Interkulturelles Training China in Leinfelden-Echterdingen: 200 Experten aus der
wirtschaftlichen Praxis

Inhouse Training China in Leinfelden-Echterdingen

Seminarinhalt: Interkulturelles Training China in Leinfelden-Echterdingen

Nachfolgend vorgeschlagene Themenschwerpunkte stellen einen Überblick über mögliche Inhalte eines Trainings dar. Die Inhalte werden in gegenseitiger Abstimmung auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens und der Teilnehmer abgestimmt.

Offenes Training China in Leinfelden-Echterdingen

Ein offenes Training steht allen Interessierten offen. Teilnehmen können Personen aus verschiedenen Unternehmen, Institutionen oder auch Privatpersonen.

Trainingsorte:
Hannover / München / Stuttgart / Frankfurt / Berlin / Hamburg / Düsseldorf / Köln / Wien / Zürich UND ONLINE

Termine:

Investition:
3.490,- Euro zzgl. USt. pro Teilnehmer.
Ab 2 TeilnehmerInnen aus dem gleichen Unternehmen: 2.490,- Euro zzgl. USt. / Teilnehmer.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare China in Leinfelden-Echterdingen in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

Spezifische Trainings China in Leinfelden-Echterdingen

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Praxistipps für effiziente interkulturelle Zusammenarbeit

Interkulturelles Training China in Leinfelden-Echterdingen: Ihr strategischer Vorteil im internationalen Geschäft

Die Bedeutung von interkultureller Kompetenz für den wirtschaftlichen Erfolg in Asien wächst stetig, weshalb ein fundiertes Interkulturelles Training China in Leinfelden-Echterdingen für lokale Unternehmen unerlässlich ist. Als bedeutender Standort für die Nutzfahrzeugindustrie, geprägt durch die Präsenz der Daimler Truck AG, ist die Region stark in globale Lieferketten eingebunden. Angesichts eines bilateralen Handelsvolumens von 251,8 Milliarden Euro im Jahr 2025 und der Tatsache, dass China der wichtigste Handelspartner Deutschlands bleibt, müssen Unternehmen aus Leinfelden-Echterdingen ihre interkulturellen Fähigkeiten schärfen.

Die Ansiedlung von internationalen Akteuren wie der AISIN Europe S.A. Niederlassung Deutschland unterstreicht die globale Ausrichtung des Standorts und die Notwendigkeit, kulturelle Barrieren proaktiv zu überwinden. Nur durch ein tiefes Verständnis der chinesischen Geschäftskultur können lokale Firmen ihre Wettbewerbsfähigkeit auf dem asiatischen Markt nachhaltig sichern und ausbauen.

Im Geschäftsalltag mit chinesischen Partnern treten häufig kulturelle Herausforderungen auf, die ohne entsprechende Vorbereitung zu erheblichen Reibungsverlusten führen können. Ein fundiertes interkulturelles Training hilft dabei, diese Unterschiede zu erkennen, zu respektieren und konstruktiv für den gemeinsamen Geschäftserfolg zu nutzen. Die finanziellen Auswirkungen von kulturellen Missverständnissen im internationalen Geschäft sind beträchtlich und können den Erfolg von Projekten massiv gefährden. Investitionen in die interkulturelle Qualifizierung der Mitarbeiter minimieren nicht nur Risiken, sondern generieren auch messbare finanzielle Vorteile. Eine verbesserte Kommunikation und ein tieferes Verständnis für die chinesische Geschäftskultur führen zu effizienteren Verhandlungen und reibungsloseren Projektabläufen. Diese Optimierungen tragen direkt zur Steigerung der Profitabilität und zur Festigung der Marktposition der lokalen Unternehmen bei.

Interkulturelles Training China in Leinfelden-Echterdingen: Synergien am starken Wirtschaftsstandort

Die Stadt Leinfelden-Echterdingen bietet hervorragende Voraussetzungen für den Aufbau und die Pflege erfolgreicher Geschäftsbeziehungen mit China, was die Relevanz von interkultureller Kompetenz in dieser Region unterstreicht. Durch die Präsenz internationaler Unternehmen wie der AISIN Europe S.A. Niederlassung Deutschland ist der Standort bereits stark in globale Netzwerke eingebunden und profitiert von einem internationalen Geschäftsumfeld. Die Nähe zur Wirtschaftsmetropole Stuttgart und die Einbindung in die IHK Region Stuttgart eröffnen den lokalen Unternehmen zusätzliche Möglichkeiten zur Vernetzung und zum Austausch mit chinesischen Partnern. Ein gezieltes Interkulturelles Training China in Leinfelden-Echterdingen befähigt die Fach- und Führungskräfte vor Ort, diese Standortvorteile optimal zu nutzen und nachhaltige Erfolge auf dem asiatischen Markt zu erzielen.

Wirtschaftsstandort Leinfelden-Echterdingen: Zentrum der Nutzfahrzeugindustrie

Als bedeutender Knotenpunkt der Nutzfahrzeugindustrie zeichnet sich Leinfelden-Echterdingen durch eine hohe Wirtschaftskraft und Innovationsfähigkeit aus, die weit über die regionalen Grenzen hinausstrahlt. Ein herausragendes Beispiel hierfür ist die Daimler Truck AG, die als einer der weltweit führenden Nutzfahrzeughersteller maßgeblich zur wirtschaftlichen Dynamik der Stadt beiträgt. Die Region profitiert zudem von einer exzellenten Infrastruktur, einschließlich der Nähe zum Flughafen Stuttgart und der direkten Anbindung an wichtige Autobahnen, was den internationalen Warenaustausch und die Mobilität von Fachkräften erheblich erleichtert. Darüber hinaus sorgt die enge Zusammenarbeit mit renommierten Bildungseinrichtungen in der Region Stuttgart für einen stetigen Zufluss an hochqualifizierten Talenten, die für die Bewältigung der Herausforderungen im globalen Wettbewerb unerlässlich sind.

Diese Kombination aus industrieller Stärke, logistischer Anbindung und akademischer Exzellenz macht Leinfelden-Echterdingen zu einem äußerst attraktiven Standort für international agierende Unternehmen.

Die wirtschaftlichen Stärken von Leinfelden-Echterdingen korrespondieren in hohem Maße mit den Anforderungen des chinesischen Marktes, insbesondere im Bereich der Automobil- und Nutzfahrzeugindustrie. Angesichts der Tatsache, dass Automobilbau und Maschinenbau zu den Schlüsselindustrien im bilateralen Handel zwischen Deutschland und China gehören, ergeben sich für die lokalen Unternehmen enorme Wachstumspotenziale. Um diese Potenziale voll ausschöpfen zu können, ist ein tiefes Verständnis der chinesischen Geschäftspraktiken und Verhandlungsstrategien unerlässlich. Neben seiner wirtschaftlichen Stärke überzeugt der Standort auch durch eine hohe Lebensqualität, die es zu einem attraktiven Wohn- und Arbeitsort für internationale Fach- und Führungskräfte macht.

Diese hohe Attraktivität erleichtert es den Unternehmen, internationale Talente zu gewinnen und langfristig an sich zu binden. Zusammenfassend lässt sich festhalten, dass die wirtschaftlichen und strukturellen Rahmenbedingungen eine hervorragende Basis für das internationale Geschäft bilden. Die Förderung interkultureller Kompetenzen ist ein zentraler Erfolgsfaktor für die internationale Ausrichtung des Wirtschaftsstandorts. Durch gezielte Trainingsmaßnahmen können lokale Unternehmen ihre globale Wettbewerbsfähigkeit stärken und neue Märkte erschließen. Die enge Verzahnung von wirtschaftlicher Stärke und interkultureller Sensibilität schafft optimale Voraussetzungen für erfolgreiche internationale Kooperationen.

Ein weltoffenes und tolerantes Geschäftsklima zieht internationale Investoren und Fachkräfte an und fördert die Innovationskraft der Region. Die kontinuierliche Anpassung an die Anforderungen globaler Märkte ist für die nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung von entscheidender Bedeutung. Daher spielt die interkulturelle Qualifizierung von Fach- und Führungskräften eine immer wichtigere Rolle in der strategischen Ausrichtung lokaler Unternehmen. Die Stadt bietet hervorragende Voraussetzungen für den Aufbau und die Pflege erfolgreicher Geschäftsbeziehungen mit China, was die Relevanz von interkultureller Kompetenz in dieser Region unterstreicht.

Ein gezieltes Training befähigt die Fach- und Führungskräfte vor Ort, diese Standortvorteile optimal zu nutzen und nachhaltige Erfolge auf dem asiatischen Markt zu erzielen. Die wirtschaftlichen Stärken korrespondieren in hohem Maße mit den Anforderungen des chinesischen Marktes, insbesondere in den Schlüsselindustrien. Neben seiner wirtschaftlichen Stärke überzeugt der Standort auch durch eine hohe Lebensqualität, die es zu einem attraktiven Wohn- und Arbeitsort für internationale Fach- und Führungskräfte macht. Diese hohe Attraktivität erleichtert es den Unternehmen, internationale Talente zu gewinnen und langfristig an sich zu binden. Zusammenfassend lässt sich festhalten, dass die wirtschaftlichen und strukturellen Rahmenbedingungen eine hervorragende Basis für das internationale Geschäft bilden.

Für viele Länder eine gute Lösung – unsere interkulturellen Trainings praxisgerecht zu 112 Ländern.

Global Cultures – Akademie für interkulturelles Management bietet Ihnen ein breites Spektrum an: interkulturelle Trainings und interkulturelles Coaching — vom allgemeinen Vorbereitungstraining für kurzzeitige Auslandsprojekte über exklusive Seminare bis hin zu branchenspezifischem interkulturellem Troubleshooting. Interkulturelle Trainings von Global Cultures sind speziell auf die Anforderungen von international tätigen Unternehmen und Konzernen zugeschnitten. Dabei legen wir besonderen Wert auf den Nutzen für den Geschäftsalltag. Ihre Mitarbeiter lernen den Umgang mit der jeweils anderen Kultur und können so besser auf die interkulturellen Eigenheiten eingehen.

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1. Warum scheitern 70% internationaler Kooperationen an interkulturellen Problemen?
  • Enorme Verluste und Imageschädigung durch mangelhafte interkulturelle Vorbereitung – Beispiele gescheiterter Projekte und Joint-Ventures in China
  • Typische Fehler, die vermieden werden können: Analyse und Lessons learned
  • Wie schaffen Sie es, unter den besten zu sein: Taktik und Handlungsstrategie
2. China – Dichtung und Wahrheit

Welchen Einfluss hat die chinesische Mentalität auf die interkulturelle Zusammenarbeit?

  • Wie hat die Reisbaukultur die chinesische Orientierung zur Harmonie und die Hierarchien der Chinesen beeinflusst? Welche Konsequenzen im heutigen Geschäftsleben soll man beachten?
  • Frühe Bürokratisierung des chinesischen Reiches: Parallelen zum modernen China. Was sollen Sie als Ausländer beachten, um in China Geschäfte produktiv abzuwickeln?
  • Wie hat Konfuzianismus die chinesische Denkweise beeinflusst: Welche Faktoren haben das heutige chinesische Verhalten im Geschäftsleben beeinflusst?
  • Wie haben Kommunismus und Maoismus die chinesische Mentalität geprägt? Wie wirkt sich dieser starke Einfluss auf die Geschäftsbeziehungen mit China aus?
  • Wie beeinflusst die Sprache die chinesische Denkstruktur? Unterschiede: Chinesische vs. westeuropäische Einstellung
  • Regionale Vielfalt: was sollen Sie beachten, um in China erfolgreich zu agieren?
  • We speak English – Wirkung der Globalisierung auf die chinesische Mentalität: wie kann eine Stereotypisierung einer fruchtbaren Zusammenarbeit mit Chinesen im Wege stehen? Erarbeitung einer zielführenden Lösungsstrategie
3. Kultur und Business: Volksrepublik China - Deutschland - westeuropäische Zielländer
  • Status und Hierarchie: Zielführende Techniken, um die Zusammenarbeit mit Chinesen zu verbessern und gute Ergebnisse zu erzielen.
  • Individualismus vs. Gruppenharmonie: Wichtige Aspekte bei der Zusammenarbeit mit Chinesen
  • Emotionalität vs. Neutralität: Wie viele Gefühle dürfen Sie im Geschäftskontext zeigen, um bei der Zusammenarbeit mit Chinesen Erfolg zu haben?
  • Pünktlichkeit vs. Zeitflexibilität: Wie profitieren Sie von der professionellen Verbindung verschiedener Einstellung zum Zeitmanagement?
  • Direkte vs. indirekte Kommunikation: Wie lesen Sie schnell zwischen den Zeilen?
  • Leistung und Beziehungen: Wie kombinieren Sie beides? Welche Gefahren verbirgt Understatement?
4. Erfolgreiche Zusammenarbeit – Praktische Anregungen

1. Professionelle Kommunikation

Verbale Kommunikation

  • Wie lernen Sie, indirekt aber deutlich Botschaften und Anforderungen zu formulieren, ohne dass chinesische Partner ihr Gesicht und Sie Geschäft verlieren?
  • Erprobten Vorgehensweisen: Induktive und deduktive Informationswahrnehmung
  • Welche Reibungsverluste entstehen durch konstruktive Kritik nach westeuropäischem Muster: Lösungsstrategien für die Volksrepublik China.
  • Wie lernen Sie, schnell zwischen den Zeilen zu lesen: Das Nichtgesagte ist oft wichtiger als das Gesagte.
  • 4 Formen von „Ja“: Welche Tools gibt es, um sicher zu entziffern, ob mit „Ja“ eigentlich ein „Nein“ gemeint ist?

Nichtverbale Kommunikation

  • Körpersprache: Wie identifizieren Sie richtig Signale?
  • Augenkontakt: Wie können Sie herausfinden, ob der Geschäftspartner lügt oder einfach Respekt zeigt?
  • Mimik und Gestik: Wie können Sie schnell und genau erkennen, was chinesische Gesprächspartner meinen?
  • Tonfall: Der Ton macht die Musik – Wie verstehen Sie, was abläuft, ohne die chinesische Sprache gut zu beherrschen? Konkrete Tipps

2. Erfolgreiche Verhandlungsführung

  • Verhandlungsvorbereitung: Was soll man über Verhandlungspartner wissen? Dürfen Sie formellen Informationsquellen vertrauen?
  • Verhandlungstypen: Power, Kenntnisse und Beziehungen – was soll man beachten?
  • Überhöhte Forderungen: wie sollen Sie damit umgehen, um dennoch einen guten Abschluss zu machen?
  • Zugeständnisse unter Zeitdruck: Wie vermeiden Sie typische Fallen?
  • Wie erzielen Sie „Win-win“ in China

3. Geschäftsmeetings und Besprechungen

  • Vorbereitung: Welche Faktoren sind wichtig, damit Meetings und Besprechungen effizient durchgeführt werden?
  • Zeitmanagement: Nach welchen besonderen Mustern laufen Meetings und Besprechungen ab?
  • Agenda: Wie stellen Sie sicher, dass die Agenda allen Teilnehmern bekannt ist?
  • Ablauf: Welche chinesische Besonderheiten sollen Sie beachten?
  • Nachbereitung: wie stellen Sie sicher, dass die Ergebnisse tatsächlich implementiert werden?

4. Entscheidungsfindung

  • Auf welchem Level werden Entscheidungen getroffen? – Einfluss von Unternehmenskultur
  • Wie involvieren Sie effizient chinesische Mitarbeiter in den Entscheidungsfindungsprozess?
  • Wie können Sie die Übernahme von Verantwortung positiv beeinflussen?

5. Mitarbeiterführung und Motivation

  • Die Rolle des Vorgesetzten: Status und soziale Verantwortung
  • Vater oder Freund – Pros und Cons
  • Welche Motivationsfaktoren sind die stärksten?
  • Gemeinsame Veranstaltungen nach der Arbeit: wie können Sie mit wenig Geld positiv motivieren?
  • Wie halten Sie die besten Mitarbeiter im Unternehmen?

6. Konfliktlösung

  • Konflikte lösen oder vermeiden – Chancen und Risiken
  • Welche Gefahren entstehen, wenn Sie Probleme direkt ansprechen?
  • Konstruktive Konfliktlösung: Funktioniert sie in China?
  • Wie lösten Sie erfolgreich Konflikte durch professionelle Einsetzung indirekten Stils?

7. Effiziente Arbeit mit staatlichen Behörden

  • Macht und Bedeutung der staatlichen Behörden: was sollen Sie vor dem Erstkontakt beachten?
  • Wie machen Sie chinesische Beamten zuVerbündeten?
  • Mögliche Konsequenzen, wenn Ausländer sich nicht an die „Spielregeln“ halten.

8. HR Aspekte und Personalentwicklung

  • Was verstehen chinesische Kollegen und Partner unter HR? Wie unterscheidet es sich prinzipiell vom westlichen Konzept?
  • Effizienz der chinesischen Mitarbeiter: Was sollen Sie bei der Personalauswahl, Führung und Beförderung beachten?
  • Expat oder Local: Welcher Weg ist der richtige in welchen Situationen?
  • Aufgaben einer HR-Abteilung: Abläufe, Zuständigkeiten, Besonderheiten. Wo liegen die größten Unterschiede zu Deutschland und westeuropäischen Ländern?
  • Personalentwicklung
  • Weiterbildung: Chinesische Besonderheiten
  • Lokalisierung der westlichen Konzepte – was sollen Sie beachten, um typische Fehler zu vermeiden?

9. Teamarbeit

  • Wie bilden und motivieren Sie gut funktionierende Teams?
  • Cross-Functional Teams – Kommunikation als größte Herausforderung: Wie sollen Sie vorgehen?

10. Kommunikation mit Firmenzentralen

  • Wie schaffen Sie Verständnis in Firmenzentralen für chinesische Herausforderungen?
  • Wie erklären Sie nachvollziehbar, dass in China andere „Spielregeln“ gelten?
  • Wie können Sie Chinakompetenz zum Erfolgsfaktor für die eigene Karriere machen?
5. Wer sich mit Geschäftsetikette hervorragend auskennt, wird von Chinesen respektiert
  • Wie machen Sie in China einen guten ersten Eindruck – was sollen Sie beachten, um nicht als arrogant eingestuft zu werden?
  • Kleider machen Leute: Wie beurteilen Chinesen einen ausländischen Geschäftspartner anhand seiner Kleidung?
  • Begrüßung: Worauf sollen Sie achten, um Respekt zu zeigen und das Gesicht zu wahren?
  • Visitenkarten – was gehört dahin, womit macht man sich lächerlich?
  • Männer und Frauen – Handschlag oder Handkuss – wann ist was angebracht?
  • Geschenke als wichtiger Bestandteil der Geschäftsanbahnung
  • Zu welchen Anlässen machen Sie welche Geschenke?
  • Wie lehnen Sie teure und exklusive Geschenke ab, ohne die Geschäftsbeziehung zu gefährden?
  • Beim GESCHÄFTsessen machen Chinesen GESCHÄFTE: Rollen des Gastes und Gastgebers
  • Wie nutzen Sie Geschäftsessen, um bei schwierigen und problematischen Gesprächen Erfolg zu erzielen
  • To drink or not to drink: Was sollen Sie beim Geschäftsessen beachten?
  • Bärentatzen und Quallen: Was hat das potenzsteigernde chinesische Essen mit dem Geschäftserfolg bei Verhandlungen zu tun? Soll man das „exotische“ chinesische Essen akzeptieren oder ablehnen?
  • Tanzen, Singen, Karaoke: müssen Sie mitmachen?
6. Unternehmenskulturen und deren Einfluss auf erfolgreiche interkulturelle Zusammenarbeit
  • 4 Varianten von Unternehmenskulturen
    • „Familie“ – Machtorientierung: Welche essentiellen Aspekte dieser Unternehmenskultur sind für Sie wichtig im Chinageschäft?
    • „Eiffelturm“ – Rollenorientierung: Welche Chancen und Risiken verbirgt diese Kategorie?
    • „Lenkrakete“ – Projektorientierung: In welchen Kontexten ist diese Variante zielführend für Ihr Chinageschäft?
    • „Brutkasten“ – Verwirklichung: Welche Facetten dieser Kategorie sind besonders essentiell für China?
  • Welche Kombination der 4 Varianten ist am effizientesten für Ihr Unternehmen in China?
  • Welche Faktoren und Risiken bzgl. der Unternehmenskultur sind zu beachten?
7. Tägliche Aspekte - Möglichkeiten und Herausforderungen
  • Unterkunft: Worauf soll man bei der Wohnungssuche achten?
  • Chinesische Sicherheit:
    • Chinesische Sicherheitsspezifika
    • Darf man abends als Mann oder als Frau ausgehen?
    • Welche Gegenden sollen Sie meiden?
    • Wichtige Kontakte zu zuständigen Behörden.
  • Chinesische Medizinische Versorgung:
    • Sollen Sie zu chinesischen oder ausländischen Ärzten gehen?
    • Was tun Sie im medizinischen Notfall?
    • In welchen Apotheken können Sie Medikamente kaufen?
    • Welche Maßnahmen sollten Sie schon vor der Reise nach China treffen?
  • Schulen und Kindergärten:
    • Welche Schulen und Kindergärten gibt es?
    • Wie ist die chinesische Einstellung zur Kindererziehung und Ausbildung?
    • Wie sind die Erwartungen von Lehrern und Eltern?
  • Essen und Trinken:
    • Welche Lebensmittel können Sie ohne Bedenken kaufen, welche soll man am besten meiden?
    • Welche Trinkwassersorten dürfen Sie kaufen? Worauf sollen Sie beim Kauf achten?
    • Essen in Restaurants und Kantinen:  chinesische Hygiene und Qualitä
  • Freizeit:
    • Was gibt es Sehenswertes in den Zielregionen?
    • Wie kommen Sie am besten dahin? Was ist zu beachten im Winter und Sommer?
    • Sicherheitsaspekte und formelle Vorschriften beim Verreisen in China
    • Welche sportlichen Einrichtungen gibt es?
8. Langfristiger Erfolg
  • 6 Phasen der Entwicklung interkultureller Kompetenz
  • Wie adaptieren Sie sich schnell und liefern vom ersten Tag an gute Ergebnisse?
  • Mit welchen Schwierigkeiten wird die Familie kämpfen – wie können Sie sie mildern? Konkrete Hilfestellungen
  • Welche Eigenschaften sind entscheidend, um sich schnell an die Arbeitsumwelt in China anzupassen?
  • Kulturschock: wie bereitet man sich vor?
  • Wie lange dauert die leicht depressive Stimmung und wie gehen Sie damit um?
  • Wie gehen Partner und vor allem Kinder am effizientesten mit dem Kulturschock um?
  • Zurück in der Heimat – Reintegration
  • Warum kündigen ein Drittel der entsandten Mitarbeiter schon vor der Rückkehr ins Heimatland ihren Arbeitsvertrag?
  • Wie bereiten Sie sich auf die Rückkehr professionell vor?
  • Welche Erwartungshaltung bzgl. des nächsten beruflichen Schritts ist am produktivsten?
  • Erarbeitung eines individuellen Action-Plans für jeden Teilnehmer

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  • 9.-10. Februar 2026
  • 26.-27. Februar 2026
  • 10.-11. März 2026
  • 23.-24. März 2026
  • 9.-10. April 2026
  • 28.-29. April 2026
  • 6.-7. Mai 2026
  • 18.-19. Mai 2026
  • 1.-2. Juni 2026
  • 22.-23. Juni 2026
  • 6.-7. Juli 2026
  • 21.-22. Juli 2026
  • 4.-5. August 2026
  • 20.-21. August 2026
  • 7.-8. September 2026
  • 29.-30. September 2026
  • 12.-13. Oktober 2026
  • 27.-28. Oktober 2026
  • 2.-3. November 2026
  • 19.-20. November 2026
  • 1.-2. Dezember 2026
  • 10.-11. Dezember 2026

Sollten Sie an den genannten Terminen bereits anderweitige Verpflichtungen haben, kontaktieren Sie uns. Aufgrund der Nachfragesituation für interkulturelle Trainings China in Leinfelden-Echterdingen ergeben sich kurzfristig in vielen Fällen alternative Termine.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare China in Leinfelden-Echterdingen in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

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