Interkulturelles Training China in Sindelfingen: 200 Experten aus der
wirtschaftlichen Praxis

Inhouse Training China in Sindelfingen

Seminarinhalt: Interkulturelles Training China in Sindelfingen

Nachfolgend vorgeschlagene Themenschwerpunkte stellen einen Überblick über mögliche Inhalte eines Trainings dar. Die Inhalte werden in gegenseitiger Abstimmung auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens und der Teilnehmer abgestimmt.

Offenes Training China in Sindelfingen

Ein offenes Training steht allen Interessierten offen. Teilnehmen können Personen aus verschiedenen Unternehmen, Institutionen oder auch Privatpersonen.

Trainingsorte:
Hannover / München / Stuttgart / Frankfurt / Berlin / Hamburg / Düsseldorf / Köln / Wien / Zürich UND ONLINE

Termine:

Investition:
3.490,- Euro zzgl. USt. pro Teilnehmer.
Ab 2 TeilnehmerInnen aus dem gleichen Unternehmen: 2.490,- Euro zzgl. USt. / Teilnehmer.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare China in Sindelfingen in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

Spezifische Trainings China in Sindelfingen

Global Cultures

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Praxistipps für effiziente interkulturelle Zusammenarbeit

Interkulturelles Training China in Sindelfingen: Ihr Schlüssel zum Erfolg

Das Interkulturelle Training China in Sindelfingen gewinnt angesichts der starken Verflechtungen zwischen der lokalen Automobilindustrie und dem chinesischen Markt zunehmend an Bedeutung, da Sindelfingen als wichtiger Standort für Automotive Manufacturing fungiert. Die enge Zusammenarbeit mit chinesischen Unternehmen ist unerlässlich, da der bilaterale Handel 2025 ein Volumen von 251,8 Milliarden Euro erreichte, wobei die Importe aus China um 8,8 % zulegten. Unternehmen wie Akkodis Germany GmbH profitieren direkt von einem tieferen Verständnis der chinesischen Geschäftskultur, um komplexe Lieferketten effizienter zu gestalten und kulturelle Missverständnisse zu vermeiden. In der IHK Region Stuttgart, zu der Sindelfingen gehört, wird die Bedeutung interkultureller Kompetenz für den wirtschaftlichen Erfolg immer deutlicher, zumal China Deutschlands wichtigster Handelspartner bleibt.

Somit stellt ein gezieltes interkulturelles Training die Basis für nachhaltige und erfolgreiche Kooperationen mit chinesischen Geschäftspartnern dar.

Warum wir: Experten aus der Wirtschaft

  • Unsere Trainer verfügen über mehrjährige professionelle Erfahrung im Management in China
  • Ihre hohe methodische Kompetenz garantiert einen schnellen und effizienten Know-How-Transfer für unsere Kunden
  • Zertifizierung als interkulturelle Trainer von renommierten internationalen Instituten
  • Ausbildung und Zertifizierung als Business-Coach
  • Ausbildung und Erfahrung als systemische Organisationsentwickler
  • So stellen wir den Qualitätsanspruch sicher, den nicht nur wir uns selbst gegenüber, sondern auch unsere Kunden an uns haben
  • Ihre professionelle Qualifikationen stellen einen zielgerichteten und professionellen Aufbau unserer Seminare sicher zum raschen und effizienten Erwerb interkultureller Kompetenz

Der Schlüsselfaktor: Interkulturelles Training China in Sindelfingen

Im Jahr 2025 erreichte das bilaterale Handelsvolumen zwischen Deutschland und China beeindruckende 251,8 Milliarden Euro, wobei die deutschen Exporte auf 81,3 Milliarden Euro sanken, während die Importe aus China auf 170,6 Milliarden Euro anstiegen. Diese dynamische Entwicklung spiegelt sich auch in Sindelfingen wider, wo die Automobilbranche, vertreten durch Unternehmen wie Akkodis Germany GmbH, stark von der Zusammenarbeit mit chinesischen Zulieferern abhängig ist. Zudem investieren deutsche Firmen intensiv in China, mit einem kumulierten Direktinvestitionsbestand von 126 Milliarden Euro bis 2023, was die Bedeutung eines tiefgreifenden interkulturellen Verständnisses unterstreicht, um Geschäftsbeziehungen nachhaltig zu gestalten.

Die kulturellen Herausforderungen zwischen Deutschland und China sind vielfältig und betreffen insbesondere Konzepte wie Mianzi (Gesichtswahrung) und Guanxi (Beziehungsnetzwerke), die in China den geschäftlichen Erfolg maßgeblich beeinflussen. In der Stadt, wo die Automobilindustrie durch komplexe Hierarchien und ausgeklügelte Lieferketten geprägt ist, kann das Verständnis der chinesischen indirekten Kommunikationsweise sowie der kollektivistischen Werte entscheidend sein, um Konflikte zu vermeiden und langfristige Partnerschaften erfolgreich zu gestalten. Diese kulturellen Unterschiede wirken sich insbesondere auf Verhandlungen und die Koordination internationaler Teams aus, sodass interkulturelle Kompetenz den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen kann.

Ein prägnantes Beispiel für kulturelle Fehltritte ist das Scheitern von Home Depot in China, das auf ein mangelndes Verständnis der chinesischen Konsumkultur zurückzuführen ist, insbesondere der Abneigung gegen „Do-It-Yourself“-Konzepte. Dieser Fehler verdeutlicht, wie wichtig es für Unternehmen in der Stadt ist, interkulturelle Trainings zu nutzen, um solche gravierenden Missverständnisse zu vermeiden und die spezifischen Erwartungen chinesischer Geschäftspartner und Kunden zu erfüllen. Nur durch solche gezielten Maßnahmen können lokale Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit auf dem globalen Markt langfristig sichern.

Messbare Ergebnisse: Interkulturelles Training China in Sindelfingen

Eine gescheiterte Entsendung von Fachkräften ins Ausland kann Unternehmen bis zu 250.000 US-Dollar kosten, was den erheblichen finanziellen Druck auf Firmen in der Stadt verdeutlicht, die im internationalen Geschäft aktiv sind. Zudem scheitern rund 70 % aller internationalen Kooperationen an kulturellen Barrieren, wodurch der Bedarf an interkulturellem Training für den Standort der Region besonders hoch ist. Durch gezielte Trainingsmaßnahmen lässt sich dieser hohe Anteil an Fehlschlägen deutlich reduzieren, indem Mitarbeiter auf die spezifischen Herausforderungen des chinesischen Marktes vorbereitet werden und so Missverständnisse vermieden werden können.

In der stark von der Automobilfertigung geprägten Region der Stadt können diese Einsparungen und Verbesserungen direkte Auswirkungen auf die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit der lokalen Unternehmen haben. Interkulturelles Training trägt dazu bei, die Zusammenarbeit mit chinesischen Zulieferern und Partnern zu optimieren, wodurch langfristige Geschäftsbeziehungen entstehen und Kosten durch Fehlkommunikation oder ineffektive Projektabwicklungen vermieden werden. Somit ist das Training eine Investition, die sich nachhaltig auf die wirtschaftliche Stabilität und den Erfolg der Unternehmen in der Stadt auswirkt.

Global Cultures – die Akademie für praxisgerechte interkulturelle Seminare

Global Cultures – Akademie für interkulturelles Management bietet Ihnen ein breites Spektrum an Trainings an: Vom allgemeinen Training China für kurzzeitige Auslandsprojekte bis hin zu branchenspezifischen Seminaren für Troubleshooting, sowohl Inhouse als auch in offenen Trainings:

  • Allgemeines interkulturelles Seminar China
  • Interkulturelles Seminar für internationale Verhandlungen mit China
  • Interkulturelles Management Seminar für internationale Führung
  • Interkulturelles Seminar China mit dem Fokus Marketing
  • Interkulturelles Seminar China für Entsendungen
  • Interkulturelles Seminar China für Messen
  • Interkulturelles Seminar China für Kinder
  • Interkulturelles Seminar China für Projektmanagement

Unsere interkulturelle Seminare und Trainings sind speziell auf die Anforderungen von international tätigen Unternehmen und Konzernen zugeschnitten. Dabei legen wir besonderen Wert auf den Nutzen für den Geschäftsalltag.

Auslandserfahrung und Tätigkeit in der freien Wirtschaft – Basis unserer Experten

Um die hohen Anforderungen an Praxis– und Landeserfahrung zu gewährleisten, verfügen die Experten von Global Cultures durchweg über mehrjährige Erfahrung in der freien Wirtschaft und sind daher mit den Anforderungen des täglichen Geschäftslebens in China vertraut. Zusätzlich ist eine langjährige Erfahrung im oder mit dem jeweiligen Zielland erforderlich. So profitieren unsere Kunden von den praktischen Erfahrungen aus der Wirtschaft und Kultur in China aus erster Hand.

Interkulturelles Training China in Sindelfingen: Synergien am Wirtschaftsstandort

Sindelfingen nimmt als bedeutender Industriestandort in der IHK Region Stuttgart eine wichtige Rolle im deutsch-chinesischen Wirtschaftsdialog ein, insbesondere im Bereich der Automobilherstellung und des Maschinenbaus. Die Nähe zu Stuttgart, einem der führenden Wirtschaftszentren Deutschlands mit starken China-Verbindungen, macht Sindelfingen zu einem strategisch günstigen Standort für Unternehmen, die im chinesischen Markt aktiv sind. Die Handelsbeziehungen zwischen Deutschland und China erreichten im Jahr 2025 ein Rekordvolumen von 251,8 Milliarden Euro, wobei die Automobilindustrie als Schlüsselbranche eine zentrale Rolle spielt. Somit profitieren Unternehmen in Sindelfingen von einem lebendigen Netzwerk aus Export- und Importaktivitäten, das den Bedarf an interkulturellen Kompetenzen stark erhöht.

Ein Interkulturelles Training China in Sindelfingen hilft dabei, kulturelle Barrieren abzubauen und die Zusammenarbeit zwischen deutschen und chinesischen Geschäftspartnern effizienter zu gestalten.

Wirtschaftsstandort Sindelfingen: Teil des industriellen Rückgrats der Region Stuttgart

Sindelfingen ist geprägt durch seine starke Verankerung im Bereich der Automobilfertigung, in dem unter anderem die Akkodis Germany GmbH als wichtiger Arbeitgeber im Umfeld von Forschung und Entwicklung agiert. Die Stadt profitiert zudem von der Nähe zu renommierten Hochschulen und Forschungseinrichtungen in der Region Stuttgart, die Talente und Innovationen in den Bereichen Maschinenbau, neue Materialien und Elektrotechnik fördern. Neben der Automobilindustrie sind auch weitere Sektoren wie der Maschinenbau und die Produktion von elektrischen Geräten in Sindelfingen bedeutend, was die Wirtschaftskraft der Stadt breit aufstellt. Die verkehrstechnische Anbindung ist durch die nahegelegene Autobahn sowie den internationalen Flughafen Stuttgart hervorragend gewährleistet, sodass globale Lieferketten effizient gestaltet werden können.

Diese Infrastruktur unterstützt die regionalen Unternehmen dabei, ihre Exportorientierung zu stärken und den Zugang zu internationalen Märkten, insbesondere China, zu erleichtern. Insgesamt bildet Sindelfingen somit einen essenziellen Knotenpunkt im industriellen Netzwerk des Großraums Stuttgart und trägt maßgeblich zur wirtschaftlichen Stabilität der Region bei.

Die wirtschaftliche Stärke Sindelfingens zeigt sich besonders in der engen Verbindung zu den wichtigsten deutsch-chinesischen Handelsbranchen, darunter die Automobil- und Maschinenbauindustrie sowie der Bereich der neuen Materialien und elektrischen Geräte. Da der bilaterale Handel mit China 2025 ein Volumen von über 250 Milliarden Euro erreichte und die Automobilbranche zu den Schlüsselindustrien zählt, profitieren Unternehmen in Sindelfingen direkt von dieser Entwicklung. Ein Interkulturelles Training China in Sindelfingen ist deshalb besonders wertvoll, um die erfolgreiche Zusammenarbeit in diesen komplexen und technologieintensiven Branchen zu fördern. Die Fähigkeit, kulturelle Unterschiede kompetent zu meistern, ist gerade in der Schnittstelle zwischen deutschen und chinesischen Geschäftspartnern von entscheidender Bedeutung, um langfristige Partnerschaften zu sichern und den Wettbewerbsvorteil zu erhalten.

Sindelfingen bietet nicht nur wirtschaftliche Stärke, sondern auch eine hohe Lebensqualität, die internationale Fachkräfte und chinesische Geschäftspartner gleichermaßen anzieht. Die Region Stuttgart ist bekannt für ihr vielfältiges kulturelles Angebot, eine exzellente Infrastruktur sowie attraktive Wohn- und Freizeitmöglichkeiten, die das Arbeiten und Leben in der Stadt besonders angenehm machen. Die Nähe zu einem internationalen Flughafen und einem gut ausgebauten Autobahnnetz unterstützt zudem die Mobilität von Geschäftsreisenden und Pendlern. Darüber hinaus fördert das innovative Umfeld in der Stadt mit seinen Forschungsnetzwerken und der Nähe zu führenden Hochschulen die Entwicklung neuer Technologien und stärkt die Innovationskraft der Unternehmen vor Ort.

Insgesamt zeigt sich, dass die wirtschaftlichen und infrastrukturellen Stärken der Stadts eine ideale Grundlage für die vertiefte Zusammenarbeit mit China bieten. Das Angebot eines Interkulturellen Trainings China in der Stadt unterstützt Unternehmen dabei, die interkulturellen Herausforderungen zu meistern und nachhaltige Geschäftsbeziehungen aufzubauen. Global Cultures ist als erfahrener Partner in der Stadt bestens positioniert, um maßgeschneiderte Trainingsprogramme anzubieten, die speziell auf die Bedürfnisse der lokalen Wirtschaft und deren China-Geschäfte abgestimmt sind.

Für viele Länder eine gute Lösung – unsere interkulturellen Trainings praxisgerecht zu 112 Ländern.

Global Cultures – Akademie für interkulturelles Management bietet Ihnen ein breites Spektrum an: interkulturelle Trainings und interkulturelles Coaching — vom allgemeinen Vorbereitungstraining für kurzzeitige Auslandsprojekte über exklusive Seminare bis hin zu branchenspezifischem interkulturellem Troubleshooting. Interkulturelle Trainings von Global Cultures sind speziell auf die Anforderungen von international tätigen Unternehmen und Konzernen zugeschnitten. Dabei legen wir besonderen Wert auf den Nutzen für den Geschäftsalltag. Ihre Mitarbeiter lernen den Umgang mit der jeweils anderen Kultur und können so besser auf die interkulturellen Eigenheiten eingehen.

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1. Warum scheitern 70% internationaler Kooperationen an interkulturellen Problemen?
  • Enorme Verluste und Imageschädigung durch mangelhafte interkulturelle Vorbereitung – Beispiele gescheiterter Projekte und Joint-Ventures in China
  • Typische Fehler, die vermieden werden können: Analyse und Lessons learned
  • Wie schaffen Sie es, unter den besten zu sein: Taktik und Handlungsstrategie
2. China – Dichtung und Wahrheit

Welchen Einfluss hat die chinesische Mentalität auf die interkulturelle Zusammenarbeit?

  • Wie hat die Reisbaukultur die chinesische Orientierung zur Harmonie und die Hierarchien der Chinesen beeinflusst? Welche Konsequenzen im heutigen Geschäftsleben soll man beachten?
  • Frühe Bürokratisierung des chinesischen Reiches: Parallelen zum modernen China. Was sollen Sie als Ausländer beachten, um in China Geschäfte produktiv abzuwickeln?
  • Wie hat Konfuzianismus die chinesische Denkweise beeinflusst: Welche Faktoren haben das heutige chinesische Verhalten im Geschäftsleben beeinflusst?
  • Wie haben Kommunismus und Maoismus die chinesische Mentalität geprägt? Wie wirkt sich dieser starke Einfluss auf die Geschäftsbeziehungen mit China aus?
  • Wie beeinflusst die Sprache die chinesische Denkstruktur? Unterschiede: Chinesische vs. westeuropäische Einstellung
  • Regionale Vielfalt: was sollen Sie beachten, um in China erfolgreich zu agieren?
  • We speak English – Wirkung der Globalisierung auf die chinesische Mentalität: wie kann eine Stereotypisierung einer fruchtbaren Zusammenarbeit mit Chinesen im Wege stehen? Erarbeitung einer zielführenden Lösungsstrategie
3. Kultur und Business: Volksrepublik China - Deutschland - westeuropäische Zielländer
  • Status und Hierarchie: Zielführende Techniken, um die Zusammenarbeit mit Chinesen zu verbessern und gute Ergebnisse zu erzielen.
  • Individualismus vs. Gruppenharmonie: Wichtige Aspekte bei der Zusammenarbeit mit Chinesen
  • Emotionalität vs. Neutralität: Wie viele Gefühle dürfen Sie im Geschäftskontext zeigen, um bei der Zusammenarbeit mit Chinesen Erfolg zu haben?
  • Pünktlichkeit vs. Zeitflexibilität: Wie profitieren Sie von der professionellen Verbindung verschiedener Einstellung zum Zeitmanagement?
  • Direkte vs. indirekte Kommunikation: Wie lesen Sie schnell zwischen den Zeilen?
  • Leistung und Beziehungen: Wie kombinieren Sie beides? Welche Gefahren verbirgt Understatement?
4. Erfolgreiche Zusammenarbeit – Praktische Anregungen

1. Professionelle Kommunikation

Verbale Kommunikation

  • Wie lernen Sie, indirekt aber deutlich Botschaften und Anforderungen zu formulieren, ohne dass chinesische Partner ihr Gesicht und Sie Geschäft verlieren?
  • Erprobten Vorgehensweisen: Induktive und deduktive Informationswahrnehmung
  • Welche Reibungsverluste entstehen durch konstruktive Kritik nach westeuropäischem Muster: Lösungsstrategien für die Volksrepublik China.
  • Wie lernen Sie, schnell zwischen den Zeilen zu lesen: Das Nichtgesagte ist oft wichtiger als das Gesagte.
  • 4 Formen von „Ja“: Welche Tools gibt es, um sicher zu entziffern, ob mit „Ja“ eigentlich ein „Nein“ gemeint ist?

Nichtverbale Kommunikation

  • Körpersprache: Wie identifizieren Sie richtig Signale?
  • Augenkontakt: Wie können Sie herausfinden, ob der Geschäftspartner lügt oder einfach Respekt zeigt?
  • Mimik und Gestik: Wie können Sie schnell und genau erkennen, was chinesische Gesprächspartner meinen?
  • Tonfall: Der Ton macht die Musik – Wie verstehen Sie, was abläuft, ohne die chinesische Sprache gut zu beherrschen? Konkrete Tipps

2. Erfolgreiche Verhandlungsführung

  • Verhandlungsvorbereitung: Was soll man über Verhandlungspartner wissen? Dürfen Sie formellen Informationsquellen vertrauen?
  • Verhandlungstypen: Power, Kenntnisse und Beziehungen – was soll man beachten?
  • Überhöhte Forderungen: wie sollen Sie damit umgehen, um dennoch einen guten Abschluss zu machen?
  • Zugeständnisse unter Zeitdruck: Wie vermeiden Sie typische Fallen?
  • Wie erzielen Sie „Win-win“ in China

3. Geschäftsmeetings und Besprechungen

  • Vorbereitung: Welche Faktoren sind wichtig, damit Meetings und Besprechungen effizient durchgeführt werden?
  • Zeitmanagement: Nach welchen besonderen Mustern laufen Meetings und Besprechungen ab?
  • Agenda: Wie stellen Sie sicher, dass die Agenda allen Teilnehmern bekannt ist?
  • Ablauf: Welche chinesische Besonderheiten sollen Sie beachten?
  • Nachbereitung: wie stellen Sie sicher, dass die Ergebnisse tatsächlich implementiert werden?

4. Entscheidungsfindung

  • Auf welchem Level werden Entscheidungen getroffen? – Einfluss von Unternehmenskultur
  • Wie involvieren Sie effizient chinesische Mitarbeiter in den Entscheidungsfindungsprozess?
  • Wie können Sie die Übernahme von Verantwortung positiv beeinflussen?

5. Mitarbeiterführung und Motivation

  • Die Rolle des Vorgesetzten: Status und soziale Verantwortung
  • Vater oder Freund – Pros und Cons
  • Welche Motivationsfaktoren sind die stärksten?
  • Gemeinsame Veranstaltungen nach der Arbeit: wie können Sie mit wenig Geld positiv motivieren?
  • Wie halten Sie die besten Mitarbeiter im Unternehmen?

6. Konfliktlösung

  • Konflikte lösen oder vermeiden – Chancen und Risiken
  • Welche Gefahren entstehen, wenn Sie Probleme direkt ansprechen?
  • Konstruktive Konfliktlösung: Funktioniert sie in China?
  • Wie lösten Sie erfolgreich Konflikte durch professionelle Einsetzung indirekten Stils?

7. Effiziente Arbeit mit staatlichen Behörden

  • Macht und Bedeutung der staatlichen Behörden: was sollen Sie vor dem Erstkontakt beachten?
  • Wie machen Sie chinesische Beamten zuVerbündeten?
  • Mögliche Konsequenzen, wenn Ausländer sich nicht an die „Spielregeln“ halten.

8. HR Aspekte und Personalentwicklung

  • Was verstehen chinesische Kollegen und Partner unter HR? Wie unterscheidet es sich prinzipiell vom westlichen Konzept?
  • Effizienz der chinesischen Mitarbeiter: Was sollen Sie bei der Personalauswahl, Führung und Beförderung beachten?
  • Expat oder Local: Welcher Weg ist der richtige in welchen Situationen?
  • Aufgaben einer HR-Abteilung: Abläufe, Zuständigkeiten, Besonderheiten. Wo liegen die größten Unterschiede zu Deutschland und westeuropäischen Ländern?
  • Personalentwicklung
  • Weiterbildung: Chinesische Besonderheiten
  • Lokalisierung der westlichen Konzepte – was sollen Sie beachten, um typische Fehler zu vermeiden?

9. Teamarbeit

  • Wie bilden und motivieren Sie gut funktionierende Teams?
  • Cross-Functional Teams – Kommunikation als größte Herausforderung: Wie sollen Sie vorgehen?

10. Kommunikation mit Firmenzentralen

  • Wie schaffen Sie Verständnis in Firmenzentralen für chinesische Herausforderungen?
  • Wie erklären Sie nachvollziehbar, dass in China andere „Spielregeln“ gelten?
  • Wie können Sie Chinakompetenz zum Erfolgsfaktor für die eigene Karriere machen?
5. Wer sich mit Geschäftsetikette hervorragend auskennt, wird von Chinesen respektiert
  • Wie machen Sie in China einen guten ersten Eindruck – was sollen Sie beachten, um nicht als arrogant eingestuft zu werden?
  • Kleider machen Leute: Wie beurteilen Chinesen einen ausländischen Geschäftspartner anhand seiner Kleidung?
  • Begrüßung: Worauf sollen Sie achten, um Respekt zu zeigen und das Gesicht zu wahren?
  • Visitenkarten – was gehört dahin, womit macht man sich lächerlich?
  • Männer und Frauen – Handschlag oder Handkuss – wann ist was angebracht?
  • Geschenke als wichtiger Bestandteil der Geschäftsanbahnung
  • Zu welchen Anlässen machen Sie welche Geschenke?
  • Wie lehnen Sie teure und exklusive Geschenke ab, ohne die Geschäftsbeziehung zu gefährden?
  • Beim GESCHÄFTsessen machen Chinesen GESCHÄFTE: Rollen des Gastes und Gastgebers
  • Wie nutzen Sie Geschäftsessen, um bei schwierigen und problematischen Gesprächen Erfolg zu erzielen
  • To drink or not to drink: Was sollen Sie beim Geschäftsessen beachten?
  • Bärentatzen und Quallen: Was hat das potenzsteigernde chinesische Essen mit dem Geschäftserfolg bei Verhandlungen zu tun? Soll man das „exotische“ chinesische Essen akzeptieren oder ablehnen?
  • Tanzen, Singen, Karaoke: müssen Sie mitmachen?
6. Unternehmenskulturen und deren Einfluss auf erfolgreiche interkulturelle Zusammenarbeit
  • 4 Varianten von Unternehmenskulturen
    • „Familie“ – Machtorientierung: Welche essentiellen Aspekte dieser Unternehmenskultur sind für Sie wichtig im Chinageschäft?
    • „Eiffelturm“ – Rollenorientierung: Welche Chancen und Risiken verbirgt diese Kategorie?
    • „Lenkrakete“ – Projektorientierung: In welchen Kontexten ist diese Variante zielführend für Ihr Chinageschäft?
    • „Brutkasten“ – Verwirklichung: Welche Facetten dieser Kategorie sind besonders essentiell für China?
  • Welche Kombination der 4 Varianten ist am effizientesten für Ihr Unternehmen in China?
  • Welche Faktoren und Risiken bzgl. der Unternehmenskultur sind zu beachten?
7. Tägliche Aspekte - Möglichkeiten und Herausforderungen
  • Unterkunft: Worauf soll man bei der Wohnungssuche achten?
  • Chinesische Sicherheit:
    • Chinesische Sicherheitsspezifika
    • Darf man abends als Mann oder als Frau ausgehen?
    • Welche Gegenden sollen Sie meiden?
    • Wichtige Kontakte zu zuständigen Behörden.
  • Chinesische Medizinische Versorgung:
    • Sollen Sie zu chinesischen oder ausländischen Ärzten gehen?
    • Was tun Sie im medizinischen Notfall?
    • In welchen Apotheken können Sie Medikamente kaufen?
    • Welche Maßnahmen sollten Sie schon vor der Reise nach China treffen?
  • Schulen und Kindergärten:
    • Welche Schulen und Kindergärten gibt es?
    • Wie ist die chinesische Einstellung zur Kindererziehung und Ausbildung?
    • Wie sind die Erwartungen von Lehrern und Eltern?
  • Essen und Trinken:
    • Welche Lebensmittel können Sie ohne Bedenken kaufen, welche soll man am besten meiden?
    • Welche Trinkwassersorten dürfen Sie kaufen? Worauf sollen Sie beim Kauf achten?
    • Essen in Restaurants und Kantinen:  chinesische Hygiene und Qualitä
  • Freizeit:
    • Was gibt es Sehenswertes in den Zielregionen?
    • Wie kommen Sie am besten dahin? Was ist zu beachten im Winter und Sommer?
    • Sicherheitsaspekte und formelle Vorschriften beim Verreisen in China
    • Welche sportlichen Einrichtungen gibt es?
8. Langfristiger Erfolg
  • 6 Phasen der Entwicklung interkultureller Kompetenz
  • Wie adaptieren Sie sich schnell und liefern vom ersten Tag an gute Ergebnisse?
  • Mit welchen Schwierigkeiten wird die Familie kämpfen – wie können Sie sie mildern? Konkrete Hilfestellungen
  • Welche Eigenschaften sind entscheidend, um sich schnell an die Arbeitsumwelt in China anzupassen?
  • Kulturschock: wie bereitet man sich vor?
  • Wie lange dauert die leicht depressive Stimmung und wie gehen Sie damit um?
  • Wie gehen Partner und vor allem Kinder am effizientesten mit dem Kulturschock um?
  • Zurück in der Heimat – Reintegration
  • Warum kündigen ein Drittel der entsandten Mitarbeiter schon vor der Rückkehr ins Heimatland ihren Arbeitsvertrag?
  • Wie bereiten Sie sich auf die Rückkehr professionell vor?
  • Welche Erwartungshaltung bzgl. des nächsten beruflichen Schritts ist am produktivsten?
  • Erarbeitung eines individuellen Action-Plans für jeden Teilnehmer

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  • 9.-10. Februar 2026
  • 26.-27. Februar 2026
  • 10.-11. März 2026
  • 23.-24. März 2026
  • 9.-10. April 2026
  • 28.-29. April 2026
  • 6.-7. Mai 2026
  • 18.-19. Mai 2026
  • 1.-2. Juni 2026
  • 22.-23. Juni 2026
  • 6.-7. Juli 2026
  • 21.-22. Juli 2026
  • 4.-5. August 2026
  • 20.-21. August 2026
  • 7.-8. September 2026
  • 29.-30. September 2026
  • 12.-13. Oktober 2026
  • 27.-28. Oktober 2026
  • 2.-3. November 2026
  • 19.-20. November 2026
  • 1.-2. Dezember 2026
  • 10.-11. Dezember 2026

Sollten Sie an den genannten Terminen bereits anderweitige Verpflichtungen haben, kontaktieren Sie uns. Aufgrund der Nachfragesituation für interkulturelle Trainings China in Sindelfingen ergeben sich kurzfristig in vielen Fällen alternative Termine.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare China in Sindelfingen in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

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