Interkulturelles Training China in Moers: 200 Experten aus der
wirtschaftlichen Praxis

Inhouse Training China in Moers

Seminarinhalt: Interkulturelles Training China in Moers

Nachfolgend vorgeschlagene Themenschwerpunkte stellen einen Überblick über mögliche Inhalte eines Trainings dar. Die Inhalte werden in gegenseitiger Abstimmung auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens und der Teilnehmer abgestimmt.

Offenes Training China in Moers

Ein offenes Training steht allen Interessierten offen. Teilnehmen können Personen aus verschiedenen Unternehmen, Institutionen oder auch Privatpersonen.

Trainingsorte:
Hannover / München / Stuttgart / Frankfurt / Berlin / Hamburg / Düsseldorf / Köln / Wien / Zürich UND ONLINE

Termine:

Investition:
3.490,- Euro zzgl. USt. pro Teilnehmer.
Ab 2 TeilnehmerInnen aus dem gleichen Unternehmen: 2.490,- Euro zzgl. USt. / Teilnehmer.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare China in Moers in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

Spezifische Trainings China in Moers

Global Cultures

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Praxistipps für effiziente interkulturelle Zusammenarbeit

Interkulturelles Training China in Moers: Ihr Schlüssel zum Erfolg

Die Bedeutung von China als Handelspartner wächst stetig, und für den Wirtschaftsstandort Moers ist dies von entscheidender Relevanz. Mit einem bilateralen Handelsvolumen von 251,8 Milliarden Euro im Jahr 2025 bleibt China der wichtigste Handelspartner Deutschlands. Besonders für Unternehmen im Bereich Logistik und Transport, wie die NIAG in Moers, eröffnen sich durch diese engen wirtschaftlichen Verflechtungen enorme Potenziale. Gleichzeitig erfordern diese internationalen Kooperationen ein tiefes Verständnis für die chinesische Geschäftskultur, um Missverständnisse zu vermeiden und langfristige Partnerschaften aufzubauen. Ein gezieltes interkulturelles Training hilft den Fach- und Führungskräften in Moers, diese Herausforderungen souverän zu meistern und die Chancen auf dem chinesischen Markt optimal zu nutzen.

Die enge Anbindung an das regionale Netzwerk der Niederrheinischen IHK fördert den Austausch und die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. Durch die hervorragende verkehrstechnische Infrastruktur, einschließlich der Nähe zu wichtigen Autobahnen und Wasserwegen, ist Moers optimal in die nationalen und internationalen Lieferketten integriert. Die Präsenz spezialisierter Unternehmen und eine gut ausgebaute Infrastruktur machen Moers zu einem attraktiven Partner für chinesische Investoren und Unternehmen. Um diese Potenziale voll auszuschöpfen, ist ein tiefes Verständnis der chinesischen Geschäftskultur unerlässlich, das durch gezielte interkulturelle Trainings vermittelt wird. So können Unternehmen in Moers Brücken bauen und langfristig erfolgreiche Partnerschaften auf dem asiatischen Markt etablieren.

Warum wir: Experten aus der Wirtschaft

  • Unsere Trainer verfügen über mehrjährige professionelle Erfahrung im Management in China
  • Ihre hohe methodische Kompetenz garantiert einen schnellen und effizienten Know-How-Transfer für unsere Kunden
  • Zertifizierung als interkulturelle Trainer von renommierten internationalen Instituten
  • Ausbildung und Zertifizierung als Business-Coach
  • Ausbildung und Erfahrung als systemische Organisationsentwickler
  • So stellen wir den Qualitätsanspruch sicher, den nicht nur wir uns selbst gegenüber, sondern auch unsere Kunden an uns haben
  • Ihre professionelle Qualifikationen stellen einen zielgerichteten und professionellen Aufbau unserer Seminare sicher zum raschen und effizienten Erwerb interkultureller Kompetenz

Der Schlüsselfaktor: Interkulturelles Training China in Moers

Die wirtschaftlichen Beziehungen zwischen Deutschland und China sind beeindruckend, was sich in den rund 5.200 deutschen Unternehmen in China widerspiegelt, die dort etwa 1,1 Millionen Arbeitsplätze sichern. Für den Standort Moers, der stark in der Logistik und im Transportwesen verwurzelt ist, bedeutet dies eine direkte Anbindung an globale Lieferketten und internationale Märkte. Unternehmen wie die NIAG oder spezialisierte Firmen wie Schleupen SE und Momac Gesellschaft für Maschinenbau profitieren von diesen Netzwerken, müssen jedoch die komplexen Anforderungen des chinesischen Marktes verstehen. Die steigenden Direktinvestitionen, die 2025 auf rund 7 Milliarden Euro anwuchsen, unterstreichen die Notwendigkeit, sich interkulturell optimal aufzustellen, um in diesem dynamischen Umfeld erfolgreich zu agieren.

Diese wirtschaftlichen Stärken von Moers lassen sich hervorragend mit den Anforderungen des chinesischen Marktes verknüpfen, insbesondere im Bereich des Maschinenbaus und der Logistik. Da der Maschinenbau eine der Schlüsselindustrien im bilateralen Handel zwischen Deutschland und China darstellt, bieten sich für Unternehmen wie Momac enorme Exportchancen. Gleichzeitig erfordert die Zusammenarbeit mit chinesischen Partnern in diesen hochspezialisierten Sektoren ein tiefes Verständnis für deren spezifische Geschäftspraktiken und Kommunikationsstile. Genau hier setzt das interkulturelles Training China in Moers an, um die lokalen Unternehmen optimal auf diese Herausforderungen vorzubereiten und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.

Ein zentraler Aspekt der chinesischen Geschäftskultur ist das Konzept von Mianzi (Gesicht wahren) und Guanxi (Beziehungen), das für den Aufbau von Vertrauen unerlässlich ist. In der Logistikbranche, die in Moers eine wichtige Rolle spielt, ist ein ausgeprägtes Verständnis für die unterschiedliche Zeitwahrnehmung und die Bedeutung von Hierarchien entscheidend für reibungslose Abläufe. Während deutsche Unternehmen oft eine direkte Kommunikation und flache Hierarchien bevorzugen, erfordert der Umgang mit chinesischen Partnern eine indirekte Kommunikation und großen Respekt vor Autoritäten. Diese kulturellen Unterschiede können, wenn sie nicht beachtet werden, zu erheblichen Verzögerungen und Konflikten in der Lieferkette führen, weshalb ein tiefes interkulturelles Verständnis für den Geschäftserfolg unabdingbar ist.

Die chinesische Kultur ist stark kollektivistisch geprägt, was bedeutet, dass Loyalität, Gruppenharmonie und langfristige Verpflichtungen oft über formellen gesellschaftlichen Regeln stehen. Dies steht im starken Kontrast zur deutschen, aufgabenorientierten Mentalität, die stark individualistisch geprägt ist. Ein tiefes Verständnis dieser Unterschiede ist für Führungskräfte in Moers unerlässlich, um in Verhandlungen und im Projektmanagement erfolgreich zu sein.

Ein warnendes Beispiel für das Scheitern aufgrund mangelnder kultureller Anpassung ist der Rückzug von Home Depot aus China, der das Unternehmen 160 Millionen Dollar kostete. Sie verstanden nicht, dass handwerkliche Tätigkeiten in China oft mit Armut assoziiert werden und Konsumenten Dienstleistungen bevorzugen, was zu einer völligen Fehleinschätzung des Marktes führte. Für Unternehmen in Moers zeigt dieser Fall eindrücklich, dass ein fundiertes interkulturelles Training unerlässlich ist, um ähnliche strategische Fehler zu vermeiden und die spezifischen Bedürfnisse der chinesischen Partner und Kunden zu verstehen. Die Vermeidung solcher kulturellen Missverständnisse ist nicht nur eine Frage des Respekts, sondern ein entscheidender wirtschaftlicher Faktor, der über den Erfolg oder Misserfolg von internationalen Projekten entscheiden kann.

Durch die Investition in interkulturelle Kompetenz können Unternehmen in Moers ihre Marktposition stärken und langfristig erfolgreiche Geschäftsbeziehungen aufbauen.

Messbare Ergebnisse: Interkulturelles Training China in Moers

Die Investition in interkulturelle Kompetenz zahlt sich messbar aus, wie eine Studie von Siemens belegt, die zeigt, dass kulturelle Reibungsverluste zu Projektkostenüberschreitungen von 20 bis 25 Prozent führen können. Gleichzeitig lassen sich durch ein gezieltes interkulturelles Training Einsparungen von 10 bis 15 Prozent realisieren, was die enorme wirtschaftliche Bedeutung dieser Maßnahmen unterstreicht. Darüber hinaus liegt der Return on Investment (ROI) für solche Trainings zwischen 25 und 300 Prozent, was sie zu einer äußerst rentablen strategischen Entscheidung macht. Für Unternehmen in Moers bedeutet dies, dass sie durch die Vermeidung kultureller Missverständnisse nicht nur Kosten senken, sondern auch ihre Wettbewerbsfähigkeit auf dem internationalen Markt signifikant steigern können.

Die Vermeidung von gescheiterten Entsendungen, die ein Unternehmen bis zu 250.000 US-Dollar kosten können, ist ein weiterer entscheidender Faktor, der die Bedeutung von interkulturellen Trainings unterstreicht. Durch die gezielte Vorbereitung von Mitarbeitern auf ihre Aufgaben in China können Unternehmen in Moers diese finanziellen Risiken minimieren und den Erfolg ihrer internationalen Projekte sicherstellen.

Besonders in der für Moers prägenden Logistik- und Transportbranche können diese Einsparungen einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil darstellen. Durch reibungslosere Kommunikationsprozesse und ein besseres Verständnis der chinesischen Partner lassen sich Lieferketten optimieren und Verzögerungen minimieren. Letztendlich profitieren die Unternehmen in Moers von einer höheren Effizienz und stärkeren, langfristigen Geschäftsbeziehungen, die durch interkulturelle Kompetenz gefestigt werden. Die Investition in interkulturelle Trainings ist somit nicht nur eine Maßnahme zur Risikominimierung, sondern ein strategischer Hebel zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und zur Erschließung neuer Marktpotenziale. Unternehmen in Moers, die diese Herausforderung proaktiv angehen, werden langfristig von den vielfältigen Chancen profitieren, die der chinesische Markt bietet.

Global Cultures – die Akademie für praxisgerechte interkulturelle Seminare

Global Cultures – Akademie für interkulturelles Management bietet Ihnen ein breites Spektrum an Trainings an: Vom allgemeinen Training China für kurzzeitige Auslandsprojekte bis hin zu branchenspezifischen Seminaren für Troubleshooting, sowohl Inhouse als auch in offenen Trainings:

  • Allgemeines interkulturelles Seminar China
  • Interkulturelles Seminar für internationale Verhandlungen mit China
  • Interkulturelles Management Seminar für internationale Führung
  • Interkulturelles Seminar China mit dem Fokus Marketing
  • Interkulturelles Seminar China für Entsendungen
  • Interkulturelles Seminar China für Messen
  • Interkulturelles Seminar China für Kinder
  • Interkulturelles Seminar China für Projektmanagement

Unsere interkulturelle Seminare und Trainings sind speziell auf die Anforderungen von international tätigen Unternehmen und Konzernen zugeschnitten. Dabei legen wir besonderen Wert auf den Nutzen für den Geschäftsalltag.

Auslandserfahrung und Tätigkeit in der freien Wirtschaft – Basis unserer Experten

Um die hohen Anforderungen an Praxis– und Landeserfahrung zu gewährleisten, verfügen die Experten von Global Cultures durchweg über mehrjährige Erfahrung in der freien Wirtschaft und sind daher mit den Anforderungen des täglichen Geschäftslebens in China vertraut. Zusätzlich ist eine langjährige Erfahrung im oder mit dem jeweiligen Zielland erforderlich. So profitieren unsere Kunden von den praktischen Erfahrungen aus der Wirtschaft und Kultur in China aus erster Hand.

Interkulturelles Training China in Moers: Synergien am Wirtschaftsstandort

Die Stadt Moers bietet als dynamischer Wirtschaftsstandort hervorragende Voraussetzungen für erfolgreiche Geschäftsbeziehungen mit China. Durch die strategisch günstige Lage am Niederrhein und die starke Einbindung in die regionale Wirtschaft, unterstützt durch die Niederrheinische IHK, ergeben sich vielfältige Anknüpfungspunkte für internationale Kooperationen.

Wirtschaftsstandort Moers: Logistik und Innovation am Niederrhein

Der Wirtschaftsstandort Moers zeichnet sich durch eine starke Fokussierung auf den Bereich Logistik und Transport aus, was ihn zu einem wichtigen Knotenpunkt in der Region macht. Ein herausragendes Beispiel hierfür ist die NIAG (Niederrheinische Verkehrsbetriebe), die als bedeutender Arbeitgeber und Akteur in der lokalen Wirtschaft fungiert. Darüber hinaus beheimatet Moers spezialisierte und innovative Unternehmen wie die Schleupen SE und die Momac Gesellschaft für Maschinenbau, die die wirtschaftliche Vielfalt der Stadt unterstreichen.

Genau hier setzt das interkulturelle Training China in Moers an, um die lokalen Unternehmen optimal auf diese Herausforderungen vorzubereiten und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.

Neben den wirtschaftlichen Faktoren bietet Moers auch eine hohe Lebensqualität, die für die Gewinnung und Bindung internationaler Fachkräfte von großer Bedeutung ist. Die attraktive Lage am Niederrhein, kombiniert mit einem vielfältigen kulturellen Angebot und einer hervorragenden Infrastruktur, macht die Stadt zu einem lebenswerten Wohnort. Diese weichen Standortfaktoren sind entscheidend, um talentierte Mitarbeiter anzuziehen, die für die Umsetzung internationaler Projekte und die Pflege von Geschäftsbeziehungen unerlässlich sind. Ein innovationsfreundliches Klima und die Offenheit für internationale Einflüsse schaffen in Moers ideale Bedingungen für den interkulturellen Austausch und die erfolgreiche Zusammenarbeit mit chinesischen Partnern.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die wirtschaftlichen und strukturellen Stärken von Moers eine hervorragende Basis für das internationale Geschäft bilden. Um diese Vorteile jedoch auf dem chinesischen Markt voll auszuspielen, ist der Aufbau interkultureller Kompetenz ein entscheidender Erfolgsfaktor. Mit Global Cultures steht den Unternehmen ein erfahrener und kompetenter Partner für das Interkulturelles Training China in Moers zur Seite, der sie auf diesem Weg professionell begleitet.

Für viele Länder eine gute Lösung – unsere interkulturellen Trainings praxisgerecht zu 112 Ländern.

Global Cultures – Akademie für interkulturelles Management bietet Ihnen ein breites Spektrum an: interkulturelle Trainings und interkulturelles Coaching — vom allgemeinen Vorbereitungstraining für kurzzeitige Auslandsprojekte über exklusive Seminare bis hin zu branchenspezifischem interkulturellem Troubleshooting. Interkulturelle Trainings von Global Cultures sind speziell auf die Anforderungen von international tätigen Unternehmen und Konzernen zugeschnitten. Dabei legen wir besonderen Wert auf den Nutzen für den Geschäftsalltag. Ihre Mitarbeiter lernen den Umgang mit der jeweils anderen Kultur und können so besser auf die interkulturellen Eigenheiten eingehen.

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1. Warum scheitern 70% internationaler Kooperationen an interkulturellen Problemen?
  • Enorme Verluste und Imageschädigung durch mangelhafte interkulturelle Vorbereitung – Beispiele gescheiterter Projekte und Joint-Ventures in China
  • Typische Fehler, die vermieden werden können: Analyse und Lessons learned
  • Wie schaffen Sie es, unter den besten zu sein: Taktik und Handlungsstrategie
2. China – Dichtung und Wahrheit

Welchen Einfluss hat die chinesische Mentalität auf die interkulturelle Zusammenarbeit?

  • Wie hat die Reisbaukultur die chinesische Orientierung zur Harmonie und die Hierarchien der Chinesen beeinflusst? Welche Konsequenzen im heutigen Geschäftsleben soll man beachten?
  • Frühe Bürokratisierung des chinesischen Reiches: Parallelen zum modernen China. Was sollen Sie als Ausländer beachten, um in China Geschäfte produktiv abzuwickeln?
  • Wie hat Konfuzianismus die chinesische Denkweise beeinflusst: Welche Faktoren haben das heutige chinesische Verhalten im Geschäftsleben beeinflusst?
  • Wie haben Kommunismus und Maoismus die chinesische Mentalität geprägt? Wie wirkt sich dieser starke Einfluss auf die Geschäftsbeziehungen mit China aus?
  • Wie beeinflusst die Sprache die chinesische Denkstruktur? Unterschiede: Chinesische vs. westeuropäische Einstellung
  • Regionale Vielfalt: was sollen Sie beachten, um in China erfolgreich zu agieren?
  • We speak English – Wirkung der Globalisierung auf die chinesische Mentalität: wie kann eine Stereotypisierung einer fruchtbaren Zusammenarbeit mit Chinesen im Wege stehen? Erarbeitung einer zielführenden Lösungsstrategie
3. Kultur und Business: Volksrepublik China - Deutschland - westeuropäische Zielländer
  • Status und Hierarchie: Zielführende Techniken, um die Zusammenarbeit mit Chinesen zu verbessern und gute Ergebnisse zu erzielen.
  • Individualismus vs. Gruppenharmonie: Wichtige Aspekte bei der Zusammenarbeit mit Chinesen
  • Emotionalität vs. Neutralität: Wie viele Gefühle dürfen Sie im Geschäftskontext zeigen, um bei der Zusammenarbeit mit Chinesen Erfolg zu haben?
  • Pünktlichkeit vs. Zeitflexibilität: Wie profitieren Sie von der professionellen Verbindung verschiedener Einstellung zum Zeitmanagement?
  • Direkte vs. indirekte Kommunikation: Wie lesen Sie schnell zwischen den Zeilen?
  • Leistung und Beziehungen: Wie kombinieren Sie beides? Welche Gefahren verbirgt Understatement?
4. Erfolgreiche Zusammenarbeit – Praktische Anregungen

1. Professionelle Kommunikation

Verbale Kommunikation

  • Wie lernen Sie, indirekt aber deutlich Botschaften und Anforderungen zu formulieren, ohne dass chinesische Partner ihr Gesicht und Sie Geschäft verlieren?
  • Erprobten Vorgehensweisen: Induktive und deduktive Informationswahrnehmung
  • Welche Reibungsverluste entstehen durch konstruktive Kritik nach westeuropäischem Muster: Lösungsstrategien für die Volksrepublik China.
  • Wie lernen Sie, schnell zwischen den Zeilen zu lesen: Das Nichtgesagte ist oft wichtiger als das Gesagte.
  • 4 Formen von „Ja“: Welche Tools gibt es, um sicher zu entziffern, ob mit „Ja“ eigentlich ein „Nein“ gemeint ist?

Nichtverbale Kommunikation

  • Körpersprache: Wie identifizieren Sie richtig Signale?
  • Augenkontakt: Wie können Sie herausfinden, ob der Geschäftspartner lügt oder einfach Respekt zeigt?
  • Mimik und Gestik: Wie können Sie schnell und genau erkennen, was chinesische Gesprächspartner meinen?
  • Tonfall: Der Ton macht die Musik – Wie verstehen Sie, was abläuft, ohne die chinesische Sprache gut zu beherrschen? Konkrete Tipps

2. Erfolgreiche Verhandlungsführung

  • Verhandlungsvorbereitung: Was soll man über Verhandlungspartner wissen? Dürfen Sie formellen Informationsquellen vertrauen?
  • Verhandlungstypen: Power, Kenntnisse und Beziehungen – was soll man beachten?
  • Überhöhte Forderungen: wie sollen Sie damit umgehen, um dennoch einen guten Abschluss zu machen?
  • Zugeständnisse unter Zeitdruck: Wie vermeiden Sie typische Fallen?
  • Wie erzielen Sie „Win-win“ in China

3. Geschäftsmeetings und Besprechungen

  • Vorbereitung: Welche Faktoren sind wichtig, damit Meetings und Besprechungen effizient durchgeführt werden?
  • Zeitmanagement: Nach welchen besonderen Mustern laufen Meetings und Besprechungen ab?
  • Agenda: Wie stellen Sie sicher, dass die Agenda allen Teilnehmern bekannt ist?
  • Ablauf: Welche chinesische Besonderheiten sollen Sie beachten?
  • Nachbereitung: wie stellen Sie sicher, dass die Ergebnisse tatsächlich implementiert werden?

4. Entscheidungsfindung

  • Auf welchem Level werden Entscheidungen getroffen? – Einfluss von Unternehmenskultur
  • Wie involvieren Sie effizient chinesische Mitarbeiter in den Entscheidungsfindungsprozess?
  • Wie können Sie die Übernahme von Verantwortung positiv beeinflussen?

5. Mitarbeiterführung und Motivation

  • Die Rolle des Vorgesetzten: Status und soziale Verantwortung
  • Vater oder Freund – Pros und Cons
  • Welche Motivationsfaktoren sind die stärksten?
  • Gemeinsame Veranstaltungen nach der Arbeit: wie können Sie mit wenig Geld positiv motivieren?
  • Wie halten Sie die besten Mitarbeiter im Unternehmen?

6. Konfliktlösung

  • Konflikte lösen oder vermeiden – Chancen und Risiken
  • Welche Gefahren entstehen, wenn Sie Probleme direkt ansprechen?
  • Konstruktive Konfliktlösung: Funktioniert sie in China?
  • Wie lösten Sie erfolgreich Konflikte durch professionelle Einsetzung indirekten Stils?

7. Effiziente Arbeit mit staatlichen Behörden

  • Macht und Bedeutung der staatlichen Behörden: was sollen Sie vor dem Erstkontakt beachten?
  • Wie machen Sie chinesische Beamten zuVerbündeten?
  • Mögliche Konsequenzen, wenn Ausländer sich nicht an die „Spielregeln“ halten.

8. HR Aspekte und Personalentwicklung

  • Was verstehen chinesische Kollegen und Partner unter HR? Wie unterscheidet es sich prinzipiell vom westlichen Konzept?
  • Effizienz der chinesischen Mitarbeiter: Was sollen Sie bei der Personalauswahl, Führung und Beförderung beachten?
  • Expat oder Local: Welcher Weg ist der richtige in welchen Situationen?
  • Aufgaben einer HR-Abteilung: Abläufe, Zuständigkeiten, Besonderheiten. Wo liegen die größten Unterschiede zu Deutschland und westeuropäischen Ländern?
  • Personalentwicklung
  • Weiterbildung: Chinesische Besonderheiten
  • Lokalisierung der westlichen Konzepte – was sollen Sie beachten, um typische Fehler zu vermeiden?

9. Teamarbeit

  • Wie bilden und motivieren Sie gut funktionierende Teams?
  • Cross-Functional Teams – Kommunikation als größte Herausforderung: Wie sollen Sie vorgehen?

10. Kommunikation mit Firmenzentralen

  • Wie schaffen Sie Verständnis in Firmenzentralen für chinesische Herausforderungen?
  • Wie erklären Sie nachvollziehbar, dass in China andere „Spielregeln“ gelten?
  • Wie können Sie Chinakompetenz zum Erfolgsfaktor für die eigene Karriere machen?
5. Wer sich mit Geschäftsetikette hervorragend auskennt, wird von Chinesen respektiert
  • Wie machen Sie in China einen guten ersten Eindruck – was sollen Sie beachten, um nicht als arrogant eingestuft zu werden?
  • Kleider machen Leute: Wie beurteilen Chinesen einen ausländischen Geschäftspartner anhand seiner Kleidung?
  • Begrüßung: Worauf sollen Sie achten, um Respekt zu zeigen und das Gesicht zu wahren?
  • Visitenkarten – was gehört dahin, womit macht man sich lächerlich?
  • Männer und Frauen – Handschlag oder Handkuss – wann ist was angebracht?
  • Geschenke als wichtiger Bestandteil der Geschäftsanbahnung
  • Zu welchen Anlässen machen Sie welche Geschenke?
  • Wie lehnen Sie teure und exklusive Geschenke ab, ohne die Geschäftsbeziehung zu gefährden?
  • Beim GESCHÄFTsessen machen Chinesen GESCHÄFTE: Rollen des Gastes und Gastgebers
  • Wie nutzen Sie Geschäftsessen, um bei schwierigen und problematischen Gesprächen Erfolg zu erzielen
  • To drink or not to drink: Was sollen Sie beim Geschäftsessen beachten?
  • Bärentatzen und Quallen: Was hat das potenzsteigernde chinesische Essen mit dem Geschäftserfolg bei Verhandlungen zu tun? Soll man das „exotische“ chinesische Essen akzeptieren oder ablehnen?
  • Tanzen, Singen, Karaoke: müssen Sie mitmachen?
6. Unternehmenskulturen und deren Einfluss auf erfolgreiche interkulturelle Zusammenarbeit
  • 4 Varianten von Unternehmenskulturen
    • „Familie“ – Machtorientierung: Welche essentiellen Aspekte dieser Unternehmenskultur sind für Sie wichtig im Chinageschäft?
    • „Eiffelturm“ – Rollenorientierung: Welche Chancen und Risiken verbirgt diese Kategorie?
    • „Lenkrakete“ – Projektorientierung: In welchen Kontexten ist diese Variante zielführend für Ihr Chinageschäft?
    • „Brutkasten“ – Verwirklichung: Welche Facetten dieser Kategorie sind besonders essentiell für China?
  • Welche Kombination der 4 Varianten ist am effizientesten für Ihr Unternehmen in China?
  • Welche Faktoren und Risiken bzgl. der Unternehmenskultur sind zu beachten?
7. Tägliche Aspekte - Möglichkeiten und Herausforderungen
  • Unterkunft: Worauf soll man bei der Wohnungssuche achten?
  • Chinesische Sicherheit:
    • Chinesische Sicherheitsspezifika
    • Darf man abends als Mann oder als Frau ausgehen?
    • Welche Gegenden sollen Sie meiden?
    • Wichtige Kontakte zu zuständigen Behörden.
  • Chinesische Medizinische Versorgung:
    • Sollen Sie zu chinesischen oder ausländischen Ärzten gehen?
    • Was tun Sie im medizinischen Notfall?
    • In welchen Apotheken können Sie Medikamente kaufen?
    • Welche Maßnahmen sollten Sie schon vor der Reise nach China treffen?
  • Schulen und Kindergärten:
    • Welche Schulen und Kindergärten gibt es?
    • Wie ist die chinesische Einstellung zur Kindererziehung und Ausbildung?
    • Wie sind die Erwartungen von Lehrern und Eltern?
  • Essen und Trinken:
    • Welche Lebensmittel können Sie ohne Bedenken kaufen, welche soll man am besten meiden?
    • Welche Trinkwassersorten dürfen Sie kaufen? Worauf sollen Sie beim Kauf achten?
    • Essen in Restaurants und Kantinen:  chinesische Hygiene und Qualitä
  • Freizeit:
    • Was gibt es Sehenswertes in den Zielregionen?
    • Wie kommen Sie am besten dahin? Was ist zu beachten im Winter und Sommer?
    • Sicherheitsaspekte und formelle Vorschriften beim Verreisen in China
    • Welche sportlichen Einrichtungen gibt es?
8. Langfristiger Erfolg
  • 6 Phasen der Entwicklung interkultureller Kompetenz
  • Wie adaptieren Sie sich schnell und liefern vom ersten Tag an gute Ergebnisse?
  • Mit welchen Schwierigkeiten wird die Familie kämpfen – wie können Sie sie mildern? Konkrete Hilfestellungen
  • Welche Eigenschaften sind entscheidend, um sich schnell an die Arbeitsumwelt in China anzupassen?
  • Kulturschock: wie bereitet man sich vor?
  • Wie lange dauert die leicht depressive Stimmung und wie gehen Sie damit um?
  • Wie gehen Partner und vor allem Kinder am effizientesten mit dem Kulturschock um?
  • Zurück in der Heimat – Reintegration
  • Warum kündigen ein Drittel der entsandten Mitarbeiter schon vor der Rückkehr ins Heimatland ihren Arbeitsvertrag?
  • Wie bereiten Sie sich auf die Rückkehr professionell vor?
  • Welche Erwartungshaltung bzgl. des nächsten beruflichen Schritts ist am produktivsten?
  • Erarbeitung eines individuellen Action-Plans für jeden Teilnehmer

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  • 9.-10. Februar 2026
  • 26.-27. Februar 2026
  • 10.-11. März 2026
  • 23.-24. März 2026
  • 9.-10. April 2026
  • 28.-29. April 2026
  • 6.-7. Mai 2026
  • 18.-19. Mai 2026
  • 1.-2. Juni 2026
  • 22.-23. Juni 2026
  • 6.-7. Juli 2026
  • 21.-22. Juli 2026
  • 4.-5. August 2026
  • 20.-21. August 2026
  • 7.-8. September 2026
  • 29.-30. September 2026
  • 12.-13. Oktober 2026
  • 27.-28. Oktober 2026
  • 2.-3. November 2026
  • 19.-20. November 2026
  • 1.-2. Dezember 2026
  • 10.-11. Dezember 2026

Sollten Sie an den genannten Terminen bereits anderweitige Verpflichtungen haben, kontaktieren Sie uns. Aufgrund der Nachfragesituation für interkulturelle Trainings China in Moers ergeben sich kurzfristig in vielen Fällen alternative Termine.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare China in Moers in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

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