Interkulturelles Training China in Hagen: 200 Experten aus der
wirtschaftlichen Praxis

Inhouse Training China in Hagen

Seminarinhalt: Interkulturelles Training China in Hagen

Nachfolgend vorgeschlagene Themenschwerpunkte stellen einen Überblick über mögliche Inhalte eines Trainings dar. Die Inhalte werden in gegenseitiger Abstimmung auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens und der Teilnehmer abgestimmt.

Offenes Training China in Hagen

Ein offenes Training steht allen Interessierten offen. Teilnehmen können Personen aus verschiedenen Unternehmen, Institutionen oder auch Privatpersonen.

Trainingsorte:
Hannover / München / Stuttgart / Frankfurt / Berlin / Hamburg / Düsseldorf / Köln / Wien / Zürich UND ONLINE

Termine:

Investition:
3.490,- Euro zzgl. USt. pro Teilnehmer.
Ab 2 TeilnehmerInnen aus dem gleichen Unternehmen: 2.490,- Euro zzgl. USt. / Teilnehmer.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare China in Hagen in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

Spezifische Trainings China in Hagen

Global Cultures

Akademie für interkulturelles Management

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Praxistipps für effiziente interkulturelle Zusammenarbeit

Interkulturelles Training China in Hagen: Ihr Schlüssel zum Erfolg

Die Stadt Hagen ist ein bedeutender Wirtschaftsstandort, dessen Unternehmen zunehmend auf den chinesischen Markt drängen, um von den enormen Wachstumschancen zu profitieren und ihre globale Präsenz auszubauen. Mit einem bilateralen Handelsvolumen von 251,8 Milliarden Euro im Jahr 2025 bleibt China der wichtigste Handelspartner Deutschlands, was auch für die lokale Wirtschaft in Hagen von immenser Bedeutung ist und neue Perspektiven eröffnet. Insbesondere die Bereiche Metallverarbeitung, Maschinenbau und Logistik, die zu den Kernbranchen der Stadt gehören, sind stark in den globalen Handel eingebunden und auf reibungslose internationale Lieferketten angewiesen.

Ein fundiertes interkulturelles Training China in Hagen ist daher unerlässlich, um Missverständnisse zu vermeiden, langfristige, erfolgreiche Geschäftsbeziehungen mit chinesischen Partnern aufzubauen und die Zusammenarbeit auf eine solide Basis zu stellen. Durch die gezielte Vorbereitung auf die kulturellen Besonderheiten können Unternehmen aus Hagen ihre Wettbewerbsfähigkeit auf dem asiatischen Markt signifikant steigern und teure Fehler bei der Markterschließung oder bei Verhandlungen effektiv verhindern. Die Partnerstadt Montluçon in Frankreich zeigt bereits die internationale Ausrichtung von Hagen, die nun auch verstärkt in Richtung Asien ausgebaut werden muss, um langfristig erfolgreich zu sein. Nur durch eine fundierte Vorbereitung können die Unternehmen aus Hagen die Herausforderungen des chinesischen Marktes meistern und ihre Position im globalen Wettbewerb nachhaltig stärken.

Warum wir: Experten aus der Wirtschaft

  • Unsere Trainer verfügen über mehrjährige professionelle Erfahrung im Management in China
  • Ihre hohe methodische Kompetenz garantiert einen schnellen und effizienten Know-How-Transfer für unsere Kunden
  • Zertifizierung als interkulturelle Trainer von renommierten internationalen Instituten
  • Ausbildung und Zertifizierung als Business-Coach
  • Ausbildung und Erfahrung als systemische Organisationsentwickler
  • So stellen wir den Qualitätsanspruch sicher, den nicht nur wir uns selbst gegenüber, sondern auch unsere Kunden an uns haben
  • Ihre professionelle Qualifikationen stellen einen zielgerichteten und professionellen Aufbau unserer Seminare sicher zum raschen und effizienten Erwerb interkultureller Kompetenz

Der Schlüsselfaktor: Interkulturelles Training China in Hagen

Die wirtschaftliche Verflechtung zwischen Deutschland und China ist tiefgreifend, was sich in den rund 5.200 deutschen Unternehmen widerspiegelt, die in China aktiv sind und dort etwa 1,1 Millionen Arbeitsplätze sichern. Für den Wirtschaftsstandort Hagen, der stark durch den Maschinenbau und die Metallverarbeitung geprägt ist, bieten diese Zahlen enorme Potenziale für Expansion, Kooperation und den Aufbau neuer Vertriebsstrukturen. Gleichzeitig stiegen die deutschen Direktinvestitionen in China im Jahr 2025 auf rund 7 Milliarden Euro, was das anhaltende Vertrauen in den Markt unterstreicht und auch für lokale Akteure ein klares Signal darstellt.

Unternehmen aus Hagen müssen diese makroökonomischen Entwicklungen nutzen, um ihre eigene Marktposition zu stärken, neue Absatzmärkte zu erschließen und von den dynamischen Entwicklungen in Asien zu profitieren. Ein tiefes Verständnis der chinesischen Geschäftskultur ist dabei der entscheidende Faktor, um in diesem hochkompetitiven Umfeld nicht nur zu bestehen, sondern nachhaltig zu wachsen und sich gegen internationale Mitbewerber durchzusetzen. Die Südwestfälische IHK zu Hagen unterstützt diese Bestrebungen aktiv, doch die praktische Umsetzung erfordert spezifisches Know-how, das nur durch gezielte Schulungen erworben werden kann. Die Unternehmen in Hagen müssen sich der Tatsache bewusst sein, dass der chinesische Markt eigene Regeln hat, die es zu verstehen und zu respektieren gilt, um erfolgreich zu sein.

Die kulturellen Herausforderungen im Chinageschäft sind vielfältig und erfordern eine gezielte Vorbereitung, da Konzepte wie Mianzi (Gesicht wahren) und Guanxi (Beziehungen) den Geschäftsalltag maßgeblich bestimmen und über Erfolg oder Misserfolg entscheiden können. In der chinesischen Kultur, die stark kollektivistisch geprägt ist, stehen Harmonie und langfristige Beziehungen über kurzfristigen Vertragsabschlüssen, was im direkten Kontrast zur deutschen Sachorientierung und Direktheit steht. Für die Logistik- und Maschinenbaubranche in Hagen bedeutet dies, dass Hierarchien strikt respektiert werden müssen und indirekte Kommunikation oft an der Tagesordnung ist, was ein hohes Maß an Sensibilität erfordert.

Ein Mangel an Verständnis für diese feinen Nuancen kann schnell zu einem Gesichtsverlust des chinesischen Partners führen, was unweigerlich das Ende der Geschäftsbeziehung bedeutet und schwerwiegende finanzielle Konsequenzen nach sich ziehen kann. Daher ist es für Führungskräfte und Projektmanager aus Hagen essenziell, diese kulturellen Codes zu entschlüsseln, in ihre Verhandlungs- und Managementstrategien zu integrieren und so eine vertrauensvolle Basis für die Zusammenarbeit zu schaffen. Nur wer die ungeschriebenen Regeln der chinesischen Geschäftswelt beherrscht, kann langfristig erfolgreich agieren und Missverständnisse vermeiden, die oft teuer bezahlt werden müssen. Die Fähigkeit, sich auf diese kulturellen Unterschiede einzustellen, ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil für die Unternehmen in Hagen.

Ein prominentes Beispiel für das Scheitern aufgrund mangelnder kultureller Anpassung ist der Rückzug von Home Depot aus dem chinesischen Markt, der das Unternehmen 160 Millionen US-Dollar kostete und als warnendes Beispiel für viele westliche Firmen dient. Home Depot ignorierte die kulturelle Stigmatisierung von „Do-It-Yourself“-Aufgaben in China, wo handwerkliche Tätigkeiten oft mit Armut assoziiert werden und Konsumenten stattdessen „Do-It-For-Me“-Dienstleistungen bevorzugen, was zu einer völligen Fehleinschätzung des Marktes führte. Um ähnliche strategische Fehltritte zu vermeiden, benötigen Unternehmen aus Hagen ein maßgeschneidertes interkulturelles Training, das sie befähigt, lokale Präferenzen zu erkennen, ihre Geschäftsmodelle entsprechend anzupassen und so langfristig erfolgreich zu agieren.

Die Douglas Holding, als größter Arbeitgeber in Hagen, zeigt, wie wichtig es ist, Kundenbedürfnisse genau zu verstehen, ein Prinzip, das auch im B2B-Bereich in China von entscheidender Bedeutung ist. Die Lehren aus solchen Fallstudien sind für die Unternehmen in Hagen von unschätzbarem Wert, um eigene Fehler zu vermeiden und von Anfang an die richtigen strategischen Entscheidungen zu treffen.

Messbare Ergebnisse: Interkulturelles Training China in Hagen

Die Investition in interkulturelle Kompetenz zahlt sich messbar aus, denn eine gescheiterte Entsendung kostet Unternehmen bis zu 250.000 US-Dollar, was eine erhebliche finanzielle Belastung darstellt und wertvolle Ressourcen bindet. Gleichzeitig zeigt die Erfahrung, dass der Return on Investment (ROI) interkultureller Trainings zwischen 25% und 300% liegt, da teure Fehler, Projektverzögerungen und Reibungsverluste effektiv vermieden werden können. Für Unternehmen in der Stadt bedeutet dies, dass die Vorbereitung ihrer Mitarbeiter auf den chinesischen Markt nicht nur eine weiche Fähigkeit ist, sondern ein harter Wirtschaftsfaktor, der über die Profitabilität entscheidet.

Durch die Reduzierung von Missverständnissen und die Steigerung der Effizienz in internationalen Teams können Unternehmen aus der Stadt ihre Margen im Chinageschäft deutlich erhöhen und ihre globalen Expansionsziele sicherer und schneller erreichen. Jeder in der Stadt investierte Euro in die interkulturelle Weiterbildung fließt somit direkt in die Wertschöpfung des Unternehmens zurück und sichert die Wettbewerbsfähigkeit auf dem globalen Markt. Die Vermeidung von interkulturellen Konflikten ist somit ein direkter Beitrag zum Unternehmenserfolg und zur Sicherung von Arbeitsplätzen in der Stadt.

Besonders in den primären Industriezweigen von der Stadt, wie der Metallverarbeitung und dem Maschinenbau, wo komplexe Projekte, hohe Investitionssummen und langfristige Lieferverträge an der Tagesordnung sind, sind diese Einsparungen von enormer Bedeutung. Ein reibungsloser Ablauf in der Supply Chain und eine effiziente, kultursensible Kommunikation mit chinesischen Zulieferern oder Kunden sichern nicht nur die finanziellen Ziele, sondern stärken auch den Ruf der Unternehmen aus der Stadt als verlässliche, kompetente und langfristig orientierte globale Partner. Die FernUniversität in der Stadt bietet zwar exzellente akademische Grundlagen, doch die praktische Anwendung im interkulturellen Kontext erfordert spezialisierte Trainings, die genau auf die Bedürfnisse der lokalen Wirtschaft zugeschnitten sind.

Nur durch eine Kombination aus fachlicher Expertise und interkultureller Sensibilität können die Unternehmen in der Stadt ihre Position auf dem chinesischen Markt nachhaltig festigen und ausbauen.

Global Cultures – die Akademie für praxisgerechte interkulturelle Seminare

Global Cultures – Akademie für interkulturelles Management bietet Ihnen ein breites Spektrum an Trainings an: Vom allgemeinen Training China für kurzzeitige Auslandsprojekte bis hin zu branchenspezifischen Seminaren für Troubleshooting, sowohl Inhouse als auch in offenen Trainings:

  • Allgemeines interkulturelles Seminar China
  • Interkulturelles Seminar für internationale Verhandlungen mit China
  • Interkulturelles Management Seminar für internationale Führung
  • Interkulturelles Seminar China mit dem Fokus Marketing
  • Interkulturelles Seminar China für Entsendungen
  • Interkulturelles Seminar China für Messen
  • Interkulturelles Seminar China für Kinder
  • Interkulturelles Seminar China für Projektmanagement

Unsere interkulturelle Seminare und Trainings sind speziell auf die Anforderungen von international tätigen Unternehmen und Konzernen zugeschnitten. Dabei legen wir besonderen Wert auf den Nutzen für den Geschäftsalltag.

Auslandserfahrung und Tätigkeit in der freien Wirtschaft – Basis unserer Experten

Um die hohen Anforderungen an Praxis– und Landeserfahrung zu gewährleisten, verfügen die Experten von Global Cultures durchweg über mehrjährige Erfahrung in der freien Wirtschaft und sind daher mit den Anforderungen des täglichen Geschäftslebens in China vertraut. Zusätzlich ist eine langjährige Erfahrung im oder mit dem jeweiligen Zielland erforderlich. So profitieren unsere Kunden von den praktischen Erfahrungen aus der Wirtschaft und Kultur in China aus erster Hand.

Interkulturelles Training China in Hagen: Synergien am Wirtschaftsstandort

Die Stadt Hagen positioniert sich als ein dynamischer Wirtschaftsstandort, der durch seine strategische Lage und seine industriellen Kernkompetenzen hervorragende Voraussetzungen für internationale Geschäftsbeziehungen bietet und zunehmend in den Fokus globaler Akteure rückt. Obwohl Hagen als Tier-2-Stadt vielleicht nicht die globale Bekanntheit von Metropolen wie Berlin oder München genießt, verfügt sie über ein robustes wirtschaftliches Fundament, das für chinesische Investoren und Handelspartner äußerst attraktiv ist und vielfältige Kooperationsmöglichkeiten eröffnet. Die Nähe zu den großen Wirtschaftszentren Nordrhein-Westfalens und die exzellente infrastrukturelle Anbindung machen Hagen zu einem idealen Ausgangspunkt für Unternehmen, die den europäischen Markt erschließen möchten oder ihre bestehenden Aktivitäten ausbauen wollen.

Gleichzeitig suchen lokale Unternehmen verstärkt nach Wegen, ihre Präsenz in Asien auszubauen, wofür ein tiefes Verständnis der chinesischen Geschäftskultur unerlässlich ist, um langfristig erfolgreich zu sein. Durch die Förderung interkultureller Kompetenzen kann Hagen seine Rolle als Brückenbauer zwischen der regionalen Wirtschaft und dem chinesischen Markt weiter stärken, nachhaltiges Wachstum generieren und seine Position im internationalen Wettbewerb festigen. Die bestehende Partnerschaft mit Montluçon in Frankreich zeigt, dass Hagen bereits über Erfahrung in der internationalen Zusammenarbeit verfügt, die nun auf den asiatischen Raum ausgeweitet werden muss, um die globalen Chancen optimal zu nutzen.

Wirtschaftsstandort Hagen: Innovation und Tradition vereint

Mit einer Wirtschaftsleistung von 6,40 Milliarden Euro und einem Pro-Kopf-BIP von 33.900 Euro beweist Hagen seine wirtschaftliche Stärke und Stabilität in der Region, was die Stadt zu einem verlässlichen Partner für internationale Investoren macht. Die Stadt, die rund 189.044 Einwohner zählt, zeichnet sich durch eine starke Konzentration in den Bereichen Metallverarbeitung, Maschinenbau und Logistik aus, die das Rückgrat der lokalen Wirtschaft bilden und eine lange Tradition aufweisen. Ein herausragendes Merkmal von Hagen ist die FernUniversität in Hagen, die als einzige staatliche Fernuniversität Deutschlands ein nationales Zentrum für Distanzlernen darstellt, hochqualifizierte Fachkräfte hervorbringt und die Innovationskraft der Region stärkt.

Zu den größten Arbeitgebern der Stadt gehört die Douglas Holding, die die wirtschaftliche Vielfalt und die Bedeutung des Dienstleistungssektors in Hagen unterstreicht und zeigt, dass die Stadt mehr als nur ein Industriestandort ist. Die hervorragende Anbindung an das Autobahnnetz und die Schieneninfrastruktur macht Hagen zu einem zentralen Logistik-Knotenpunkt, der für den nationalen und internationalen Warentransport von entscheidender Bedeutung ist und die Wettbewerbsfähigkeit der ansässigen Unternehmen sichert. Diese Kombination aus industrieller Stärke, exzellenter Bildung und optimaler Infrastruktur macht Hagen zu einem Standort mit enormem Potenzial für die Zukunft.

Diese wirtschaftlichen Stärken von Hagen korrespondieren direkt mit den Kernbranchen des bilateralen Handels zwischen Deutschland und China, insbesondere im Maschinenbau und in der Automobilzulieferindustrie, was enorme Synergieeffekte ermöglicht. Da deutsche Exporte nach China stark von diesen Sektoren getrieben werden, haben Unternehmen aus Hagen hervorragende Chancen, ihre Produkte und Dienstleistungen auf dem chinesischen Markt erfolgreich zu platzieren und von der dortigen Nachfrage zu profitieren. Ein Interkulturelles Training China in Hagen ist hierbei von unschätzbarem Wert, da es den lokalen Unternehmen das notwendige Rüstzeug an die Hand gibt, um komplexe Verhandlungen zu führen, kulturelle Hürden zu überwinden und langfristige Partnerschaften aufzubauen.

Nur wer die kulturellen Nuancen versteht, kann die Synergien zwischen den technologischen Stärken von Hagen und der enormen Nachfrage in China optimal nutzen und so einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil erzielen. Die Südwestfälische IHK zu Hagen spielt hierbei eine wichtige Rolle bei der Vernetzung der Unternehmen, doch die interkulturelle Kompetenz muss von jedem einzelnen Akteur selbst erworben werden, um im direkten Kontakt mit chinesischen Partnern zu überzeugen.

Neben der wirtschaftlichen Dynamik bietet die Stadt eine hohe Lebensqualität, die es attraktiv für internationale Fachkräfte und chinesische Geschäftspartner macht, die sich hier niederlassen oder investieren möchten. Die Stadt verbindet urbane Infrastruktur mit naturnahen Erholungsräumen und bietet ein vielfältiges kulturelles Angebot, das zur Attraktivität des Standorts beiträgt und eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit gewährleistet. Das innovative Ökosystem, das durch die enge Zusammenarbeit zwischen der FernUniversität und der lokalen Wirtschaft gefördert wird, schafft ein ideales Umfeld für Forschung und Entwicklung, was wiederum neue Talente anzieht.

Diese Faktoren machen der Stadt nicht nur zu einem hervorragenden Ort zum Arbeiten, sondern auch zu einem attraktiven Ziel für ausländische Direktinvestitionen, die das Wachstum der Region weiter befeuern und die internationale Vernetzung vorantreiben. Die Kombination aus hoher Lebensqualität und wirtschaftlicher Stärke ist ein entscheidender Faktor im globalen Wettbewerb um die besten Köpfe und Investitionen, den der Stadt erfolgreich für sich nutzen kann.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die wirtschaftlichen und strukturellen Vorteile von der Stadt eine perfekte Basis für den Ausbau der Beziehungen zu China bilden und die Stadt hervorragend positioniert ist, um von der Globalisierung zu profitieren. Um dieses Potenzial voll auszuschöpfen, ist ein Interkulturelles Training China in Hagen der entscheidende Hebel für den Erfolg, da es die Grundlage für eine vertrauensvolle und effiziente Zusammenarbeit schafft. Global Cultures steht den Unternehmen in der Stadt als erfahrener und verlässlicher Partner zur Seite, um sie optimal auf die Herausforderungen und Chancen des chinesischen Marktes vorzubereiten und sie auf ihrem Weg zum internationalen Erfolg zu begleiten.

Durch maßgeschneiderte Trainingsprogramme, die genau auf die Bedürfnisse der lokalen Wirtschaft abgestimmt sind, wird sichergestellt, dass die Unternehmen aus der Stadt bestens gerüstet sind, um im Chinageschäft nachhaltig erfolgreich zu sein und ihre globalen Ambitionen zu verwirklichen.

Für viele Länder eine gute Lösung – unsere interkulturellen Trainings praxisgerecht zu 112 Ländern.

Global Cultures – Akademie für interkulturelles Management bietet Ihnen ein breites Spektrum an: interkulturelle Trainings und interkulturelles Coaching — vom allgemeinen Vorbereitungstraining für kurzzeitige Auslandsprojekte über exklusive Seminare bis hin zu branchenspezifischem interkulturellem Troubleshooting. Interkulturelle Trainings von Global Cultures sind speziell auf die Anforderungen von international tätigen Unternehmen und Konzernen zugeschnitten. Dabei legen wir besonderen Wert auf den Nutzen für den Geschäftsalltag. Ihre Mitarbeiter lernen den Umgang mit der jeweils anderen Kultur und können so besser auf die interkulturellen Eigenheiten eingehen.

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1. Warum scheitern 70% internationaler Kooperationen an interkulturellen Problemen?
  • Enorme Verluste und Imageschädigung durch mangelhafte interkulturelle Vorbereitung – Beispiele gescheiterter Projekte und Joint-Ventures in China
  • Typische Fehler, die vermieden werden können: Analyse und Lessons learned
  • Wie schaffen Sie es, unter den besten zu sein: Taktik und Handlungsstrategie
2. China – Dichtung und Wahrheit

Welchen Einfluss hat die chinesische Mentalität auf die interkulturelle Zusammenarbeit?

  • Wie hat die Reisbaukultur die chinesische Orientierung zur Harmonie und die Hierarchien der Chinesen beeinflusst? Welche Konsequenzen im heutigen Geschäftsleben soll man beachten?
  • Frühe Bürokratisierung des chinesischen Reiches: Parallelen zum modernen China. Was sollen Sie als Ausländer beachten, um in China Geschäfte produktiv abzuwickeln?
  • Wie hat Konfuzianismus die chinesische Denkweise beeinflusst: Welche Faktoren haben das heutige chinesische Verhalten im Geschäftsleben beeinflusst?
  • Wie haben Kommunismus und Maoismus die chinesische Mentalität geprägt? Wie wirkt sich dieser starke Einfluss auf die Geschäftsbeziehungen mit China aus?
  • Wie beeinflusst die Sprache die chinesische Denkstruktur? Unterschiede: Chinesische vs. westeuropäische Einstellung
  • Regionale Vielfalt: was sollen Sie beachten, um in China erfolgreich zu agieren?
  • We speak English – Wirkung der Globalisierung auf die chinesische Mentalität: wie kann eine Stereotypisierung einer fruchtbaren Zusammenarbeit mit Chinesen im Wege stehen? Erarbeitung einer zielführenden Lösungsstrategie
3. Kultur und Business: Volksrepublik China - Deutschland - westeuropäische Zielländer
  • Status und Hierarchie: Zielführende Techniken, um die Zusammenarbeit mit Chinesen zu verbessern und gute Ergebnisse zu erzielen.
  • Individualismus vs. Gruppenharmonie: Wichtige Aspekte bei der Zusammenarbeit mit Chinesen
  • Emotionalität vs. Neutralität: Wie viele Gefühle dürfen Sie im Geschäftskontext zeigen, um bei der Zusammenarbeit mit Chinesen Erfolg zu haben?
  • Pünktlichkeit vs. Zeitflexibilität: Wie profitieren Sie von der professionellen Verbindung verschiedener Einstellung zum Zeitmanagement?
  • Direkte vs. indirekte Kommunikation: Wie lesen Sie schnell zwischen den Zeilen?
  • Leistung und Beziehungen: Wie kombinieren Sie beides? Welche Gefahren verbirgt Understatement?
4. Erfolgreiche Zusammenarbeit – Praktische Anregungen

1. Professionelle Kommunikation

Verbale Kommunikation

  • Wie lernen Sie, indirekt aber deutlich Botschaften und Anforderungen zu formulieren, ohne dass chinesische Partner ihr Gesicht und Sie Geschäft verlieren?
  • Erprobten Vorgehensweisen: Induktive und deduktive Informationswahrnehmung
  • Welche Reibungsverluste entstehen durch konstruktive Kritik nach westeuropäischem Muster: Lösungsstrategien für die Volksrepublik China.
  • Wie lernen Sie, schnell zwischen den Zeilen zu lesen: Das Nichtgesagte ist oft wichtiger als das Gesagte.
  • 4 Formen von „Ja“: Welche Tools gibt es, um sicher zu entziffern, ob mit „Ja“ eigentlich ein „Nein“ gemeint ist?

Nichtverbale Kommunikation

  • Körpersprache: Wie identifizieren Sie richtig Signale?
  • Augenkontakt: Wie können Sie herausfinden, ob der Geschäftspartner lügt oder einfach Respekt zeigt?
  • Mimik und Gestik: Wie können Sie schnell und genau erkennen, was chinesische Gesprächspartner meinen?
  • Tonfall: Der Ton macht die Musik – Wie verstehen Sie, was abläuft, ohne die chinesische Sprache gut zu beherrschen? Konkrete Tipps

2. Erfolgreiche Verhandlungsführung

  • Verhandlungsvorbereitung: Was soll man über Verhandlungspartner wissen? Dürfen Sie formellen Informationsquellen vertrauen?
  • Verhandlungstypen: Power, Kenntnisse und Beziehungen – was soll man beachten?
  • Überhöhte Forderungen: wie sollen Sie damit umgehen, um dennoch einen guten Abschluss zu machen?
  • Zugeständnisse unter Zeitdruck: Wie vermeiden Sie typische Fallen?
  • Wie erzielen Sie „Win-win“ in China

3. Geschäftsmeetings und Besprechungen

  • Vorbereitung: Welche Faktoren sind wichtig, damit Meetings und Besprechungen effizient durchgeführt werden?
  • Zeitmanagement: Nach welchen besonderen Mustern laufen Meetings und Besprechungen ab?
  • Agenda: Wie stellen Sie sicher, dass die Agenda allen Teilnehmern bekannt ist?
  • Ablauf: Welche chinesische Besonderheiten sollen Sie beachten?
  • Nachbereitung: wie stellen Sie sicher, dass die Ergebnisse tatsächlich implementiert werden?

4. Entscheidungsfindung

  • Auf welchem Level werden Entscheidungen getroffen? – Einfluss von Unternehmenskultur
  • Wie involvieren Sie effizient chinesische Mitarbeiter in den Entscheidungsfindungsprozess?
  • Wie können Sie die Übernahme von Verantwortung positiv beeinflussen?

5. Mitarbeiterführung und Motivation

  • Die Rolle des Vorgesetzten: Status und soziale Verantwortung
  • Vater oder Freund – Pros und Cons
  • Welche Motivationsfaktoren sind die stärksten?
  • Gemeinsame Veranstaltungen nach der Arbeit: wie können Sie mit wenig Geld positiv motivieren?
  • Wie halten Sie die besten Mitarbeiter im Unternehmen?

6. Konfliktlösung

  • Konflikte lösen oder vermeiden – Chancen und Risiken
  • Welche Gefahren entstehen, wenn Sie Probleme direkt ansprechen?
  • Konstruktive Konfliktlösung: Funktioniert sie in China?
  • Wie lösten Sie erfolgreich Konflikte durch professionelle Einsetzung indirekten Stils?

7. Effiziente Arbeit mit staatlichen Behörden

  • Macht und Bedeutung der staatlichen Behörden: was sollen Sie vor dem Erstkontakt beachten?
  • Wie machen Sie chinesische Beamten zuVerbündeten?
  • Mögliche Konsequenzen, wenn Ausländer sich nicht an die „Spielregeln“ halten.

8. HR Aspekte und Personalentwicklung

  • Was verstehen chinesische Kollegen und Partner unter HR? Wie unterscheidet es sich prinzipiell vom westlichen Konzept?
  • Effizienz der chinesischen Mitarbeiter: Was sollen Sie bei der Personalauswahl, Führung und Beförderung beachten?
  • Expat oder Local: Welcher Weg ist der richtige in welchen Situationen?
  • Aufgaben einer HR-Abteilung: Abläufe, Zuständigkeiten, Besonderheiten. Wo liegen die größten Unterschiede zu Deutschland und westeuropäischen Ländern?
  • Personalentwicklung
  • Weiterbildung: Chinesische Besonderheiten
  • Lokalisierung der westlichen Konzepte – was sollen Sie beachten, um typische Fehler zu vermeiden?

9. Teamarbeit

  • Wie bilden und motivieren Sie gut funktionierende Teams?
  • Cross-Functional Teams – Kommunikation als größte Herausforderung: Wie sollen Sie vorgehen?

10. Kommunikation mit Firmenzentralen

  • Wie schaffen Sie Verständnis in Firmenzentralen für chinesische Herausforderungen?
  • Wie erklären Sie nachvollziehbar, dass in China andere „Spielregeln“ gelten?
  • Wie können Sie Chinakompetenz zum Erfolgsfaktor für die eigene Karriere machen?
5. Wer sich mit Geschäftsetikette hervorragend auskennt, wird von Chinesen respektiert
  • Wie machen Sie in China einen guten ersten Eindruck – was sollen Sie beachten, um nicht als arrogant eingestuft zu werden?
  • Kleider machen Leute: Wie beurteilen Chinesen einen ausländischen Geschäftspartner anhand seiner Kleidung?
  • Begrüßung: Worauf sollen Sie achten, um Respekt zu zeigen und das Gesicht zu wahren?
  • Visitenkarten – was gehört dahin, womit macht man sich lächerlich?
  • Männer und Frauen – Handschlag oder Handkuss – wann ist was angebracht?
  • Geschenke als wichtiger Bestandteil der Geschäftsanbahnung
  • Zu welchen Anlässen machen Sie welche Geschenke?
  • Wie lehnen Sie teure und exklusive Geschenke ab, ohne die Geschäftsbeziehung zu gefährden?
  • Beim GESCHÄFTsessen machen Chinesen GESCHÄFTE: Rollen des Gastes und Gastgebers
  • Wie nutzen Sie Geschäftsessen, um bei schwierigen und problematischen Gesprächen Erfolg zu erzielen
  • To drink or not to drink: Was sollen Sie beim Geschäftsessen beachten?
  • Bärentatzen und Quallen: Was hat das potenzsteigernde chinesische Essen mit dem Geschäftserfolg bei Verhandlungen zu tun? Soll man das „exotische“ chinesische Essen akzeptieren oder ablehnen?
  • Tanzen, Singen, Karaoke: müssen Sie mitmachen?
6. Unternehmenskulturen und deren Einfluss auf erfolgreiche interkulturelle Zusammenarbeit
  • 4 Varianten von Unternehmenskulturen
    • „Familie“ – Machtorientierung: Welche essentiellen Aspekte dieser Unternehmenskultur sind für Sie wichtig im Chinageschäft?
    • „Eiffelturm“ – Rollenorientierung: Welche Chancen und Risiken verbirgt diese Kategorie?
    • „Lenkrakete“ – Projektorientierung: In welchen Kontexten ist diese Variante zielführend für Ihr Chinageschäft?
    • „Brutkasten“ – Verwirklichung: Welche Facetten dieser Kategorie sind besonders essentiell für China?
  • Welche Kombination der 4 Varianten ist am effizientesten für Ihr Unternehmen in China?
  • Welche Faktoren und Risiken bzgl. der Unternehmenskultur sind zu beachten?
7. Tägliche Aspekte - Möglichkeiten und Herausforderungen
  • Unterkunft: Worauf soll man bei der Wohnungssuche achten?
  • Chinesische Sicherheit:
    • Chinesische Sicherheitsspezifika
    • Darf man abends als Mann oder als Frau ausgehen?
    • Welche Gegenden sollen Sie meiden?
    • Wichtige Kontakte zu zuständigen Behörden.
  • Chinesische Medizinische Versorgung:
    • Sollen Sie zu chinesischen oder ausländischen Ärzten gehen?
    • Was tun Sie im medizinischen Notfall?
    • In welchen Apotheken können Sie Medikamente kaufen?
    • Welche Maßnahmen sollten Sie schon vor der Reise nach China treffen?
  • Schulen und Kindergärten:
    • Welche Schulen und Kindergärten gibt es?
    • Wie ist die chinesische Einstellung zur Kindererziehung und Ausbildung?
    • Wie sind die Erwartungen von Lehrern und Eltern?
  • Essen und Trinken:
    • Welche Lebensmittel können Sie ohne Bedenken kaufen, welche soll man am besten meiden?
    • Welche Trinkwassersorten dürfen Sie kaufen? Worauf sollen Sie beim Kauf achten?
    • Essen in Restaurants und Kantinen:  chinesische Hygiene und Qualitä
  • Freizeit:
    • Was gibt es Sehenswertes in den Zielregionen?
    • Wie kommen Sie am besten dahin? Was ist zu beachten im Winter und Sommer?
    • Sicherheitsaspekte und formelle Vorschriften beim Verreisen in China
    • Welche sportlichen Einrichtungen gibt es?
8. Langfristiger Erfolg
  • 6 Phasen der Entwicklung interkultureller Kompetenz
  • Wie adaptieren Sie sich schnell und liefern vom ersten Tag an gute Ergebnisse?
  • Mit welchen Schwierigkeiten wird die Familie kämpfen – wie können Sie sie mildern? Konkrete Hilfestellungen
  • Welche Eigenschaften sind entscheidend, um sich schnell an die Arbeitsumwelt in China anzupassen?
  • Kulturschock: wie bereitet man sich vor?
  • Wie lange dauert die leicht depressive Stimmung und wie gehen Sie damit um?
  • Wie gehen Partner und vor allem Kinder am effizientesten mit dem Kulturschock um?
  • Zurück in der Heimat – Reintegration
  • Warum kündigen ein Drittel der entsandten Mitarbeiter schon vor der Rückkehr ins Heimatland ihren Arbeitsvertrag?
  • Wie bereiten Sie sich auf die Rückkehr professionell vor?
  • Welche Erwartungshaltung bzgl. des nächsten beruflichen Schritts ist am produktivsten?
  • Erarbeitung eines individuellen Action-Plans für jeden Teilnehmer

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  • 9.-10. Februar 2026
  • 26.-27. Februar 2026
  • 10.-11. März 2026
  • 23.-24. März 2026
  • 9.-10. April 2026
  • 28.-29. April 2026
  • 6.-7. Mai 2026
  • 18.-19. Mai 2026
  • 1.-2. Juni 2026
  • 22.-23. Juni 2026
  • 6.-7. Juli 2026
  • 21.-22. Juli 2026
  • 4.-5. August 2026
  • 20.-21. August 2026
  • 7.-8. September 2026
  • 29.-30. September 2026
  • 12.-13. Oktober 2026
  • 27.-28. Oktober 2026
  • 2.-3. November 2026
  • 19.-20. November 2026
  • 1.-2. Dezember 2026
  • 10.-11. Dezember 2026

Sollten Sie an den genannten Terminen bereits anderweitige Verpflichtungen haben, kontaktieren Sie uns. Aufgrund der Nachfragesituation für interkulturelle Trainings China in Hagen ergeben sich kurzfristig in vielen Fällen alternative Termine.

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