Was ist Teamcoaching?
Ein Teamcoaching hat das Ziel, die Arbeit von Teams an ihrem Arbeitsplatz zu optimieren. Hierbei geht es sowohl um „zusammengewürfelte“ Teams zur Lösung spezifischer Aufgaben, wie auch Teams, die im alltäglichen Geschäft zusammenarbeiten. Dabei werden Ziele und Ergebnisse im Vorfeld definiert. So weit, so gut. Ein wesentlicher Punkt aber ist, dass die Erfahrungen und Kenntnisse der Teammitglieder vom Teamcoach genutzt werden, um diese Ziele / Ergebnisse zu erreichen. Ebenfalls werden im Vorfeld die Themen des Teamcoachings und der Zeitrahmen festgelegt. Beide bilden den Rahmen für die Analyse der aufgetretenen Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit der einzelnen Teammitglieder, die wiederum der Ausgangspunkt für die Notwendigkeit des Teamcoachings waren.
Die Schlüsselrolle kommt dabei dem Team-Coach zu. Er ist für Struktur und Ablauf des Coachings verantwortlich und übernimmt die Rolle eines Moderators, der als Rat- und Feedbackgeber den Coaching-Prozess im Hinblick auf die Zielerreichung beeinflusst. Als solcher agiert er völlig neutral. Für ihn sind die Prozesssteuerung und seine Fachkenntnis als Coach wichtig, nicht Branchenerfahrung oder technische oder kaufmännische Kenntnisse.
Die Bandbreite der Themen eines Teamcoachings ist weit gefächert und in der Regel auch nicht begrenzt. Beispielhaft seinen folgende Themen genannt, die einander sowohl bedingen, als auch miteinander kombiniert werden können:
Bei Teamcoaching handelt es sich nicht um eine Fortbildungsmaßnahme und auch nicht um eine permanente Maßnahme zur Hilfestellung. Ebenso handelt es sich keinesfalls um Consulting, denn es sollen die Ressourcen, die dem Team inne wohnen, gehoben und genutzt werden, um die Teamleistung zu erhöhen. Sparen Sie sich also horrende Rechnungen von Beratern, denen Sie ihr Geschäft zunächst selbst erklären müssen. Nutzen Sie stattdessen erst einmal eine Experten-Quelle, die in Ihrem Unternehmen bereits vorhanden ist – Ihre Mitarbeiter!
Wie nicht anders zu erwarten, steht die IST-Analyse gemeinsam mit den Teammitgliedern am Anfang. Aus dieser Analyse heraus werden die Themen des Team-Coachings erarbeitet, die in einen Arbeitsplan einfließen, der einen festen Rahmen für das weitere Coaching bildet. Der Formulierung der jeweiligen Ziele folgt die Erarbeitung der notwendigen Ressourcen und Optimierungsschritte. Dies kann sowohl Arbeit in kleinen Gruppen, wie auch im Plenum erfolgen. Rollenspiele und zusätzliche Informationsblöcke ergänzen das Spektrum der Aktionsmöglichkeiten.
Am Ende stehen Zielvereinbarungen, die den Fahrplan zur Umsetzung der Optimierungsmaßnahmen darstellen. Gleichzeitig werden mit den Teammitgliedern Commitments, also Selbstverpflichtungen, vereinbart, um den Beitrag jedes Einzelnen oder auch des gesamten Teams zu definieren und festzulegen. Die Verantwortung für die tatsächliche Umsetzung der Ergebnisse obliegt nach Ende des Team-Coachings den Teammitgliedern bzw. deren Führungskräften.
Selbstverständlich unterliegt das Team-Coaching einer strikten Vertraulichkeit. Dies ist Voraussetzung für eine möglichst offene Arbeitsatmosphäre. Vorgesetzte oder andere Unternehmenseinheiten werden im Rahmen von abgestimmten Ergebnispräsentationen informiert.
Falls notwendig kann zusätzlich zum Team-Coaching ein Einzelcoaching für bestimmte Mitarbeiter, Teamleiter oder Führungskräfte als Begleitmaßnahme erfolgen.
Der unmittelbare Nutzen eines Team-Coachings für Ihre Mitarbeiter lässt sich wie folgt umschreiben:
Als Unternehmen profitieren Sie durch Steigerung der Produktivität Ihrer Mitarbeiter, schnelleren und zielgerichteteren Aktionen, weniger Missverständnissen, weniger Reibungsverlusten und beschleunigter Projektarbeit. Gerade bei internationalen Teams ergeben sich zusätzliche Herausforderungen durch unterschiedliche Mentalitäten und Erwartungshaltungen. Diese werden noch potenziert, wenn die Teammitglieder über den Globus verstreut sind und remote miteinander kommunizieren und arbeiten müssen!
Unsere geschulten und erfahrenen Coaches versetzen Ihre Teams in die Lage, Probleme aus eigener Kraft zu überwinden und ihre Performance signifikant zu steigern. Bevor Sie viel Geld für externe Berater ausgeben, sollten Sie daher zunächst daran denken, die eigenen Potentiale auszuschöpfen. Denn die besten Experten für Ihr Geschäft sind diejenigen, die sich tagtäglich damit beschäftigen – Ihre Mitarbeiter!
Trainingsorte:
Hannover / München / Stuttgart / Frankfurt / Berlin / Hamburg / Düsseldorf / Köln / Wien / Zürich UND ONLINE
Investition:
3.490,- Euro zzgl. USt. pro Teilnehmer.
Ab 2 TeilnehmerInnen aus dem gleichen Unternehmen: 2.490 Euro zzgl. USt. / Teilnehmer.
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Wie nicht anders zu erwarten, steht die IST-Analyse gemeinsam mit den Teammitgliedern am Anfang. Aus dieser Analyse heraus werden die Themen des Team-Coachings erarbeitet, die in einen Arbeitsplan einfließen, der einen festen Rahmen für das weitere Coaching bildet. Der Formulierung der jeweiligen Ziele folgt die Erarbeitung der notwendigen Ressourcen und Optimierungsschritte. Dies kann sowohl Arbeit in kleinen Gruppen, wie auch im Plenum erfolgen. Rollenspiele und zusätzliche Informationsblöcke ergänzen das Spektrum der Aktionsmöglichkeiten.
Am Ende stehen Zielvereinbarungen, die den Fahrplan zur Umsetzung der Optimierungsmaßnahmen darstellen. Gleichzeitig werden mit den Teammitgliedern Commitments, also Selbstverpflichtungen, vereinbart, um den Beitrag jedes Einzelnen oder auch des gesamten Teams zu definieren und festzulegen. Die Verantwortung für die tatsächliche Umsetzung der Ergebnisse obliegt nach Ende des Team-Coachings den Teammitgliedern bzw. deren Führungskräften.
Selbstverständlich unterliegt das Team-Coaching einer strikten Vertraulichkeit. Dies ist Voraussetzung für eine möglichst offene Arbeitsatmosphäre. Vorgesetzte oder andere Unternehmenseinheiten werden im Rahmen von abgestimmten Ergebnispräsentationen informiert.
Falls notwendig kann zusätzlich zum Team-Coaching ein Einzelcoaching für bestimmte Mitarbeiter, Teamleiter oder Führungskräfte als Begleitmaßnahme erfolgen.
Der unmittelbare Nutzen eines Team-Coachings für Ihre Mitarbeiter lässt sich wie folgt umschreiben:
Als Unternehmen profitieren Sie durch Steigerung der Produktivität Ihrer Mitarbeiter, schnelleren und zielgerichteteren Aktionen, weniger Missverständnissen, weniger Reibungsverlusten und beschleunigter Projektarbeit. Gerade bei internationalen Teams ergeben sich zusätzliche Herausforderungen durch unterschiedliche Mentalitäten und Erwartungshaltungen. Diese werden noch potenziert, wenn die Teammitglieder über den Globus verstreut sind und remote miteinander kommunizieren und arbeiten müssen!
Unsere geschulten und erfahrenen Coaches versetzen Ihre Teams in die Lage, Probleme aus eigener Kraft zu überwinden und ihre Performance signifikant zu steigern. Bevor Sie viel Geld für externe Berater ausgeben, sollten Sie daher zunächst daran denken, die eigenen Potentiale auszuschöpfen. Denn die besten Experten für Ihr Geschäft sind diejenigen, die sich tagtäglich damit beschäftigen – Ihre Mitarbeiter!
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Was ist Teamcoaching?
Ein Teamcoaching hat das Ziel, die Arbeit von Teams an ihrem Arbeitsplatz zu optimieren. Hierbei geht es sowohl um „zusammengewürfelte“ Teams zur Lösung spezifischer Aufgaben, wie auch Teams, die im alltäglichen Geschäft zusammenarbeiten. Dabei werden Ziele und Ergebnisse im Vorfeld definiert. So weit, so gut. Ein wesentlicher Punkt aber ist, dass die Erfahrungen und Kenntnisse der Teammitglieder vom Teamcoach genutzt werden, um diese Ziele / Ergebnisse zu erreichen. Ebenfalls werden im Vorfeld die Themen des Teamcoachings und der Zeitrahmen festgelegt. Beide bilden den Rahmen für die Analyse der aufgetretenen Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit der einzelnen Teammitglieder, die wiederum der Ausgangspunkt für die Notwendigkeit des Teamcoachings waren.
Die Schlüsselrolle kommt dabei dem Team-Coach zu. Er ist für Struktur und Ablauf des Coachings verantwortlich und übernimmt die Rolle eines Moderators, der als Rat- und Feedbackgeber den Coaching-Prozess im Hinblick auf die Zielerreichung beeinflusst. Als solcher agiert er völlig neutral. Für ihn sind die Prozesssteuerung und seine Fachkenntnis als Coach wichtig, nicht Branchenerfahrung oder technische oder kaufmännische Kenntnisse.
Die Bandbreite der Themen eines Teamcoachings ist weit gefächert und in der Regel auch nicht begrenzt. Beispielhaft seinen folgende Themen genannt, die einander sowohl bedingen, als auch miteinander kombiniert werden können:
Bei Teamcoaching handelt es sich nicht um eine Fortbildungsmaßnahme und auch nicht um eine permanente Maßnahme zur Hilfestellung. Ebenso handelt es sich keinesfalls um Consulting, denn es sollen die Ressourcen, die dem Team inne wohnen, gehoben und genutzt werden, um die Teamleistung zu erhöhen. Sparen Sie sich also horrende Rechnungen von Beratern, denen Sie ihr Geschäft zunächst selbst erklären müssen. Nutzen Sie stattdessen erst einmal eine Experten-Quelle, die in Ihrem Unternehmen bereits vorhanden ist – Ihre Mitarbeiter!
Nachfolgend vorgeschlagene Themenschwerpunkte stellen einen Überblick über mögliche Inhalte eines Trainings dar. Die Inhalte werden in gegenseitiger Abstimmung auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens und der Teilnehmer abgestimmt.
Sollten Sie an den genannten Terminen bereits anderweitige Verpflichtungen haben, kontaktieren Sie uns. Aufgrund der Nachfragesituation für interkulturelle Trainings Teamcoaching ergeben sich kurzfristig in vielen Fällen alternative Termine.
Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare Teamcoaching in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.
