Interkulturelles Training CEE (Zentral– und Osteuropa): 200 Experten aus der
wirtschaftlichen Praxis

Inhouse Training CEE (Zentral– und Osteuropa)

Seminarinhalt: Interkulturelles Training CEE (Zentral– und Osteuropa)

Nachfolgend vorgeschlagene Themenschwerpunkte stellen einen Überblick über mögliche Inhalte eines Trainings dar. Die Inhalte werden in gegenseitiger Abstimmung auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens und der Teilnehmer abgestimmt.

Offenes Training CEE (Zentral– und Osteuropa)

Ein offenes Training steht allen Interessierten offen. Teilnehmen können Personen aus verschiedenen Unternehmen, Institutionen oder auch Privatpersonen.

Trainingsorte:
Hannover / München / Stuttgart / Frankfurt / Berlin / Hamburg / Düsseldorf / Köln / Wien / Zürich UND ONLINE

Termine:

Investition:
3.490,- Euro zzgl. USt. pro Teilnehmer.
Ab 2 TeilnehmerInnen aus dem gleichen Unternehmen: 2.490 Euro zzgl. USt. / Teilnehmer.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare CEE (Zentral– und Osteuropa) in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

Spezifische Trainings CEE (Zentral– und Osteuropa)

Global Cultures

Akademie für interkulturelles Management

+49 6195 969 34 06
Frankfurt
+49 800 181 51 15
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Zürich
Kundenstimmen

Praxistipps für effiziente interkulturelle Zusammenarbeit

Interkulturelles Training CEE (Zentral– und Osteuropa)

Praxisorientiertes interkulturelles Training CEE – Global Cultures – Akademie für interkulturelles Management – steht für aktuelle Kompetenz. Die englischsprachige Bezeichnung CEE (Central- Eastern-Europe) hat sich bei vielen Unternehmen als regionale Bezeichnung eingebürgert. Dies unterstreicht die Bedeutung der Länder und Unternehmen Osteuropas als bedeutende Geschäftspartner westeuropäischer Firmen. Dabei sind die kulturellen und Mentalitätsunterschiede in der Region enorm. Hierzu trägen nicht nur die wechselvolle Geschichte der Länder zwischen Ostsee und Balkan, Adria und Schwarzem Meer bei.
Verschiedene Völkerschaften, Religionen, und Sprachen bedingen zusätzlich, dass die Bewohner dieser Region über unterschiedliche Denk- und Verhaltensweisen verfügen. Profunde Kenntnisse über die Mentalität und Geschäftsgepflogenheiten dieser Länder sind daher eine notwendige Basis zum Erfolg in CEE. Global Cul­tures — Akademie für interkulturelles Management vermittelt Ihnen diese Kenntnisse.

Warum wir: Experten aus der Wirtschaft

  • Sie sind Zentral- oder Osteuropäer oder haben lange in Zentral- oder Osteuropa gelebt und gearbeitet – sie haben die Spezifika des zentral- oder osteuropäischen Marktes quasi „mit der Muttermilch“ aufgesogen oder aus erster Hand erlebt
  • Sie verfügen über eine mehrjährige professionelle Erfahrung im Management oder anderen leitenden Positionen in Zentral- oder Osteuropa
  • Ihre hohe methodische Kompetenz garantiert einen schnellen und effizienten Know-How-Transfer für unsere Kunden
  • Zertifizierung als interkulturelle Trainer von renommierten internationalen Instituten
  • Ausbildung und Zertifizierung als Business-Coach
  • Ausbildung und Erfahrung als systemische Organisationsentwickler
  • So stellen wir den Qualitätsanspruch sicher, den nicht nur wir uns selbst gegenüber, sondern auch unsere Kunden an uns haben.
  • Ihre professionelle Qualifikationen stellen einen zielgerichteten und professionellen Aufbau unserer Seminare sicher zum raschen und effizienten Erwerb interkultureller Kompetenz

Herausforderungen interkultureller Kommunikation meistern

Ohne ein interkulturelles Training CEE ist Kommunikationserfolg meistens dem Zufall überlassen, weil die Kommunikation, das Engagement der Mitarbeiter und die Erwartungen sich in Osteuropa bedeutend vom gewohnten Stil in Westeuropa unterscheiden. Der indirekte Kommunikationsstil der Osteuropäer ist für Westeuropäer oft verwirrend und führt nicht selten zu Missverständnissen. Die Laufzeit von Projekten oder das Zustandekommen von geschäften benötigen meist mehr Zeit, als in einem mono-kulturellen Umfeld. Dadurch erhöhen sich Projekt- und Transaktionskosten. Im schlimmsten Fall gehen potentielle Kunden nicht selten an die Konkurrenz verloren, welche wohlüberlegte interkulturelle Handlungsstrategien und Taktiken anwendet. In einem interkulturellen Training CEE von Global Cultures – Akademie für interkulturelles Management – lernen Sie auch indirekte Aussagen richtig zu decodieren und wie Sie selbst solche Botschaften formulieren können.

Erfolg durch professionelle Kommunikation

Im interkulturellen Training CEE lernen Sie, Ihre Effizienz in der Kommunikation mit Ihren Kollegen und Geschäftspartnern aus osteuropäischen Ländern bedeutend zu verbessern. Ferner werden Sie Motivation und Bindung Ihrer Fach- und Führungskräfte spürbar erhöhen. Nach unserem praxisorientierten interkulturellen Training CEE entstehen weniger Missverständnisse in der Kommunikation. Des Weiteren entwickeln Sie vertieftes Verständnis der Mentalität osteuropäischer Kollegen und Geschäftspartner. gerade letzteres ist der Schlüselfaktor für Geschäftserfolg.

Für viele Länder eine gute Lösung – unsere interkulturellen Trainings praxisgerecht zu 112 Ländern.

Global Cultures – Akademie für interkulturelles Management bietet Ihnen ein breites Spektrum an: interkulturelle Trainings und interkulturelles Coaching — vom allgemeinen Vorbereitungstraining für kurzzeitige Auslandsprojekte über exklusive Seminare bis hin zu branchenspezifischem interkulturellem Troubleshooting. Interkulturelle Trainings von Global Cultures sind speziell auf die Anforderungen von international tätigen Unternehmen und Konzernen zugeschnitten. Dabei legen wir besonderen Wert auf den Nutzen für den Geschäftsalltag. Ihre Mitarbeiter lernen den Umgang mit der jeweils anderen Kultur und können so besser auf die interkulturellen Eigenheiten eingehen.

Global Cultures

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Hochstraße 1
D-65779 Kelkheim

Jetzt anfragen

1. Warum scheitern 70% internationaler Kooperationen an interkulturellen Problemen?
  • Enorme Verluste und Imageschädigung durch mangelhafte interkulturelle Vorbereitung / interkulturelles Training Zentral- und Osteuropa – Beispiele gescheiterter Projekte und Joint-Ventures in Zentral- und Osteuropa
  • Typische Fehler, die durch ein interkulturelles Training Zentral- und Osteuropa vermieden werden können: Analyse und Lessons learned
  • Wie Sie es schaffen einer der besten zu sein: Taktik und Handlungsstrategie
2. Zentral- und Osteuropa – Dichtung und Wahrheit

Welchen Einfluss hat die zentral- und osteuropäische Mentalität auf die interkulturelle Zusammenarbeit?

  • Wodurch werden Zentral- und Osteuropäer so „zentral- und osteuropäisch“ und warum sind sie so anders?
  • Reasons behind Actions: Wie können Sie das Verhalten Ihrer zentral- und osteuropäischen Kollegen und Geschäftspartner besser verstehen und interpretieren?
  • Wie „ticken“ Zentral- und Osteuropäer? – Irreführung durch angenommene äußere Ähnlichkeiten und geographische Nähe
  • Welche geschichtlichen Ereignisse haben die zentral- und osteuropäische Mentalität geprägt?
  • Welchen Einfluss hat die Religion auf Normen und Werte der Zentral- und Osteuropäer?
  • Wie haben die politischen und sozialen Tendenzen die heutige Mentalität geprägt?
  • Welche regionalen Unterschiede sollten Sie kennen, um mit Ihren zentral- und osteuropäischen Kollegen und Geschäftspartnern erfolgreich zusammen zu arbeiten?
3. Kultur und Business: Vergleich zu Zielländern
  • Status und Hierarchie: Effiziente Techniken, um die Kommunikation zu verbessern und gute Ergebnisse zu erzielen
  • Individualismus vs. Gruppenharmonie: Wie gehen Sie in verschiedenen Situationen mit der individualistischen und kollektivistischen Orientierung um?
  • Emotionalität vs. Neutralität: Negative Auswirkungen einer rein sachlichen und neutralen Einstellung im Geschäftsleben
  • Pünktlichkeit vs. Zeitflexibilität: Wie profitieren Sie von der professionellen Verbindung der beiden Einstellungen zum Zeitmanagement?
  • Direkte vs. indirekte Kommunikation: Wie lesen Sie im interkulturellen Setting schnell zwischen den Zeilen?
  • Leistung und Beziehungen: Wie kombinieren Sie beides? Welche Gefahren verbirgt Understatement? Konkrete Tipps im interkulturellen Training Zentral- und Osteuropa
4. Zusammenarbeit mit Zentral- und Osteuropa – Praktische Anregungen

1. Professionelle Kommunikation:

Verbale Kommunikation

  • Wie lernen Sie, professionell Botschaften und Anforderungen zu formulieren
  • Welche erprobten Taktiken gibt es, um schriftliche Kommunikation effizient und zielführend zu gestalten: Induktive und deduktive Informationswahrnehmung
  • Wie setzen Sie konstruktive Kritik professionell ein?.
  • Wie geben und nehmen Sie Feedback?

Nichtverbale Kommunikation:

  • Augenkontakt: Welche Besonderheiten sollen Sie beachten?
  • Mimik und Gestik: Wie können Sie schnell und genau erkennen, was Ihr Gesprächspartner meint?
  • Tonfall: Der Ton macht die Musik – Wie versteht man, was abläuft, ohne gut die Sprache gut zu beherrschen?

2. Erfolgreiche Verhandlungsführung

  • Verhandlungsvorbereitung: Was sollen Sie über Verhandlungspartner wissen?
  • Verhandlungstypen: Macht, Kenntnisse und Beziehungen – was sollen Sie beachten?
  • Wie laufen Verhandlungen ab? Was sollen Sie dabei besonderes beachten?
  • Erprobte Strategien und Taktiken im interkulturellen Training Zentral- und Osteuropa

3. Geschäftsmeetings und Besprechungen

  • Vorbereitung: Worauf sollen Sie achten?
  • Agenda: Wie stellen Sie sicher, dass die Agenda allen Teilnehmern bekannt ist?
  • Nachbereitung: wie stellen Sie sicher, dass die Ergebnisse tatsächlich implementiert werden?

4. Entscheidungsfindung

  • Auf welchem Level werden Entscheidungen getroffen? – Einfluss von Unternehmenskultur
  • Entscheidungsfindungsablauf: Was sollen Sie beachten?
  • Machtdistanz: Welche Besonderheiten sollen Sie kennen?

5. Mitarbeiterführung und Motivation

  • Die Rolle des Vorgesetzten: Status und soziale Verantwortung – Effiziente Taktiken
  • Vater oder Freund – Pros und Cons
  • Motivationsfaktoren: Welche intrinsischen und extrinsischen Faktoren sollen Sie beachten?
  • Sind die nichtmonetären Faktoren starke Motivatoren?

6. Konfliktlösung

  • Welche kulturellen Unterschiede sollen Sie beachten?
  • Konstruktive Konfliktlösung: Nach welchem Muster funktioniert sie?
  • Wie lösen Sie Konflikte erfolgreich?

7. Teamarbeit

  • Was verstehen Zentral- und Osteuropäer unter Teamwork
  • Wie unterscheiden sich die Teamwork-Konzepte
  • Wie bilden und motivieren Sie gut funktionierende Teams?
5. Mit Geschäftsetikette zum Geschäftserfolg
  • Wie machen Sie einen guten ersten Eindruck – was sollen Sie beachten, um nicht als arrogant eingestuft zu werden?
  • Kleider machen Leute: Wie beurteilen Zentral- und Osteuropäer einen ausländischen Geschäftspartner anhand seiner Kleidung?
  • Begrüßung: Worauf sollen Sie achten, um Respekt zu zeigen und das Gesicht zu wahren?
  • Visitenkarten – Was gehört darauf, womit machen Sie sich lächerlich?
  • Gentleman oder Kollege – wie gehen Männer und Frauen im Geschäftsleben mit-einander um? Welche geschlechtsspezifischen Regeln der Etikette sollen Sie unbedingt beachten?
  • Humor: Was sollte nicht fehlen und was ist „zu viel“?
  • Restaurantrechnungen – Wann sollen Rechnungen vom Gast und wann vom Gastgeber bezahlt werden?
6. Unternehmenskulturen und deren Einfluss auf erfolgreiche interkulturelle Zusammenarbeit
  • 4 Varianten von Unternehmenskulturen, detailliert vorgestellt im interkulturellen Training Zentral- und Osteuropa
    • „Familie“ – Machtorientierung: Welche essentiellen Aspekte dieser Unternehmenskultur sind für Sie wichtig im Zentral- und Osteuropageschäft?
    • „Eiffelturm“ – Rollenorientierung: Welche Chancen und Risiken verbirgt diese Kategorie?
    • „Lenkrakete“ – Projektorientierung: In welchen Kontexten ist diese Variante zielführend für Ihr Zentral- und Osteuropageschäft?
    • „Brutkasten“ – Verwirklichung: Welche Facetten dieser Kategorie sind besonders essentiell für Zentral- und Osteuropa?
  • Welche Kombination der 4 Varianten ist am effizientesten für Ihr Unternehmen in Zentral- und Osteuropa?
  • Welche Faktoren und Risiken bzgl. der Unternehmenskultur sind zu beachten?
7. Langfristiger Erfolg
  • 6 Phasen der Entwicklung interkultureller Kompetenz
  • Welche Eigenschaften sind entscheidend, um sich schnell an die Arbeitsumwelt in Zentral- und Osteuropa anzupassen?
  • Mit welchen Schwierigkeiten wird die Familie kämpfen – wie können Sie sie mildern? Konkrete Hilfestellungen im interkulturellen Training Zentral- und Osteuropa
  • Kulturschock – was kann man dagegen tun?
  • Wie lange dauert die leicht depressive Stimmung und wie gehen Sie damit um?
  • Wie sollten Partner und vor allem Kinder mit dem Kulturschock umgehen?
  • Erarbeitung eines individuellen Action

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  • 23.-24. Januar 2025
  • 27.-28. Januar 2025
  • 17.-18. Februar 2025
  • 24.-25. Februar 2025
  • 10.-11. März 2025
  • 17.-18. März 2025
  • 7.-8. April 2025
  • 14.-15. April 2025
  • 8.-9. Mai 2025
  • 19.-20. Mai 2025
  • 2.-3. Juni 2025
  • 26.-27. Juni 2025
  • 14.-15. Juli 2025
  • 28.-29. Juli 2025
  • 4.-5. August 2025
  • 25.-26. August 2025
  • 8.-9. September 2025
  • 29.-30. September 2025
  • 13.-14. Oktober 2025
  • 27.-28. Oktober 2025
  • 3.-4. November 2025
  • 24.-25. November 2025
  • 1.-2. Dezember 2025
  • 8.-9. Dezember 2025

Sollten Sie an den genannten Terminen bereits anderweitige Verpflichtungen haben, kontaktieren Sie uns. Aufgrund der Nachfragesituation für interkulturelle Trainings CEE (Zentral– und Osteuropa) ergeben sich kurzfristig in vielen Fällen alternative Termine.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare CEE (Zentral– und Osteuropa) in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

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