Interkulturelles Projektmanagement: 200 Experten aus der
wirtschaftlichen Praxis

Hohe Transaktionskosten durch Reibungsverluste in einem internationalen Projektteam: Leider oft eine Realität!

Die Fähigkeit einer effizienten Projektteamarbeit zählt zu den Kernkompetenzen jedes Projektteammitglieds. Die Komplexität und die Herausforderungen sowohl an Projektleiter als auch an Teammitglieder erhöhen sich in international aufgestellten und arbeitenden Teams noch durch die internationale Komponente. Diese wird in klassischen Projektteamentwicklungen jedoch häufig außer Acht gelassen!
Gerade die Unterschiede und Potentiale, die die verschiedenen Projektteammitglieder durch unterschiedliche kulturelle Prägungen mitbringen und die die internationale Zusammenarbeit so wertvoll machen, werden häufig nicht produktiv genutzt. So wird die internationale Projektteamarbeit eher zum Hindernis als zum Gewinn!

Häufige Hindernisse bei internationaler Projektteamarbeit sind unter anderem

• Unzureichende grenzübergreifende Kommunikation und fehlende interkulturelle Kommunikationskompetenz.
• Mangelhafte internationale Führungskompetenzen.
• Unterschiedliche kulturell geprägte Motivatoren.
• Unterschiedliche Erwartungen an Führung.
• Unterschiedliche Konfliktstile und Konfliktverhalten.
• Virtuelle internationale Zusammenarbeit als zusätzliche Herausforderung.

Diese Liste ließe sich erschreckenderweise fortsetzten.

Erhöhen Sie die Produktivität

Mit unseren Entwicklungsprogrammen und Trainings unterstützen wir Sie und Ihr internationales Projektteam dabei, hohe Kosten zu vermeiden und Ihr Teampotential nachhaltig auszuschöpfen! So nutzen Sie Ihre Ressourcen, die durch die internationale Vielfalt in Ihrem Team noch verstärkt werden, optimal aus und erzielen schon nach kurzer Zeit nachhaltige Erfolge!

Externe international erfahrene Moderatoren sind dabei die Basis für den Erfolg:

• Durch eine ausschlaggebende langjährige Expertise aus der internationalen Praxis bei Entwicklungen zu globalen Hochleistungsteams bringen sie das nötige Rüstzeug für eine erfolgreiche Maßnahme mit
• Mit ihrem neutralen Blickwinkel sind sie weder parteiisch, noch Teil des Systems und garantierten so eine Entwicklung, die sich unbeeinflusst von möglichen politischen und persönlichen Befindlichkeiten auf die Sache konzentriert
• Sie verfügen über einen Strauß von methodisch effizienten Tools, um die Teamentwicklung zu beschleunigen

Unsere systemische und ganzheitliche Vorgehensweise

Erfolgreiche Projektführung über verschiedene Standorte, Zeitzonen und kulturelle Prägungen hinweg erfordert eine veränderte Führungshaltung und spezielles Wissen über interkulturelle Projektarbeit und virtuelle Führung. In diesem Training reflektieren Sie die besonderen Herausforderungen an Ihre Führungsrolle und lernen die Erfolgsfaktoren für effizientes internationales Projektmanagement im virtuellen Raum kennen. Sie erweitern Ihr Wissen über die Auswirkungen der Arbeit im virtuellen Raum, diskutieren den Einsatz der jeweils richtigen Medien in speziellen Situationen. Sie lernen, kulturell bedingte, persönliche und strukturell bedingte Konflikte zu unterscheiden, die Konfliktursachen im Vorfeld zu erkennen und entwickeln lösungsorientierte Ansätze.

Kein Unternehmen ist gleich, jede Persönlichkeit ist verschieden und genauso unterscheiden sich auch die jeweiligen Ziele. Daher ist auch jede internationale Projektteamarbeit individuell. Nachhaltige internationale Projektteamentwicklung, die diese Faktoren nicht berücksichtigt, gibt es genauso wenig wie einen perfekt sitzenden Anzug von der Stange. Er muss an Sie angepasst werden, damit er richtig sitzt. Ansonsten sind Sie angezogen, aber nicht bekleidet. Aus diesem Grunde generieren wir einen mit Ihnen gemeinsam abgestimmten Entwicklungsprozess, der sicherstellt, dass unsere gemeinsame internationale Teamentwicklung auch auf den gewünschten Erfolgspfad führt.

Trainingsziele

• Die Teilnehmer erkennen die Ausprägung wesentlicher Kulturmerkmale und deren unterschiedliche Auswirkung auf die Projektarbeit und Projektleitung im internationalen virtuellen Kontext.
• Die Teilnehmer verstehen kulturelle, persönliche und organisatorische Merkmale im Rahmen eines erfolgreichen Projektmanagements.
• Die Teilnehmer schaffen Bewusstsein für kulturelle Unterschiede zu den Zielländern.
• Die Teilnehmer kennen die eigenen kulturell geprägten Verhaltensweisen und Bedürfnisse und werden in die Lage versetzt, ihre Komfortzone zu erweitern.
• Die Teilnehmer steigern sowohl ihre eigene Motivation, wie auch die ihrer Projektteammitglieder durch kulturadäquates Verhalten und die Vermeidung von kulturell bedingten Missverständnissen und Frustrationspotentialen.
• Die Teilnehmer wissen, in welchen Phasen sich internationale Projektteams entwickeln und wie diese Phasen aussehen.

Trainingsziele

• Die Teilnehmer werden darauf vorbereitet, ihre Führungsaufgaben in den verschiedenen Phasen der Projektteamentwicklung kompetent wahrzunehmen.
• Deutliche Verbesserung der internen und externen Kommunikation und des Informationsflusses – Alle Beteiligten agieren schneller und zielgerichteter!
• Klärung der Rollen der Teammitglieder innerhalb des internationalen Projektteams – Auflösung von Rollenkonflikten!
• Klärung der gegenseitigen Erwartungshaltungen von Führungskräften / Auftraggebern (Stakeholder) und Teammitgliedern –  Vermeidung unrealistischer Erwartungshaltungen und von Missverständnissen!
• Verdeutlichung der zusätzlichen Anforderungen an eine internationale virtuelle Zusammenarbeit –Zuverlässige Erfüllung der Teamaufgaben auch remote und über Grenzen hinweg!
• Herausarbeitung der Stärken und Potentiale des Projektteams als Grundlage des Teamerfolgs –Beschleunigung der Aktivitäten und richtige Kanalisierung der Aufgaben!

Warum wir?

Um den methodischen Ansatz in hoher Qualität sicherzustellen, verfügen unsere Experten über eine oder mehrere der folgenden Qualifikationen:

• Zertifizierung als interkulturelle Trainer von renommierten internationalen Instituten
• Coach-Ausbildung
• Erfahrung als systemische Organisationsentwickler

Auf diese Weise stellen wir den Qualitätsanspruch sicher, den wir sowohl uns selbst gegenüber, als auch unsere Kunden an uns haben.