Interkulturelles Training China in Flensburg: 200 Experten aus der
wirtschaftlichen Praxis

Inhouse Training China in Flensburg

Seminarinhalt: Interkulturelles Training China in Flensburg

Nachfolgend vorgeschlagene Themenschwerpunkte stellen einen Überblick über mögliche Inhalte eines Trainings dar. Die Inhalte werden in gegenseitiger Abstimmung auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens und der Teilnehmer abgestimmt.

Offenes Training China in Flensburg

Ein offenes Training steht allen Interessierten offen. Teilnehmen können Personen aus verschiedenen Unternehmen, Institutionen oder auch Privatpersonen.

Trainingsorte:
Hannover / München / Stuttgart / Frankfurt / Berlin / Hamburg / Düsseldorf / Köln / Wien / Zürich UND ONLINE

Termine:

Investition:
3.490,- Euro zzgl. USt. pro Teilnehmer.
Ab 2 TeilnehmerInnen aus dem gleichen Unternehmen: 2.490,- Euro zzgl. USt. / Teilnehmer.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare China in Flensburg in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

Spezifische Trainings China in Flensburg

Global Cultures

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Praxistipps für effiziente interkulturelle Zusammenarbeit

Interkulturelles Training China in Flensburg: Ihr strategischer Vorteil im internationalen Geschäft

Die maritime Wirtschaft und der Energiesektor in Flensburg sind zunehmend global vernetzt, wobei China als einer der wichtigsten Handelspartner Deutschlands eine zentrale Rolle spielt. Mit einem bilateralen Handelsvolumen von 251,8 Milliarden Euro im Jahr 2025 und einem starken Fokus auf erneuerbare Energien und maritime Technologien ist die Zusammenarbeit mit chinesischen Partnern für Flensburger Unternehmen unerlässlich. Ein fundiertes Verständnis der chinesischen Geschäftskultur ist dabei der Schlüssel, um Missverständnisse zu vermeiden und langfristige, erfolgreiche Partnerschaften aufzubauen. Insbesondere für Unternehmen wie Danfoss und andere Akteure im IHK-Bezirk Flensburg, die als wichtiger nördlicher Knotenpunkt für maritime und energetische Operationen fungieren, bietet ein gezieltes interkulturelles Training entscheidende Wettbewerbsvorteile.

Durch die Vermittlung von praxisnahem Wissen über Hierarchien, Kommunikationsstile und Verhandlungsstrategien in China können Flensburger Unternehmen ihre Marktposition stärken und internationale Projekte effizienter umsetzen.

Warum wir: Experten aus der Wirtschaft

  • Unsere Trainer verfügen über mehrjährige professionelle Erfahrung im Management in China
  • Ihre hohe methodische Kompetenz garantiert einen schnellen und effizienten Know-How-Transfer für unsere Kunden
  • Zertifizierung als interkulturelle Trainer von renommierten internationalen Instituten
  • Ausbildung und Zertifizierung als Business-Coach
  • Ausbildung und Erfahrung als systemische Organisationsentwickler
  • So stellen wir den Qualitätsanspruch sicher, den nicht nur wir uns selbst gegenüber, sondern auch unsere Kunden an uns haben
  • Ihre professionelle Qualifikationen stellen einen zielgerichteten und professionellen Aufbau unserer Seminare sicher zum raschen und effizienten Erwerb interkultureller Kompetenz

Der Schlüsselfaktor für den Erfolg: Interkulturelles Training China in Flensburg

Die wirtschaftlichen Verflechtungen zwischen Deutschland und China sind enorm, was sich in einem bilateralen Handelsvolumen von 251,8 Milliarden Euro im Jahr 2025 und der Präsenz von rund 5.200 deutschen Unternehmen in China widerspiegelt. Für den Wirtschaftsstandort Flensburg, der stark durch die maritime Industrie und den Energiesektor geprägt ist, bedeutet dies, dass lokale Unternehmen wie Danfoss zunehmend in komplexe internationale Lieferketten und Kooperationen eingebunden sind. In diesem dynamischen Umfeld ist es für Flensburger Firmen von entscheidender Bedeutung, nicht nur technologische Exzellenz zu bieten, sondern auch die kulturellen Nuancen des chinesischen Marktes zu beherrschen, um in Verhandlungen und Projekten erfolgreich zu bestehen.

Ein zentrales Element der chinesischen Geschäftskultur ist das Konzept von „Mianzi“ (Gesicht wahren) und „Guanxi“ (Beziehungen), das in starkem Kontrast zur direkten und sachbezogenen Kommunikation in Deutschland steht. In der maritimen Industrie und im Energiesektor, wo langfristige Projekte und komplexe Lieferketten an der Tagesordnung sind, können Missverständnisse in der Kommunikation oder mangelnder Respekt vor Hierarchien schnell zu erheblichen Verzögerungen oder gar zum Scheitern von Kooperationen führen. Flensburger Unternehmen müssen daher lernen, indirekte Kommunikationssignale richtig zu deuten und den Aufbau von vertrauensvollen Beziehungen als essenziellen Bestandteil ihrer Geschäftsstrategie in China zu begreifen.

Ein prominentes Beispiel für das Scheitern aufgrund mangelnder kultureller Anpassung ist der Rückzug von Home Depot aus dem chinesischen Markt, der zu einem Verlust von 160 Millionen US-Dollar führte, weil das Unternehmen die lokale Präferenz für „Do-It-For-Me“-Dienstleistungen ignorierte. Solche kostspieligen Fehler unterstreichen die Notwendigkeit für Flensburger Unternehmen, sich intensiv mit den kulturellen Besonderheiten Chinas auseinanderzusetzen. Ein professionelles interkulturelles Training hilft dabei, die spezifischen Herausforderungen im Umgang mit chinesischen Partnern zu meistern und teure Fehltritte im internationalen Geschäft zu vermeiden.

Messbare Ergebnisse und ROI: Interkulturelles Training China in Flensburg

Die Investition in interkulturelle Kompetenz zahlt sich für Unternehmen messbar aus, wie eine Studie von Siemens belegt, die zeigt, dass kulturelle Reibungsverluste zu Projektkostenüberschreitungen von 20 bis 25 Prozent führen können, während ein gezieltes interkulturelles Training Einsparungen von 10 bis 15 Prozent ermöglicht. Angesichts der Tatsache, dass rund 70 Prozent aller internationalen Kooperationen an kulturellen Barrieren scheitern, wird deutlich, wie wichtig eine professionelle Vorbereitung für den Geschäftserfolg ist. Für Unternehmen in Flensburg bedeutet dies, dass die Vermeidung von interkulturellen Missverständnissen nicht nur die Effizienz steigert, sondern auch erhebliche finanzielle Ressourcen schont und die Wettbewerbsfähigkeit auf dem globalen Markt sichert.

In den für Flensburg prägenden Branchen wie der maritimen Wirtschaft und dem Energiesektor, wo Projekte oft mit hohen Investitionssummen und langen Laufzeiten verbunden sind, können diese Einsparungen einen entscheidenden Unterschied machen. Durch die Reduzierung von Reibungsverlusten in der Zusammenarbeit mit chinesischen Partnern können Flensburger Unternehmen ihre Profitabilität steigern und ihre Innovationskraft stärken. Ein maßgeschneidertes interkulturelles Training bietet somit einen direkten und messbaren Mehrwert für die lokale Wirtschaft und trägt maßgeblich zum langfristigen Erfolg im internationalen Geschäft bei.

Global Cultures – die Akademie für praxisgerechte interkulturelle Seminare

Global Cultures – Akademie für interkulturelles Management bietet Ihnen ein breites Spektrum an Trainings an: Vom allgemeinen Training China für kurzzeitige Auslandsprojekte bis hin zu branchenspezifischen Seminaren für Troubleshooting, sowohl Inhouse als auch in offenen Trainings:

  • Allgemeines interkulturelles Seminar China
  • Interkulturelles Seminar für internationale Verhandlungen mit China
  • Interkulturelles Management Seminar für internationale Führung
  • Interkulturelles Seminar China mit dem Fokus Marketing
  • Interkulturelles Seminar China für Entsendungen
  • Interkulturelles Seminar China für Messen
  • Interkulturelles Seminar China für Kinder
  • Interkulturelles Seminar China für Projektmanagement

Unsere interkulturelle Seminare und Trainings sind speziell auf die Anforderungen von international tätigen Unternehmen und Konzernen zugeschnitten. Dabei legen wir besonderen Wert auf den Nutzen für den Geschäftsalltag.

Auslandserfahrung und Tätigkeit in der freien Wirtschaft – Basis unserer Experten

Um die hohen Anforderungen an Praxis– und Landeserfahrung zu gewährleisten, verfügen die Experten von Global Cultures durchweg über mehrjährige Erfahrung in der freien Wirtschaft und sind daher mit den Anforderungen des täglichen Geschäftslebens in China vertraut. Zusätzlich ist eine langjährige Erfahrung im oder mit dem jeweiligen Zielland erforderlich. So profitieren unsere Kunden von den praktischen Erfahrungen aus der Wirtschaft und Kultur in China aus erster Hand. Die kontinuierliche Weiterbildung der Mitarbeiter in interkulturellen Belangen ist ein wesentlicher Faktor für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit auf dem globalen Markt. Unternehmen, die in die interkulturelle Kompetenz ihrer Belegschaft investieren, verzeichnen nachweislich eine höhere Erfolgsquote bei internationalen Projekten.

Ein tiefes Verständnis für die kulturellen Besonderheiten des Partnerlandes ermöglicht es, Verhandlungen effizienter zu führen und Missverständnisse proaktiv zu vermeiden. Die Globalisierung der Märkte erfordert eine zunehmende Sensibilisierung für interkulturelle Unterschiede, um in einem dynamischen internationalen Umfeld erfolgreich zu agieren. Durch gezielte Schulungsmaßnahmen können Mitarbeiter die notwendigen Fähigkeiten erwerben, um in multikulturellen Teams effektiv zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten. Die Fähigkeit, kulturelle Nuancen richtig zu interpretieren, ist oft das Zünglein an der Waage, wenn es um den Abschluss wichtiger internationaler Verträge geht. Eine offene und respektvolle Herangehensweise an fremde Kulturen fördert das gegenseitige Vertrauen und bildet die Basis für nachhaltige Geschäftsbeziehungen.

Die Integration von interkulturellem Wissen in die Unternehmensstrategie ist ein entscheidender Schritt, um die Herausforderungen der internationalen Expansion zu meistern. Regelmäßige Trainings und Workshops helfen dabei, das Bewusstsein für kulturelle Unterschiede im Unternehmensalltag wachzuhalten und kontinuierlich zu schärfen. Die erfolgreiche Bewältigung interkultureller Herausforderungen trägt maßgeblich zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und zur Bindung von Talenten bei.

Interkulturelles Training China in Flensburg: Synergien am Wirtschaftsstandort nutzen

Flensburg, als bedeutender Knotenpunkt im Norden Deutschlands, spielt eine zunehmend wichtige Rolle in den internationalen Wirtschaftsbeziehungen, insbesondere im Hinblick auf den asiatischen Markt und China. Die strategische Lage der Stadt an der Grenze zu Dänemark und ihre starke Ausrichtung auf maritime Technologien und erneuerbare Energien machen sie zu einem attraktiven Standort für grenzüberschreitende Kooperationen und Investitionen. Obwohl Flensburg als Tier-3-Stadt klassifiziert ist, profitiert die lokale Wirtschaft von der Nähe zu größeren Wirtschaftszentren wie Hamburg, das über exzellente Verbindungen nach China, einschließlich direkter Flugrouten und einer starken Präsenz chinesischer Unternehmen, verfügt.

Diese regionale Vernetzung ermöglicht es Flensburger Unternehmen, an den dynamischen Entwicklungen im deutsch-chinesischen Handel teilzuhaben und ihre Expertise in zukunftsweisenden Branchen auf dem globalen Markt zu positionieren. Ein tiefgreifendes Verständnis der chinesischen Geschäftskultur ist dabei unerlässlich, um die vielfältigen Chancen, die sich aus diesen internationalen Verbindungen ergeben, optimal zu nutzen und langfristige, erfolgreiche Partnerschaften aufzubauen.

Wirtschaftsstandort Flensburg: Innovation in maritimer Wirtschaft und Energie

Der Wirtschaftsstandort Flensburg zeichnet sich durch eine starke Spezialisierung auf die maritime Wirtschaft und den Energiesektor aus, was die Stadt zu einem wichtigen Akteur in diesen zukunftsweisenden Industrien macht. Ein herausragendes Beispiel für die wirtschaftliche Stärke der Region ist das Unternehmen Danfoss, das als bedeutender Arbeitgeber und Innovationstreiber in der Region fungiert und international agiert. Die Europa-Universität Flensburg und die Hochschule Flensburg tragen maßgeblich zur Ausbildung hochqualifizierter Fachkräfte bei und fördern den Wissenstransfer zwischen Forschung und Wirtschaft, was die Innovationskraft des Standortes weiter stärkt. Die hervorragende infrastrukturelle Anbindung über die Autobahn A7 und die Nähe zu wichtigen Seehäfen erleichtern den internationalen Warenaustausch und machen Flensburg zu einem logistischen Drehkreuz im Norden.

Die Industrie- und Handelskammer (IHK) Flensburg unterstützt die lokale Wirtschaft aktiv bei der Erschließung neuer Märkte und der Förderung internationaler Geschäftsbeziehungen, was die Bedeutung der Stadt als Wirtschaftsstandort unterstreicht.

Die wirtschaftlichen Stärken Flensburgs in den Bereichen maritime Technologien und erneuerbare Energien weisen signifikante Überschneidungen mit den Schlüsselsektoren des deutsch-chinesischen Handels auf, zu denen unter anderem der Maschinenbau und die Elektrotechnik gehören. Angesichts der Tatsache, dass China im Jahr 2025 mit einem Handelsvolumen von 251,8 Milliarden Euro erneut der wichtigste Handelspartner Deutschlands war, ergeben sich für Flensburger Unternehmen enorme Potenziale für den Export ihrer hochspezialisierten Produkte und Dienstleistungen. Um diese Potenziale voll auszuschöpfen und die komplexen Anforderungen des chinesischen Marktes zu meistern, ist ein fundiertes interkulturelles Verständnis von entscheidender Bedeutung.

Interkulturelles Training China in Flensburg bietet den Unternehmen die notwendigen Werkzeuge, um kulturelle Barrieren zu überwinden, Vertrauen aufzubauen und erfolgreiche Geschäftsbeziehungen mit chinesischen Partnern zu etablieren.

Neben seiner wirtschaftlichen Dynamik besticht Flensburg durch eine hohe Lebensqualität, die die Stadt zu einem attraktiven Standort für internationale Fach- und Führungskräfte macht. Die malerische Lage an der Flensburger Förde, das reiche kulturelle Erbe und die vielfältigen Freizeitmöglichkeiten schaffen ein inspirierendes Umfeld, das Kreativität und Innovation fördert. Diese hohe Lebensqualität, gepaart mit einer weltoffenen Atmosphäre und einer starken regionalen Identität, erleichtert die Integration internationaler Mitarbeiter und macht Flensburg zu einem einladenden Ort für Geschäftspartner aus aller Welt. Die Kombination aus wirtschaftlicher Stärke, exzellenter Bildungsinfrastruktur und hoher Lebensqualität positioniert Flensburg als einen zukunftsorientierten Wirtschaftsstandort, der bestens gerüstet ist, um im globalen Wettbewerb zu bestehen.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die spezifischen Stärken des Wirtschaftsstandortes Flensburg eine hervorragende Ausgangsbasis für erfolgreiche internationale Kooperationen, insbesondere mit China, bilden. Um die Herausforderungen der interkulturellen Kommunikation zu meistern und das volle Potenzial dieser Partnerschaften auszuschöpfen, ist Interkulturelles Training China in Flensburg ein unverzichtbarer Baustein für den nachhaltigen Geschäftserfolg. Global Cultures steht den Flensburger Unternehmen dabei als erfahrener und kompetenter Partner zur Seite, um sie mit maßgeschneiderten Trainings optimal auf die Anforderungen des chinesischen Marktes vorzubereiten.

Für viele Länder eine gute Lösung – unsere interkulturellen Trainings praxisgerecht zu 112 Ländern.

Global Cultures – Akademie für interkulturelles Management bietet Ihnen ein breites Spektrum an: interkulturelle Trainings und interkulturelles Coaching — vom allgemeinen Vorbereitungstraining für kurzzeitige Auslandsprojekte über exklusive Seminare bis hin zu branchenspezifischem interkulturellem Troubleshooting. Interkulturelle Trainings von Global Cultures sind speziell auf die Anforderungen von international tätigen Unternehmen und Konzernen zugeschnitten. Dabei legen wir besonderen Wert auf den Nutzen für den Geschäftsalltag. Ihre Mitarbeiter lernen den Umgang mit der jeweils anderen Kultur und können so besser auf die interkulturellen Eigenheiten eingehen.

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1. Warum scheitern 70% internationaler Kooperationen an interkulturellen Problemen?
  • Enorme Verluste und Imageschädigung durch mangelhafte interkulturelle Vorbereitung – Beispiele gescheiterter Projekte und Joint-Ventures in China
  • Typische Fehler, die vermieden werden können: Analyse und Lessons learned
  • Wie schaffen Sie es, unter den besten zu sein: Taktik und Handlungsstrategie
2. China – Dichtung und Wahrheit

Welchen Einfluss hat die chinesische Mentalität auf die interkulturelle Zusammenarbeit?

  • Wie hat die Reisbaukultur die chinesische Orientierung zur Harmonie und die Hierarchien der Chinesen beeinflusst? Welche Konsequenzen im heutigen Geschäftsleben soll man beachten?
  • Frühe Bürokratisierung des chinesischen Reiches: Parallelen zum modernen China. Was sollen Sie als Ausländer beachten, um in China Geschäfte produktiv abzuwickeln?
  • Wie hat Konfuzianismus die chinesische Denkweise beeinflusst: Welche Faktoren haben das heutige chinesische Verhalten im Geschäftsleben beeinflusst?
  • Wie haben Kommunismus und Maoismus die chinesische Mentalität geprägt? Wie wirkt sich dieser starke Einfluss auf die Geschäftsbeziehungen mit China aus?
  • Wie beeinflusst die Sprache die chinesische Denkstruktur? Unterschiede: Chinesische vs. westeuropäische Einstellung
  • Regionale Vielfalt: was sollen Sie beachten, um in China erfolgreich zu agieren?
  • We speak English – Wirkung der Globalisierung auf die chinesische Mentalität: wie kann eine Stereotypisierung einer fruchtbaren Zusammenarbeit mit Chinesen im Wege stehen? Erarbeitung einer zielführenden Lösungsstrategie
3. Kultur und Business: Volksrepublik China - Deutschland - westeuropäische Zielländer
  • Status und Hierarchie: Zielführende Techniken, um die Zusammenarbeit mit Chinesen zu verbessern und gute Ergebnisse zu erzielen.
  • Individualismus vs. Gruppenharmonie: Wichtige Aspekte bei der Zusammenarbeit mit Chinesen
  • Emotionalität vs. Neutralität: Wie viele Gefühle dürfen Sie im Geschäftskontext zeigen, um bei der Zusammenarbeit mit Chinesen Erfolg zu haben?
  • Pünktlichkeit vs. Zeitflexibilität: Wie profitieren Sie von der professionellen Verbindung verschiedener Einstellung zum Zeitmanagement?
  • Direkte vs. indirekte Kommunikation: Wie lesen Sie schnell zwischen den Zeilen?
  • Leistung und Beziehungen: Wie kombinieren Sie beides? Welche Gefahren verbirgt Understatement?
4. Erfolgreiche Zusammenarbeit – Praktische Anregungen

1. Professionelle Kommunikation

Verbale Kommunikation

  • Wie lernen Sie, indirekt aber deutlich Botschaften und Anforderungen zu formulieren, ohne dass chinesische Partner ihr Gesicht und Sie Geschäft verlieren?
  • Erprobten Vorgehensweisen: Induktive und deduktive Informationswahrnehmung
  • Welche Reibungsverluste entstehen durch konstruktive Kritik nach westeuropäischem Muster: Lösungsstrategien für die Volksrepublik China.
  • Wie lernen Sie, schnell zwischen den Zeilen zu lesen: Das Nichtgesagte ist oft wichtiger als das Gesagte.
  • 4 Formen von „Ja“: Welche Tools gibt es, um sicher zu entziffern, ob mit „Ja“ eigentlich ein „Nein“ gemeint ist?

Nichtverbale Kommunikation

  • Körpersprache: Wie identifizieren Sie richtig Signale?
  • Augenkontakt: Wie können Sie herausfinden, ob der Geschäftspartner lügt oder einfach Respekt zeigt?
  • Mimik und Gestik: Wie können Sie schnell und genau erkennen, was chinesische Gesprächspartner meinen?
  • Tonfall: Der Ton macht die Musik – Wie verstehen Sie, was abläuft, ohne die chinesische Sprache gut zu beherrschen? Konkrete Tipps

2. Erfolgreiche Verhandlungsführung

  • Verhandlungsvorbereitung: Was soll man über Verhandlungspartner wissen? Dürfen Sie formellen Informationsquellen vertrauen?
  • Verhandlungstypen: Power, Kenntnisse und Beziehungen – was soll man beachten?
  • Überhöhte Forderungen: wie sollen Sie damit umgehen, um dennoch einen guten Abschluss zu machen?
  • Zugeständnisse unter Zeitdruck: Wie vermeiden Sie typische Fallen?
  • Wie erzielen Sie „Win-win“ in China

3. Geschäftsmeetings und Besprechungen

  • Vorbereitung: Welche Faktoren sind wichtig, damit Meetings und Besprechungen effizient durchgeführt werden?
  • Zeitmanagement: Nach welchen besonderen Mustern laufen Meetings und Besprechungen ab?
  • Agenda: Wie stellen Sie sicher, dass die Agenda allen Teilnehmern bekannt ist?
  • Ablauf: Welche chinesische Besonderheiten sollen Sie beachten?
  • Nachbereitung: wie stellen Sie sicher, dass die Ergebnisse tatsächlich implementiert werden?

4. Entscheidungsfindung

  • Auf welchem Level werden Entscheidungen getroffen? – Einfluss von Unternehmenskultur
  • Wie involvieren Sie effizient chinesische Mitarbeiter in den Entscheidungsfindungsprozess?
  • Wie können Sie die Übernahme von Verantwortung positiv beeinflussen?

5. Mitarbeiterführung und Motivation

  • Die Rolle des Vorgesetzten: Status und soziale Verantwortung
  • Vater oder Freund – Pros und Cons
  • Welche Motivationsfaktoren sind die stärksten?
  • Gemeinsame Veranstaltungen nach der Arbeit: wie können Sie mit wenig Geld positiv motivieren?
  • Wie halten Sie die besten Mitarbeiter im Unternehmen?

6. Konfliktlösung

  • Konflikte lösen oder vermeiden – Chancen und Risiken
  • Welche Gefahren entstehen, wenn Sie Probleme direkt ansprechen?
  • Konstruktive Konfliktlösung: Funktioniert sie in China?
  • Wie lösten Sie erfolgreich Konflikte durch professionelle Einsetzung indirekten Stils?

7. Effiziente Arbeit mit staatlichen Behörden

  • Macht und Bedeutung der staatlichen Behörden: was sollen Sie vor dem Erstkontakt beachten?
  • Wie machen Sie chinesische Beamten zuVerbündeten?
  • Mögliche Konsequenzen, wenn Ausländer sich nicht an die „Spielregeln“ halten.

8. HR Aspekte und Personalentwicklung

  • Was verstehen chinesische Kollegen und Partner unter HR? Wie unterscheidet es sich prinzipiell vom westlichen Konzept?
  • Effizienz der chinesischen Mitarbeiter: Was sollen Sie bei der Personalauswahl, Führung und Beförderung beachten?
  • Expat oder Local: Welcher Weg ist der richtige in welchen Situationen?
  • Aufgaben einer HR-Abteilung: Abläufe, Zuständigkeiten, Besonderheiten. Wo liegen die größten Unterschiede zu Deutschland und westeuropäischen Ländern?
  • Personalentwicklung
  • Weiterbildung: Chinesische Besonderheiten
  • Lokalisierung der westlichen Konzepte – was sollen Sie beachten, um typische Fehler zu vermeiden?

9. Teamarbeit

  • Wie bilden und motivieren Sie gut funktionierende Teams?
  • Cross-Functional Teams – Kommunikation als größte Herausforderung: Wie sollen Sie vorgehen?

10. Kommunikation mit Firmenzentralen

  • Wie schaffen Sie Verständnis in Firmenzentralen für chinesische Herausforderungen?
  • Wie erklären Sie nachvollziehbar, dass in China andere „Spielregeln“ gelten?
  • Wie können Sie Chinakompetenz zum Erfolgsfaktor für die eigene Karriere machen?
5. Wer sich mit Geschäftsetikette hervorragend auskennt, wird von Chinesen respektiert
  • Wie machen Sie in China einen guten ersten Eindruck – was sollen Sie beachten, um nicht als arrogant eingestuft zu werden?
  • Kleider machen Leute: Wie beurteilen Chinesen einen ausländischen Geschäftspartner anhand seiner Kleidung?
  • Begrüßung: Worauf sollen Sie achten, um Respekt zu zeigen und das Gesicht zu wahren?
  • Visitenkarten – was gehört dahin, womit macht man sich lächerlich?
  • Männer und Frauen – Handschlag oder Handkuss – wann ist was angebracht?
  • Geschenke als wichtiger Bestandteil der Geschäftsanbahnung
  • Zu welchen Anlässen machen Sie welche Geschenke?
  • Wie lehnen Sie teure und exklusive Geschenke ab, ohne die Geschäftsbeziehung zu gefährden?
  • Beim GESCHÄFTsessen machen Chinesen GESCHÄFTE: Rollen des Gastes und Gastgebers
  • Wie nutzen Sie Geschäftsessen, um bei schwierigen und problematischen Gesprächen Erfolg zu erzielen
  • To drink or not to drink: Was sollen Sie beim Geschäftsessen beachten?
  • Bärentatzen und Quallen: Was hat das potenzsteigernde chinesische Essen mit dem Geschäftserfolg bei Verhandlungen zu tun? Soll man das „exotische“ chinesische Essen akzeptieren oder ablehnen?
  • Tanzen, Singen, Karaoke: müssen Sie mitmachen?
6. Unternehmenskulturen und deren Einfluss auf erfolgreiche interkulturelle Zusammenarbeit
  • 4 Varianten von Unternehmenskulturen
    • „Familie“ – Machtorientierung: Welche essentiellen Aspekte dieser Unternehmenskultur sind für Sie wichtig im Chinageschäft?
    • „Eiffelturm“ – Rollenorientierung: Welche Chancen und Risiken verbirgt diese Kategorie?
    • „Lenkrakete“ – Projektorientierung: In welchen Kontexten ist diese Variante zielführend für Ihr Chinageschäft?
    • „Brutkasten“ – Verwirklichung: Welche Facetten dieser Kategorie sind besonders essentiell für China?
  • Welche Kombination der 4 Varianten ist am effizientesten für Ihr Unternehmen in China?
  • Welche Faktoren und Risiken bzgl. der Unternehmenskultur sind zu beachten?
7. Tägliche Aspekte - Möglichkeiten und Herausforderungen
  • Unterkunft: Worauf soll man bei der Wohnungssuche achten?
  • Chinesische Sicherheit:
    • Chinesische Sicherheitsspezifika
    • Darf man abends als Mann oder als Frau ausgehen?
    • Welche Gegenden sollen Sie meiden?
    • Wichtige Kontakte zu zuständigen Behörden.
  • Chinesische Medizinische Versorgung:
    • Sollen Sie zu chinesischen oder ausländischen Ärzten gehen?
    • Was tun Sie im medizinischen Notfall?
    • In welchen Apotheken können Sie Medikamente kaufen?
    • Welche Maßnahmen sollten Sie schon vor der Reise nach China treffen?
  • Schulen und Kindergärten:
    • Welche Schulen und Kindergärten gibt es?
    • Wie ist die chinesische Einstellung zur Kindererziehung und Ausbildung?
    • Wie sind die Erwartungen von Lehrern und Eltern?
  • Essen und Trinken:
    • Welche Lebensmittel können Sie ohne Bedenken kaufen, welche soll man am besten meiden?
    • Welche Trinkwassersorten dürfen Sie kaufen? Worauf sollen Sie beim Kauf achten?
    • Essen in Restaurants und Kantinen:  chinesische Hygiene und Qualitä
  • Freizeit:
    • Was gibt es Sehenswertes in den Zielregionen?
    • Wie kommen Sie am besten dahin? Was ist zu beachten im Winter und Sommer?
    • Sicherheitsaspekte und formelle Vorschriften beim Verreisen in China
    • Welche sportlichen Einrichtungen gibt es?
8. Langfristiger Erfolg
  • 6 Phasen der Entwicklung interkultureller Kompetenz
  • Wie adaptieren Sie sich schnell und liefern vom ersten Tag an gute Ergebnisse?
  • Mit welchen Schwierigkeiten wird die Familie kämpfen – wie können Sie sie mildern? Konkrete Hilfestellungen
  • Welche Eigenschaften sind entscheidend, um sich schnell an die Arbeitsumwelt in China anzupassen?
  • Kulturschock: wie bereitet man sich vor?
  • Wie lange dauert die leicht depressive Stimmung und wie gehen Sie damit um?
  • Wie gehen Partner und vor allem Kinder am effizientesten mit dem Kulturschock um?
  • Zurück in der Heimat – Reintegration
  • Warum kündigen ein Drittel der entsandten Mitarbeiter schon vor der Rückkehr ins Heimatland ihren Arbeitsvertrag?
  • Wie bereiten Sie sich auf die Rückkehr professionell vor?
  • Welche Erwartungshaltung bzgl. des nächsten beruflichen Schritts ist am produktivsten?
  • Erarbeitung eines individuellen Action-Plans für jeden Teilnehmer

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  • 9.-10. Februar 2026
  • 26.-27. Februar 2026
  • 10.-11. März 2026
  • 23.-24. März 2026
  • 9.-10. April 2026
  • 28.-29. April 2026
  • 6.-7. Mai 2026
  • 18.-19. Mai 2026
  • 1.-2. Juni 2026
  • 22.-23. Juni 2026
  • 6.-7. Juli 2026
  • 21.-22. Juli 2026
  • 4.-5. August 2026
  • 20.-21. August 2026
  • 7.-8. September 2026
  • 29.-30. September 2026
  • 12.-13. Oktober 2026
  • 27.-28. Oktober 2026
  • 2.-3. November 2026
  • 19.-20. November 2026
  • 1.-2. Dezember 2026
  • 10.-11. Dezember 2026

Sollten Sie an den genannten Terminen bereits anderweitige Verpflichtungen haben, kontaktieren Sie uns. Aufgrund der Nachfragesituation für interkulturelle Trainings China in Flensburg ergeben sich kurzfristig in vielen Fällen alternative Termine.

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