Interkulturelles Training Indien: Was die Körpersprache aussagt
Körpersprache als wichtiger Kommunikationsfaktor In allen Teilen der Welt spielt die Körpersprache eine wichtige Rolle in der Kommunikation. Ein interkulturelles Training Indien legt daher hohen Wert auf diesen Aspekt. Die Körpersprache bestimmt zu 2/3 wie wir eine Botschaft verstehen. Reinen Worten kommt dabei sogar eine untergeordnete Bedeutung zu! Wie aber
Wie Sie in Japan Nein sagen
„Nein“ gibt es in Japan nicht In Japan ist es oft unhöflich, direkt „Nein“ (いいえ, iie) zu sagen, besonders in geschäftlichen oder sozialen Situationen. Stattdessen nutzen Japaner subtilere Wege, um eine Absage auszudrücken. Das ist für Deutsche meist unverständlich. Ein interkulturelles Training Japan geht auf diesen Aspekt der Kommunikation natürlich
Interkulturelle Kompetenz Indien – Integration indischer Fachkräfte
Interkulturelles Training Indien für eine erfolgreiche Integration von indischen Fachkräften in deutsche Unternehmen Die Rekrutierung von Fachkräften aus Indien gewinnt für deutsche Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Der IT-Sektor, Ingenieurwesen und andere technische Berufe profitieren besonders von hochqualifizierten indischen Arbeitskräften. Doch damit diese Integration erfolgreich verläuft, müssen Unternehmen kulturelle, berufliche und
Interkulturelle Kompetenz China: Junge und alte Generation
Generationenwandel in China – ein immer bedeutenderer Geschäftsaspekt Für ein interkulturelles Training China ist dieses Thema ein wesentlicher Bestandteil, denn kaum ein Land wandelt sich so schnell wie das „Reich der Mitte“. China ist ein Land der Kontraste, insbesondere wenn es um den Generationenwandel geht. Im Business-Kontext zeigen sich deutliche Unterschiede
Interkulturelle Kompetenz Kanada: Ein Leitfaden für Fach- und Führungskräfte
Interkulturelles Training Kanada: Schlüssel zum Geschäftserfolg Interkulturelles Training Kanada ist wichtig, um Missverständnisse zu vermeiden, effektive Kommunikation zu fördern und erfolgreiche Geschäftsbeziehungen in einem kulturell vielfältigen und kooperativen Umfeld aufzubauen. Kanada: Ein Land der Vielfalt Kanada ist bekannt für seine kulturelle Vielfalt und Toleranz. Das Land ist ein Mosaik
Großmacht China – auf dem Weg in den Konflikt?
Interkulturelle Trainings China sollen nicht nur den Teilnehmern vermitteln, wie man sich benehmen soll (die berühmten „Dos and Don´ts“), sondern auch, wie die Chinesen ticken: Wie verhalten Sie sich in welcher Situation, was sind ihre kulturellen Werte und welche Einstellungen haben sie zu bestimmten Themen. Anhand von kulturellen Dimensionen, wie
Interkulturelles Training Russland – Widerstände
Interkulturelle Trainings Russland werden nicht mehr stark nachgefragt. Einst einer unserer Renner, sind die wirtschaftlichen Beziehungen seit der Annxion der Krim und der damit verbundenen Sanktionen stark abgeschwächt. Dennoch führen wir immer wieder solche Trainigs durch, halt eben weniger. Das letzte Training war ein Musterbeispiel für einen guten Plan und
Virtuelles Projektmanagement – Kommunikation aus dem Home-Office
Corona wütet und viele sind noch im Home Office. Aber selbst wenn man im Büro ist – Reisen ist zu weiten Teilen immer noch unmöglich. Europa öffnet sich langsam wieder, aber wenn man Projekte in Indien oder China hat, ist man derzeit gezwungen, diese virtuell zu betreuen. Virtuelles Projektmanagement –
Überstunden in Japan – wie sollte sich eine Führungskraft verhalten?
Japaner gelten gemeinhin als sehr fleißige Leute. Legendär sind auch die Überstunden, die Japaner anhäufen. Dieses Verhalten ist Deutschen eher fremd, gelten bei uns doch strenge Arbeitszeitgesetze, die von Betriebsräten und anderen Institutionen überwacht werden. Überstunden müssen oft sogar beantragt werden. Der Verfasser kennt beispielsweise die Situation, dass einmal Überstunden
Konfliktmanagement in China
Wie nicht anders zu erwarten, läuft das Konfliktmanagement in China anders ab, als in Deutschland. In Deutschland wird erwartet, dass Kollegen Unstimmigkeiten unter sich regeln. Bei schwereren Problemen stehen auch der Betriebsrat oder eine Mediation durch die Personalabteilung zur Verfügung. Die Führungskraft zu involvieren ist immer der letzte Schritt, wenn