Interkulturelles Training China in Saarbrücken: 200 Experten aus der
wirtschaftlichen Praxis

Inhouse Training China in Saarbrücken

Seminarinhalt: Interkulturelles Training China in Saarbrücken

Nachfolgend vorgeschlagene Themenschwerpunkte stellen einen Überblick über mögliche Inhalte eines Trainings dar. Die Inhalte werden in gegenseitiger Abstimmung auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens und der Teilnehmer abgestimmt.

Offenes Training China in Saarbrücken

Ein offenes Training steht allen Interessierten offen. Teilnehmen können Personen aus verschiedenen Unternehmen, Institutionen oder auch Privatpersonen.

Trainingsorte:
Hannover / München / Stuttgart / Frankfurt / Berlin / Hamburg / Düsseldorf / Köln / Wien / Zürich UND ONLINE

Termine:

Investition:
3.490,- Euro zzgl. USt. pro Teilnehmer.
Ab 2 TeilnehmerInnen aus dem gleichen Unternehmen: 2.490,- Euro zzgl. USt. / Teilnehmer.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare China in Saarbrücken in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

Spezifische Trainings China in Saarbrücken

Global Cultures

Akademie für interkulturelles Management

+49 6195 969 34 06
Frankfurt
+49 800 181 51 15
München
+49 800 181 51 15
Stuttgart
+49 800 181 51 15
Hamburg
+49 800 181 51 15
Düsseldorf
+49 800 181 51 15
Köln
+49 800 181 51 15
Berlin
+43 1 229 74 06
Wien
+41 43 508 03 71
Zürich
Kundenstimmen

Praxistipps für effiziente interkulturelle Zusammenarbeit

Interkulturelles Training China in Saarbrücken: Ihr Schlüssel zum Erfolg

Die Bedeutung von China als Handelspartner für Saarbrücken wächst stetig, insbesondere für die IT-Dienstleistungen und die Automobilzulieferer, die das Rückgrat der lokalen Wirtschaft bilden und zunehmend auf internationale Märkte angewiesen sind. Mit einem bilateralen Handelsvolumen von 251,8 Milliarden Euro im Jahr 2025 bleibt China der wichtigste Handelspartner Deutschlands, was auch für lokale Unternehmen wie ZF Friedrichshafen von enormer Relevanz ist, da sie stark in globale Lieferketten eingebunden sind und auf reibungslose Abläufe angewiesen sind. Die Präsenz von rund 5.200 deutschen Unternehmen in China zeigt die tiefen wirtschaftlichen Verflechtungen, die durch ein gezieltes interkulturelles Training weiter gestärkt werden können, um Missverständnisse zu vermeiden, die Effizienz zu steigern und langfristige Partnerschaften aufzubauen.

Zudem fördert die Rolle Saarbrückens als deutsch-französische IT-Brücke und Standort des renommierten CISPA die internationale Zusammenarbeit, bei der interkulturelle Kompetenz unerlässlich ist, um in einem zunehmend komplexen globalen Umfeld erfolgreich zu agieren und Innovationen voranzutreiben. Ein tiefes Verständnis der chinesischen Geschäftskultur ist daher für den nachhaltigen Erfolg der Saarbrücker Wirtschaft auf dem asiatischen Markt von entscheidender Bedeutung, da es nicht nur die Kommunikation verbessert, sondern auch das Vertrauen zwischen den Geschäftspartnern nachhaltig stärkt und somit die Basis für zukünftiges Wachstum legt.

Warum wir: Experten aus der Wirtschaft

  • Unsere Trainer verfügen über mehrjährige professionelle Erfahrung im Management in China
  • Ihre hohe methodische Kompetenz garantiert einen schnellen und effizienten Know-How-Transfer für unsere Kunden
  • Zertifizierung als interkulturelle Trainer von renommierten internationalen Instituten
  • Ausbildung und Zertifizierung als Business-Coach
  • Ausbildung und Erfahrung als systemische Organisationsentwickler
  • So stellen wir den Qualitätsanspruch sicher, den nicht nur wir uns selbst gegenüber, sondern auch unsere Kunden an uns haben
  • Ihre professionelle Qualifikationen stellen einen zielgerichteten und professionellen Aufbau unserer Seminare sicher zum raschen und effizienten Erwerb interkultureller Kompetenz

Der Schlüsselfaktor: Interkulturelles Training China in Saarbrücken

Die wirtschaftlichen Beziehungen zwischen Deutschland und China sind von enormer Bedeutung, was sich in einem bilateralen Handelsvolumen von 251,8 Milliarden Euro im Jahr 2025 widerspiegelt, wobei die Importe aus China um 8,8 Prozent auf 170,6 Milliarden Euro stiegen und somit die enge Verflechtung beider Volkswirtschaften unterstreichen. Trotz eines Rückgangs der deutschen Exporte um 9,7 Prozent auf 81,3 Milliarden Euro bleibt der chinesische Markt für deutsche Unternehmen unverzichtbar, was zu einem Rekordhandelsdefizit von 89,3 Milliarden Euro führte und die Notwendigkeit einer strategischen Anpassung verdeutlicht.

Für Saarbrücken, mit seiner starken Präsenz in den Bereichen IT-Dienstleistungen und Automobilzulieferer, sind diese makroökonomischen Fakten von direkter Relevanz, da sie die Notwendigkeit einer strategischen Neuausrichtung unterstreichen, um im globalen Wettbewerb bestehen zu können. Unternehmen wie ZF Friedrichshafen sind stark in globale Lieferketten eingebunden und profitieren von den rund 5.200 deutschen Unternehmen, die in China aktiv sind und dort 1,1 Millionen Arbeitsplätze sichern, was die Bedeutung einer reibungslosen Zusammenarbeit und eines tiefen Verständnisses der lokalen Gegebenheiten hervorhebt.

Ein tiefes Verständnis dieser Dynamiken ist entscheidend, um die Wettbewerbsfähigkeit der lokalen Wirtschaft in einem zunehmend komplexen globalen Umfeld zu erhalten und auszubauen, wobei interkulturelle Kompetenz eine Schlüsselrolle spielt, um die Herausforderungen der Globalisierung erfolgreich zu meistern.

Kulturelle Herausforderungen spielen eine zentrale Rolle im Geschäftsverkehr mit China, insbesondere in Bezug auf Konzepte wie Mianzi (Gesicht wahren) und Guanxi (Beziehungen), die das Fundament jeder erfolgreichen Partnerschaft bilden und tief in der chinesischen Gesellschaft verwurzelt sind. In der chinesischen Geschäftskultur, die stark kollektivistisch geprägt ist, stehen Loyalität und Gruppenharmonie über formalen Regeln, was im direkten Kontrast zur deutschen Aufgabenorientierung und dem Fokus auf Effizienz steht und oft zu Missverständnissen führt. Für die IT- und Automobilbranche in Saarbrücken bedeutet dies, dass Projektmanagement und Kommunikation stark von indirekten Kommunikationsstilen und steilen Hierarchien beeinflusst werden, was eine Anpassung der eigenen Verhaltensweisen und Kommunikationsstrategien erfordert.

Ein deutsches, direktes Feedback kann leicht dazu führen, dass ein chinesischer Partner sein Gesicht verliert, was langfristige Geschäftsbeziehungen erheblich beschädigen, zu Projektverzögerungen führen und das Vertrauen nachhaltig zerstören kann. Daher ist es für den geschäftlichen Erfolg unerlässlich, diese kulturellen Nuancen zu verstehen und in die tägliche Zusammenarbeit zu integrieren, um eine vertrauensvolle und produktive Arbeitsatmosphäre zu schaffen, die den Grundstein für gemeinsame Erfolge legt.

Ein prägnantes Beispiel für das Scheitern aufgrund mangelnder kultureller Anpassung ist der Rückzug von Home Depot aus China, der zu einem Verlust von 160 Millionen US-Dollar führte, weil das Unternehmen die lokalen Gegebenheiten ignorierte und sein Geschäftsmodell nicht anpasste. Das Unternehmen verstand nicht, dass das Konzept des „Do-It-Yourself“ in China negativ mit Armut assoziiert wird, während Konsumenten Dienstleistungen bevorzugen, was zu einer völligen Fehleinschätzung des Marktes und letztendlich zum Scheitern führte. Für Unternehmen in Saarbrücken verdeutlicht dieser Fall, wie wichtig es ist, lokale Präferenzen und kulturelle Stigmata zu erkennen, um ähnliche strategische Fehler zu vermeiden, den Markteintritt erfolgreich zu gestalten und langfristig profitabel zu agieren.

Ein fundiertes interkulturelles Training ist daher unerlässlich, um die spezifischen Herausforderungen des chinesischen Marktes erfolgreich zu meistern und nachhaltige Geschäftsbeziehungen aufzubauen, die auf gegenseitigem Respekt, Verständnis und einer gemeinsamen Vision basieren.

Messbare Ergebnisse: Interkulturelles Training China in Saarbrücken

Die finanziellen Auswirkungen mangelnder interkultureller Vorbereitung sind gravierend, denn eine gescheiterte Entsendung kostet Unternehmen bis zu 250.000 US-Dollar, was eine erhebliche Belastung für das Budget darstellt und die Profitabilität stark beeinträchtigen kann. Darüber hinaus scheitern rund 70 Prozent aller internationalen Kooperationen an kulturellen Barrieren, was die Dringlichkeit einer professionellen Vorbereitung unterstreicht, die Notwendigkeit von präventiven Maßnahmen verdeutlicht und die Bedeutung von interkultureller Kompetenz hervorhebt. Für Unternehmen in Saarbrücken bedeutet dies, dass Investitionen in interkulturelle Kompetenz nicht nur Risiken minimieren, sondern auch erhebliche finanzielle Verluste verhindern können, die durch Missverständnisse, Konflikte und ineffiziente Prozesse entstehen.

Ein gezieltes Training bietet somit einen klaren Wettbewerbsvorteil in einem zunehmend globalisierten Marktumfeld, in dem die Fähigkeit zur interkulturellen Zusammenarbeit immer mehr zum entscheidenden Erfolgsfaktor wird und über den langfristigen Erfolg eines Unternehmens entscheidet.

Diese Einsparungen und Verbesserungen sind besonders für die IT- und Automobilbranche in Saarbrücken von unschätzbarem Wert, da sie stark von internationalen Partnerschaften und globalen Lieferketten abhängig sind und auf eine reibungslose Zusammenarbeit angewiesen sind. Durch die Reduzierung von Reibungsverlusten in der Kommunikation und im Projektmanagement können lokale Unternehmen ihre Effizienz steigern, die Zusammenarbeit mit chinesischen Partnern auf ein neues Niveau heben und ihre Innovationskraft stärken. Letztendlich führt dies zu einer stärkeren Marktposition und nachhaltigem Wachstum für die gesamte Wirtschaftsregion Saarbrücken, die durch eine verbesserte interkulturelle Kompetenz ihre Attraktivität als Standort für internationale Investitionen weiter ausbauen und ihre globale Wettbewerbsfähigkeit sichern kann.

Global Cultures – die Akademie für praxisgerechte interkulturelle Seminare

Global Cultures – Akademie für interkulturelles Management bietet Ihnen ein breites Spektrum an Trainings an: Vom allgemeinen Training China für kurzzeitige Auslandsprojekte bis hin zu branchenspezifischen Seminaren für Troubleshooting, sowohl Inhouse als auch in offenen Trainings:

  • Allgemeines interkulturelles Seminar China
  • Interkulturelles Seminar für internationale Verhandlungen mit China
  • Interkulturelles Management Seminar für internationale Führung
  • Interkulturelles Seminar China mit dem Fokus Marketing
  • Interkulturelles Seminar China für Entsendungen
  • Interkulturelles Seminar China für Messen
  • Interkulturelles Seminar China für Kinder
  • Interkulturelles Seminar China für Projektmanagement

Unsere interkulturelle Seminare und Trainings sind speziell auf die Anforderungen von international tätigen Unternehmen und Konzernen zugeschnitten. Dabei legen wir besonderen Wert auf den Nutzen für den Geschäftsalltag.

Auslandserfahrung und Tätigkeit in der freien Wirtschaft – Basis unserer Experten

Um die hohen Anforderungen an Praxis– und Landeserfahrung zu gewährleisten, verfügen die Experten von Global Cultures durchweg über mehrjährige Erfahrung in der freien Wirtschaft und sind daher mit den Anforderungen des täglichen Geschäftslebens in China vertraut. Zusätzlich ist eine langjährige Erfahrung im oder mit dem jeweiligen Zielland erforderlich. So profitieren unsere Kunden von den praktischen Erfahrungen aus der Wirtschaft und Kultur in China aus erster Hand.

Interkulturelles Training China in Saarbrücken: Synergien am Wirtschaftsstandort

Die Bedeutung von Saarbrücken als strategischer Knotenpunkt für internationale Wirtschaftsbeziehungen wird durch die Präsenz global agierender Unternehmen wie der actis ag, die starke Verbindungen in die USA und darüber hinaus pflegen, eindrucksvoll unterstrichen und zeigt die internationale Ausrichtung der Region, die zunehmend an Bedeutung gewinnt. Diese internationalen Netzwerke bieten eine hervorragende Grundlage, um auch die Beziehungen zum chinesischen Markt weiter auszubauen und von den enormen Wachstumspotenzialen in Asien zu profitieren, was für die lokale Wirtschaft von entscheidender Bedeutung ist, um im globalen Wettbewerb langfristig bestehen zu können.

Als deutsch-französische IT-Brücke verfügt die Stadt über eine einzigartige interkulturelle Expertise, die sich hervorragend auf die Zusammenarbeit mit chinesischen Partnern übertragen lässt und somit einen klaren Wettbewerbsvorteil im globalen Markt darstellt, der von Unternehmen gezielt genutzt werden sollte. Die Nähe zu wichtigen europäischen Wirtschaftszentren und die exzellente Infrastruktur machen Saarbrücken zu einem idealen Ausgangspunkt für Unternehmen, die ihre Präsenz in China stärken, globale Lieferketten optimieren, neue Märkte erschließen und ihre internationale Reichweite kontinuierlich vergrößern möchten. Ein gezieltes interkulturelles Training ist dabei der Schlüssel, um die komplexen Herausforderungen des chinesischen Marktes zu meistern, kulturelle Missverständnisse zu vermeiden und nachhaltige, vertrauensvolle Geschäftsbeziehungen aufzubauen, die langfristigen Erfolg garantieren, die Wettbewerbsfähigkeit sichern und Innovationen vorantreiben.

Wirtschaftsstandort Saarbrücken: Innovation und Tradition vereint

Saarbrücken präsentiert sich als dynamischer Wirtschaftsstandort mit einer Wirtschaftsleistung von 8,40 Milliarden Euro und einem beeindruckenden Pro-Kopf-BIP von 46.800 Euro, was die wirtschaftliche Stärke der Region eindrucksvoll belegt, ihre Bedeutung als Wirtschaftszentrum unterstreicht und Investoren aus aller Welt anzieht. Mit 181.959 Einwohnern bietet die Stadt ein lebendiges Umfeld für Unternehmen aus den Bereichen IT-Dienstleistungen, Automobilzulieferer und Gesundheitswesen, die das Rückgrat der lokalen Wirtschaft bilden und kontinuierlich Innovationen vorantreiben, um im globalen Wettbewerb zu bestehen und neue Standards zu setzen.

Der größte Arbeitgeber der Region, ZF Friedrichshafen, ist ein Paradebeispiel für die Innovationskraft und die globale Ausrichtung der Saarbrücker Industrie, die stark in internationale Lieferketten eingebunden ist, auf reibungslose Abläufe angewiesen ist und als Vorbild für andere Unternehmen dient. Die Universität des Saarlandes und das renommierte Helmholtz-Zentrum für Informationssicherheit (CISPA) machen die Stadt zu einem weltweit führenden Standort für Cybersicherheitsforschung, ziehen internationale Talente an, fördern den Wissenstransfer zwischen Forschung und Wirtschaft und stärken die Innovationskraft der gesamten Region.

Die hervorragende Anbindung an das europäische Autobahnnetz und die Nähe zu wichtigen Flughäfen gewährleisten eine optimale Erreichbarkeit und fördern den internationalen Handel, der für die lokale Wirtschaft von existenzieller Bedeutung ist, das Wachstum der Region nachhaltig unterstützt und neue Geschäftsmöglichkeiten eröffnet.

Die wirtschaftlichen Stärken Saarbrückens, insbesondere in den Bereichen IT und Automobilzulieferer, korrespondieren perfekt mit den Schlüsselsektoren des bilateralen Handels zwischen Deutschland und China, der im Jahr 2025 ein Volumen von 251,8 Milliarden Euro erreichte, die enge Verflechtung beider Volkswirtschaften zeigt und die Bedeutung des asiatischen Marktes unterstreicht. Da China der wichtigste Handelspartner Deutschlands ist, eröffnen sich für Saarbrücker Unternehmen enorme Chancen, ihre Expertise in den Bereichen Cybersicherheit und Automobiltechnik auf dem chinesischen Markt gewinnbringend einzusetzen, neue Absatzmärkte zu erschließen und ihre globale Präsenz weiter auszubauen.

Um diese Potenziale voll auszuschöpfen, ist ein tiefes Verständnis der chinesischen Geschäftskultur unerlässlich, da kulturelle Missverständnisse oft zu Projektverzögerungen, finanziellen Verlusten und dem Scheitern von Kooperationen führen können, was die Bedeutung einer professionellen Vorbereitung hervorhebt. Genau hier setzt ein Interkulturelles Training China in Saarbrücken an, indem es Führungskräften und Mitarbeitern das notwendige Rüstzeug an die Hand gibt, um erfolgreich mit chinesischen Partnern zu verhandeln, kulturelle Barrieren zu überwinden und langfristige Beziehungen aufzubauen, die auf Vertrauen, gegenseitigem Respekt und einer gemeinsamen Vision basieren.

Neben der wirtschaftlichen Stärke überzeugt Saarbrücken auch durch eine hohe Lebensqualität, die es zu einem attraktiven Standort für internationale Fachkräfte und chinesische Geschäftspartner macht, die ein inspirierendes Umfeld suchen, Wert auf eine gute Work-Life-Balance legen und sich in einer weltoffenen Stadt niederlassen möchten. Die Kombination aus historischem Charme, vielfältigen kulturellen Angeboten und einer lebendigen Gastronomieszene schafft eine einladende Atmosphäre, die den interkulturellen Austausch fördert, das Einleben erleichtert, die Integration internationaler Mitarbeiter unterstützt und ein Gefühl der Zugehörigkeit vermittelt.

Die exzellente Infrastruktur, gepaart mit der Nähe zur Natur und den vielfältigen Freizeitmöglichkeiten, bietet eine ideale Work-Life-Balance, die für die Gewinnung und Bindung von Top-Talenten aus aller Welt von entscheidender Bedeutung ist, die Attraktivität der Region weiter steigert und einen wichtigen Wettbewerbsvorteil darstellt. Diese weichen Standortfaktoren tragen maßgeblich dazu bei, dass sich internationale Experten in Saarbrücken wohlfühlen, ihre Innovationskraft voll entfalten können und somit die Wettbewerbsfähigkeit der lokalen Unternehmen nachhaltig stärken, was wiederum positive Effekte auf die gesamte Wirtschaftsregion hat und das Wachstum fördert.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die einzigartige Kombination aus wirtschaftlicher Stärke, Innovationskraft und hoher Lebensqualität Saarbrücken zu einem idealen Standort für internationale Geschäftsbeziehungen macht, hervorragende Voraussetzungen für den Erfolg auf globalen Märkten bietet und die Region als wichtigen Akteur positioniert. Um die Chancen auf dem chinesischen Markt optimal zu nutzen, ist ein Interkulturelles Training China in Saarbrücken unerlässlich, um kulturelle Barrieren zu überwinden, Missverständnisse zu vermeiden, erfolgreiche Partnerschaften aufzubauen, die langfristig Bestand haben, und die interkulturelle Kompetenz der Mitarbeiter zu stärken.

Global Cultures steht Ihnen dabei als erfahrener und kompetenter Trainingspartner in Saarbrücken zur Seite, um Ihr Unternehmen fit für den globalen Wettbewerb zu machen, interkulturelle Kompetenz zu vermitteln, nachhaltigen Erfolg in der Zusammenarbeit mit chinesischen Partnern zu sichern und Sie auf Ihrem Weg zum Erfolg zu begleiten.

Für viele Länder eine gute Lösung – unsere interkulturellen Trainings praxisgerecht zu 112 Ländern.

Global Cultures – Akademie für interkulturelles Management bietet Ihnen ein breites Spektrum an: interkulturelle Trainings und interkulturelles Coaching — vom allgemeinen Vorbereitungstraining für kurzzeitige Auslandsprojekte über exklusive Seminare bis hin zu branchenspezifischem interkulturellem Troubleshooting. Interkulturelle Trainings von Global Cultures sind speziell auf die Anforderungen von international tätigen Unternehmen und Konzernen zugeschnitten. Dabei legen wir besonderen Wert auf den Nutzen für den Geschäftsalltag. Ihre Mitarbeiter lernen den Umgang mit der jeweils anderen Kultur und können so besser auf die interkulturellen Eigenheiten eingehen.

Global Cultures

Akademie für interkulturelles Management

+49 6195 969 34 06
Frankfurt
+49 800 181 51 15
München
+49 800 181 51 15
Stuttgart
+49 800 181 51 15
Hamburg
+49 800 181 51 15
Düsseldorf
+49 800 181 51 15
Köln
+49 800 181 51 15
Berlin
+43 1 229 74 06
Wien
+41 43 508 03 71
Zürich

Jetzt anfragen

1. Warum scheitern 70% internationaler Kooperationen an interkulturellen Problemen?
  • Enorme Verluste und Imageschädigung durch mangelhafte interkulturelle Vorbereitung – Beispiele gescheiterter Projekte und Joint-Ventures in China
  • Typische Fehler, die vermieden werden können: Analyse und Lessons learned
  • Wie schaffen Sie es, unter den besten zu sein: Taktik und Handlungsstrategie
2. China – Dichtung und Wahrheit

Welchen Einfluss hat die chinesische Mentalität auf die interkulturelle Zusammenarbeit?

  • Wie hat die Reisbaukultur die chinesische Orientierung zur Harmonie und die Hierarchien der Chinesen beeinflusst? Welche Konsequenzen im heutigen Geschäftsleben soll man beachten?
  • Frühe Bürokratisierung des chinesischen Reiches: Parallelen zum modernen China. Was sollen Sie als Ausländer beachten, um in China Geschäfte produktiv abzuwickeln?
  • Wie hat Konfuzianismus die chinesische Denkweise beeinflusst: Welche Faktoren haben das heutige chinesische Verhalten im Geschäftsleben beeinflusst?
  • Wie haben Kommunismus und Maoismus die chinesische Mentalität geprägt? Wie wirkt sich dieser starke Einfluss auf die Geschäftsbeziehungen mit China aus?
  • Wie beeinflusst die Sprache die chinesische Denkstruktur? Unterschiede: Chinesische vs. westeuropäische Einstellung
  • Regionale Vielfalt: was sollen Sie beachten, um in China erfolgreich zu agieren?
  • We speak English – Wirkung der Globalisierung auf die chinesische Mentalität: wie kann eine Stereotypisierung einer fruchtbaren Zusammenarbeit mit Chinesen im Wege stehen? Erarbeitung einer zielführenden Lösungsstrategie
3. Kultur und Business: Volksrepublik China - Deutschland - westeuropäische Zielländer
  • Status und Hierarchie: Zielführende Techniken, um die Zusammenarbeit mit Chinesen zu verbessern und gute Ergebnisse zu erzielen.
  • Individualismus vs. Gruppenharmonie: Wichtige Aspekte bei der Zusammenarbeit mit Chinesen
  • Emotionalität vs. Neutralität: Wie viele Gefühle dürfen Sie im Geschäftskontext zeigen, um bei der Zusammenarbeit mit Chinesen Erfolg zu haben?
  • Pünktlichkeit vs. Zeitflexibilität: Wie profitieren Sie von der professionellen Verbindung verschiedener Einstellung zum Zeitmanagement?
  • Direkte vs. indirekte Kommunikation: Wie lesen Sie schnell zwischen den Zeilen?
  • Leistung und Beziehungen: Wie kombinieren Sie beides? Welche Gefahren verbirgt Understatement?
4. Erfolgreiche Zusammenarbeit – Praktische Anregungen

1. Professionelle Kommunikation

Verbale Kommunikation

  • Wie lernen Sie, indirekt aber deutlich Botschaften und Anforderungen zu formulieren, ohne dass chinesische Partner ihr Gesicht und Sie Geschäft verlieren?
  • Erprobten Vorgehensweisen: Induktive und deduktive Informationswahrnehmung
  • Welche Reibungsverluste entstehen durch konstruktive Kritik nach westeuropäischem Muster: Lösungsstrategien für die Volksrepublik China.
  • Wie lernen Sie, schnell zwischen den Zeilen zu lesen: Das Nichtgesagte ist oft wichtiger als das Gesagte.
  • 4 Formen von „Ja“: Welche Tools gibt es, um sicher zu entziffern, ob mit „Ja“ eigentlich ein „Nein“ gemeint ist?

Nichtverbale Kommunikation

  • Körpersprache: Wie identifizieren Sie richtig Signale?
  • Augenkontakt: Wie können Sie herausfinden, ob der Geschäftspartner lügt oder einfach Respekt zeigt?
  • Mimik und Gestik: Wie können Sie schnell und genau erkennen, was chinesische Gesprächspartner meinen?
  • Tonfall: Der Ton macht die Musik – Wie verstehen Sie, was abläuft, ohne die chinesische Sprache gut zu beherrschen? Konkrete Tipps

2. Erfolgreiche Verhandlungsführung

  • Verhandlungsvorbereitung: Was soll man über Verhandlungspartner wissen? Dürfen Sie formellen Informationsquellen vertrauen?
  • Verhandlungstypen: Power, Kenntnisse und Beziehungen – was soll man beachten?
  • Überhöhte Forderungen: wie sollen Sie damit umgehen, um dennoch einen guten Abschluss zu machen?
  • Zugeständnisse unter Zeitdruck: Wie vermeiden Sie typische Fallen?
  • Wie erzielen Sie „Win-win“ in China

3. Geschäftsmeetings und Besprechungen

  • Vorbereitung: Welche Faktoren sind wichtig, damit Meetings und Besprechungen effizient durchgeführt werden?
  • Zeitmanagement: Nach welchen besonderen Mustern laufen Meetings und Besprechungen ab?
  • Agenda: Wie stellen Sie sicher, dass die Agenda allen Teilnehmern bekannt ist?
  • Ablauf: Welche chinesische Besonderheiten sollen Sie beachten?
  • Nachbereitung: wie stellen Sie sicher, dass die Ergebnisse tatsächlich implementiert werden?

4. Entscheidungsfindung

  • Auf welchem Level werden Entscheidungen getroffen? – Einfluss von Unternehmenskultur
  • Wie involvieren Sie effizient chinesische Mitarbeiter in den Entscheidungsfindungsprozess?
  • Wie können Sie die Übernahme von Verantwortung positiv beeinflussen?

5. Mitarbeiterführung und Motivation

  • Die Rolle des Vorgesetzten: Status und soziale Verantwortung
  • Vater oder Freund – Pros und Cons
  • Welche Motivationsfaktoren sind die stärksten?
  • Gemeinsame Veranstaltungen nach der Arbeit: wie können Sie mit wenig Geld positiv motivieren?
  • Wie halten Sie die besten Mitarbeiter im Unternehmen?

6. Konfliktlösung

  • Konflikte lösen oder vermeiden – Chancen und Risiken
  • Welche Gefahren entstehen, wenn Sie Probleme direkt ansprechen?
  • Konstruktive Konfliktlösung: Funktioniert sie in China?
  • Wie lösten Sie erfolgreich Konflikte durch professionelle Einsetzung indirekten Stils?

7. Effiziente Arbeit mit staatlichen Behörden

  • Macht und Bedeutung der staatlichen Behörden: was sollen Sie vor dem Erstkontakt beachten?
  • Wie machen Sie chinesische Beamten zuVerbündeten?
  • Mögliche Konsequenzen, wenn Ausländer sich nicht an die „Spielregeln“ halten.

8. HR Aspekte und Personalentwicklung

  • Was verstehen chinesische Kollegen und Partner unter HR? Wie unterscheidet es sich prinzipiell vom westlichen Konzept?
  • Effizienz der chinesischen Mitarbeiter: Was sollen Sie bei der Personalauswahl, Führung und Beförderung beachten?
  • Expat oder Local: Welcher Weg ist der richtige in welchen Situationen?
  • Aufgaben einer HR-Abteilung: Abläufe, Zuständigkeiten, Besonderheiten. Wo liegen die größten Unterschiede zu Deutschland und westeuropäischen Ländern?
  • Personalentwicklung
  • Weiterbildung: Chinesische Besonderheiten
  • Lokalisierung der westlichen Konzepte – was sollen Sie beachten, um typische Fehler zu vermeiden?

9. Teamarbeit

  • Wie bilden und motivieren Sie gut funktionierende Teams?
  • Cross-Functional Teams – Kommunikation als größte Herausforderung: Wie sollen Sie vorgehen?

10. Kommunikation mit Firmenzentralen

  • Wie schaffen Sie Verständnis in Firmenzentralen für chinesische Herausforderungen?
  • Wie erklären Sie nachvollziehbar, dass in China andere „Spielregeln“ gelten?
  • Wie können Sie Chinakompetenz zum Erfolgsfaktor für die eigene Karriere machen?
5. Wer sich mit Geschäftsetikette hervorragend auskennt, wird von Chinesen respektiert
  • Wie machen Sie in China einen guten ersten Eindruck – was sollen Sie beachten, um nicht als arrogant eingestuft zu werden?
  • Kleider machen Leute: Wie beurteilen Chinesen einen ausländischen Geschäftspartner anhand seiner Kleidung?
  • Begrüßung: Worauf sollen Sie achten, um Respekt zu zeigen und das Gesicht zu wahren?
  • Visitenkarten – was gehört dahin, womit macht man sich lächerlich?
  • Männer und Frauen – Handschlag oder Handkuss – wann ist was angebracht?
  • Geschenke als wichtiger Bestandteil der Geschäftsanbahnung
  • Zu welchen Anlässen machen Sie welche Geschenke?
  • Wie lehnen Sie teure und exklusive Geschenke ab, ohne die Geschäftsbeziehung zu gefährden?
  • Beim GESCHÄFTsessen machen Chinesen GESCHÄFTE: Rollen des Gastes und Gastgebers
  • Wie nutzen Sie Geschäftsessen, um bei schwierigen und problematischen Gesprächen Erfolg zu erzielen
  • To drink or not to drink: Was sollen Sie beim Geschäftsessen beachten?
  • Bärentatzen und Quallen: Was hat das potenzsteigernde chinesische Essen mit dem Geschäftserfolg bei Verhandlungen zu tun? Soll man das „exotische“ chinesische Essen akzeptieren oder ablehnen?
  • Tanzen, Singen, Karaoke: müssen Sie mitmachen?
6. Unternehmenskulturen und deren Einfluss auf erfolgreiche interkulturelle Zusammenarbeit
  • 4 Varianten von Unternehmenskulturen
    • „Familie“ – Machtorientierung: Welche essentiellen Aspekte dieser Unternehmenskultur sind für Sie wichtig im Chinageschäft?
    • „Eiffelturm“ – Rollenorientierung: Welche Chancen und Risiken verbirgt diese Kategorie?
    • „Lenkrakete“ – Projektorientierung: In welchen Kontexten ist diese Variante zielführend für Ihr Chinageschäft?
    • „Brutkasten“ – Verwirklichung: Welche Facetten dieser Kategorie sind besonders essentiell für China?
  • Welche Kombination der 4 Varianten ist am effizientesten für Ihr Unternehmen in China?
  • Welche Faktoren und Risiken bzgl. der Unternehmenskultur sind zu beachten?
7. Tägliche Aspekte - Möglichkeiten und Herausforderungen
  • Unterkunft: Worauf soll man bei der Wohnungssuche achten?
  • Chinesische Sicherheit:
    • Chinesische Sicherheitsspezifika
    • Darf man abends als Mann oder als Frau ausgehen?
    • Welche Gegenden sollen Sie meiden?
    • Wichtige Kontakte zu zuständigen Behörden.
  • Chinesische Medizinische Versorgung:
    • Sollen Sie zu chinesischen oder ausländischen Ärzten gehen?
    • Was tun Sie im medizinischen Notfall?
    • In welchen Apotheken können Sie Medikamente kaufen?
    • Welche Maßnahmen sollten Sie schon vor der Reise nach China treffen?
  • Schulen und Kindergärten:
    • Welche Schulen und Kindergärten gibt es?
    • Wie ist die chinesische Einstellung zur Kindererziehung und Ausbildung?
    • Wie sind die Erwartungen von Lehrern und Eltern?
  • Essen und Trinken:
    • Welche Lebensmittel können Sie ohne Bedenken kaufen, welche soll man am besten meiden?
    • Welche Trinkwassersorten dürfen Sie kaufen? Worauf sollen Sie beim Kauf achten?
    • Essen in Restaurants und Kantinen:  chinesische Hygiene und Qualitä
  • Freizeit:
    • Was gibt es Sehenswertes in den Zielregionen?
    • Wie kommen Sie am besten dahin? Was ist zu beachten im Winter und Sommer?
    • Sicherheitsaspekte und formelle Vorschriften beim Verreisen in China
    • Welche sportlichen Einrichtungen gibt es?
8. Langfristiger Erfolg
  • 6 Phasen der Entwicklung interkultureller Kompetenz
  • Wie adaptieren Sie sich schnell und liefern vom ersten Tag an gute Ergebnisse?
  • Mit welchen Schwierigkeiten wird die Familie kämpfen – wie können Sie sie mildern? Konkrete Hilfestellungen
  • Welche Eigenschaften sind entscheidend, um sich schnell an die Arbeitsumwelt in China anzupassen?
  • Kulturschock: wie bereitet man sich vor?
  • Wie lange dauert die leicht depressive Stimmung und wie gehen Sie damit um?
  • Wie gehen Partner und vor allem Kinder am effizientesten mit dem Kulturschock um?
  • Zurück in der Heimat – Reintegration
  • Warum kündigen ein Drittel der entsandten Mitarbeiter schon vor der Rückkehr ins Heimatland ihren Arbeitsvertrag?
  • Wie bereiten Sie sich auf die Rückkehr professionell vor?
  • Welche Erwartungshaltung bzgl. des nächsten beruflichen Schritts ist am produktivsten?
  • Erarbeitung eines individuellen Action-Plans für jeden Teilnehmer

Jetzt anfragen

  • 9.-10. Februar 2026
  • 26.-27. Februar 2026
  • 10.-11. März 2026
  • 23.-24. März 2026
  • 9.-10. April 2026
  • 28.-29. April 2026
  • 6.-7. Mai 2026
  • 18.-19. Mai 2026
  • 1.-2. Juni 2026
  • 22.-23. Juni 2026
  • 6.-7. Juli 2026
  • 21.-22. Juli 2026
  • 4.-5. August 2026
  • 20.-21. August 2026
  • 7.-8. September 2026
  • 29.-30. September 2026
  • 12.-13. Oktober 2026
  • 27.-28. Oktober 2026
  • 2.-3. November 2026
  • 19.-20. November 2026
  • 1.-2. Dezember 2026
  • 10.-11. Dezember 2026

Sollten Sie an den genannten Terminen bereits anderweitige Verpflichtungen haben, kontaktieren Sie uns. Aufgrund der Nachfragesituation für interkulturelle Trainings China in Saarbrücken ergeben sich kurzfristig in vielen Fällen alternative Termine.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare China in Saarbrücken in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

Jetzt anfragen

Jetzt anfragen