Interkulturelles Training China in Osnabrück: 200 Experten aus der
wirtschaftlichen Praxis

Inhouse Training China in Osnabrück

Seminarinhalt: Interkulturelles Training China in Osnabrück

Nachfolgend vorgeschlagene Themenschwerpunkte stellen einen Überblick über mögliche Inhalte eines Trainings dar. Die Inhalte werden in gegenseitiger Abstimmung auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens und der Teilnehmer abgestimmt.

Offenes Training China in Osnabrück

Ein offenes Training steht allen Interessierten offen. Teilnehmen können Personen aus verschiedenen Unternehmen, Institutionen oder auch Privatpersonen.

Trainingsorte:
Hannover / München / Stuttgart / Frankfurt / Berlin / Hamburg / Düsseldorf / Köln / Wien / Zürich UND ONLINE

Termine:

Investition:
3.490,- Euro zzgl. USt. pro Teilnehmer.
Ab 2 TeilnehmerInnen aus dem gleichen Unternehmen: 2.490,- Euro zzgl. USt. / Teilnehmer.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare China in Osnabrück in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

Spezifische Trainings China in Osnabrück

Global Cultures

Akademie für interkulturelles Management

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Praxistipps für effiziente interkulturelle Zusammenarbeit

Interkulturelles Training China in Osnabrück: Ihr Schlüssel zum Erfolg in Asien

Die wirtschaftliche Bedeutung von China für den Standort der Region wächst kontinuierlich, insbesondere in den Bereichen Logistik, Lebensmittelverarbeitung und Automobiltechnik. Mit einem bilateralen Handelsvolumen von 251,8 Milliarden Euro im Jahr 2025 ist China der wichtigste Handelspartner Deutschlands, was auch für Unternehmen in der Stadt enorme Chancen bietet. Als zentraler Knotenpunkt für die nordwestdeutsche Lebensmittel- und Logistiklieferkette profitieren lokale Firmen wie Hellmann Worldwide Logistics stark von reibungslosen internationalen Lieferketten. Um diese Potenziale voll auszuschöpfen und interkulturelle Missverständnisse zu vermeiden, ist ein gezieltes Interkulturelles Training China in Osnabrück für Fach- und Führungskräfte unerlässlich.

Nur durch ein tiefes Verständnis der chinesischen Geschäftskultur können Unternehmen aus der Stadt langfristig erfolgreich auf dem asiatischen Markt agieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig stärken.

Warum wir: Experten aus der Wirtschaft

  • Unsere Trainer verfügen über mehrjährige professionelle Erfahrung im Management in China
  • Ihre hohe methodische Kompetenz garantiert einen schnellen und effizienten Know-How-Transfer für unsere Kunden
  • Zertifizierung als interkulturelle Trainer von renommierten internationalen Instituten
  • Ausbildung und Zertifizierung als Business-Coach
  • Ausbildung und Erfahrung als systemische Organisationsentwickler
  • So stellen wir den Qualitätsanspruch sicher, den nicht nur wir uns selbst gegenüber, sondern auch unsere Kunden an uns haben
  • Ihre professionelle Qualifikationen stellen einen zielgerichteten und professionellen Aufbau unserer Seminare sicher zum raschen und effizienten Erwerb interkultureller Kompetenz

Der Schlüsselfaktor: Interkulturelles Training China in Osnabrück

Die wirtschaftlichen Verflechtungen zwischen Deutschland und China sind beeindruckend, wie das Handelsvolumen von 251,8 Milliarden Euro und die Präsenz von rund 5.200 deutschen Unternehmen mit 1,1 Millionen Arbeitsplätzen in China belegen. Für den Wirtschaftsstandort der Region, der stark von der Logistik- und Lebensmittelbranche geprägt ist, sind diese makroökonomischen Daten von direkter Relevanz. Unternehmen wie Hellmann Worldwide Logistics sind auf effiziente globale Lieferketten angewiesen, die maßgeblich von der Zusammenarbeit mit chinesischen Partnern abhängen. Ein fundiertes Verständnis der chinesischen Marktmechanismen und Geschäftspraktiken ist daher für den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen in der Stadt von entscheidender Bedeutung.

Im Geschäftsalltag mit chinesischen Partnern spielen kulturelle Konzepte wie Mianzi (Gesicht wahren) und Guanxi (Beziehungen) eine zentrale Rolle, die sich stark von der deutschen Direktheit unterscheiden. In der Logistikbranche, die in der Stadt stark vertreten ist, können unterschiedliche Zeitwahrnehmungen und Kommunikationsstile schnell zu Verzögerungen und Konflikten führen. Während deutsche Manager oft eine direkte und sachliche Kommunikation bevorzugen, ist in China eine indirekte, kontextbezogene Kommunikation üblich, um die Harmonie zu wahren. Ein Interkulturelles Training China in Osnabrück hilft Fachkräften aus der Stadt, diese feinen Nuancen zu erkennen und ihre Kommunikations- und Managementstile entsprechend anzupassen, um reibungslose Abläufe zu gewährleisten.

Die Bedeutung interkultureller Kompetenz zeigt sich eindrucksvoll am Beispiel von Home Depot, das in China aufgrund mangelnden kulturellen Verständnisses scheiterte und einen Verlust von 160 Millionen US-Dollar verbuchte. Das Unternehmen ignorierte die lokale Präferenz für „Do-It-For-Me“-Dienstleistungen und versuchte erfolglos, das amerikanische „Do-It-Yourself“-Konzept zu etablieren. Um ähnliche kostspielige Fehler zu vermeiden, ist ein Interkulturelles Training China in Osnabrück für Unternehmen in der Stadt unerlässlich, um ihre Strategien an die spezifischen kulturellen Gegebenheiten des chinesischen Marktes anzupassen.

Messbare Ergebnisse: Interkulturelles Training China in Osnabrück

Die Investition in interkulturelle Kompetenz zahlt sich messbar aus, wie eine Studie von Siemens belegt, wonach kulturelle Reibungsverluste zu Projektkostenüberschreitungen von 20 bis 25 Prozent führen können. Durch ein gezieltes Interkulturelles Training China in Osnabrück lassen sich diese Kosten um 10 bis 15 Prozent senken, was für Unternehmen in der Stadt einen erheblichen Wettbewerbsvorteil darstellt. Zudem liegt der Return on Investment (ROI) interkultureller Trainings zwischen 25 und 300 Prozent, da sie teure Missverständnisse und gescheiterte Entsendungen effektiv verhindern. Für den Wirtschaftsstandort der Region bedeutet dies eine signifikante Steigerung der Effizienz und Rentabilität in der Zusammenarbeit mit chinesischen Partnern.

Besonders in der Logistik- und Lebensmittelbranche in der Stadt können diese Einsparungen direkt in die Optimierung von Lieferketten und die Erschließung neuer Marktsegmente reinvestiert werden. Ein Interkulturelles Training China in Osnabrück befähigt die Mitarbeiter, Verhandlungen effizienter zu führen und langfristige, vertrauensvolle Beziehungen zu chinesischen Geschäftspartnern aufzubauen. Letztendlich stärkt dies die Position von Unternehmen aus der Stadt auf dem globalen Markt und sichert nachhaltiges Wachstum.

Global Cultures – die Akademie für praxisgerechte interkulturelle Seminare

Global Cultures – Akademie für interkulturelles Management bietet Ihnen ein breites Spektrum an Trainings an: Vom allgemeinen Training China für kurzzeitige Auslandsprojekte bis hin zu branchenspezifischen Seminaren für Troubleshooting, sowohl Inhouse als auch in offenen Trainings:

  • Allgemeines interkulturelles Seminar China
  • Interkulturelles Seminar für internationale Verhandlungen mit China
  • Interkulturelles Management Seminar für internationale Führung
  • Interkulturelles Seminar China mit dem Fokus Marketing
  • Interkulturelles Seminar China für Entsendungen
  • Interkulturelles Seminar China für Messen
  • Interkulturelles Seminar China für Kinder
  • Interkulturelles Seminar China für Projektmanagement

Unsere interkulturelle Seminare und Trainings sind speziell auf die Anforderungen von international tätigen Unternehmen und Konzernen zugeschnitten. Dabei legen wir besonderen Wert auf den Nutzen für den Geschäftsalltag.

Auslandserfahrung und Tätigkeit in der freien Wirtschaft – Basis unserer Experten

Um die hohen Anforderungen an Praxis– und Landeserfahrung zu gewährleisten, verfügen die Experten von Global Cultures durchweg über mehrjährige Erfahrung in der freien Wirtschaft und sind daher mit den Anforderungen des täglichen Geschäftslebens in China vertraut. Zusätzlich ist eine langjährige Erfahrung im oder mit dem jeweiligen Zielland erforderlich. So profitieren unsere Kunden von den praktischen Erfahrungen aus der Wirtschaft und Kultur in China aus erster Hand.

Interkulturelles Training China in Osnabrück: Synergien am Wirtschaftsstandort

Die Stadt Osnabrück hat sich als bedeutender Knotenpunkt für internationale Geschäftsbeziehungen etabliert, wobei die Verbindungen nach China eine immer wichtigere Rolle spielen. Durch ihre strategisch günstige Lage an wichtigen europäischen Verkehrsachsen bietet die Stadt ideale Voraussetzungen für den Handel und die Logistik mit asiatischen Märkten. Die Präsenz international agierender Unternehmen und die Nähe zu großen Wirtschaftszentren stärken die Position von der Stadt als attraktiven Standort für chinesische Investoren und Geschäftspartner. Ein Interkulturelles Training China in Osnabrück ist daher ein entscheidender Faktor, um diese Synergien optimal zu nutzen und die interkulturelle Zusammenarbeit auf ein neues Niveau zu heben. Die kontinuierliche Weiterentwicklung der wirtschaftlichen Beziehungen erfordert ein tiefes Verständnis der chinesischen Kultur und Geschäftspraktiken.

Wirtschaftsstandort Osnabrück: Logistik-Hub mit globaler Reichweite

Mit einer Wirtschaftsleistung von 8,20 Milliarden Euro und einem Pro-Kopf-BIP von 49.700 Euro präsentiert sich die Stadt als dynamischer und wirtschaftsstarker Standort. Die Stadt beheimatet rund 167.366 Einwohner und zeichnet sich durch eine starke Präsenz in den Bereichen Logistik, Lebensmittelverarbeitung und Automobiltechnik aus. Ein herausragendes Beispiel für die wirtschaftliche Stärke ist der größte Arbeitgeber der Region, Hellmann Worldwide Logistics, der global agiert und stark in internationale Lieferketten eingebunden ist. Die Universität Osnabrück trägt maßgeblich zur Innovationskraft und zur Ausbildung hochqualifizierter Fachkräfte bei, die für die Bewältigung globaler Herausforderungen unerlässlich sind.

Als zentraler Knotenpunkt für die nordwestdeutsche Lebensmittel- und Logistiklieferkette profitiert die Stadt zudem von einer hervorragenden Infrastruktur, die eine effiziente Anbindung an internationale Märkte gewährleistet.

Die wirtschaftlichen Stärken von der Stadt korrespondieren direkt mit den Anforderungen des chinesischen Marktes, insbesondere in den Bereichen Logistik und Automobiltechnik. Das bilaterale Handelsvolumen zwischen Deutschland und China unterstreicht die Bedeutung effizienter Lieferketten, die von Unternehmen in der Stadt maßgeblich mitgestaltet werden. Ein Interkulturelles Training China in Osnabrück ist in diesem Kontext von unschätzbarem Wert, da es den Mitarbeitern hilft, die komplexen Anforderungen chinesischer Partner besser zu verstehen und reibungslose Abläufe zu garantieren. Durch die gezielte Förderung interkultureller Kompetenzen können Unternehmen aus der Stadt ihre Position im Chinageschäft weiter ausbauen und nachhaltige Wettbewerbsvorteile erzielen.

Neben seiner wirtschaftlichen Stärke überzeugt die Stadt auch durch eine hohe Lebensqualität und ein attraktives Innovationsökosystem, das internationale Fachkräfte und chinesische Partner gleichermaßen anzieht. Die hervorragende Infrastruktur, kombiniert mit einem vielfältigen kulturellen Angebot, macht die Stadt zu einem idealen Lebensmittelpunkt für Expatriates und globale Talente. Diese positiven Rahmenbedingungen fördern den interkulturellen Austausch und erleichtern die Integration internationaler Mitarbeiter in die lokale Wirtschaft. Ein weltoffenes Klima und eine starke Gemeinschaft tragen dazu bei, dass sich Geschäftspartner aus aller Welt in der Stadt willkommen und wertgeschätzt fühlen.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die wirtschaftlichen und strukturellen Stärken von der Stadt eine ideale Basis für erfolgreiche Geschäftsbeziehungen mit China bilden. Ein professionelles Interkulturelles Training China in Osnabrück ist der Schlüssel, um diese Potenziale voll auszuschöpfen und kulturelle Barrieren erfolgreich zu überwinden. Mit Global Cultures steht Unternehmen in der Stadt ein erfahrener und kompetenter Partner zur Seite, der maßgeschneiderte Trainingslösungen für den nachhaltigen Erfolg im Chinageschäft bietet.

Für viele Länder eine gute Lösung – unsere interkulturellen Trainings praxisgerecht zu 112 Ländern.

Global Cultures – Akademie für interkulturelles Management bietet Ihnen ein breites Spektrum an: interkulturelle Trainings und interkulturelles Coaching — vom allgemeinen Vorbereitungstraining für kurzzeitige Auslandsprojekte über exklusive Seminare bis hin zu branchenspezifischem interkulturellem Troubleshooting. Interkulturelle Trainings von Global Cultures sind speziell auf die Anforderungen von international tätigen Unternehmen und Konzernen zugeschnitten. Dabei legen wir besonderen Wert auf den Nutzen für den Geschäftsalltag. Ihre Mitarbeiter lernen den Umgang mit der jeweils anderen Kultur und können so besser auf die interkulturellen Eigenheiten eingehen.

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1. Warum scheitern 70% internationaler Kooperationen an interkulturellen Problemen?
  • Enorme Verluste und Imageschädigung durch mangelhafte interkulturelle Vorbereitung – Beispiele gescheiterter Projekte und Joint-Ventures in China
  • Typische Fehler, die vermieden werden können: Analyse und Lessons learned
  • Wie schaffen Sie es, unter den besten zu sein: Taktik und Handlungsstrategie
2. China – Dichtung und Wahrheit

Welchen Einfluss hat die chinesische Mentalität auf die interkulturelle Zusammenarbeit?

  • Wie hat die Reisbaukultur die chinesische Orientierung zur Harmonie und die Hierarchien der Chinesen beeinflusst? Welche Konsequenzen im heutigen Geschäftsleben soll man beachten?
  • Frühe Bürokratisierung des chinesischen Reiches: Parallelen zum modernen China. Was sollen Sie als Ausländer beachten, um in China Geschäfte produktiv abzuwickeln?
  • Wie hat Konfuzianismus die chinesische Denkweise beeinflusst: Welche Faktoren haben das heutige chinesische Verhalten im Geschäftsleben beeinflusst?
  • Wie haben Kommunismus und Maoismus die chinesische Mentalität geprägt? Wie wirkt sich dieser starke Einfluss auf die Geschäftsbeziehungen mit China aus?
  • Wie beeinflusst die Sprache die chinesische Denkstruktur? Unterschiede: Chinesische vs. westeuropäische Einstellung
  • Regionale Vielfalt: was sollen Sie beachten, um in China erfolgreich zu agieren?
  • We speak English – Wirkung der Globalisierung auf die chinesische Mentalität: wie kann eine Stereotypisierung einer fruchtbaren Zusammenarbeit mit Chinesen im Wege stehen? Erarbeitung einer zielführenden Lösungsstrategie
3. Kultur und Business: Volksrepublik China - Deutschland - westeuropäische Zielländer
  • Status und Hierarchie: Zielführende Techniken, um die Zusammenarbeit mit Chinesen zu verbessern und gute Ergebnisse zu erzielen.
  • Individualismus vs. Gruppenharmonie: Wichtige Aspekte bei der Zusammenarbeit mit Chinesen
  • Emotionalität vs. Neutralität: Wie viele Gefühle dürfen Sie im Geschäftskontext zeigen, um bei der Zusammenarbeit mit Chinesen Erfolg zu haben?
  • Pünktlichkeit vs. Zeitflexibilität: Wie profitieren Sie von der professionellen Verbindung verschiedener Einstellung zum Zeitmanagement?
  • Direkte vs. indirekte Kommunikation: Wie lesen Sie schnell zwischen den Zeilen?
  • Leistung und Beziehungen: Wie kombinieren Sie beides? Welche Gefahren verbirgt Understatement?
4. Erfolgreiche Zusammenarbeit – Praktische Anregungen

1. Professionelle Kommunikation

Verbale Kommunikation

  • Wie lernen Sie, indirekt aber deutlich Botschaften und Anforderungen zu formulieren, ohne dass chinesische Partner ihr Gesicht und Sie Geschäft verlieren?
  • Erprobten Vorgehensweisen: Induktive und deduktive Informationswahrnehmung
  • Welche Reibungsverluste entstehen durch konstruktive Kritik nach westeuropäischem Muster: Lösungsstrategien für die Volksrepublik China.
  • Wie lernen Sie, schnell zwischen den Zeilen zu lesen: Das Nichtgesagte ist oft wichtiger als das Gesagte.
  • 4 Formen von „Ja“: Welche Tools gibt es, um sicher zu entziffern, ob mit „Ja“ eigentlich ein „Nein“ gemeint ist?

Nichtverbale Kommunikation

  • Körpersprache: Wie identifizieren Sie richtig Signale?
  • Augenkontakt: Wie können Sie herausfinden, ob der Geschäftspartner lügt oder einfach Respekt zeigt?
  • Mimik und Gestik: Wie können Sie schnell und genau erkennen, was chinesische Gesprächspartner meinen?
  • Tonfall: Der Ton macht die Musik – Wie verstehen Sie, was abläuft, ohne die chinesische Sprache gut zu beherrschen? Konkrete Tipps

2. Erfolgreiche Verhandlungsführung

  • Verhandlungsvorbereitung: Was soll man über Verhandlungspartner wissen? Dürfen Sie formellen Informationsquellen vertrauen?
  • Verhandlungstypen: Power, Kenntnisse und Beziehungen – was soll man beachten?
  • Überhöhte Forderungen: wie sollen Sie damit umgehen, um dennoch einen guten Abschluss zu machen?
  • Zugeständnisse unter Zeitdruck: Wie vermeiden Sie typische Fallen?
  • Wie erzielen Sie „Win-win“ in China

3. Geschäftsmeetings und Besprechungen

  • Vorbereitung: Welche Faktoren sind wichtig, damit Meetings und Besprechungen effizient durchgeführt werden?
  • Zeitmanagement: Nach welchen besonderen Mustern laufen Meetings und Besprechungen ab?
  • Agenda: Wie stellen Sie sicher, dass die Agenda allen Teilnehmern bekannt ist?
  • Ablauf: Welche chinesische Besonderheiten sollen Sie beachten?
  • Nachbereitung: wie stellen Sie sicher, dass die Ergebnisse tatsächlich implementiert werden?

4. Entscheidungsfindung

  • Auf welchem Level werden Entscheidungen getroffen? – Einfluss von Unternehmenskultur
  • Wie involvieren Sie effizient chinesische Mitarbeiter in den Entscheidungsfindungsprozess?
  • Wie können Sie die Übernahme von Verantwortung positiv beeinflussen?

5. Mitarbeiterführung und Motivation

  • Die Rolle des Vorgesetzten: Status und soziale Verantwortung
  • Vater oder Freund – Pros und Cons
  • Welche Motivationsfaktoren sind die stärksten?
  • Gemeinsame Veranstaltungen nach der Arbeit: wie können Sie mit wenig Geld positiv motivieren?
  • Wie halten Sie die besten Mitarbeiter im Unternehmen?

6. Konfliktlösung

  • Konflikte lösen oder vermeiden – Chancen und Risiken
  • Welche Gefahren entstehen, wenn Sie Probleme direkt ansprechen?
  • Konstruktive Konfliktlösung: Funktioniert sie in China?
  • Wie lösten Sie erfolgreich Konflikte durch professionelle Einsetzung indirekten Stils?

7. Effiziente Arbeit mit staatlichen Behörden

  • Macht und Bedeutung der staatlichen Behörden: was sollen Sie vor dem Erstkontakt beachten?
  • Wie machen Sie chinesische Beamten zuVerbündeten?
  • Mögliche Konsequenzen, wenn Ausländer sich nicht an die „Spielregeln“ halten.

8. HR Aspekte und Personalentwicklung

  • Was verstehen chinesische Kollegen und Partner unter HR? Wie unterscheidet es sich prinzipiell vom westlichen Konzept?
  • Effizienz der chinesischen Mitarbeiter: Was sollen Sie bei der Personalauswahl, Führung und Beförderung beachten?
  • Expat oder Local: Welcher Weg ist der richtige in welchen Situationen?
  • Aufgaben einer HR-Abteilung: Abläufe, Zuständigkeiten, Besonderheiten. Wo liegen die größten Unterschiede zu Deutschland und westeuropäischen Ländern?
  • Personalentwicklung
  • Weiterbildung: Chinesische Besonderheiten
  • Lokalisierung der westlichen Konzepte – was sollen Sie beachten, um typische Fehler zu vermeiden?

9. Teamarbeit

  • Wie bilden und motivieren Sie gut funktionierende Teams?
  • Cross-Functional Teams – Kommunikation als größte Herausforderung: Wie sollen Sie vorgehen?

10. Kommunikation mit Firmenzentralen

  • Wie schaffen Sie Verständnis in Firmenzentralen für chinesische Herausforderungen?
  • Wie erklären Sie nachvollziehbar, dass in China andere „Spielregeln“ gelten?
  • Wie können Sie Chinakompetenz zum Erfolgsfaktor für die eigene Karriere machen?
5. Wer sich mit Geschäftsetikette hervorragend auskennt, wird von Chinesen respektiert
  • Wie machen Sie in China einen guten ersten Eindruck – was sollen Sie beachten, um nicht als arrogant eingestuft zu werden?
  • Kleider machen Leute: Wie beurteilen Chinesen einen ausländischen Geschäftspartner anhand seiner Kleidung?
  • Begrüßung: Worauf sollen Sie achten, um Respekt zu zeigen und das Gesicht zu wahren?
  • Visitenkarten – was gehört dahin, womit macht man sich lächerlich?
  • Männer und Frauen – Handschlag oder Handkuss – wann ist was angebracht?
  • Geschenke als wichtiger Bestandteil der Geschäftsanbahnung
  • Zu welchen Anlässen machen Sie welche Geschenke?
  • Wie lehnen Sie teure und exklusive Geschenke ab, ohne die Geschäftsbeziehung zu gefährden?
  • Beim GESCHÄFTsessen machen Chinesen GESCHÄFTE: Rollen des Gastes und Gastgebers
  • Wie nutzen Sie Geschäftsessen, um bei schwierigen und problematischen Gesprächen Erfolg zu erzielen
  • To drink or not to drink: Was sollen Sie beim Geschäftsessen beachten?
  • Bärentatzen und Quallen: Was hat das potenzsteigernde chinesische Essen mit dem Geschäftserfolg bei Verhandlungen zu tun? Soll man das „exotische“ chinesische Essen akzeptieren oder ablehnen?
  • Tanzen, Singen, Karaoke: müssen Sie mitmachen?
6. Unternehmenskulturen und deren Einfluss auf erfolgreiche interkulturelle Zusammenarbeit
  • 4 Varianten von Unternehmenskulturen
    • „Familie“ – Machtorientierung: Welche essentiellen Aspekte dieser Unternehmenskultur sind für Sie wichtig im Chinageschäft?
    • „Eiffelturm“ – Rollenorientierung: Welche Chancen und Risiken verbirgt diese Kategorie?
    • „Lenkrakete“ – Projektorientierung: In welchen Kontexten ist diese Variante zielführend für Ihr Chinageschäft?
    • „Brutkasten“ – Verwirklichung: Welche Facetten dieser Kategorie sind besonders essentiell für China?
  • Welche Kombination der 4 Varianten ist am effizientesten für Ihr Unternehmen in China?
  • Welche Faktoren und Risiken bzgl. der Unternehmenskultur sind zu beachten?
7. Tägliche Aspekte - Möglichkeiten und Herausforderungen
  • Unterkunft: Worauf soll man bei der Wohnungssuche achten?
  • Chinesische Sicherheit:
    • Chinesische Sicherheitsspezifika
    • Darf man abends als Mann oder als Frau ausgehen?
    • Welche Gegenden sollen Sie meiden?
    • Wichtige Kontakte zu zuständigen Behörden.
  • Chinesische Medizinische Versorgung:
    • Sollen Sie zu chinesischen oder ausländischen Ärzten gehen?
    • Was tun Sie im medizinischen Notfall?
    • In welchen Apotheken können Sie Medikamente kaufen?
    • Welche Maßnahmen sollten Sie schon vor der Reise nach China treffen?
  • Schulen und Kindergärten:
    • Welche Schulen und Kindergärten gibt es?
    • Wie ist die chinesische Einstellung zur Kindererziehung und Ausbildung?
    • Wie sind die Erwartungen von Lehrern und Eltern?
  • Essen und Trinken:
    • Welche Lebensmittel können Sie ohne Bedenken kaufen, welche soll man am besten meiden?
    • Welche Trinkwassersorten dürfen Sie kaufen? Worauf sollen Sie beim Kauf achten?
    • Essen in Restaurants und Kantinen:  chinesische Hygiene und Qualitä
  • Freizeit:
    • Was gibt es Sehenswertes in den Zielregionen?
    • Wie kommen Sie am besten dahin? Was ist zu beachten im Winter und Sommer?
    • Sicherheitsaspekte und formelle Vorschriften beim Verreisen in China
    • Welche sportlichen Einrichtungen gibt es?
8. Langfristiger Erfolg
  • 6 Phasen der Entwicklung interkultureller Kompetenz
  • Wie adaptieren Sie sich schnell und liefern vom ersten Tag an gute Ergebnisse?
  • Mit welchen Schwierigkeiten wird die Familie kämpfen – wie können Sie sie mildern? Konkrete Hilfestellungen
  • Welche Eigenschaften sind entscheidend, um sich schnell an die Arbeitsumwelt in China anzupassen?
  • Kulturschock: wie bereitet man sich vor?
  • Wie lange dauert die leicht depressive Stimmung und wie gehen Sie damit um?
  • Wie gehen Partner und vor allem Kinder am effizientesten mit dem Kulturschock um?
  • Zurück in der Heimat – Reintegration
  • Warum kündigen ein Drittel der entsandten Mitarbeiter schon vor der Rückkehr ins Heimatland ihren Arbeitsvertrag?
  • Wie bereiten Sie sich auf die Rückkehr professionell vor?
  • Welche Erwartungshaltung bzgl. des nächsten beruflichen Schritts ist am produktivsten?
  • Erarbeitung eines individuellen Action-Plans für jeden Teilnehmer

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  • 9.-10. Februar 2026
  • 26.-27. Februar 2026
  • 10.-11. März 2026
  • 23.-24. März 2026
  • 9.-10. April 2026
  • 28.-29. April 2026
  • 6.-7. Mai 2026
  • 18.-19. Mai 2026
  • 1.-2. Juni 2026
  • 22.-23. Juni 2026
  • 6.-7. Juli 2026
  • 21.-22. Juli 2026
  • 4.-5. August 2026
  • 20.-21. August 2026
  • 7.-8. September 2026
  • 29.-30. September 2026
  • 12.-13. Oktober 2026
  • 27.-28. Oktober 2026
  • 2.-3. November 2026
  • 19.-20. November 2026
  • 1.-2. Dezember 2026
  • 10.-11. Dezember 2026

Sollten Sie an den genannten Terminen bereits anderweitige Verpflichtungen haben, kontaktieren Sie uns. Aufgrund der Nachfragesituation für interkulturelle Trainings China in Osnabrück ergeben sich kurzfristig in vielen Fällen alternative Termine.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare China in Osnabrück in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

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