+49 6195 969 34 08 | Frankfurt | |
+49 89 210 93 607 | München | |
+49 711 268 99 413 | Stuttgart | |
+49 40 874 08 016 | Hamburg | |
+49 211 240 90 84 | Düsseldorf | |
+49 221 828 29 518 | Köln | |
+43 1 229 74 06 | Wien | |
+41 43 508 03 71 | Zürich |
Führungsgrundlagen
SeminarübersichtFührung speziell
SeminarübersichtFührung international
SeminarübersichtFührungsgrundlagen: Inhouse und offene Seminare
Führung Speziell: Inhouse und offene Seminare
Praxiserprobtes Führungstraining von Global Leaders – Akademie für innovative Führung und Organisationsentwicklung
Drei gute Gründe, um mit uns zusammen zu arbeiten
Das Gelernte bleibt über einen langen Zeitraum abrufbar. Hinzu kam der große Spaß in den Workshops und der Humor über unsere eigene Kultur.
Während des Trainings ist uns klar geworden, wie enorm die Mentalitätsunterschiede zwischen Russland und Deutschland sind. Dieses Bewusstsein wird uns in der Zusammenarbeit mit dem russischen Werk in Kaluga helfen.
Klare Kommunikation, gute Beispiele, praxisgerechte Herangehensweise.
Der Global Leaders Workshop hat es unserem Team ermöglicht, sich auf die Kernaufgaben zu konzentrieren. In der Zukunft wird dieser Workshop ein fester Bestandteil der Vorbereitung für alle Kollegen sein.
Seminarinhalt: Interkulturelles Führungstraining
Nachfolgend vorgeschlagene Themenschwerpunkte stellen einen Überblick über mögliche Inhalte eines Trainings dar. Die Inhalte werden in gegenseitiger Abstimmung auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens und der Teilnehmer abgestimmt.
Tag 1: „Führung beginnt bei mir“
- Erarbeiten von Herausforderungen in der internationalen Führung
- Reflexion der Anforderungen an die Persönlichkeit einer internationalen Führungskraft
- Kurzer Input / Ergänzungen
Ziele:
- Schaffen eines Grundverständnisses von internationaler Führung
- Den Blick von den Mitarbeitern auf die Führungskraft lenken – „Führung beginnt bei mir“
- Reflexion der Werteebenen des individuellen Führungsstils der Führungskräfte
- Reflexion der Werteebenen des Unternehmens hinsichtlich des gewünschten Führungsverhaltens
- Reflexion der Wertecluster am kulturellen Spiegel der eigenen Kultur und davon abweichenden kulturellen Tendenzen und damit verbundenen Verhaltensweisen und Werten
Ziele:
- Bewusstsein über die eigenkulturelle Prägung als Grundlage für den internationalen Führungseinsatz
- Fördern der Bereitschaft zur Akzeptanz und Integration von ungewohnten Verhaltensweisen: „Invite the unexpected“
- Reduktion von automatischen Interpretationsmechanismen und (Be-)Wertungen
- Förderung der Flexibilität
- Erweiterung der Unsicherheitstoleranzen
- Definition der individuellen Ressourcen und möglicher Entwicklungsbereiche im internationalen Führungskontext
Ziele:
- Selbstreflexion fördern
- Eigene Standortbestimmung
Tag 2: Der Blick auf den Mitarbeiter / das internationale Team
- Reflektion von Verhaltensweisen, die bei Führungskräften Vertrauen auslösen
- Transfer eigener vertrauensbildender Verhaltenserwartungen auf die kulturellen Tendenzen unterschiedlicher Kulturkreise
- Erarbeiten konkreter erweiterter Handlungsmöglichkeiten zum Aufbau von Vertrauen im internationalen Kontext
Ziele:
- Erkennen der eigenen Bedürfnisse und Verhaltenserwartungen
- Wertschätzen anderer Bedürfnisse
- Steigerung der Mitarbeitermotivation
- Erste Erweiterung des Handlungsrepertoires und der Flexibilität
- Reflexion zum eigenen Bedürfnis hinsichtlich des Aufbaus von Beziehungen am Arbeitsplatz
- Analyse anderer persönlicher und kultureller Dynamiken und Wirkungen
- Erarbeiten von Verhaltensweisen, die dem Beziehungsaufbau förderlich sind, exemplarisch anhand konkreter Beispiele
Ziele:
- Selbstreflexion
- Wertschätzende Betrachtung anderer Bedürfnisse und kultureller Realitäten
- Erhöhen der Zuverlässigkeit im internationalen Kontext
- Reflexion zum eigenen präferierten Kommunikations- und Feedbackverhalten
- Exemplarische Darstellung anderskulturell geprägter Kommunikations- und Feedback-Muster und -Erwartungen
- Erarbeiten neuer Kommunikations- und Feedbackstrategien
Ziele:
- Bewusstsein zum eigenen Kommunikationsstil im Führungskontext schaffen
- Sensibilisierung für andere Kommunikations- und Feedbackbedürfnisse
- Erhöhen der Effizienz als Führungskraft durch flexible Kommunikationsstrategien
- Erkennen der eigenen Ressourcen und des Entwicklungsbedarfs
- Eigene Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten unter Einbeziehung der Erkenntnisse des 2. Tages
- Kernkriterien globaler Führung und Fähigkeiten einer internationalen Führungskraft
- Reflexion
- Clusterübung
- Diskussion
- Input
- Rollenspiele
- Aufnahme und Bearbeitung aktiver Beispiele und kritischer Situationen der TeilnehmerInnen
Führungskräfteentwicklungsprogramme – Passgenau auf Ihre Unternehmensziele abgestimmt
„Management ist die schöpferischste aller Künste – die Kunst, Talente richtig einzusetzen.“
Robert Strange McNamara
Führungskräfteentwicklungsprogramme macht Ihre Führungskräfte fit für die Herausforderungen der Zukunft. Gemeinsam mit Ihrem Unternehmen entwickeln wir ein Konzept, um Ihr Management entscheidend voran zu bringen, damit Sie für kommende Aufgaben bestens gerüstet sind. Die einzelnen Bausteine werden an Ihre Unternehmensbedürfnisse angepasst, damit Ihre Führungskräfte zielgerichtet gefördert werden.
Beispielhaft kann ein solches Programm folgende Bausteine umfassen
Download PDF: Fuehrungskraefteentwicklungsprogramm.pdf
Internationale Führungskräfteentwicklungsprogramme – Abgestimmt auf Ihre Unternehmensstrategie
„Management ist die Fähigkeit, Menschen wie Dich und mich produktiver zu machen.“
Peter Drucker
Das internationale Geschäft hält besondere Herausforderungen für Führungskräfte bereit und international tätige Unternehmen stehen vor der Aufgabe, Mitarbeiter aus mehreren Ländern effizient zu integrieren. In partnerschaftlicher Zusammenarbeit erarbeiten unsere Experten mit Ihnen ein Konzept, um Ihre Strategien an allen Ihren Standorten gewinnbringend umzusetzen und höchste Führungsstandards sicherzustellen.
Beispielhaft kann ein solches Programm folgende Bausteine umfassen
Download PDF: Fuehrungskraefteentwicklungsprogram.pdf
Nachwuchsführungskräfte-Entwicklungsprogramme – Zukunftssicherung im Einklang mit Ihren Unternehmenszielen
„Eine Investition in Wissen bringt immer noch die besten Zinsen.“
Benjamin Franklin
Die Förderung des Führungsnachwuchses gehört zu den grundlegenden und besten Investitionen, die ein Unternehmen für seine Zukunftssicherung tätigen kann. Gemeinsam mit Ihrem Unternehmen entwickeln wir ein Konzept, das auf Ihre Unternehmensbedürfnisse zugeschnitten ist und bereiten Ihre Führungsgeneration der Zukunft auf die kommenden Aufgaben vor.
Beispielhaft kann ein solches Programm folgende Bausteine umfassen
Download PDF: Nachwuchsfuehrungskraefteentwicklungsprogramm.pdf
Internationale Nachwuchsführungskräfte-Entwicklungsprogramme – Zukunftssicherung abgestimmt auf Ihre Unternehmensziele
„Leaders must be close enough to relate to others, but far enough ahead to motivate them.“
John C. Maxwell
Angehende Führungskräfte in international tätigen Unternehmen stehen vor besonderen Herausforderungen. Fremde Märkte und andere Kulturen erhöhen die Komplexität der Aufgaben. In Abstimmung mit Ihrem Unternehmen und Ihren Strategien kreieren unsere Berater das richtige Programm, um Ihr zukünftiges Management frühzeitig fit für diese Aufgaben zu machen und begleiten Ihre Führungsnachwuchskräfte auf dem ersten Weg in ihre internationale Zukunft.
Beispielhaft kann ein solches Programm folgende Bausteine umfassen
Download PDF: Internationales-Fuehrungskraefteentwicklungsprogramm.pdf
Starten Sie Ihre „Unabhängigkeitserklärung“
Bilden Sie erfolgreich Multiplikatoren in Ihrem Unternehmen heran, um Ihre Unternehmensphilosophie und Ihre Ziele gewinnbringend umzusetzen.
„Für ein Schiff, das seinen Hafen nicht kennt, weht kein Wind günstig“
(Seneca)
Innovative Führungstrainings – 200 Experten aus der Praxis
Termine & Trainingsorte
Führungsseminar 1.0
Grundlagen der Führung – 3 Tage
Seminar: FG10 | Führung ist kein Buch mit sieben Siegeln
Termine
Trainingsorte:Hannover / München / Stuttgart / Frankfurt / Berlin / Hamburg / Düsseldorf / Köln / Wien / UND ONLINE
Investition:
3.390 Euro zzgl. USt. pro Teilnehmer. Ab 2 TeilnehmerInnen aus dem gleichen Unternehmen: 2.390 Euro zzgl. USt. / Teilnehmer.
- 22.-23. Januar 2024
- 29.-30. Januar 2024
- 7.-8. Februar 2024
- 19.-20. Februar 2024
- 4.-5. März 2024
- 18.-19. März 2024
- 8.-9. April 2024
- 22.-23. April 2024
- 6.-7. Mai 2024
- 27.-28. Mai 2024
- 10.-11. Juni 2024
- 24.-25. Juni 2024
- 8.-9. Juli 2024
- 22.-23. Juli 2024
- 5.-6. August 2024
- 19.-20. August 2024
- 2.-3. September 2024
- 16.-17. September 2024
- 7.-8. Oktober 2024
- 21.-22. Oktober 2024
- 4.-5. November 2024
- 18.-19. November 2024
- 2.-3. Dezember 2024
- 16.-17. Dezember 2024
Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.
Seminarinhalt
Fundiertes Wissen über Führungsinstrumente und Führungshaltung erhalten. Dadurch:
- nehmen Sie Ihre Rolle als Führungskraft bewusst wahr
- werden in die Lage versetzt souverän zu agieren
- erhöhen so die Leistung und die Motivation Ihrer Mitarbeiter.
- Vermeiden Sie typische Fehler und konzentrieren sich auf Ihre Kernaufgaben.
- Durch die richtige Haltung schaffen Sie eine respektvolle Atmosphäre und fördern das kooperative Arbeiten im Team.
- Durch das vertiefte Verständnis werden Sie sich selbst und ihre Mitarbeiter besser einordnen können.
- Durch die richtige Wahl der geeigneten Führungsinstrumente und Führungsstile meistern Sie auch kritische Führungssituationen reibungslos.
- Durch die richtige Einschätzung Ihrer Mitarbeiter können sie sowohl deren Potentiale besser erkennen und nutzen und so die Leistung Ihrer Abteilung oder Ihres Teams optimieren.
- Durch den Einsatz der geeigneten Instrumente erreichen Sie Ihre Mitarbeiter und machen Ziele und Aufgaben verständlich.
- Kritik und Anerkennung werden zielgerichtet und wirkungsvoll kommuniziert.
- Dadurch vermeiden Sie einerseits Friktionen durch Missverständnisse und erhöhen andererseits die Arbeitseffizienz durch klare und wertschätzende Ansagen.
- Wie entsteht Motivation und welche Instrumente stehen Ihnen zur Verfügung?
- So werden Sie in die Lage versetzt, die Leistung Ihrer Mitarbeiter zielgerichtet zu erhöhen und „innere Kündigungen“ zu vermeiden.
- Sie werden auch unangenehme Situationen meistern und Probleme schneller und zielgerichtet lösen können.
- Erfahren Sie, wie Sie unternehmerische Ziele klar und motivierend formulieren.
- Ihre Mitarbeiter werden so „an einem Strang“ ziehen und Ihre Abteilung oder Ihr Team zu einer wertvollen Stütze des Unternehmens.
- Sie erfahren, wie Sie Mitarbeitergespräche aufbauen und durchführen, um sowohl positive, als auch negative Botschaften zielgerichtet und wertschätzend zu kommunizieren.
- Hierdurch fördern Sie sowohl die persönliche Mitarbeitermotivation als auch eine als fair empfundene Arbeitsatmosphäre.
- Durch den zielgerichteten Einsatz Ihrer Mitarbeiter und die richtige Aufgabenverteilung erhöhen Sie die Effizienz Ihres Teams und sorgen für Mitarbeiterzufriedenheit und -Motivation.
- Durch eine zielgerichtete Förderung erhöhen Sie sowohl Motivation, wie auch Leistung Ihrer Mitarbeiter.
- Durch wertschätzende Instrumente wirken Sie Fluktuation entgegen und binden gute Mitarbeiter an das Unternehmen. Wertvolles Know-How bleibt erhalten und Suchkosten und Einarbeitungsphasen werden reduziert.
- Hierdurch werden die Seminarinhalte nachhaltig vermittelt und Verhaltensweisen eingeübt.
- Durch Beispiele sammeln Sie erste Erfahrungen und haben Gelegenheit, Ihr neues Können anzuwenden, mögliche noch bestehende Unklarheiten anzusprechen und Ihren eigenen Stil sowohl zu entwickeln, wie auch zu erproben.
Es kommt eine Vielzahl von klassischen wie auch interaktiven Methoden zum Einsatz. Hierzu zählen:
- Referate durch den Berater
- Diskussionen im Plenum
- Einzel- und Gruppenarbeiten
- Fallstudien
- Simulation von Führungssituationen
- Interaktive Reflexionen
Das Seminar wendet sich in erster Linie an:
- Führungskräfte mit erster Führungserfahrung, die sich weiterentwickeln und ihre Führungsrolle auf eine professionelle Grundlage stellen wollen
- Angehende Führungskräfte, die sich auf ihre neue Rolle vorbereiten wollen
- Führungsnachwuchskräfte, die auf die Übernahme von Führungsverantwortung hinarbeiten und entsprechend geschult werden sollen
Führungsseminar 2.0
Aufbau-Führungstraining – 2 Tage
Seminar: FG20 |
Reflexion der Führungserfahrung, Standortbestimmung und Weiterentwicklung
Termine
Trainingsorte:Hannover / München / Stuttgart / Frankfurt / Berlin / Hamburg / Düsseldorf / Köln / Wien / UND ONLINE
Investition:
3.390 Euro zzgl. USt. pro Teilnehmer. Ab 2 TeilnehmerInnen aus dem gleichen Unternehmen: 2.390 Euro zzgl. USt. / Teilnehmer.
- 22.-23. Januar 2024
- 29.-30. Januar 2024
- 7.-8. Februar 2024
- 19.-20. Februar 2024
- 4.-5. März 2024
- 18.-19. März 2024
- 8.-9. April 2024
- 22.-23. April 2024
- 6.-7. Mai 2024
- 27.-28. Mai 2024
- 10.-11. Juni 2024
- 24.-25. Juni 2024
- 8.-9. Juli 2024
- 22.-23. Juli 2024
- 5.-6. August 2024
- 19.-20. August 2024
- 2.-3. September 2024
- 16.-17. September 2024
- 7.-8. Oktober 2024
- 21.-22. Oktober 2024
- 4.-5. November 2024
- 18.-19. November 2024
- 2.-3. Dezember 2024
- 16.-17. Dezember 2024
Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.
Seminarinhalt
- Selbstreflexion und Bestimmung des eigenen Standorts. Dadurch werden Sie sich Ihrer Rolle bewusst und wie Sie diese Rolle ausfüllen.
- Durch diese Reflexion bestimmen Sie nicht nur ihren Standort, sondern Sie lernen auch kennen, was sie bereits gut können und die Felder, denen Sie mehr Aufmerksamkeit widmen sollten.
- Letztlich geht es darum, wie Sie ihre Energien am besten verteilen, um Ihre Führungsaufgabe wahrzunehmen.
- Wie schaffe ich es, aus meinen Mitarbeitern das Beste herauszuholen und sie zielgerichtet einzusetzen?
- Gleichzeitig erkennen Sie, Potentiale zu identifizieren und Ihre Mitarbeiter zu fördern. Dies erhöht sowohl die Motivation Ihrer Mitarbeiter, als auch Ihre Reputation als Keimzelle neuer Führungskräfte.
- Durch diese Übung werden Sie sich Ihrer eigenen Rolle bewusster und können Maßnahmen erarbeiten, um ihr gerechter zu werden.
- Eine gute Führung muss auch als solche wahrgenommen werden – dann werden nicht nur Sie als Führungskraft authentischer, sondern auch als kompetente Führungskraft auf allen Ebenen wahrgenommen.
- Entwickeln Sie Bewusstsein für diese Kategorie, die gerade durch Routine oft dem eigenen Auge verstellt wird.
- Vermeiden Sie diese Fehler und entwickeln Sie Strategien, um diese Klippen zu umschiffen.
- Durch kollegiale Fallberatung holen Sie sich neue Anregungen und werden in die Lage versetzt, neue Perspektiven zu eröffnen und alternative Ansätze zu Problemlösungen kennenzulernen.
- Wie lösen Sie Konflikte zwischen „verfeindeten“ Parteien und wie bringen Sie sie dazu, zu kommunizieren?
- Durch die Eröffnung neuer Kommunikationswege werden Sie in die Lage versetzt, auch verfahrene Situationen auf eine neue Ebene zu stellen und so einen Lösungsprozess einzuleiten.
- Anhand von realen Beispielen aus Ihrer eigenen Führungspraxis werden die Seminarinhalte vertieft.
- Gleichzeitig profitieren Sie von der Kompetenz der anderen Teilnehmer, um Lösungswege aufzuzeigen.
- Anhand dieser realen Beispiele werden Sie in die Lage versetzt, nicht nur ein unmittelbares Problem zu lösen, sondern auch wertvolle Erkenntnisse für zukünftige kritische Situationen zu gewinnen.
Es kommen sowohl klassische, als auch interaktive Methoden zum Einsatz. Hierzu zählen:
- Referate durch den Berater
- Diskussionen im Plenum
- Fallstudien
- Coaching-Techniken
- Kollegiale Fallberatung
- Interaktive Reflexionen
Das Seminar wendet sich in erster Linie an:
- Führungskräfte, die das Grundlagenseminar Führung 1 absolviert haben und nun den nächsten Schritt gehen möchten. Der empfohlene zeitliche Abstand zum Grundlagenseminar Führung 1 beträgt 6-12 Monate, so dass Erfahrungen in der Führungsrolle gewonnen werden konnten.
- „Gestandene“ Führungskräfte, die sich weiterentwickeln wollen oder ihre Rolle weiter ausbauen möchten.
Führungsseminar 3.0
Kombiniertes Grundlagen- und Aufbautraining – 5 Tage
Seminar: FG30 |
Die effiziente Kombination für Führungsentwicklung
Methoden und Zielgruppen
Es kommen klassische wie auch interaktive Methoden zum Einsatz. Hierzu zählen:
- Referate durch den Berater
- Diskussionen im Plenum
- Fallstudien
- Coaching-Techniken
- Kollegiale Fallberatung
- Interaktive Reflexionen
Das Seminar wendet sich in erster Linie an:
- Führungskräfte mit erster Führungserfahrung oder angehende Führungskräfte, die die Vorteile einer kompakten Ausbildung nutzen möchten.
- „Gestandene“ Führungskräfte, die sich weiterentwickeln wollen oder ihre Rolle weiter ausbauen möchten.
Termine
Trainingsorte:Hannover / München / Stuttgart / Frankfurt / Berlin / Hamburg / Düsseldorf / Köln / Wien / UND ONLINE
Investition:
3.390 Euro zzgl. USt. pro Teilnehmer. Ab 2 TeilnehmerInnen aus dem gleichen Unternehmen: 2.390 Euro zzgl. USt. / Teilnehmer.
- 22.-23. Januar 2024
- 29.-30. Januar 2024
- 7.-8. Februar 2024
- 19.-20. Februar 2024
- 4.-5. März 2024
- 18.-19. März 2024
- 8.-9. April 2024
- 22.-23. April 2024
- 6.-7. Mai 2024
- 27.-28. Mai 2024
- 10.-11. Juni 2024
- 24.-25. Juni 2024
- 8.-9. Juli 2024
- 22.-23. Juli 2024
- 5.-6. August 2024
- 19.-20. August 2024
- 2.-3. September 2024
- 16.-17. September 2024
- 7.-8. Oktober 2024
- 21.-22. Oktober 2024
- 4.-5. November 2024
- 18.-19. November 2024
- 2.-3. Dezember 2024
- 16.-17. Dezember 2024
Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.
Teil 1: Grundlagen der Führung
Fundiertes Wissen über Führungsinstrumente und Führungshaltung erhalten. Dadurch:
- nehmen Sie Ihre Rolle als Führungskraft bewusst wahr
- werden in die Lage versetzt souverän zu agieren
- erhöhen so die Leistung und die Motivation Ihrer Mitarbeiter.
- Vermeiden Sie typische Fehler und konzentrieren sich auf Ihre Kernaufgaben.
- Durch die richtige Haltung schaffen Sie eine respektvolle Atmosphäre und fördern das kooperative Arbeiten im Team.
- Durch das vertiefte Verständnis werden Sie sich selbst und ihre Mitarbeiter besser einordnen können
- Durch die richtige Wahl der geeigneten Führungsinstrumente und Führungsstile meistern Sie auch kritische Führungssituationen reibungslos
- Durch die richtige Einschätzung Ihrer Mitarbeiter können sie sowohl deren Potentiale besser erkennen und nutzen und so die Leistung Ihrer Abteilung oder Ihres Teams optimieren.
- Durch den Einsatz der geeigneten Instrumente erreichen Sie Ihre Mitarbeiter und machen Ziele und Aufgaben verständlich.
- Kritik und Anerkennung werden zielgerichtet und wirkungsvoll kommuniziert.
- Dadurch vermeiden Sie einerseits Friktionen durch Missverständnisse und erhöhen andererseits die Arbeitseffizienz durch klare und wertschätzende Ansagen.
- Wie entsteht Motivation und welche Instrumente stehen Ihnen zur Verfügung?
- So werden Sie in die Lage versetzt, die Leistung Ihrer Mitarbeiter zielgerichtet zu erhöhen und „innere Kündigungen“ zu vermeiden.
- Sie werden auch unangenehme Situationen meistern und Probleme schneller und zielgerichtet lösen können.
- Erfahren Sie, wie Sie unternehmerische Ziele klar und motivierend formulieren
- Ihre Mitarbeiter werden so „an einem Strang“ ziehen und Ihre Abteilung oder Ihr Team zu einer wertvollen Stütze des Unternehmens
- Sie erfahren, wie Sie Mitarbeitergespräche aufbauen und durchführen, um sowohl positive, wie auch negative Botschaften zielgerichtet und wertschätzend zu kommunizieren.
- Hierdurch fördern Sie sowohl die persönliche Mitarbeitermotivation als auch eine als fair empfundene Arbeitsatmosphäre.
- Durch den zielgerichteten Einsatz Ihrer Mitarbeiter und die richtige Aufgabenverteilung erhöhen Sie die Effizienz Ihres Teams und sorgen für Mitarbeiterzufriedenheit und -Motivation.
- Durch eine zielgerichtete Förderung erhöhen Sie sowohl die Motivation als auch die Leistung Ihrer Mitarbeiter.
- Durch wertschätzende Instrumente wirken Sie Fluktuation entgegen und binden gute Mitarbeiter an das Unternehmen. Wertvolles Know-How bleibt erhalten und Suchkosten und Einarbeitungsphasen werden reduziert.
Teil 2: Weiterführende Führungsaspekte
- Selbstreflexion und Bestimmung des eigenen Standort. Dadurch werden Sie Ihrer Rolle bewusst und wie Sie diese Rolle ausfüllen.
- Durch diese Reflexion bestimmen Sie nicht nur ihren Standort, sondern Sie lernen auch kennen, was Sie bereits gut können und die Felder, denen Sie mehr Aufmerksamkeit widmen sollten.
- Letztlich geht es darum, wie Sie ihre Energien am besten verteilen, um Ihre Führungsaufgabe wahrzunehmen.
- Wie schaffe ich es, aus meinen Mitarbeitern das Beste herauszuholen und sie zielgerichtet einzusetzen.
- Gleichzeitig erkennen Sie, Potentiale zu identifizieren und Ihre Mitarbeiter zu fördern. Dies erhöht sowohl die Motivation Ihrer Mitarbeiter, als auch Ihre Reputation als Keimzelle neuer Führungskräfte.
- Durch diese Übung werden Sie sich Ihrer eigenen Rolle bewusster und können Maßnahmen erarbeiten, um ihr gerechter zu werden.
- Eine gute Führung muss auch als solche wahrgenommen werden – dann werden nicht nur Sie als Führungskraft authentischer, sondern auch als kompetente Führungskraft auf allen Ebenen wahrgenommen.
- Entwickeln Sie Bewusstsein für diese Kategorie, die gerade durch Routine oft dem eigenen Auge verstellt wird.
- Vermeiden Sie diese Fehler und entwickeln Sie Strategien, um diese Klippen zu umschiffen.
- Durch kollegiale Fallberatung holen Sie sich neue Anregungen und werden in die Lage versetzt, neue Perspektiven zu eröffnen und alternative Ansätze zu Problemlösungen kennenzulernen.
- Wie lösen Sie Konflikte zwischen „verfeindeten“ Parteien und wie bringen Sie sie dazu, zu kommunizieren?
- Durch die Eröffnung neuer Kommunikationswege werden Sie in die Lage versetzt, auch verfahrene Situationen auf eine neue Ebene zu stellen und so einen Lösungsprozess einzuleiten.
- Anhand von realen Beispielen aus Ihrer eigenen Führungspraxis werden die Seminarinhalte vertieft.
- Gleichzeitig profitieren Sie von der Kompetenz der anderen Teilnehmer, um Lösungswege aufzuzeigen.
- Anhand dieser realen Beispiele werden Sie in die Lage versetzt, nicht nur ein unmittelbares Problem zu lösen, sondern auch wertvolle Erkenntnisse für zukünftige kritische Situationen zu gewinnen.
Führungsseminar 4.0
Vom Kollegen zur Führungskraft – 2 Tage
Seminar: FG40 |
Termine
Trainingsorte:Hannover / München / Stuttgart / Frankfurt / Berlin / Hamburg / Düsseldorf / Köln / Wien / UND ONLINE
Investition:
3.390 Euro zzgl. USt. pro Teilnehmer. Ab 2 TeilnehmerInnen aus dem gleichen Unternehmen: 2.390 Euro zzgl. USt. / Teilnehmer.
- 22.-23. Januar 2024
- 29.-30. Januar 2024
- 7.-8. Februar 2024
- 19.-20. Februar 2024
- 4.-5. März 2024
- 18.-19. März 2024
- 8.-9. April 2024
- 22.-23. April 2024
- 6.-7. Mai 2024
- 27.-28. Mai 2024
- 10.-11. Juni 2024
- 24.-25. Juni 2024
- 8.-9. Juli 2024
- 22.-23. Juli 2024
- 5.-6. August 2024
- 19.-20. August 2024
- 2.-3. September 2024
- 16.-17. September 2024
- 7.-8. Oktober 2024
- 21.-22. Oktober 2024
- 4.-5. November 2024
- 18.-19. November 2024
- 2.-3. Dezember 2024
- 16.-17. Dezember 2024
Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.
Seminarinhalt
- Klärung der neuen Führungsrolle
- Neue Anforderungen und Aufgaben
- Kennenlernen der Führungsstile
- Entwicklung des eigenen Führungsstils
- Führungsinstrumente: Delegation, Zielvereinbarungen, Mitarbeitergespräche, Kritikverhalten
- Akzeptanz
- Umgang mit älteren Mitarbeitern
- Die Balance zwischen Distanz und Nähe
- Vertrauen und Kontrolle
- Auftreten gegenüber Mitarbeitern – Unsicherheiten und Opposition entgegenwirken
- Leistung und Motivation fördern
- Konstruktiver Umgang mit dem Umfeld der neuen Rolle
- Autorität erzeugen
- Mein Selbstverständnis von Führung
- Stärken und Entwicklungsbedarf
- Erarbeitung eines persönlichen Action Plans für die ersten 100 Tage
- Sie lernen einen Strauß von Führungsmethoden kennen und ihn gezielt anzuwenden
- Sie erlangen mehr Sicherheit, um Ihre neue Rolle erfolgreich auszufüllen
- Sie gewinnen Klarheit darüber, wo Sie stehen und welchen Weg Sie einschlagen sollten
- Sie erhalten wertvolle Hinweise, welcher Führungsstil zu Ihnen passt und wie Sie ihn umsetzen
- Sie lernen, kritische Situation erfolgreich zu meistern
- Theoretischer Input
- Fallbeispiele
- Einzel- und Gruppenarbeiten
- Persönlichkeitstests
- Interaktive Übungen
- Beispiele aus der eigenen beruflichen Praxis
- Führungsnachwuchskräfte, die sich auf ihre neue Rolle vorbereiten wollen
- Mitarbeiter, die gerade befördert worden sind
Führung speziell: Seminarübersicht
Change Management – Führung in Veränderungsprozessen – 2 Tage
Seminar: FS10 |
Change Management – Führung in Veränderungsprozessen
Termine
Trainingsorte:Hannover / München / Stuttgart / Frankfurt / Berlin / Hamburg / Düsseldorf / Köln / Wien / UND ONLINE
Investition:
3.390 Euro zzgl. USt. pro Teilnehmer. Ab 2 TeilnehmerInnen aus dem gleichen Unternehmen: 2.390 Euro zzgl. USt. / Teilnehmer.
- 22.-23. Januar 2024
- 29.-30. Januar 2024
- 7.-8. Februar 2024
- 19.-20. Februar 2024
- 4.-5. März 2024
- 18.-19. März 2024
- 8.-9. April 2024
- 22.-23. April 2024
- 6.-7. Mai 2024
- 27.-28. Mai 2024
- 10.-11. Juni 2024
- 24.-25. Juni 2024
- 8.-9. Juli 2024
- 22.-23. Juli 2024
- 5.-6. August 2024
- 19.-20. August 2024
- 2.-3. September 2024
- 16.-17. September 2024
- 7.-8. Oktober 2024
- 21.-22. Oktober 2024
- 4.-5. November 2024
- 18.-19. November 2024
- 2.-3. Dezember 2024
- 16.-17. Dezember 2024
Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.
Seminarinhalt
- Was soll ein Change Agent leisten?
- Wie stehen Sie selbst zu Veränderungsprozessen?
- Welche Stärken und Ressourcen unterstützen Sie in Ihrer Rolle?
- Geeignete Kommunikationsstrategien
- Umgang mit Unsicherheit
- Motivation und Einbeziehung der Betroffenen in den Prozess
- Umgang mit Widerständen
- Phasen des Veränderungsprozesses
- Eingriffsmöglichkeiten in die Entwicklung
- Gestaltungsmöglichkeiten der Phasen
- Umgang mit Emotionen
Es kommen klassische wie auch interaktive Methoden zum Einsatz. Hierzu zählen:
- Sie lernen, wie Sie Veränderungen gezielt initiieren und umsetzen können
- Sie erhalten wertvollen Input, wie Sie Widerständen und Herausforderungen effizient begegnen können
- Sie erfahren, wie Sie Veränderungsprozesse wirksam steuern und kontrollieren können
- Sie erfahren, wie Sie als Führungskraft die richtige Haltung einnehmen und so erfolgreich in Veränderungsprozessen führen
Es kommen klassische und interaktive Methoden zum Einsatz. Hierzu zählen:
- Theoretischer Input
- Fallbeispiele und Beispiele aus der eigenen beruflichen Praxis
- Einzel- und Gruppenarbeiten
- Kollegiale Beratung
- Interaktive Übungen
Das Seminar wendet sich in erster Linie an:
- Unternehmer und Geschäftsführer
- Führungskräfte
- Projektleiter
- Change-Beauftragte
Führen von Teams – 2 Tage
Seminar: FS20 |
Führen von Teams
Termine
Trainingsorte:Hannover / München / Stuttgart / Frankfurt / Berlin / Hamburg / Düsseldorf / Köln / Wien / UND ONLINE
Investition:
3.390 Euro zzgl. USt. pro Teilnehmer. Ab 2 TeilnehmerInnen aus dem gleichen Unternehmen: 2.390 Euro zzgl. USt. / Teilnehmer.
- 22.-23. Januar 2024
- 29.-30. Januar 2024
- 7.-8. Februar 2024
- 19.-20. Februar 2024
- 4.-5. März 2024
- 18.-19. März 2024
- 8.-9. April 2024
- 22.-23. April 2024
- 6.-7. Mai 2024
- 27.-28. Mai 2024
- 10.-11. Juni 2024
- 24.-25. Juni 2024
- 8.-9. Juli 2024
- 22.-23. Juli 2024
- 5.-6. August 2024
- 19.-20. August 2024
- 2.-3. September 2024
- 16.-17. September 2024
- 7.-8. Oktober 2024
- 21.-22. Oktober 2024
- 4.-5. November 2024
- 18.-19. November 2024
- 2.-3. Dezember 2024
- 16.-17. Dezember 2024
Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.
Seminarinhalt
- Definition „Team“
- Erfolgsfaktoren für Teamarbeit
- Teamrollen und Gruppendynamik
- Hierarchien, Konfrontationen und Kooperationen im Team
- Kennenlernen der Teamphasen
- Aufgaben und Kompetenzen
- Selbststeuerung
- Rollenwechsel – Vom Teammitglied zum Teamleiter
- Kontrolle versus selbstständiges Arbeiten – auf die richtige Dosierung kommt es an
- Erfolgsfaktoren
- Entscheidungs- und Kreativitätsprozesse
- Meetings und Besprechungen erfolgreich organisieren
- Prozesse und Zielvereinbarungen
- Maßnahmenplanung und Verteilung von Aufgaben
- Methoden und Instrumente der Steuerung
- Kommunikation und Feedback
- Erfolgreiche Konfliktlösungsstrategieni
- Instrumente einer wirksamen Erfolgskontrolle
- Feedback-Strategien
- Korrektive Maßnahmen
- Virtuelle Teamarbeit
- Internationale Teamarbeit
- Temporäre / Projektbezogene Teams
- Sie erweitern Ihre Führungskompetenz
- Sie klären Ihre Rolle als Teamleiter
- Sie lernen, Teams erfolgreich zu leiten, zu steuern und zu motivieren
Es kommen klassische wie auch interaktive Methoden zum Einsatz. Hierzu zählen:
- Theoretischer Input
- Teamrollenanalyse
- Einzel- und Gruppenarbeiten
- Kollegiale Beratung
- Interaktive Plan- und Rollenspiele
Das Seminar wendet sich in erster Linie an:
- Führungskräfte
- Projektleiter
- Teamleiter
Führen in Projekten – 2 Tage
Seminar: FS30 |
Führung in Projekten
Termine
Trainingsorte:Hannover / München / Stuttgart / Frankfurt / Berlin / Hamburg / Düsseldorf / Köln / Wien / UND ONLINE
Investition:
3.390 Euro zzgl. USt. pro Teilnehmer. Ab 2 TeilnehmerInnen aus dem gleichen Unternehmen: 2.390 Euro zzgl. USt. / Teilnehmer.
- 22.-23. Januar 2024
- 29.-30. Januar 2024
- 7.-8. Februar 2024
- 19.-20. Februar 2024
- 4.-5. März 2024
- 18.-19. März 2024
- 8.-9. April 2024
- 22.-23. April 2024
- 6.-7. Mai 2024
- 27.-28. Mai 2024
- 10.-11. Juni 2024
- 24.-25. Juni 2024
- 8.-9. Juli 2024
- 22.-23. Juli 2024
- 5.-6. August 2024
- 19.-20. August 2024
- 2.-3. September 2024
- 16.-17. September 2024
- 7.-8. Oktober 2024
- 21.-22. Oktober 2024
- 4.-5. November 2024
- 18.-19. November 2024
- 2.-3. Dezember 2024
- 16.-17. Dezember 2024
Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.
Seminarinhalt
- Führungsaufgaben
- Führungsrollen
- Kompetenzen
- Führungsstile
- Grenzen der Führung
- Projektmanagementtools und
ihr Einsatz zur Führung
- Zusammensetzung des Teams
- Teamressourcen erkennen und nutzen
- Motivationsfaktoren
- Kommunikation und Feedback
- Delegation
- Erkennen und Umgang mit Konflikten
- Stakeholder Management
- Führung bei unterschiedlichen Hierarchiestufen
- Laterale Projektführung
- Virtuelle Projektführung
- Projektführung im internationalen Kontext
- Sie lernen gezielte Führungsinstrumente für die Projektleitung kennen.
- Sie lernen, wie man Mitarbeiter effizient in einer Projektumgebung führt und motiviert.
- Sie erfahren, wie man effizient kommuniziert und gezielt mit Konflikten umgeht.
- Sie erlernen, wie man mit allen Stakeholdern umgeht und auch kritische Situationen kommuniziert und erfolgreich bewältig.
Es kommen klassische und interaktive Methoden zum Einsatz. Hierzu zählen:
- Theoretischer Input
- Einzel- und Gruppenarbeiten
- Erfahrungsaustausch
- Diskussionen
- Interaktive Plan- und Rollenspiele
- Simulationen
Das Seminar wendet sich in erster Linie an:
- Führungskräfte
- Projektleiter und Projektmanager
- Mitarbeiter, die Projektaufgaben übernehmen werden
Effiziente Mitarbeitergespräche – 2 Tage
Seminar: FS40 |
Effiziente Mitarbeitergespräche
Termine
Trainingsorte:Hannover / München / Stuttgart / Frankfurt / Berlin / Hamburg / Düsseldorf / Köln / Wien / UND ONLINE
Investition:
3.390 Euro zzgl. USt. pro Teilnehmer. Ab 2 TeilnehmerInnen aus dem gleichen Unternehmen: 2.390 Euro zzgl. USt. / Teilnehmer.
- 22.-23. Januar 2024
- 29.-30. Januar 2024
- 7.-8. Februar 2024
- 19.-20. Februar 2024
- 4.-5. März 2024
- 18.-19. März 2024
- 8.-9. April 2024
- 22.-23. April 2024
- 6.-7. Mai 2024
- 27.-28. Mai 2024
- 10.-11. Juni 2024
- 24.-25. Juni 2024
- 8.-9. Juli 2024
- 22.-23. Juli 2024
- 5.-6. August 2024
- 19.-20. August 2024
- 2.-3. September 2024
- 16.-17. September 2024
- 7.-8. Oktober 2024
- 21.-22. Oktober 2024
- 4.-5. November 2024
- 18.-19. November 2024
- 2.-3. Dezember 2024
- 16.-17. Dezember 2024
Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.
Seminarinhalt
- Systemische Einbindung der Mitarbeitergespräche im Unternehmen
- Rolle der Führungskraft als Motivator und Personalentwickler
- Mitarbeiterbeurteilung
- Zielvereinbarung
- Entwicklungsplanung
- Aufgabendelegation
- Feedback geben
- Kündigung
- Mitarbeiterjahresgespräch
- Informationen sammeln
- Rahmenbedingungen schaffen
- Gesprächsleitfaden entwickeln
- Ziele definieren
- Methoden der Gesprächsführung
- Kritikverhalten
- Einstieg
- Rückschau und Beurteilung des/der MitarbeiterInnen
- Zielvereinbarungen treffen
- Dokumentation
- Gesprächsabschluss
- Umgang mit sensiblen Themen
- Schwieriges MitarbeiterInnenverhalten (Emotionales Verhalten, Streit, Wutausbrüche etc.)
- Sie erfahren, wie man das Instrument Mitarbeitergespräch zielorientiert einsetzt
- Sie werden geschult, wie Sie diese Gespräche professionell vorbereiten und durchführen
- Sie lernen, mit kritischen Situationen konstruktiv und lösungsorientiert umzugehen
- Sie erfahren, wie Sie durch die richtige Gesprächsstrategie Leistung und Motivation erhöhen
Es kommen sowohl klassische, als auch interaktive Methoden zum Einsatz. Hierzu zählen:
- Theoretischer Input
- Einzel- und Gruppenarbeiten
- Erfahrungsaustausch
- Diskussionen
- Interaktive Rollenspiele
- Simulationen
Das Seminar wendet sich in erster Linie an:
- Geschäftsführer
- Führungskräfte
- HR-Verantwortliche und Personalentwickler
Die Führungskraft als Coach – 3 Tage
Seminar: FS50 |
Die Führungskraft als Coach
Termine
Trainingsorte:Hannover / München / Stuttgart / Frankfurt / Berlin / Hamburg / Düsseldorf / Köln / Wien / UND ONLINE
Investition:
3.390 Euro zzgl. USt. pro Teilnehmer. Ab 2 TeilnehmerInnen aus dem gleichen Unternehmen: 2.390 Euro zzgl. USt. / Teilnehmer.
- 22.-23. Januar 2024
- 29.-30. Januar 2024
- 7.-8. Februar 2024
- 19.-20. Februar 2024
- 4.-5. März 2024
- 18.-19. März 2024
- 8.-9. April 2024
- 22.-23. April 2024
- 6.-7. Mai 2024
- 27.-28. Mai 2024
- 10.-11. Juni 2024
- 24.-25. Juni 2024
- 8.-9. Juli 2024
- 22.-23. Juli 2024
- 5.-6. August 2024
- 19.-20. August 2024
- 2.-3. September 2024
- 16.-17. September 2024
- 7.-8. Oktober 2024
- 21.-22. Oktober 2024
- 4.-5. November 2024
- 18.-19. November 2024
- 2.-3. Dezember 2024
- 16.-17. Dezember 2024
Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.
Seminarinhalt
- Was ist Coaching?
- Wann kann man es zielführend einsetzen – Voraussetzungen und Möglichkeiten
- Coaching-Grundsätze
- Bedeutung der richtigen Haltung
- Rolle der Führungskraft als Coach
- Die Phasen des Coaching-Gesprächs
- Systemische Gesprächsführung
- Aktives Zuhören
- Selbst- und Fremdwahrnehmung
- Die Erweiterung der Komfortzone
- Self-Fulfilling Prophecies
- Teamphasen und –prozesse
- Teamprofile
- Lösungsorientiertes Arbeiten
- Reframing
- Transaktionsanalyse
- Persönlichkeitstypen
- Dialoge
- Kommunikationstypen
- Burn-Out Situationen
- Reflexion der eigenen Werte und Überezugungen
- Eigene Denkmuster
- Feedback von Anderen
- Sie erhalten das spezifische Wissen vermittelt, um gezielt Coachingelemente in Ihre Führungspraxis zu integrieren
- Sie erlernen die wichtigsten Coaching-Techniken
- Sie erfahren, wie Sie gezielt MitarbeiterInnen beraten und unterstützen können
- Sie lernen, Coaching-Techniken gezielt in schwierigen und komplexen Situationen lösungsorientiert einzusetzen
- Sie reflektieren auch sich selbst und Ihre eigene Persönlichkeit und erhalten so wertvollen Input, wie Sie sich selbst als Führungskraft weiterentwickeln können
Es kommen klassische wie auch interaktive Methoden zum Einsatz. Hierzu zählen:
- Theoretischer Input
- Einzel- und Gruppenübungen
- Erfahrungsaustausch und Feedback durch den Experten und die Teilnehmer
- Diskussionen
- Simulationen von Coaching-Gesprächen
Das Seminar wendet sich in erster Linie an:
- Geschäftsführer
- Führungskräfte
- Team- und Projektleiter
- HR-Verantwortliche