Innovatives Führungstraining – 200 Experten aus der Praxis

Innovatives Führungstraining – 200 Experten aus der Praxis 2017-11-18T09:46:44+00:00
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Praxiserprobtes Führungstraining von Global Leaders – Akademie für innovative Führung und Organisationsentwicklung
Drei gute Gründe, um mit uns zusammen zu arbeiten

Innovative Führungstrainings – 200 Experten aus der Praxis

Termine & Trainingsorte

Führungsseminar 3.0
Kombiniertes Grundlagen- und Aufbautraining – 5 Tage

Führung speziell: Seminarübersicht
Change Management – Führung in Veränderungsprozessen – 2 Tage

Führen von Teams – 2 Tage

Führen in Projekten – 2 Tage

Offene Führungstrainings

Unser Inhouse-Angebot

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Das Gelernte bleibt über einen langen Zeitraum abrufbar. Hinzu kam der große Spaß in den Workshops und der Humor über unsere eigene Kultur.

Martina Oberwelland, Human Resources ManagerMicrosoft CEE Headquarters, Munich

Während des Trainings ist uns klar geworden, wie enorm die Mentalitätsunterschiede zwischen Russland und Deutschland sind. Dieses Bewusstsein wird uns in der Zusammenarbeit mit dem russischen Werk in Kaluga helfen.

Prof. Dr.-Ing. Siegfried Fiebig, General Manager Plant WolfsburgWerkleitung und Fahrzeugbau WolfsburgVolkswagen AG, Wolfsburg

Klare Kommunikation, gute Beispiele, praxisgerechte Herangehensweise.

Andreas Schulte, GeschäftsführerSulzer Pumps Middle East

Der Global Leaders Workshop hat es unserem Team ermöglicht, sich auf die Kernaufgaben zu konzentrieren. In der Zukunft wird dieser Workshop ein fester Bestandteil der Vorbereitung für alle Kollegen sein.

Bill Mooney, Vice President OperationsDuPont Agriculture & Nutrition, Wilmington, DE, USA

Führungsgrundlagen: Seminarübersicht

Führung speziell: Seminarübersicht

Interkulturelles Führungstraining: 200 Experten aus der wirtschaftlichen Praxis

Seminarinhalt: Interkulturelles Führungstraining

Nachfolgend vorgeschlagene Themenschwerpunkte stellen einen Überblick über mögliche Inhalte eines Trainings dar. Die Inhalte werden in gegenseitiger Abstimmung auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens und der Teilnehmer abgestimmt.

Tag 1: „Führung beginnt bei mir“

  • Erarbeiten von Herausforderungen in der internationalen Führung
  • Reflexion der Anforderungen an die Persönlichkeit einer internationalen Führungskraft
  • Kurzer Input / Ergänzungen

Ziele:

  • Schaffen eines Grundverständnisses von internationaler Führung
  • Den Blick von den Mitarbeitern auf die Führungskraft lenken – „Führung beginnt bei mir“
  • Reflexion der Werteebenen des individuellen Führungsstils der Führungskräfte
  • Reflexion der Werteebenen des Unternehmens hinsichtlich des gewünschten Führungsverhaltens
  • Reflexion der Wertecluster am kulturellen Spiegel der eigenen Kultur und davon abweichenden kulturellen Tendenzen und damit verbundenen Verhaltensweisen und Werten

Ziele:

  • Bewusstsein über die eigenkulturelle Prägung als Grundlage für den internationalen Führungseinsatz
  • Fördern der Bereitschaft zur Akzeptanz und Integration von ungewohnten Verhaltensweisen: „Invite the unexpected“
  • Reduktion von automatischen Interpretationsmechanismen und (Be-)Wertungen
  • Förderung der Flexibilität
  • Erweiterung der Unsicherheitstoleranzen
  • Definition der individuellen Ressourcen und möglicher Entwicklungsbereiche im internationalen Führungskontext

Ziele:

  • Selbstreflexion fördern
  • Eigene Standortbestimmung

Tag 2: Der Blick auf den Mitarbeiter / das internationale Team

  • Reflektion von Verhaltensweisen, die bei Führungskräften Vertrauen auslösen
  • Transfer eigener vertrauensbildender Verhaltenserwartungen auf die kulturellen Tendenzen unterschiedlicher Kulturkreise
  • Erarbeiten konkreter erweiterter Handlungsmöglichkeiten zum Aufbau von Vertrauen im internationalen Kontext

Ziele:

  • Erkennen der eigenen Bedürfnisse und Verhaltenserwartungen
  • Wertschätzen anderer Bedürfnisse
  • Steigerung der Mitarbeitermotivation
  • Erste Erweiterung des Handlungsrepertoires und der Flexibilität
  • Reflexion zum eigenen Bedürfnis hinsichtlich des Aufbaus von Beziehungen am Arbeitsplatz
  • Analyse anderer persönlicher und kultureller Dynamiken und Wirkungen
  • Erarbeiten von Verhaltensweisen, die dem Beziehungsaufbau förderlich sind, exemplarisch anhand konkreter Beispiele

Ziele:

  • Selbstreflexion
  • Wertschätzende Betrachtung anderer Bedürfnisse und kultureller Realitäten
  • Erhöhen der Zuverlässigkeit im internationalen Kontext
  • Reflexion zum eigenen präferierten Kommunikations- und Feedbackverhalten
  • Exemplarische Darstellung anderskulturell geprägter Kommunikations- und Feedback-Muster und -Erwartungen
  • Erarbeiten neuer Kommunikations- und Feedbackstrategien

Ziele:

  • Bewusstsein zum eigenen Kommunikationsstil im Führungskontext schaffen
  • Sensibilisierung für andere Kommunikations- und Feedbackbedürfnisse
  • Erhöhen der Effizienz als Führungskraft durch flexible Kommunikationsstrategien
  • Erkennen der eigenen Ressourcen und des Entwicklungsbedarfs
  • Eigene Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten unter Einbeziehung der Erkenntnisse des 2. Tages
  • Kernkriterien globaler Führung und Fähigkeiten einer internationalen Führungskraft
  • Reflexion
  • Clusterübung
  • Diskussion
  • Input
  • Rollenspiele
  • Aufnahme und Bearbeitung aktiver Beispiele und kritischer Situationen der TeilnehmerInnen
Allgemeines interkulturelles Training
Offenes Training
Interkulturelles Teambuilding
Interkulturelles Verhandlungstraining
Interkulturelles Verkaufstraining
Interkulturelles Führungstraining
Führung und Zusammenarbeit in internationalen Matrix-Organisationen
Interkulturelles Konfliktmanagement
Interkulturelles Projektmanagement
Interkulturelles Kindertraining
Training für internationale Messen
Interkulturelles Entsendetraining
Interkulturelles Rückkehrtraining
Gesundheitsmanagement und Burnout-Prävention
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Führungskräfteentwicklung

Führungskräfteentwicklungsprogramme – Passgenau auf Ihre Unternehmensziele abgestimmt

„Management ist die schöpferischste aller Künste – die Kunst, Talente richtig einzusetzen.“
Robert Strange McNamara

Führungskräfteentwicklungsprogramme macht Ihre Führungskräfte fit für die Herausforderungen der Zukunft. Gemeinsam mit Ihrem Unternehmen entwickeln wir ein Konzept, um Ihr Management entscheidend voran zu bringen, damit Sie für kommende Aufgaben bestens gerüstet sind. Die einzelnen Bausteine werden an Ihre Unternehmensbedürfnisse angepasst, damit Ihre Führungskräfte zielgerichtet gefördert werden.

Beispielhaft kann ein solches Programm folgende Bausteine umfassen

Führungskräfteentwicklungsprogramme

Download PDF: Fuehrungskraefteentwicklungsprogramm.pdf

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Internationale Führungskräfteentwicklung

Internationale Führungskräfteentwicklungsprogramme – Abgestimmt auf Ihre Unternehmensstrategie

„Management ist die Fähigkeit, Menschen wie Dich und mich produktiver zu machen.“
Peter Drucker

Das internationale Geschäft hält besondere Herausforderungen für Führungskräfte bereit und international tätige Unternehmen stehen vor der Aufgabe, Mitarbeiter aus mehreren Ländern effizient zu integrieren. In partnerschaftlicher Zusammenarbeit erarbeiten unsere Experten mit Ihnen ein Konzept, um Ihre Strategien an allen Ihren Standorten gewinnbringend umzusetzen und höchste Führungsstandards sicherzustellen.

Beispielhaft kann ein solches Programm folgende Bausteine umfassen

Führungskräfteentwicklungsprogramme

Download PDF: Fuehrungskraefteentwicklungsprogram.pdf

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Nachwuchsführungskräfteentwicklung

Nachwuchsführungskräfte-Entwicklungsprogramme – Zukunftssicherung im Einklang mit Ihren Unternehmenszielen

„Eine Investition in Wissen bringt immer noch die besten Zinsen.“
Benjamin Franklin

Die Förderung des Führungsnachwuchses gehört zu den grundlegenden und besten Investitionen, die ein Unternehmen für seine Zukunftssicherung tätigen kann. Gemeinsam mit Ihrem Unternehmen entwickeln wir ein Konzept, das auf Ihre Unternehmensbedürfnisse zugeschnitten ist und bereiten Ihre Führungsgeneration der Zukunft auf die kommenden Aufgaben vor.

Beispielhaft kann ein solches Programm folgende Bausteine umfassen

Führungskräfteentwicklungsprogramme

Download PDF: Nachwuchsfuehrungskraefteentwicklungsprogramm.pdf

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Internationale Nachwuchsführungskräfteentwicklung

Internationale Nachwuchsführungskräfte-Entwicklungsprogramme – Zukunftssicherung abgestimmt auf Ihre Unternehmensziele

„Leaders must be close enough to relate to others, but far enough ahead to motivate them.“
John C. Maxwell

Angehende Führungskräfte in international tätigen Unternehmen stehen vor besonderen Herausforderungen. Fremde Märkte und andere Kulturen erhöhen die Komplexität der Aufgaben. In Abstimmung mit Ihrem Unternehmen und Ihren Strategien kreieren unsere Berater das richtige Programm, um Ihr zukünftiges Management frühzeitig fit für diese Aufgaben zu machen und begleiten Ihre Führungsnachwuchskräfte auf dem ersten Weg in ihre internationale Zukunft.

Beispielhaft kann ein solches Programm folgende Bausteine umfassen

Führungskräfteentwicklungsprogramme

Download PDF: Internationales-Fuehrungskraefteentwicklungsprogramm.pdf

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Fachkarriere: Entwicklungsprogramme

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Train the Mentor

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Starten Sie Ihre „Unabhängigkeitserklärung“

Lassen Sie sich durch uns einen individuellen Plan zusammenstellen und erweitern Sie das Aktionsspektrum Ihrer HR-Zuständigen und Führungskräfte.

Bilden Sie erfolgreich Multiplikatoren in Ihrem Unternehmen heran, um Ihre Unternehmensphilosophie und Ihre Ziele gewinnbringend  umzusetzen.

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Führungskräfte-Coaching

„Für ein Schiff, das seinen Hafen nicht kennt, weht kein Wind günstig“
(Seneca)

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