Interkulturelles Training China in Wolfsburg: 200 Experten aus der
wirtschaftlichen Praxis

Inhouse Training China in Wolfsburg

Seminarinhalt: Interkulturelles Training China in Wolfsburg

Nachfolgend vorgeschlagene Themenschwerpunkte stellen einen Überblick über mögliche Inhalte eines Trainings dar. Die Inhalte werden in gegenseitiger Abstimmung auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens und der Teilnehmer abgestimmt.

Offenes Training China in Wolfsburg

Ein offenes Training steht allen Interessierten offen. Teilnehmen können Personen aus verschiedenen Unternehmen, Institutionen oder auch Privatpersonen.

Trainingsorte:
Hannover / München / Stuttgart / Frankfurt / Berlin / Hamburg / Düsseldorf / Köln / Wien / Zürich UND ONLINE

Termine:

Investition:
3.490,- Euro zzgl. USt. pro Teilnehmer.
Ab 2 TeilnehmerInnen aus dem gleichen Unternehmen: 2.490,- Euro zzgl. USt. / Teilnehmer.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare China in Wolfsburg in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

Spezifische Trainings China in Wolfsburg

Global Cultures

Akademie für interkulturelles Management

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Praxistipps für effiziente interkulturelle Zusammenarbeit

Interkulturelles Training China in Wolfsburg: Ihr Schlüssel zum Erfolg auf dem asiatischen Markt

Die Bedeutung von fundiertem China-Wissen für den Wirtschaftsstandort Wolfsburg wächst kontinuierlich, insbesondere im Bereich der Automobilherstellung und digitalen Mobilitätsdienste. Mit einem bilateralen Handelsvolumen von 251,8 Milliarden Euro im Jahr 2025 bleibt China der wichtigste Handelspartner Deutschlands, was direkte Auswirkungen auf lokale Unternehmen wie die Volkswagen AG hat. Rund 5.200 deutsche Unternehmen sind bereits in China aktiv und sichern damit über 1,1 Millionen Arbeitsplätze, weshalb eine gezielte Vorbereitung durch spezialisierte Trainings unerlässlich ist. Die enge Verflechtung als globaler automobiler Nukleus erfordert von Fach- und Führungskräften in Wolfsburg ein tiefes Verständnis für die komplexen Marktmechanismen und kulturellen Besonderheiten des Reichs der Mitte.

Nur durch den systematischen Aufbau interkultureller Kompetenzen können die enormen Potenziale dieser strategischen Partnerschaft voll ausgeschöpft und teure Missverständnisse im operativen Tagesgeschäft vermieden werden.

Warum wir: Experten aus der Wirtschaft

  • Unsere Trainer verfügen über mehrjährige professionelle Erfahrung im Management in China
  • Ihre hohe methodische Kompetenz garantiert einen schnellen und effizienten Know-How-Transfer für unsere Kunden
  • Zertifizierung als interkulturelle Trainer von renommierten internationalen Instituten
  • Ausbildung und Zertifizierung als Business-Coach
  • Ausbildung und Erfahrung als systemische Organisationsentwickler
  • So stellen wir den Qualitätsanspruch sicher, den nicht nur wir uns selbst gegenüber, sondern auch unsere Kunden an uns haben
  • Ihre professionelle Qualifikationen stellen einen zielgerichteten und professionellen Aufbau unserer Seminare sicher zum raschen und effizienten Erwerb interkultureller Kompetenz

Der Schlüsselfaktor für nachhaltigen Erfolg: Interkulturelles Training China in Wolfsburg

Die wirtschaftlichen Verflechtungen zwischen Deutschland und China sind tiefgreifend, was sich in einem Rekord-Handelsdefizit von 89,3 Milliarden Euro im Jahr 2025 widerspiegelt, bei dem die Importe aus China auf 170,6 Milliarden Euro stiegen. Für den Standort Wolfsburg, der stark von der Automobilindustrie und IT-Dienstleistungen geprägt ist, bedeuten diese makroökonomischen Entwicklungen eine ständige Anpassung der globalen Lieferketten und Produktionsstrategien. Die Tatsache, dass 92 Prozent der deutschen Firmen ihre Präsenz in China aufrechterhalten wollen und 40 Prozent eine Lokalisierung 3.0 anstreben, unterstreicht die Notwendigkeit einer starken lokalen Verankerung. Unternehmen wie die Volkswagen AG müssen ihre Führungskräfte optimal auf diese Herausforderungen vorbereiten, um im intensiven Wettbewerb bestehen zu können.

Ein tiefes Verständnis der chinesischen Geschäftskultur ist dabei nicht nur ein weicher Faktor, sondern eine harte wirtschaftliche Notwendigkeit für den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit. Die kontinuierliche Weiterentwicklung der interkulturellen Kompetenz ist ein wesentlicher Baustein für den langfristigen Unternehmenserfolg im asiatischen Raum. Durch gezielte Schulungsmaßnahmen können Mitarbeiter nicht nur fachlich, sondern auch auf persönlicher Ebene auf die komplexen Herausforderungen vorbereitet werden. Dies umfasst ein tiefes Verständnis für die historischen, gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Zusammenhänge, die das moderne China prägen. Die Fähigkeit, subtile nonverbale Signale richtig zu deuten und angemessen darauf zu reagieren, entscheidet oft über den Ausgang wichtiger Verhandlungen.

Darüber hinaus fördert ein solches Training die Empathie und das gegenseitige Vertrauen, was die Basis für jede erfolgreiche Geschäftsbeziehung bildet. Unternehmen, die in diese Form der Mitarbeiterentwicklung investieren, verzeichnen nachweislich geringere Fluktuationsraten bei Entsendungen und eine höhere Zufriedenheit bei ihren internationalen Partnern. Die Integration von praxisnahen Fallstudien und Rollenspielen in die Seminare ermöglicht es den Teilnehmern, das theoretische Wissen direkt anzuwenden und zu verinnerlichen. Somit wird ein nachhaltiger Lerntransfer sichergestellt, der sich positiv auf die gesamte Unternehmenskultur auswirkt. Die dynamische Entwicklung des chinesischen Marktes erfordert eine ständige Anpassung der Strategien und eine hohe Flexibilität der agierenden Personen.

Interkulturelles Training bietet hierfür das notwendige Rüstzeug, um auch in unvorhergesehenen Situationen souverän und zielgerichtet handeln zu können.

Letztendlich ist es diese interkulturelle Sensibilität, die den entscheidenden Wettbewerbsvorteil in einer zunehmend globalisierten Wirtschaft darstellt.

Im geschäftlichen Alltag in China spielen kulturelle Konzepte wie Mianzi (Gesicht wahren) und Guanxi (Beziehungsnetzwerke) eine absolut zentrale Rolle, die von westlichen Managern oft unterschätzt wird. Die chinesische Gesellschaft ist stark kollektivistisch geprägt (Individualismus-Wert von 20), was bedeutet, dass Gruppenharmonie und langfristige Loyalität oft über formalen Regeln stehen, im Gegensatz zur aufgabenorientierten deutschen Mentalität. Besonders in der Automobilindustrie in Wolfsburg erfordert die Koordination komplexer Lieferketten ein feines Gespür für die steilen Hierarchien und die indirekte High-Context-Kommunikation der chinesischen Partner. Direkte Kritik oder das Beharren auf starren deutschen Qualitätsstandards ohne den Aufbau einer vertrauensvollen Beziehung kann schnell zum Gesichtsverlust der Gegenseite und damit zum Scheitern von Projekten führen.

Daher ist es für Führungskräfte essenziell, diese subtilen Kommunikationsmuster zu entschlüsseln und ihre Managementstile entsprechend anzupassen.

Ein warnendes Beispiel für das Scheitern aufgrund mangelnder kultureller Sensibilität ist der Rückzug von Home Depot aus China, der das Unternehmen 160 Millionen US-Dollar kostete, weil das Konzept des Do-It-Yourself in einer Kultur, die Do-It-For-Me bevorzugt, nicht verstanden wurde. Solche teuren Fehltritte zeigen deutlich, dass die bloße Übertragung westlicher Geschäftsmodelle auf den chinesischen Markt ohne tiefgreifende kulturelle Anpassung zum Scheitern verurteilt ist. Für die international agierenden Unternehmen in Wolfsburg bedeutet dies, dass sie ihre Mitarbeiter durch gezielte interkulturelle Trainings sensibilisieren müssen, um ähnliche strategische Fehlentscheidungen und finanzielle Verluste in ihren China-Aktivitäten proaktiv zu vermeiden.

Messbare Ergebnisse und ROI: Interkulturelles Training China in Wolfsburg

Die finanziellen Auswirkungen von kulturellen Reibungsverlusten im internationalen Geschäft sind immens, denn eine gescheiterte Entsendung kostet Unternehmen bis zu 250.000 US-Dollar an direkten Verlusten. Zudem scheitern rund 70 Prozent aller internationalen Kooperationen nicht an fachlichen Mängeln, sondern an unüberwindbaren kulturellen Barrieren und Missverständnissen. Für den Wirtschaftsstandort Wolfsburg bedeutet dies ein erhebliches finanzielles Risiko, das durch präventive Maßnahmen und gezielte Vorbereitung der Mitarbeiter signifikant minimiert werden kann. Investitionen in die interkulturelle Qualifizierung zahlen sich messbar aus und schützen das eingesetzte Kapital vor vermeidbaren Verlusten.

Besonders in der stark vernetzten Automobilbranche in Wolfsburg können diese Einsparungen direkt in die Innovationskraft und die Entwicklung neuer digitaler Mobilitätsdienste reinvestiert werden. Durch die Vermeidung von Projektverzögerungen und gescheiterten Entsendungen stärken die lokalen Unternehmen ihre Position als globale Marktführer und sichern langfristig Arbeitsplätze am Standort. Die gesteigerte Effizienz in der Zusammenarbeit mit chinesischen Partnern führt letztendlich zu einer höheren Profitabilität und einer robusteren globalen Wertschöpfungskette.

Global Cultures – die Akademie für praxisgerechte interkulturelle Seminare

Global Cultures – Akademie für interkulturelles Management bietet Ihnen ein breites Spektrum an Trainings an: Vom allgemeinen Training China für kurzzeitige Auslandsprojekte bis hin zu branchenspezifischen Seminaren für Troubleshooting, sowohl Inhouse als auch in offenen Trainings:

  • Allgemeines interkulturelles Seminar China
  • Interkulturelles Seminar für internationale Verhandlungen mit China
  • Interkulturelles Management Seminar für internationale Führung
  • Interkulturelles Seminar China mit dem Fokus Marketing
  • Interkulturelles Seminar China für Entsendungen
  • Interkulturelles Seminar China für Messen
  • Interkulturelles Seminar China für Kinder
  • Interkulturelles Seminar China für Projektmanagement

Unsere interkulturelle Seminare und Trainings sind speziell auf die Anforderungen von international tätigen Unternehmen und Konzernen zugeschnitten. Dabei legen wir besonderen Wert auf den Nutzen für den Geschäftsalltag.

Auslandserfahrung und Tätigkeit in der freien Wirtschaft – Basis unserer Experten

Um die hohen Anforderungen an Praxis– und Landeserfahrung zu gewährleisten, verfügen die Experten von Global Cultures durchweg über mehrjährige Erfahrung in der freien Wirtschaft und sind daher mit den Anforderungen des täglichen Geschäftslebens in China vertraut. Zusätzlich ist eine langjährige Erfahrung im oder mit dem jeweiligen Zielland erforderlich. So profitieren unsere Kunden von den praktischen Erfahrungen aus der Wirtschaft und Kultur in China aus erster Hand.

Interkulturelles Training China in Wolfsburg: Synergien am dynamischen Wirtschaftsstandort

Die Stadt Wolfsburg nimmt als globaler automobiler Nukleus eine herausragende Stellung in den deutsch-chinesischen Wirtschaftsbeziehungen ein und fungiert als wichtiger Brückenkopf für technologische Innovationen. Mit dem höchsten Pro-Kopf-Einkommen und Bruttoinlandsprodukt in Deutschland bietet die Region optimale Voraussetzungen für internationale Investitionen und strategische Partnerschaften mit asiatischen Akteuren. Die enge Anbindung an globale Märkte durch die Präsenz multinationaler Konzerne macht die Stadt zu einem Magneten für Fachkräfte und Führungspersönlichkeiten aus aller Welt. Die kontinuierliche Weiterentwicklung von digitalen Mobilitätsdiensten erfordert einen intensiven Austausch mit chinesischen Tech-Giganten, was die Bedeutung interkultureller Kompetenz weiter in den Fokus rückt.

Ein tiefes Verständnis der chinesischen Geschäftskultur ist daher für die Akteure in Wolfsburg unerlässlich, um die komplexen Herausforderungen der globalisierten Wirtschaft erfolgreich zu meistern.

Wirtschaftsstandort Wolfsburg: Innovationsmotor der Automobilindustrie

Mit einer Wirtschaftsleistung von 22,10 Milliarden Euro absolut und beeindruckenden 177.500 Euro pro Kopf nimmt Wolfsburg eine absolute Spitzenposition in der deutschen Wirtschaftslandschaft ein. Die Stadt mit ihren rund 126.000 Einwohnern wird maßgeblich durch die Automobilherstellung, digitale Mobilitätsdienste und den IT-Sektor geprägt, was sie zu einem hochspezialisierten Technologiestandort macht. Als größter Arbeitgeber dominiert die Volkswagen AG die lokale Wirtschaft und treibt die Transformation hin zu Elektromobilität und vernetztem Fahren maßgeblich voran. Die Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften sorgt dabei für den dringend benötigten Transfer von akademischem Wissen in die industrielle Praxis und sichert den Fachkräftenachwuchs.

Die exzellente infrastrukturelle Anbindung über das Autobahnnetz und den Schienenverkehr garantiert eine reibungslose Logistik für die ansässigen Industrieunternehmen.

Die Zugehörigkeit zur IHK-Region Lüneburg-Wolfsburg stärkt zudem die regionale Vernetzung und fördert den branchenübergreifenden Austausch. Die strategische Ausrichtung der lokalen Wirtschaftsförderung zielt darauf ab, die Attraktivität des Standortes für ausländische Direktinvestitionen weiter zu steigern. Hierbei spielen maßgeschneiderte Ansiedlungskonzepte und eine umfassende Betreuung der Investoren eine zentrale Rolle. Die enge Zusammenarbeit zwischen Wirtschaft, Wissenschaft und Politik schafft Synergieeffekte, die die Innovationskraft der gesamten Region beflügeln. Besonders im Bereich der nachhaltigen Technologien und der Digitalisierung ergeben sich vielfältige Anknüpfungspunkte für zukunftsweisende Kooperationen. Die Förderung von Start-ups und Ausgründungen aus dem universitären Umfeld trägt zur Diversifizierung der Wirtschaftsstruktur bei und schafft neue, hochqualifizierte Arbeitsplätze.

Die internationale Ausrichtung der Bildungseinrichtungen gewährleistet zudem, dass die Absolventen optimal auf die Anforderungen eines globalisierten Arbeitsmarktes vorbereitet sind. Die kontinuierliche Investition in die Infrastruktur, sei es im Bereich der Breitbandversorgung oder der Verkehrsanbindung, sichert die Wettbewerbsfähigkeit des Standortes auf lange Sicht. Die hohe Lebensqualität, geprägt durch ein vielfältiges kulturelles Angebot und attraktive Naherholungsgebiete, ist ein wichtiger weicher Standortfaktor im Kampf um die besten Köpfe. Die weltoffene und tolerante Atmosphäre der Stadt erleichtert die Integration von Zuwanderern und fördert ein friedliches Zusammenleben unterschiedlicher Kulturen. All diese Faktoren machen die Region zu einem dynamischen und zukunftssicheren Wirtschaftsstandort mit enormem Potenzial.

Diese enormen wirtschaftlichen Stärken von Wolfsburg sind untrennbar mit dem chinesischen Markt verbunden, der für die deutsche Automobilindustrie der wichtigste Absatzmarkt und Innovationspartner ist. Die bilateralen Handelsbeziehungen, die sich auf Schlüsselindustrien wie Fahrzeugbau, Maschinenbau und Elektrotechnik konzentrieren, spiegeln exakt das industrielle Profil der Stadt wider. Da deutsche Direktinvestitionen in China im Jahr 2025 auf rund 7 Milliarden Euro gestiegen sind, wird die Notwendigkeit einer reibungslosen interkulturellen Zusammenarbeit immer drängender. Ein professionelles Interkulturelles Training China in Wolfsburg ist daher von unschätzbarem Wert, um die komplexen Verhandlungen und Technologietransfers zwischen den Standorten effizient und konfliktfrei zu gestalten.

Neben der wirtschaftlichen Stärke besticht Wolfsburg durch eine hohe Lebensqualität, die internationale Talente und chinesische Geschäftspartner gleichermaßen anzieht. Das innovative Ökosystem, gepaart mit exzellenten Bildungs- und Kultureinrichtungen, schafft ein attraktives Umfeld für Expatriates und deren Familien. Die moderne Infrastruktur und die gezielte Förderung von Zukunftstechnologien machen die Stadt zu einem lebendigen Zentrum für Forschung und Entwicklung im Herzen Europas. Diese Faktoren tragen maßgeblich dazu bei, dass sich internationale Fachkräfte hier schnell integrieren und produktiv in die lokalen Unternehmensstrukturen einbringen können.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die wirtschaftliche Zukunft von Wolfsburg stark von der Fähigkeit abhängt, die kulturellen Brücken nach Asien erfolgreich zu bauen und zu pflegen. Ein maßgeschneidertes Interkulturelles Training China in Wolfsburg ist der entscheidende Hebel, um die Potenziale dieser globalen Vernetzung voll auszuschöpfen. Global Cultures steht den Unternehmen in Wolfsburg dabei als erfahrener und verlässlicher Trainingspartner zur Seite, um nachhaltigen Erfolg auf dem chinesischen Markt zu sichern.

Für viele Länder eine gute Lösung – unsere interkulturellen Trainings praxisgerecht zu 112 Ländern.

Global Cultures – Akademie für interkulturelles Management bietet Ihnen ein breites Spektrum an: interkulturelle Trainings und interkulturelles Coaching — vom allgemeinen Vorbereitungstraining für kurzzeitige Auslandsprojekte über exklusive Seminare bis hin zu branchenspezifischem interkulturellem Troubleshooting. Interkulturelle Trainings von Global Cultures sind speziell auf die Anforderungen von international tätigen Unternehmen und Konzernen zugeschnitten. Dabei legen wir besonderen Wert auf den Nutzen für den Geschäftsalltag. Ihre Mitarbeiter lernen den Umgang mit der jeweils anderen Kultur und können so besser auf die interkulturellen Eigenheiten eingehen.

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1. Warum scheitern 70% internationaler Kooperationen an interkulturellen Problemen?
  • Enorme Verluste und Imageschädigung durch mangelhafte interkulturelle Vorbereitung – Beispiele gescheiterter Projekte und Joint-Ventures in China
  • Typische Fehler, die vermieden werden können: Analyse und Lessons learned
  • Wie schaffen Sie es, unter den besten zu sein: Taktik und Handlungsstrategie
2. China – Dichtung und Wahrheit

Welchen Einfluss hat die chinesische Mentalität auf die interkulturelle Zusammenarbeit?

  • Wie hat die Reisbaukultur die chinesische Orientierung zur Harmonie und die Hierarchien der Chinesen beeinflusst? Welche Konsequenzen im heutigen Geschäftsleben soll man beachten?
  • Frühe Bürokratisierung des chinesischen Reiches: Parallelen zum modernen China. Was sollen Sie als Ausländer beachten, um in China Geschäfte produktiv abzuwickeln?
  • Wie hat Konfuzianismus die chinesische Denkweise beeinflusst: Welche Faktoren haben das heutige chinesische Verhalten im Geschäftsleben beeinflusst?
  • Wie haben Kommunismus und Maoismus die chinesische Mentalität geprägt? Wie wirkt sich dieser starke Einfluss auf die Geschäftsbeziehungen mit China aus?
  • Wie beeinflusst die Sprache die chinesische Denkstruktur? Unterschiede: Chinesische vs. westeuropäische Einstellung
  • Regionale Vielfalt: was sollen Sie beachten, um in China erfolgreich zu agieren?
  • We speak English – Wirkung der Globalisierung auf die chinesische Mentalität: wie kann eine Stereotypisierung einer fruchtbaren Zusammenarbeit mit Chinesen im Wege stehen? Erarbeitung einer zielführenden Lösungsstrategie
3. Kultur und Business: Volksrepublik China - Deutschland - westeuropäische Zielländer
  • Status und Hierarchie: Zielführende Techniken, um die Zusammenarbeit mit Chinesen zu verbessern und gute Ergebnisse zu erzielen.
  • Individualismus vs. Gruppenharmonie: Wichtige Aspekte bei der Zusammenarbeit mit Chinesen
  • Emotionalität vs. Neutralität: Wie viele Gefühle dürfen Sie im Geschäftskontext zeigen, um bei der Zusammenarbeit mit Chinesen Erfolg zu haben?
  • Pünktlichkeit vs. Zeitflexibilität: Wie profitieren Sie von der professionellen Verbindung verschiedener Einstellung zum Zeitmanagement?
  • Direkte vs. indirekte Kommunikation: Wie lesen Sie schnell zwischen den Zeilen?
  • Leistung und Beziehungen: Wie kombinieren Sie beides? Welche Gefahren verbirgt Understatement?
4. Erfolgreiche Zusammenarbeit – Praktische Anregungen

1. Professionelle Kommunikation

Verbale Kommunikation

  • Wie lernen Sie, indirekt aber deutlich Botschaften und Anforderungen zu formulieren, ohne dass chinesische Partner ihr Gesicht und Sie Geschäft verlieren?
  • Erprobten Vorgehensweisen: Induktive und deduktive Informationswahrnehmung
  • Welche Reibungsverluste entstehen durch konstruktive Kritik nach westeuropäischem Muster: Lösungsstrategien für die Volksrepublik China.
  • Wie lernen Sie, schnell zwischen den Zeilen zu lesen: Das Nichtgesagte ist oft wichtiger als das Gesagte.
  • 4 Formen von „Ja“: Welche Tools gibt es, um sicher zu entziffern, ob mit „Ja“ eigentlich ein „Nein“ gemeint ist?

Nichtverbale Kommunikation

  • Körpersprache: Wie identifizieren Sie richtig Signale?
  • Augenkontakt: Wie können Sie herausfinden, ob der Geschäftspartner lügt oder einfach Respekt zeigt?
  • Mimik und Gestik: Wie können Sie schnell und genau erkennen, was chinesische Gesprächspartner meinen?
  • Tonfall: Der Ton macht die Musik – Wie verstehen Sie, was abläuft, ohne die chinesische Sprache gut zu beherrschen? Konkrete Tipps

2. Erfolgreiche Verhandlungsführung

  • Verhandlungsvorbereitung: Was soll man über Verhandlungspartner wissen? Dürfen Sie formellen Informationsquellen vertrauen?
  • Verhandlungstypen: Power, Kenntnisse und Beziehungen – was soll man beachten?
  • Überhöhte Forderungen: wie sollen Sie damit umgehen, um dennoch einen guten Abschluss zu machen?
  • Zugeständnisse unter Zeitdruck: Wie vermeiden Sie typische Fallen?
  • Wie erzielen Sie „Win-win“ in China

3. Geschäftsmeetings und Besprechungen

  • Vorbereitung: Welche Faktoren sind wichtig, damit Meetings und Besprechungen effizient durchgeführt werden?
  • Zeitmanagement: Nach welchen besonderen Mustern laufen Meetings und Besprechungen ab?
  • Agenda: Wie stellen Sie sicher, dass die Agenda allen Teilnehmern bekannt ist?
  • Ablauf: Welche chinesische Besonderheiten sollen Sie beachten?
  • Nachbereitung: wie stellen Sie sicher, dass die Ergebnisse tatsächlich implementiert werden?

4. Entscheidungsfindung

  • Auf welchem Level werden Entscheidungen getroffen? – Einfluss von Unternehmenskultur
  • Wie involvieren Sie effizient chinesische Mitarbeiter in den Entscheidungsfindungsprozess?
  • Wie können Sie die Übernahme von Verantwortung positiv beeinflussen?

5. Mitarbeiterführung und Motivation

  • Die Rolle des Vorgesetzten: Status und soziale Verantwortung
  • Vater oder Freund – Pros und Cons
  • Welche Motivationsfaktoren sind die stärksten?
  • Gemeinsame Veranstaltungen nach der Arbeit: wie können Sie mit wenig Geld positiv motivieren?
  • Wie halten Sie die besten Mitarbeiter im Unternehmen?

6. Konfliktlösung

  • Konflikte lösen oder vermeiden – Chancen und Risiken
  • Welche Gefahren entstehen, wenn Sie Probleme direkt ansprechen?
  • Konstruktive Konfliktlösung: Funktioniert sie in China?
  • Wie lösten Sie erfolgreich Konflikte durch professionelle Einsetzung indirekten Stils?

7. Effiziente Arbeit mit staatlichen Behörden

  • Macht und Bedeutung der staatlichen Behörden: was sollen Sie vor dem Erstkontakt beachten?
  • Wie machen Sie chinesische Beamten zuVerbündeten?
  • Mögliche Konsequenzen, wenn Ausländer sich nicht an die „Spielregeln“ halten.

8. HR Aspekte und Personalentwicklung

  • Was verstehen chinesische Kollegen und Partner unter HR? Wie unterscheidet es sich prinzipiell vom westlichen Konzept?
  • Effizienz der chinesischen Mitarbeiter: Was sollen Sie bei der Personalauswahl, Führung und Beförderung beachten?
  • Expat oder Local: Welcher Weg ist der richtige in welchen Situationen?
  • Aufgaben einer HR-Abteilung: Abläufe, Zuständigkeiten, Besonderheiten. Wo liegen die größten Unterschiede zu Deutschland und westeuropäischen Ländern?
  • Personalentwicklung
  • Weiterbildung: Chinesische Besonderheiten
  • Lokalisierung der westlichen Konzepte – was sollen Sie beachten, um typische Fehler zu vermeiden?

9. Teamarbeit

  • Wie bilden und motivieren Sie gut funktionierende Teams?
  • Cross-Functional Teams – Kommunikation als größte Herausforderung: Wie sollen Sie vorgehen?

10. Kommunikation mit Firmenzentralen

  • Wie schaffen Sie Verständnis in Firmenzentralen für chinesische Herausforderungen?
  • Wie erklären Sie nachvollziehbar, dass in China andere „Spielregeln“ gelten?
  • Wie können Sie Chinakompetenz zum Erfolgsfaktor für die eigene Karriere machen?
5. Wer sich mit Geschäftsetikette hervorragend auskennt, wird von Chinesen respektiert
  • Wie machen Sie in China einen guten ersten Eindruck – was sollen Sie beachten, um nicht als arrogant eingestuft zu werden?
  • Kleider machen Leute: Wie beurteilen Chinesen einen ausländischen Geschäftspartner anhand seiner Kleidung?
  • Begrüßung: Worauf sollen Sie achten, um Respekt zu zeigen und das Gesicht zu wahren?
  • Visitenkarten – was gehört dahin, womit macht man sich lächerlich?
  • Männer und Frauen – Handschlag oder Handkuss – wann ist was angebracht?
  • Geschenke als wichtiger Bestandteil der Geschäftsanbahnung
  • Zu welchen Anlässen machen Sie welche Geschenke?
  • Wie lehnen Sie teure und exklusive Geschenke ab, ohne die Geschäftsbeziehung zu gefährden?
  • Beim GESCHÄFTsessen machen Chinesen GESCHÄFTE: Rollen des Gastes und Gastgebers
  • Wie nutzen Sie Geschäftsessen, um bei schwierigen und problematischen Gesprächen Erfolg zu erzielen
  • To drink or not to drink: Was sollen Sie beim Geschäftsessen beachten?
  • Bärentatzen und Quallen: Was hat das potenzsteigernde chinesische Essen mit dem Geschäftserfolg bei Verhandlungen zu tun? Soll man das „exotische“ chinesische Essen akzeptieren oder ablehnen?
  • Tanzen, Singen, Karaoke: müssen Sie mitmachen?
6. Unternehmenskulturen und deren Einfluss auf erfolgreiche interkulturelle Zusammenarbeit
  • 4 Varianten von Unternehmenskulturen
    • „Familie“ – Machtorientierung: Welche essentiellen Aspekte dieser Unternehmenskultur sind für Sie wichtig im Chinageschäft?
    • „Eiffelturm“ – Rollenorientierung: Welche Chancen und Risiken verbirgt diese Kategorie?
    • „Lenkrakete“ – Projektorientierung: In welchen Kontexten ist diese Variante zielführend für Ihr Chinageschäft?
    • „Brutkasten“ – Verwirklichung: Welche Facetten dieser Kategorie sind besonders essentiell für China?
  • Welche Kombination der 4 Varianten ist am effizientesten für Ihr Unternehmen in China?
  • Welche Faktoren und Risiken bzgl. der Unternehmenskultur sind zu beachten?
7. Tägliche Aspekte - Möglichkeiten und Herausforderungen
  • Unterkunft: Worauf soll man bei der Wohnungssuche achten?
  • Chinesische Sicherheit:
    • Chinesische Sicherheitsspezifika
    • Darf man abends als Mann oder als Frau ausgehen?
    • Welche Gegenden sollen Sie meiden?
    • Wichtige Kontakte zu zuständigen Behörden.
  • Chinesische Medizinische Versorgung:
    • Sollen Sie zu chinesischen oder ausländischen Ärzten gehen?
    • Was tun Sie im medizinischen Notfall?
    • In welchen Apotheken können Sie Medikamente kaufen?
    • Welche Maßnahmen sollten Sie schon vor der Reise nach China treffen?
  • Schulen und Kindergärten:
    • Welche Schulen und Kindergärten gibt es?
    • Wie ist die chinesische Einstellung zur Kindererziehung und Ausbildung?
    • Wie sind die Erwartungen von Lehrern und Eltern?
  • Essen und Trinken:
    • Welche Lebensmittel können Sie ohne Bedenken kaufen, welche soll man am besten meiden?
    • Welche Trinkwassersorten dürfen Sie kaufen? Worauf sollen Sie beim Kauf achten?
    • Essen in Restaurants und Kantinen:  chinesische Hygiene und Qualitä
  • Freizeit:
    • Was gibt es Sehenswertes in den Zielregionen?
    • Wie kommen Sie am besten dahin? Was ist zu beachten im Winter und Sommer?
    • Sicherheitsaspekte und formelle Vorschriften beim Verreisen in China
    • Welche sportlichen Einrichtungen gibt es?
8. Langfristiger Erfolg
  • 6 Phasen der Entwicklung interkultureller Kompetenz
  • Wie adaptieren Sie sich schnell und liefern vom ersten Tag an gute Ergebnisse?
  • Mit welchen Schwierigkeiten wird die Familie kämpfen – wie können Sie sie mildern? Konkrete Hilfestellungen
  • Welche Eigenschaften sind entscheidend, um sich schnell an die Arbeitsumwelt in China anzupassen?
  • Kulturschock: wie bereitet man sich vor?
  • Wie lange dauert die leicht depressive Stimmung und wie gehen Sie damit um?
  • Wie gehen Partner und vor allem Kinder am effizientesten mit dem Kulturschock um?
  • Zurück in der Heimat – Reintegration
  • Warum kündigen ein Drittel der entsandten Mitarbeiter schon vor der Rückkehr ins Heimatland ihren Arbeitsvertrag?
  • Wie bereiten Sie sich auf die Rückkehr professionell vor?
  • Welche Erwartungshaltung bzgl. des nächsten beruflichen Schritts ist am produktivsten?
  • Erarbeitung eines individuellen Action-Plans für jeden Teilnehmer

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  • 9.-10. Februar 2026
  • 26.-27. Februar 2026
  • 10.-11. März 2026
  • 23.-24. März 2026
  • 9.-10. April 2026
  • 28.-29. April 2026
  • 6.-7. Mai 2026
  • 18.-19. Mai 2026
  • 1.-2. Juni 2026
  • 22.-23. Juni 2026
  • 6.-7. Juli 2026
  • 21.-22. Juli 2026
  • 4.-5. August 2026
  • 20.-21. August 2026
  • 7.-8. September 2026
  • 29.-30. September 2026
  • 12.-13. Oktober 2026
  • 27.-28. Oktober 2026
  • 2.-3. November 2026
  • 19.-20. November 2026
  • 1.-2. Dezember 2026
  • 10.-11. Dezember 2026

Sollten Sie an den genannten Terminen bereits anderweitige Verpflichtungen haben, kontaktieren Sie uns. Aufgrund der Nachfragesituation für interkulturelle Trainings China in Wolfsburg ergeben sich kurzfristig in vielen Fällen alternative Termine.

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