024
  • 2.-3. September 2024
  • 16.-17. September 2024
  • 7.-8. Oktober 2024
  • 21.-22. Oktober 2024
  • 4.-5. November 2024
  • 18.-19. November 2024
  • 2.-3. Dezember 2024
  • 16.-17. Dezember 2024
Sollten Sie an den genannten Terminen bereits anderweitige Verpflichtungen haben, kontaktieren Sie uns. Aufgrund der Nachfragesituation ergeben sich kurzfristig in vielen Fällen Alternativtermine.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

Zurück zur Seminarübersicht

Jetzt anfragen

Seminarinhalt

Fundiertes Wissen über Führungsinstrumente und Führungshaltung erhalten. Dadurch:

  • nehmen Sie Ihre Rolle als Führungskraft bewusst wahr
  • werden in die Lage versetzt souverän zu agieren
  • erhöhen so die Leistung und die Motivation Ihrer Mitarbeiter.
  • Vermeiden Sie typische Fehler und konzentrieren sich auf Ihre Kernaufgaben.
  • Durch die richtige Haltung schaffen Sie eine respektvolle Atmosphäre und fördern das kooperative Arbeiten im Team.
  • Durch das vertiefte Verständnis werden Sie sich selbst und ihre Mitarbeiter besser einordnen können.
  • Durch die richtige Wahl der geeigneten Führungsinstrumente und Führungsstile meistern Sie auch kritische Führungssituationen reibungslos.
  • Durch die richtige Einschätzung Ihrer Mitarbeiter können sie sowohl deren Potentiale besser erkennen und nutzen und so die Leistung Ihrer Abteilung oder Ihres Teams optimieren.
  • Durch den Einsatz der geeigneten Instrumente erreichen Sie Ihre Mitarbeiter und machen Ziele und Aufgaben verständlich.
  • Kritik und Anerkennung werden zielgerichtet und wirkungsvoll kommuniziert.
  • Dadurch vermeiden Sie einerseits Friktionen durch Missverständnisse und erhöhen andererseits die Arbeitseffizienz durch klare und wertschätzende Ansagen.
  • Wie entsteht Motivation und welche Instrumente stehen Ihnen zur Verfügung?
  • So werden Sie in die Lage versetzt, die Leistung Ihrer Mitarbeiter zielgerichtet zu erhöhen und „innere Kündigungen“ zu vermeiden.
  • Sie werden auch unangenehme Situationen meistern und Probleme schneller und zielgerichtet lösen können.
  • Erfahren Sie, wie Sie unternehmerische Ziele klar und motivierend formulieren.
  • Ihre Mitarbeiter werden so „an einem Strang“ ziehen und Ihre Abteilung oder Ihr Team zu einer wertvollen Stütze des Unternehmens.
  • Sie erfahren, wie Sie Mitarbeitergespräche aufbauen und durchführen, um sowohl positive, als auch negative Botschaften zielgerichtet und wertschätzend zu kommunizieren.
  • Hierdurch fördern Sie sowohl die persönliche Mitarbeitermotivation als auch eine als fair empfundene Arbeitsatmosphäre.
  • Durch den zielgerichteten Einsatz Ihrer Mitarbeiter und die richtige Aufgabenverteilung erhöhen Sie die Effizienz Ihres Teams und sorgen für Mitarbeiterzufriedenheit und -Motivation.
  • Durch eine zielgerichtete Förderung erhöhen Sie sowohl Motivation, wie auch Leistung Ihrer Mitarbeiter.
  • Durch wertschätzende Instrumente wirken Sie Fluktuation entgegen und binden gute Mitarbeiter an das Unternehmen. Wertvolles Know-How bleibt erhalten und Suchkosten und Einarbeitungsphasen werden reduziert.
  • Hierdurch werden die Seminarinhalte nachhaltig vermittelt und Verhaltensweisen eingeübt.
  • Durch Beispiele sammeln Sie erste Erfahrungen und haben Gelegenheit, Ihr neues Können anzuwenden, mögliche noch bestehende Unklarheiten anzusprechen und Ihren eigenen Stil sowohl zu entwickeln, wie auch zu erproben.

Es kommt eine Vielzahl von klassischen wie auch interaktiven Methoden zum Einsatz. Hierzu zählen:

  • Referate durch den Berater
  • Diskussionen im Plenum
  • Einzel- und Gruppenarbeiten
  • Fallstudien
  • Simulation von Führungssituationen
  • Interaktive Reflexionen

Das Seminar wendet sich in erster Linie an:

  • Führungskräfte mit erster Führungserfahrung, die sich weiterentwickeln und ihre Führungsrolle auf eine professionelle Grundlage stellen wollen
  • Angehende Führungskräfte, die sich auf ihre neue Rolle vorbereiten wollen
  • Führungsnachwuchskräfte, die auf die Übernahme von Führungsverantwortung hinarbeiten und entsprechend geschult werden sollen

Führungsseminar 2.0
Aufbau-Führungstraining – 2 Tage

Zurück zur Seminarübersicht

Seminar: FG20 |
Reflexion der Führungserfahrung, Standortbestimmung und Weiterentwicklung

Im Mittelpunkt unseres Aufbauseminars steht Ihre Weiterentwicklung als Führungskraft. Sie haben als Teilnehmer unserer Basisseminare „Führungstraining 1.0“ oder „Vom Kollegen zur Führungskraft“ oder auch als bereits langjährige Führungskraft Erfahrungen mit dem Thema Führung gesammelt. In unserem Aufbauseminar analysieren Sie Ihren Führungsstil, reflektieren Erfolge und Problemfälle und erkennen so Entwicklungsfelder. Sie erhalten neue Impulse durch neue Perspektiven und lernen zusätzliche Techniken kennen, um sich als Führungskraft weiterzuentwickeln.

Termine

Trainingsorte:
Hannover / München / Stuttgart / Frankfurt / Berlin / Hamburg / Düsseldorf / Köln / Wien / UND ONLINE

Investition:
3.390 Euro zzgl. USt. pro Teilnehmer. Ab 2 TeilnehmerInnen aus dem gleichen Unternehmen: 2.390 Euro zzgl. USt. / Teilnehmer.
  • 22.-23. Januar 2024
  • 29.-30. Januar 2024
  • 7.-8. Februar 2024
  • 19.-20. Februar 2024
  • 4.-5. März 2024
  • 18.-19. März 2024
  • 8.-9. April 2024
  • 22.-23. April 2024
  • 6.-7. Mai 2024
  • 27.-28. Mai 2024
  • 10.-11. Juni 2024
  • 24.-25. Juni 2024
  • 8.-9. Juli 2024
  • 22.-23. Juli 2024
  • 5.-6. August 2024
  • 19.-20. August 2024
  • 2.-3. September 2024
  • 16.-17. September 2024
  • 7.-8. Oktober 2024
  • 21.-22. Oktober 2024
  • 4.-5. November 2024
  • 18.-19. November 2024
  • 2.-3. Dezember 2024
  • 16.-17. Dezember 2024
Sollten Sie an den genannten Terminen bereits anderweitige Verpflichtungen haben, kontaktieren Sie uns. Aufgrund der Nachfragesituation ergeben sich kurzfristig in vielen Fällen Alternativtermine.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

Zurück zur Seminarübersicht

Jetzt anfragen

Seminarinhalt

  • Selbstreflexion und Bestimmung des eigenen Standorts. Dadurch werden Sie sich Ihrer Rolle bewusst und wie Sie diese Rolle ausfüllen.
  • Durch diese Reflexion bestimmen Sie nicht nur ihren Standort, sondern Sie lernen auch kennen, was sie bereits gut können und die Felder, denen Sie mehr Aufmerksamkeit widmen sollten.
  • Letztlich geht es darum, wie Sie ihre Energien am besten verteilen, um Ihre Führungsaufgabe wahrzunehmen.
  • Wie schaffe ich es, aus meinen Mitarbeitern das Beste herauszuholen und sie zielgerichtet einzusetzen?
  • Gleichzeitig erkennen Sie, Potentiale zu identifizieren und Ihre Mitarbeiter zu fördern. Dies erhöht sowohl die Motivation Ihrer Mitarbeiter, als auch Ihre Reputation als Keimzelle neuer Führungskräfte.
  • Durch diese Übung werden Sie sich Ihrer eigenen Rolle bewusster und können Maßnahmen erarbeiten, um ihr gerechter zu werden.
  • Eine gute Führung muss auch als solche wahrgenommen werden – dann werden nicht nur Sie als Führungskraft authentischer, sondern auch als kompetente Führungskraft auf allen Ebenen wahrgenommen.
  • Entwickeln Sie Bewusstsein für diese Kategorie, die gerade durch Routine oft dem eigenen Auge verstellt wird.
  • Vermeiden Sie diese Fehler und entwickeln Sie Strategien, um diese Klippen zu umschiffen.
  • Durch kollegiale Fallberatung holen Sie sich neue Anregungen und werden in die Lage versetzt, neue Perspektiven zu eröffnen und alternative Ansätze zu Problemlösungen kennenzulernen.
  • Wie lösen Sie Konflikte zwischen „verfeindeten“ Parteien und wie bringen Sie sie dazu, zu kommunizieren?
  • Durch die Eröffnung neuer Kommunikationswege werden Sie in die Lage versetzt, auch verfahrene Situationen auf eine neue Ebene zu stellen und so einen Lösungsprozess einzuleiten.
  • Anhand von realen Beispielen aus Ihrer eigenen Führungspraxis werden die Seminarinhalte vertieft.
  • Gleichzeitig profitieren Sie von der Kompetenz der anderen Teilnehmer, um Lösungswege aufzuzeigen.
  • Anhand dieser realen Beispiele werden Sie in die Lage versetzt, nicht nur ein unmittelbares Problem zu lösen, sondern auch wertvolle Erkenntnisse für zukünftige kritische Situationen zu gewinnen.

Es kommen sowohl klassische, als auch interaktive Methoden zum Einsatz. Hierzu zählen:

  • Referate durch den Berater
  • Diskussionen im Plenum
  • Fallstudien
  • Coaching-Techniken
  • Kollegiale Fallberatung
  • Interaktive Reflexionen

Das Seminar wendet sich in erster Linie an:

  • Führungskräfte, die das Grundlagenseminar Führung 1 absolviert haben und nun den nächsten Schritt gehen möchten. Der empfohlene zeitliche Abstand zum Grundlagenseminar Führung 1 beträgt 6-12 Monate, so dass Erfahrungen in der Führungsrolle gewonnen werden konnten.
  • „Gestandene“ Führungskräfte, die sich weiterentwickeln wollen oder ihre Rolle weiter ausbauen möchten.

Führungsseminar 3.0
Kombiniertes Grundlagen- und Aufbautraining – 5 Tage

Zurück zur Seminarübersicht

Seminar: FG30 |
Die effiziente Kombination für Führungsentwicklung

In diesem Seminar lernen Sie kombiniert die notwendigen Schlüsselkompetenzen für professionelle Führung kennen. Sie haben die Gelegenheit, wichtige Führungsgrundlagen zu erwerben oder aufzufrischen und diese dann in praxisnahen Simulationen und Rollenspielen umzusetzen. Von daher richtet sich dieses Format sowohl an neue, als auch an bereits erfahrene Führungskräfte. Sie profitieren von der Gruppendynamik und dem Erfahrungsaustausch aus unterschiedlichen Perspektiven und werden so in die Lage versetzt, Führungsinstrumente professionell anzuwenden und Ihren eigenen Führungsstil zu bestimmen und weiterzuentwickeln. Unsere vielfältigen Methoden bilden hierbei die Basis für ein besonders effizientes und aktives Lernen abseits des Arbeitsalltags.

Methoden und Zielgruppen

Es kommen klassische wie auch interaktive Methoden zum Einsatz. Hierzu zählen:

  • Referate durch den Berater
  • Diskussionen im Plenum
  • Fallstudien
  • Coaching-Techniken
  • Kollegiale Fallberatung
  • Interaktive Reflexionen

Das Seminar wendet sich in erster Linie an:

  • Führungskräfte mit erster Führungserfahrung oder angehende Führungskräfte, die die Vorteile einer kompakten Ausbildung nutzen möchten.
  • „Gestandene“ Führungskräfte, die sich weiterentwickeln wollen oder ihre Rolle weiter ausbauen möchten.

Termine

Trainingsorte:
Hannover / München / Stuttgart / Frankfurt / Berlin / Hamburg / Düsseldorf / Köln / Wien / UND ONLINE

Investition:
3.390 Euro zzgl. USt. pro Teilnehmer. Ab 2 TeilnehmerInnen aus dem gleichen Unternehmen: 2.390 Euro zzgl. USt. / Teilnehmer.
  • 22.-23. Januar 2024
  • 29.-30. Januar 2024
  • 7.-8. Februar 2024
  • 19.-20. Februar 2024
  • 4.-5. März 2024
  • 18.-19. März 2024
  • 8.-9. April 2024
  • 22.-23. April 2024
  • 6.-7. Mai 2024
  • 27.-28. Mai 2024
  • 10.-11. Juni 2024
  • 24.-25. Juni 2024
  • 8.-9. Juli 2024
  • 22.-23. Juli 2024
  • 5.-6. August 2024
  • 19.-20. August 2024
  • 2.-3. September 2024
  • 16.-17. September 2024
  • 7.-8. Oktober 2024
  • 21.-22. Oktober 2024
  • 4.-5. November 2024
  • 18.-19. November 2024
  • 2.-3. Dezember 2024
  • 16.-17. Dezember 2024
Sollten Sie an den genannten Terminen bereits anderweitige Verpflichtungen haben, kontaktieren Sie uns. Aufgrund der Nachfragesituation ergeben sich kurzfristig in vielen Fällen Alternativtermine.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

Zurück zur Seminarübersicht

Jetzt anfragen

Teil 1: Grundlagen der Führung

Fundiertes Wissen über Führungsinstrumente und Führungshaltung erhalten. Dadurch:

  • nehmen Sie Ihre Rolle als Führungskraft bewusst wahr
  • werden in die Lage versetzt souverän zu agieren
  • erhöhen so die Leistung und die Motivation Ihrer Mitarbeiter.
  • Vermeiden Sie typische Fehler und konzentrieren sich auf Ihre Kernaufgaben.
  • Durch die richtige Haltung schaffen Sie eine respektvolle Atmosphäre und fördern das kooperative Arbeiten im Team.
  • Durch das vertiefte Verständnis werden Sie sich selbst und ihre Mitarbeiter besser einordnen können
  • Durch die richtige Wahl der geeigneten Führungsinstrumente und Führungsstile meistern Sie auch kritische Führungssituationen reibungslos
  • Durch die richtige Einschätzung Ihrer Mitarbeiter können sie sowohl deren Potentiale besser erkennen und nutzen und so die Leistung Ihrer Abteilung oder Ihres Teams optimieren.
  • Durch den Einsatz der geeigneten Instrumente erreichen Sie Ihre Mitarbeiter und machen Ziele und Aufgaben verständlich.
  • Kritik und Anerkennung werden zielgerichtet und wirkungsvoll kommuniziert.
  • Dadurch vermeiden Sie einerseits Friktionen durch Missverständnisse und erhöhen andererseits die Arbeitseffizienz durch klare und wertschätzende Ansagen.
  • Wie entsteht Motivation und welche Instrumente stehen Ihnen zur Verfügung?
  • So werden Sie in die Lage versetzt, die Leistung Ihrer Mitarbeiter zielgerichtet zu erhöhen und „innere Kündigungen“ zu vermeiden.
  • Sie werden auch unangenehme Situationen meistern und Probleme schneller und zielgerichtet lösen können.
  • Erfahren Sie, wie Sie unternehmerische Ziele klar und motivierend formulieren
  • Ihre Mitarbeiter werden so „an einem Strang“ ziehen und Ihre Abteilung oder Ihr Team zu einer wertvollen Stütze des Unternehmens
  • Sie erfahren, wie Sie Mitarbeitergespräche aufbauen und durchführen, um sowohl positive, wie auch negative Botschaften zielgerichtet und wertschätzend zu kommunizieren.
  • Hierdurch fördern Sie sowohl die persönliche Mitarbeitermotivation als auch eine als fair empfundene Arbeitsatmosphäre.
  • Durch den zielgerichteten Einsatz Ihrer Mitarbeiter und die richtige Aufgabenverteilung erhöhen Sie die Effizienz Ihres Teams und sorgen für Mitarbeiterzufriedenheit und -Motivation.
  • Durch eine zielgerichtete Förderung erhöhen Sie sowohl die Motivation als auch die Leistung Ihrer Mitarbeiter.
  • Durch wertschätzende Instrumente wirken Sie Fluktuation entgegen und binden gute Mitarbeiter an das Unternehmen. Wertvolles Know-How bleibt erhalten und Suchkosten und Einarbeitungsphasen werden reduziert.

Teil 2: Weiterführende Führungsaspekte

  • Selbstreflexion und Bestimmung des eigenen Standort. Dadurch werden Sie Ihrer Rolle bewusst und wie Sie diese Rolle ausfüllen.
  • Durch diese Reflexion bestimmen Sie nicht nur ihren Standort, sondern Sie lernen auch kennen, was Sie bereits gut können und die Felder, denen Sie mehr Aufmerksamkeit widmen sollten.
  • Letztlich geht es darum, wie Sie ihre Energien am besten verteilen, um Ihre Führungsaufgabe wahrzunehmen.
  • Wie schaffe ich es, aus meinen Mitarbeitern das Beste herauszuholen und sie zielgerichtet einzusetzen.
  • Gleichzeitig erkennen Sie, Potentiale zu identifizieren und Ihre Mitarbeiter zu fördern. Dies erhöht sowohl die Motivation Ihrer Mitarbeiter, als auch Ihre Reputation als Keimzelle neuer Führungskräfte.
  • Durch diese Übung werden Sie sich Ihrer eigenen Rolle bewusster und können Maßnahmen erarbeiten, um ihr gerechter zu werden.
  • Eine gute Führung muss auch als solche wahrgenommen werden – dann werden nicht nur Sie als Führungskraft authentischer, sondern auch als kompetente Führungskraft auf allen Ebenen wahrgenommen.
  • Entwickeln Sie Bewusstsein für diese Kategorie, die gerade durch Routine oft dem eigenen Auge verstellt wird.
  • Vermeiden Sie diese Fehler und entwickeln Sie Strategien, um diese Klippen zu umschiffen.
  • Durch kollegiale Fallberatung holen Sie sich neue Anregungen und werden in die Lage versetzt, neue Perspektiven zu eröffnen und alternative Ansätze zu Problemlösungen kennenzulernen.
  • Wie lösen Sie Konflikte zwischen „verfeindeten“ Parteien und wie bringen Sie sie dazu, zu kommunizieren?
  • Durch die Eröffnung neuer Kommunikationswege werden Sie in die Lage versetzt, auch verfahrene Situationen auf eine neue Ebene zu stellen und so einen Lösungsprozess einzuleiten.
  • Anhand von realen Beispielen aus Ihrer eigenen Führungspraxis werden die Seminarinhalte vertieft.
  • Gleichzeitig profitieren Sie von der Kompetenz der anderen Teilnehmer, um Lösungswege aufzuzeigen.
  • Anhand dieser realen Beispiele werden Sie in die Lage versetzt, nicht nur ein unmittelbares Problem zu lösen, sondern auch wertvolle Erkenntnisse für zukünftige kritische Situationen zu gewinnen.

Führungsseminar 4.0
Vom Kollegen zur Führungskraft – 2 Tage

Zurück zur Seminarübersicht

Seminar: FG40 |

Eben noch Kollege, jetzt Vorgesetzter. Dieser Rollenwechsel bedeutet anspruchsvolle Herausforderungen. Sie bekommen neue Aufgaben und man erwartet andere Verhaltensweisen. Vor gar nicht langer Zeit haben Sie in der Kantine mit Ihren Kollegen noch ihre Führungskraft kritisiert. Nun sind Sie es selbst. Wie verhalten Sie sich nun gegenüber Ihren Mitarbeitern und gegenüber den anderen Führungskräften? Dieses Seminar unterstützt Sie dabei, Ihre neue Rolle erfolgreich auszufüllen und die neuen Herausforderungen zu meistern, die richtige Balance zu finden und sich selbst als Führungskraft erfolgreich zu etablieren.

Termine

Trainingsorte:
Hannover / München / Stuttgart / Frankfurt / Berlin / Hamburg / Düsseldorf / Köln / Wien / UND ONLINE

Investition:
3.390 Euro zzgl. USt. pro Teilnehmer. Ab 2 TeilnehmerInnen aus dem gleichen Unternehmen: 2.390 Euro zzgl. USt. / Teilnehmer.
  • 22.-23. Januar 2024
  • 29.-30. Januar 2024
  • 7.-8. Februar 2024
  • 19.-20. Februar 2024
  • 4.-5. März 2024
  • 18.-19. März 2024
  • 8.-9. April 2024
  • 22.-23. April 2024
  • 6.-7. Mai 2024
  • 27.-28. Mai 2024
  • 10.-11. Juni 2024
  • 24.-25. Juni 2024
  • 8.-9. Juli 2024
  • 22.-23. Juli 2024
  • 5.-6. August 2024
  • 19.-20. August 2024
  • 2.-3. September 2024
  • 16.-17. September 2024
  • 7.-8. Oktober 2024
  • 21.-22. Oktober 2024
  • 4.-5. November 2024
  • 18.-19. November 2024
  • 2.-3. Dezember 2024
  • 16.-17. Dezember 2024
Sollten Sie an den genannten Terminen bereits anderweitige Verpflichtungen haben, kontaktieren Sie uns. Aufgrund der Nachfragesituation ergeben sich kurzfristig in vielen Fällen Alternativtermine.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

Zurück zur Seminarübersicht

Jetzt anfragen

Seminarinhalt

  • Klärung der neuen Führungsrolle
  • Neue Anforderungen und Aufgaben
  • Kennenlernen der Führungsstile
  • Entwicklung des eigenen Führungsstils
  • Führungsinstrumente: Delegation, Zielvereinbarungen, Mitarbeitergespräche, Kritikverhalten
  • Akzeptanz
  • Umgang mit älteren Mitarbeitern
  • Die Balance zwischen Distanz und Nähe
  • Vertrauen und Kontrolle
  • Auftreten gegenüber Mitarbeitern – Unsicherheiten und Opposition entgegenwirken
  • Leistung und Motivation fördern
  • Konstruktiver Umgang mit dem Umfeld der neuen Rolle
  • Autorität erzeugen
  • Mein Selbstverständnis von Führung
  • Stärken und Entwicklungsbedarf
  • Erarbeitung eines persönlichen Action Plans für die ersten 100 Tage
  • Sie lernen einen Strauß von Führungsmethoden kennen und ihn gezielt anzuwenden
  • Sie erlangen mehr Sicherheit, um Ihre neue Rolle erfolgreich auszufüllen
  • Sie gewinnen Klarheit darüber, wo Sie stehen und welchen Weg Sie einschlagen sollten
  • Sie erhalten wertvolle Hinweise, welcher Führungsstil zu Ihnen passt und wie Sie ihn umsetzen
  • Sie lernen, kritische Situation erfolgreich zu meistern
  • Theoretischer Input
  • Fallbeispiele
  • Einzel- und Gruppenarbeiten
  • Persönlichkeitstests
  • Interaktive Übungen
  • Beispiele aus der eigenen beruflichen Praxis
  • Führungsnachwuchskräfte, die sich auf ihre neue Rolle vorbereiten wollen
  • Mitarbeiter, die gerade befördert worden sind

Führung speziell: Seminarübersicht
Change Management – Führung in Veränderungsprozessen – 2 Tage

Zurück zur Seminarübersicht

Seminar: FS10 |
Change Management – Führung in Veränderungsprozessen

Veränderungen in Unternehmen sind allgegenwärtig. Neue Strategien, neue Technologien oder Reorganisationen. An Beispielen mangelt es nicht. Ebenso wenig an Herausforderungen für das Management. Führungskräfte müssen Reibungsverluste und Demotivation begegnen, das Neue schaffen und einen zügigen Übergang ermöglichen, ohne das Tagesgeschäft zu bremsen. Manche fühlen sich als Gewinner und manche als Verlierer. Dies ist keine leichte Aufgabe, kommt es doch gerade auf die sozialen Kompetenzen an, um Akzeptanz und Begeisterung zu vermitteln. In unserem Seminar werden genau die Schlüsselaspekte vermittelt, auf die es ankommt, um Kollegen, Mitarbeiter und Kunden zu überzeugen und den Veränderungsprozess effizient und produktiv zu gestalten.

Termine

Trainingsorte:
Hannover / München / Stuttgart / Frankfurt / Berlin / Hamburg / Düsseldorf / Köln / Wien / UND ONLINE

Investition:
3.390 Euro zzgl. USt. pro Teilnehmer. Ab 2 TeilnehmerInnen aus dem gleichen Unternehmen: 2.390 Euro zzgl. USt. / Teilnehmer.
  • 22.-23. Januar 2024
  • 29.-30. Januar 2024
  • 7.-8. Februar 2024
  • 19.-20. Februar 2024
  • 4.-5. März 2024
  • 18.-19. März 2024
  • 8.-9. April 2024
  • 22.-23. April 2024
  • 6.-7. Mai 2024
  • 27.-28. Mai 2024
  • 10.-11. Juni 2024
  • 24.-25. Juni 2024
  • 8.-9. Juli 2024
  • 22.-23. Juli 2024
  • 5.-6. August 2024
  • 19.-20. August 2024
  • 2.-3. September 2024
  • 16.-17. September 2024
  • 7.-8. Oktober 2024
  • 21.-22. Oktober 2024
  • 4.-5. November 2024
  • 18.-19. November 2024
  • 2.-3. Dezember 2024
  • 16.-17. Dezember 2024
Sollten Sie an den genannten Terminen bereits anderweitige Verpflichtungen haben, kontaktieren Sie uns. Aufgrund der Nachfragesituation ergeben sich kurzfristig in vielen Fällen Alternativtermine.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

Zurück zur Seminarübersicht

Jetzt anfragen

Seminarinhalt

  • Was soll ein Change Agent leisten?
  • Wie stehen Sie selbst zu Veränderungsprozessen?
  • Welche Stärken und Ressourcen unterstützen Sie in Ihrer Rolle?
  • Geeignete Kommunikationsstrategien
  • Umgang mit Unsicherheit
  • Motivation und Einbeziehung der Betroffenen in den Prozess
  • Umgang mit Widerständen
  • Phasen des Veränderungsprozesses
  • Eingriffsmöglichkeiten in die Entwicklung
  • Gestaltungsmöglichkeiten der Phasen
  • Umgang mit Emotionen

Es kommen klassische wie auch interaktive Methoden zum Einsatz. Hierzu zählen:

  • Sie lernen, wie Sie Veränderungen gezielt initiieren und umsetzen können
  • Sie erhalten wertvollen Input, wie Sie Widerständen und Herausforderungen effizient begegnen können
  • Sie erfahren, wie Sie Veränderungsprozesse wirksam steuern und kontrollieren können
  • Sie erfahren, wie Sie als Führungskraft die richtige Haltung einnehmen und so erfolgreich in Veränderungsprozessen führen

Es kommen klassische und interaktive Methoden zum Einsatz. Hierzu zählen:

  • Theoretischer Input
  • Fallbeispiele und Beispiele aus der eigenen beruflichen Praxis
  • Einzel- und Gruppenarbeiten
  • Kollegiale Beratung
  • Interaktive Übungen

Das Seminar wendet sich in erster Linie an:

  • Unternehmer und Geschäftsführer
  • Führungskräfte
  • Projektleiter
  • Change-Beauftragte

Führen von Teams – 2 Tage

Zurück zur Seminarübersicht

Seminar: FS20 |
Führen von Teams

Als Teamleiter gilt es, unterschiedliche Charaktere, Haltungen, Persönlichkeiten und Wertvorstellungen zusammenzubringen und den internen Wettbewerb zu steuern. In unserem Seminar erfahren Sie, wie Sie zielgerichtet und effizient mit dieser anspruchsvollen Aufgabe umgehen, um ein motiviertes und leistungsfähiges Team formen und dieses erfolgreich managen. Sie lernen, die Teamdynamik und die Synergien im Team optimal zu nutzen.

Termine

Trainingsorte:
Hannover / München / Stuttgart / Frankfurt / Berlin / Hamburg / Düsseldorf / Köln / Wien / UND ONLINE

Investition:
3.390 Euro zzgl. USt. pro Teilnehmer. Ab 2 TeilnehmerInnen aus dem gleichen Unternehmen: 2.390 Euro zzgl. USt. / Teilnehmer.
  • 22.-23. Januar 2024
  • 29.-30. Januar 2024
  • 7.-8. Februar 2024
  • 19.-20. Februar 2024
  • 4.-5. März 2024
  • 18.-19. März 2024
  • 8.-9. April 2024
  • 22.-23. April 2024
  • 6.-7. Mai 2024
  • 27.-28. Mai 2024
  • 10.-11. Juni 2024
  • 24.-25. Juni 2024
  • 8.-9. Juli 2024
  • 22.-23. Juli 2024
  • 5.-6. August 2024
  • 19.-20. August 2024
  • 2.-3. September 2024
  • 16.-17. September 2024
  • 7.-8. Oktober 2024
  • 21.-22. Oktober 2024
  • 4.-5. November 2024
  • 18.-19. November 2024
  • 2.-3. Dezember 2024
  • 16.-17. Dezember 2024
Sollten Sie an den genannten Terminen bereits anderweitige Verpflichtungen haben, kontaktieren Sie uns. Aufgrund der Nachfragesituation ergeben sich kurzfristig in vielen Fällen Alternativtermine.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

Zurück zur Seminarübersicht

Jetzt anfragen

Seminarinhalt

  • Definition „Team“
  • Erfolgsfaktoren für Teamarbeit
  • Teamrollen und Gruppendynamik
  • Hierarchien, Konfrontationen und Kooperationen im Team
  • Kennenlernen der Teamphasen
  • Aufgaben und Kompetenzen
  • Selbststeuerung
  • Rollenwechsel – Vom Teammitglied zum Teamleiter
  • Kontrolle versus selbstständiges Arbeiten – auf die richtige Dosierung kommt es an
  • Erfolgsfaktoren
  • Entscheidungs- und Kreativitätsprozesse
  • Meetings und Besprechungen erfolgreich organisieren
  • Prozesse und Zielvereinbarungen
  • Maßnahmenplanung und Verteilung von Aufgaben
  • Methoden und Instrumente der Steuerung
  • Kommunikation und Feedback
  • Erfolgreiche Konfliktlösungsstrategieni
  • Instrumente einer wirksamen Erfolgskontrolle
  • Feedback-Strategien
  • Korrektive Maßnahmen
  • Virtuelle Teamarbeit
  • Internationale Teamarbeit
  • Temporäre / Projektbezogene Teams
  • Sie erweitern Ihre Führungskompetenz
  • Sie klären Ihre Rolle als Teamleiter
  • Sie lernen, Teams erfolgreich zu leiten, zu steuern und zu motivieren

Es kommen klassische wie auch interaktive Methoden zum Einsatz. Hierzu zählen:

  • Theoretischer Input
  • Teamrollenanalyse
  • Einzel- und Gruppenarbeiten
  • Kollegiale Beratung
  • Interaktive Plan- und Rollenspiele

Das Seminar wendet sich in erster Linie an:

  • Führungskräfte
  • Projektleiter
  • Teamleiter

Führen in Projekten – 2 Tage

Zurück zur Seminarübersicht

Seminar: FS30 |
Führung in Projekten

Projektführung gehört zu den komplexesten und herausforderndsten Aufgaben, die es in Unternehmen gibt. Führungskräfte müssen den Spagat aus Zeitrahmen, Kosten und Motivation unterschiedlichster Mitarbeiter bestmöglich schaffen. Interessenausgleich, Konfliktlösungskompetenz und Zufriedenstellung der Auftraggeber und Stakeholder bilden einen Rahmen, der gezielte Kenntnisse erfordert. In unserem Seminar zur Führung in Projekten erwerben Sie die notwendigen Techniken, die essentiell für Ihren Erfolg sind.

Termine

Trainingsorte:
Hannover / München / Stuttgart / Frankfurt / Berlin / Hamburg / Düsseldorf / Köln / Wien / UND ONLINE

Investition:
3.390 Euro zzgl. USt. pro Teilnehmer. Ab 2 TeilnehmerInnen aus dem gleichen Unternehmen: 2.390 Euro zzgl. USt. / Teilnehmer.
  • 22.-23. Januar 2024
  • 29.-30. Januar 2024
  • 7.-8. Februar 2024
  • 19.-20. Februar 2024
  • 4.-5. März 2024
  • 18.-19. März 2024
  • 8.-9. April 2024
  • 22.-23. April 2024
  • 6.-7. Mai 2024
  • 27.-28. Mai 2024
  • 10.-11. Juni 2024
  • 24.-25. Juni 2024
  • 8.-9. Juli 2024
  • 22.-23. Juli 2024
  • 5.-6. August 2024
  • 19.-20. August 2024
  • 2.-3. September 2024
  • 16.-17. September 2024
  • 7.-8. Oktober 2024
  • 21.-22. Oktober 2024
  • 4.-5. November 2024
  • 18.-19. November 2024
  • 2.-3. Dezember 2024
  • 16.-17. Dezember 2024
Sollten Sie an den genannten Terminen bereits anderweitige Verpflichtungen haben, kontaktieren Sie uns. Aufgrund der Nachfragesituation ergeben sich kurzfristig in vielen Fällen Alternativtermine.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

Zurück zur Seminarübersicht

Jetzt anfragen

Seminarinhalt

  • Führungsaufgaben
  • Führungsrollen
  • Kompetenzen
  • Führungsstile
  • Grenzen der Führung
  • Projektmanagementtools und
    ihr Einsatz zur Führung
  • Zusammensetzung des Teams
  • Teamressourcen erkennen und nutzen
  • Motivationsfaktoren
  • Kommunikation und Feedback
  • Delegation
  • Erkennen und Umgang mit Konflikten
  • Stakeholder Management
  • Führung bei unterschiedlichen Hierarchiestufen
  • Laterale Projektführung
  • Virtuelle Projektführung
  • Projektführung im internationalen Kontext
  • Sie lernen gezielte Führungsinstrumente für die Projektleitung kennen.
  • Sie lernen, wie man Mitarbeiter effizient in einer Projektumgebung führt und motiviert.
  • Sie erfahren, wie man effizient kommuniziert und gezielt mit Konflikten umgeht.
  • Sie erlernen, wie man mit allen Stakeholdern umgeht und auch kritische Situationen kommuniziert und erfolgreich bewältig.

Es kommen klassische und interaktive Methoden zum Einsatz. Hierzu zählen:

  • Theoretischer Input
  • Einzel- und Gruppenarbeiten
  • Erfahrungsaustausch
  • Diskussionen
  • Interaktive Plan- und Rollenspiele
  • Simulationen

Das Seminar wendet sich in erster Linie an:

  • Führungskräfte
  • Projektleiter und Projektmanager
  • Mitarbeiter, die Projektaufgaben übernehmen werden

Effiziente Mitarbeitergespräche – 2 Tage

Zurück zur Seminarübersicht

Seminar: FS40 |
Effiziente Mitarbeitergespräche

Jährliche Mitarbeitergespräche und Leistungsbeurteilungen sind fester Bestandteil einer Führungsaufgabe und erfüllen eine sehr wichtige Funktion für den Unternehmenserfolg. Um diese Funktion richtig und zielführend auszufüllen, ist es erforderlich, diese Gespräche gut vorzubereiten und kompetent zu führen, damit Vertrauen, Motivation und eine effiziente Zusammenarbeit gefördert werden. In unserem Seminar werden Sie erfahren, wie man Mitarbeitergespräche professionell vorbereitet, führt und auch mit kritischen Situationen richtig umgeht. Durch praxisorientierte Kommunikationstechniken werden Sie in die Lage versetzt, Mitarbeitergespräche effizient, zielführend und erfolgreich durchzuführen.

Termine

Trainingsorte:
Hannover / München / Stuttgart / Frankfurt / Berlin / Hamburg / Düsseldorf / Köln / Wien / UND ONLINE

Investition:
3.390 Euro zzgl. USt. pro Teilnehmer. Ab 2 TeilnehmerInnen aus dem gleichen Unternehmen: 2.390 Euro zzgl. USt. / Teilnehmer.
  • 22.-23. Januar 2024
  • 29.-30. Januar 2024
  • 7.-8. Februar 2024
  • 19.-20. Februar 2024
  • 4.-5. März 2024
  • 18.-19. März 2024
  • 8.-9. April 2024
  • 22.-23. April 2024
  • 6.-7. Mai 2024
  • 27.-28. Mai 2024
  • 10.-11. Juni 2024
  • 24.-25. Juni 2024
  • 8.-9. Juli 2024
  • 22.-23. Juli 2024
  • 5.-6. August 2024
  • 19.-20. August 2024
  • 2.-3. September 2024
  • 16.-17. September 2024
  • 7.-8. Oktober 2024
  • 21.-22. Oktober 2024
  • 4.-5. November 2024
  • 18.-19. November 2024
  • 2.-3. Dezember 2024
  • 16.-17. Dezember 2024
Sollten Sie an den genannten Terminen bereits anderweitige Verpflichtungen haben, kontaktieren Sie uns. Aufgrund der Nachfragesituation ergeben sich kurzfristig in vielen Fällen Alternativtermine.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

Zurück zur Seminarübersicht

Jetzt anfragen

Seminarinhalt

  • Systemische Einbindung der Mitarbeitergespräche im Unternehmen
  • Rolle der Führungskraft als Motivator und Personalentwickler
  • Mitarbeiterbeurteilung
  • Zielvereinbarung
  • Entwicklungsplanung
  • Aufgabendelegation
  • Feedback geben
  • Kündigung
  • Mitarbeiterjahresgespräch
  • Informationen sammeln
  • Rahmenbedingungen schaffen
  • Gesprächsleitfaden entwickeln
  • Ziele definieren
  • Methoden der Gesprächsführung
  • Kritikverhalten
  • Einstieg
  • Rückschau und Beurteilung des/der MitarbeiterInnen
  • Zielvereinbarungen treffen
  • Dokumentation
  • Gesprächsabschluss
  • Umgang mit sensiblen Themen
  • Schwieriges MitarbeiterInnenverhalten (Emotionales Verhalten, Streit, Wutausbrüche etc.)
  • Sie erfahren, wie man das Instrument Mitarbeitergespräch zielorientiert einsetzt
  • Sie werden geschult, wie Sie diese Gespräche professionell vorbereiten und durchführen
  • Sie lernen, mit kritischen Situationen konstruktiv und lösungsorientiert umzugehen
  • Sie erfahren, wie Sie durch die richtige Gesprächsstrategie Leistung und Motivation erhöhen

Es kommen sowohl klassische, als auch interaktive Methoden zum Einsatz. Hierzu zählen:

  • Theoretischer Input
  • Einzel- und Gruppenarbeiten
  • Erfahrungsaustausch
  • Diskussionen
  • Interaktive Rollenspiele
  • Simulationen

Das Seminar wendet sich in erster Linie an:

  • Geschäftsführer
  • Führungskräfte
  • HR-Verantwortliche und Personalentwickler

Die Führungskraft als Coach – 3 Tage

Zurück zur Seminarübersicht

Seminar: FS50 |
Die Führungskraft als Coach

Mitarbeiterförderung gehört zu den Grundaufgaben einer Führungskraft. Coaching arbeitet mit Methoden und Instrumenten, die Führungskräfte dabei unterstützen, Leistung, Motivation und das eigenverantwortliche Handeln zu fördern. Durch gezielte und wertschätzende Kommunikation und Wissen um Verhaltenspsychologie schaffen Sie eine Atmosphäre des Vertrauens und versetzen Ihre MitarbeiterInnnen in die Lage, ihre Ressourcen zu erkennen, besser auszuschöpfen und zu erweitern.

Termine

Trainingsorte:
Hannover / München / Stuttgart / Frankfurt / Berlin / Hamburg / Düsseldorf / Köln / Wien / UND ONLINE

Investition:
3.390 Euro zzgl. USt. pro Teilnehmer. Ab 2 TeilnehmerInnen aus dem gleichen Unternehmen: 2.390 Euro zzgl. USt. / Teilnehmer.
  • 22.-23. Januar 2024
  • 29.-30. Januar 2024
  • 7.-8. Februar 2024
  • 19.-20. Februar 2024
  • 4.-5. März 2024
  • 18.-19. März 2024
  • 8.-9. April 2024
  • 22.-23. April 2024
  • 6.-7. Mai 2024
  • 27.-28. Mai 2024
  • 10.-11. Juni 2024
  • 24.-25. Juni 2024
  • 8.-9. Juli 2024
  • 22.-23. Juli 2024
  • 5.-6. August 2024
  • 19.-20. August 2024
  • 2.-3. September 2024
  • 16.-17. September 2024
  • 7.-8. Oktober 2024
  • 21.-22. Oktober 2024
  • 4.-5. November 2024
  • 18.-19. November 2024
  • 2.-3. Dezember 2024
  • 16.-17. Dezember 2024
Sollten Sie an den genannten Terminen bereits anderweitige Verpflichtungen haben, kontaktieren Sie uns. Aufgrund der Nachfragesituation ergeben sich kurzfristig in vielen Fällen Alternativtermine.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

Zurück zur Seminarübersicht

Jetzt anfragen

Seminarinhalt

  • Was ist Coaching?
  • Wann kann man es zielführend einsetzen – Voraussetzungen und Möglichkeiten
  • Coaching-Grundsätze
  • Bedeutung der richtigen Haltung
  • Rolle der Führungskraft als Coach
  • Die Phasen des Coaching-Gesprächs
  • Systemische Gesprächsführung
  • Aktives Zuhören
  • Selbst- und Fremdwahrnehmung
  • Die Erweiterung der Komfortzone
  • Self-Fulfilling Prophecies
  • Teamphasen und –prozesse
  • Teamprofile
  • Lösungsorientiertes Arbeiten
  • Reframing
  • Transaktionsanalyse
  • Persönlichkeitstypen
  • Dialoge
  • Kommunikationstypen
  • Burn-Out Situationen
  • Reflexion der eigenen Werte und Überezugungen
  • Eigene Denkmuster
  • Feedback von Anderen
  • Sie erhalten das spezifische Wissen vermittelt, um gezielt Coachingelemente in Ihre Führungspraxis zu integrieren
  • Sie erlernen die wichtigsten Coaching-Techniken
  • Sie erfahren, wie Sie gezielt MitarbeiterInnen beraten und unterstützen können
  • Sie lernen, Coaching-Techniken gezielt in schwierigen und komplexen Situationen lösungsorientiert einzusetzen
  • Sie reflektieren auch sich selbst und Ihre eigene Persönlichkeit und erhalten so wertvollen Input, wie Sie sich selbst als Führungskraft weiterentwickeln können

Es kommen klassische wie auch interaktive Methoden zum Einsatz. Hierzu zählen:

  • Theoretischer Input
  • Einzel- und Gruppenübungen
  • Erfahrungsaustausch und Feedback durch den Experten und die Teilnehmer
  • Diskussionen
  • Simulationen von Coaching-Gesprächen

Das Seminar wendet sich in erster Linie an:

  • Geschäftsführer
  • Führungskräfte
  • Team- und Projektleiter
  • HR-Verantwortliche

Offene Führungstrainings

Unser Inhouse-Angebot

Jetzt Inhouse Seminar anfragen