Interkulturelles Training Korea in Dresden: 200 Experten aus der
wirtschaftlichen Praxis

Inhouse Training Korea in Dresden

Seminarinhalt: Interkulturelles Training Korea in Dresden

Nachfolgend vorgeschlagene Themenschwerpunkte stellen einen Überblick über mögliche Inhalte eines Trainings dar. Die Inhalte werden in gegenseitiger Abstimmung auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens und der Teilnehmer abgestimmt.

Offenes Training Korea in Dresden

Ein offenes Training steht allen Interessierten offen. Teilnehmen können Personen aus verschiedenen Unternehmen, Institutionen oder auch Privatpersonen.

Trainingsorte:
Hannover / München / Stuttgart / Frankfurt / Berlin / Hamburg / Düsseldorf / Köln / Wien / Zürich UND ONLINE

Termine:

Investition:
3.490,- Euro zzgl. USt. pro Teilnehmer.
Ab 2 TeilnehmerInnen aus dem gleichen Unternehmen: 2.490,- Euro zzgl. USt. / Teilnehmer.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare Korea in Dresden in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

Spezifische Trainings Korea in Dresden

Global Cultures

Akademie für interkulturelles Management

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Praxistipps für effiziente interkulturelle Zusammenarbeit

Interkulturelles Training Korea in Dresden

Die dynamische Wirtschaftsmetropole Dresden zeichnet sich durch eine wachsende internationale Ausrichtung aus, wobei insbesondere die wirtschaftlichen Beziehungen zu Südkorea eine immer wichtigere Rolle spielen. Mit einem bilateralen Handelsvolumen von 19,6 Milliarden Euro bei den deutschen Exporten und 13,6 Milliarden Euro bei den Importen im Jahr 2024 bietet der koreanische Markt enorme Potenziale. In Dresden sind namhafte Unternehmen wie Novaled, eine hundertprozentige Tochtergesellschaft der südkoreanischen Samsung-Gruppe, ansässig, was die tiefe wirtschaftliche Verflechtung unterstreicht. Um diese wertvollen Synergien optimal zu nutzen und Missverständnisse zu vermeiden, ist ein fundiertes interkulturelles Verständnis für deutsche Fach- und Führungskräfte in der Zusammenarbeit mit koreanischen Partnern unerlässlich.

Warum wir: Experten aus der Wirtschaft

  • Unsere Trainer verfügen über mehrjährige professionelle Erfahrung im Management in Korea
  • Ihre hohe methodische Kompetenz garantiert einen schnellen und effizienten Know-How-Transfer für unsere Kunden
  • Zertifizierung als interkulturelle Trainer von renommierten internationalen Instituten
  • Ausbildung und Zertifizierung als Business-Coach
  • Ausbildung und Erfahrung als systemische Organisationsentwickler
  • So stellen wir den Qualitätsanspruch sicher, den nicht nur wir uns selbst gegenüber, sondern auch unsere Kunden an uns haben
  • Ihre professionelle Qualifikationen stellen einen zielgerichteten und professionellen Aufbau unserer Seminare sicher zum raschen und effizienten Erwerb interkultureller Kompetenz

Interkulturelles Training Korea in Dresden

Die wirtschaftlichen Verflechtungen zwischen Deutschland und Südkorea sind tiefgreifend, was sich in den beeindruckenden Zahlen des bilateralen Handelsvolumens widerspiegelt, das im Jahr 2024 Exporte in Höhe von 19,6 Milliarden Euro und Importe von 13,6 Milliarden Euro umfasste. Über 300 deutsche Unternehmen sind in Südkorea aktiv, während zahlreiche koreanische Firmen, darunter auch wichtige Akteure in Dresden, den deutschen Markt bereichern. Die Schlüsselindustrien für diesen florierenden bilateralen Handel umfassen Automobilteile, Elektronik, Start-ups und grüne Energie, Sektoren, die auch für den Wirtschaftsstandort Dresden von zentraler Bedeutung sind. Trotz eines leichten Rückgangs der Exporte um 4,1 Prozent im Jahresvergleich erwarten 38 Prozent der deutschen Firmen mittelfristig bessere Geschäfte in einem stabilen, aber herausfordernden Umfeld.

Diese intensiven Wirtschaftsbeziehungen erfordern ein tiefes Verständnis der kulturellen Nuancen, um langfristig erfolgreich zu agieren.

Die südkoreanische Geschäftskultur ist stark von der extremen „Pali-Pali“-Kultur (Schnelligkeit) geprägt, die eine rasche Ausführung und lange Arbeitszeiten fordert, was oft im Kontrast zum deutschen Bedürfnis nach einer ausgewogenen Work-Life-Balance steht. Ein weiteres zentrales Element ist „Nunchi“, die Fähigkeit, die Stimmung im Raum zu lesen und nonverbale Signale richtig zu deuten, was in der direkten deutschen Kommunikation oft übersehen wird. Zudem verlangt die strenge Hierarchie in koreanischen Unternehmen formelle Sprache und tiefen Respekt vor dem Alter, während das Konzept von „Chaemyeon“ (Gesicht wahren) und „Jeong“ (tiefe emotionale Bindungen) die Beziehungsgestaltung maßgeblich beeinflusst.

Auch die traditionelle Trinkkultur (Hoesik) spielt eine wichtige Rolle beim Aufbau von Vertrauen und Geschäftsbeziehungen, was besonders in den Hightech- und Halbleiterindustrien von Dresden von Bedeutung ist.

Ein markantes Beispiel für die Herausforderungen in der interkulturellen Zusammenarbeit zeigt sich in der extremen „Pali-Pali“-Kultur Südkoreas, die eine rasche Ausführung und lange Arbeitszeiten antreibt. Dies führt häufig zu erheblichem Stress bei deutschen Mitarbeitern, die großen Wert auf ihren Feierabend und eine klare Trennung von Berufs- und Privatleben legen. Darüber hinaus kollidiert die koreanische Hierarchie, die formelle Sprache und Verbeugungen verlangt, oft mit den eher entspannten und flachen Hierarchien, die in deutschen Unternehmen üblich sind.

Interkulturelles Training Korea in Dresden für Unternehmen in Dresden

Die Investition in interkulturelle Kompetenz zahlt sich für Unternehmen in Dresden messbar aus, da interkulturelle Reibungsverluste laut einer Siemens-Studie zusätzliche Kosten in Höhe von 20 bis 25 Prozent der gesamten Projektbudgets verursachen können. Durch die Implementierung von interkultureller Beratung, gezieltem Training und professioneller Projektunterstützung lassen sich 10 bis 15 Prozent dieser Kosten einsparen, indem interkulturelle Synergien optimal genutzt werden. Darüber hinaus können effektive kulturelle Trainingsprogramme einen Return on Investment (ROI) von 25 bis 300 Prozent generieren, indem sie kostspielige gescheiterte internationale Entsendungen verhindern und die globale Kundenzufriedenheit verbessern.

Ein vorzeitiger Abbruch oder eine gescheiterte Entsendung kann ein Unternehmen direkte Kosten von bis zu 250.000 US-Dollar kosten, weshalb strukturierte Trainings diese massiven Investitionen direkt absichern.

Besonders in den Schlüsselindustrien von Dresden, wie der Halbleiterfertigung, Mikroelektronik und Automobilindustrie, ist die Vermeidung von interkulturellen Missverständnissen ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Ein fundiertes interkulturelles Training schützt nicht nur die finanziellen Investitionen der Unternehmen in Dresden, sondern fördert auch eine reibungslose und effiziente Zusammenarbeit mit koreanischen Partnern, was letztendlich zu einer nachhaltige Steigerung der Produktivität und Innovationskraft führt.

Global Cultures – die Akademie für praxisgerechte interkulturelle Seminare

Global Cultures – Akademie für interkulturelles Management bietet Ihnen ein breites Spektrum an Trainings an: Vom allgemeinen Training Korea für kurzzeitige Auslandsprojekte bis hin zu branchenspezifischen Seminaren für Troubleshooting, sowohl Inhouse als auch in offenen Trainings:

  • Allgemeines interkulturelles Seminar Korea
  • Interkulturelles Seminar für internationale Verhandlungen mit Korea
  • Interkulturelles Management Seminar für internationale Führung
  • Interkulturelles Seminar Korea mit dem Fokus Marketing
  • Interkulturelles Seminar Korea für Entsendungen
  • Interkulturelles Seminar Korea für Messen
  • Interkulturelles Seminar Korea für Kinder
  • Interkulturelles Seminar Korea für Projektmanagement

Unsere interkulturelle Seminare und Trainings sind speziell auf die Anforderungen von international tätigen Unternehmen und Konzernen zugeschnitten. Dabei legen wir besonderen Wert auf den Nutzen für den Geschäftsalltag.

Auslandserfahrung und Tätigkeit in der freien Wirtschaft – Basis unserer Experten

Um die hohen Anforderungen an Praxis– und Landeserfahrung zu gewährleisten, verfügen die Experten von Global Cultures durchweg über mehrjährige Erfahrung in der freien Wirtschaft und sind daher mit den Anforderungen des täglichen Geschäftslebens in Korea vertraut. Zusätzlich ist eine langjährige Erfahrung im oder mit dem jeweiligen Zielland erforderlich. So profitieren unsere Kunden von den praktischen Erfahrungen aus der Wirtschaft und Kultur in Korea aus erster Hand.

Interkulturelles Training Korea in Dresden

Die sächsische Landeshauptstadt Dresden hat sich zu einem bedeutenden Zentrum für internationale Wirtschaftsbeziehungen entwickelt, wobei die Verbindungen zu Südkorea eine immer wichtigere Rolle spielen. Ein herausragendes Beispiel für diese enge Verflechtung ist die Präsenz von Novaled, einer hundertprozentigen Tochtergesellschaft der südkoreanischen Samsung-Gruppe, die in Dresden ansässig ist und die Attraktivität des Standorts für koreanische Investoren unterstreicht. Diese starken wirtschaftlichen Bande erfordern von den lokalen Fach- und Führungskräften ein tiefes Verständnis der koreanischen Geschäftskultur, um erfolgreiche und nachhaltige Partnerschaften aufzubauen. Durch gezielte interkulturelle Weiterbildung können Unternehmen in Dresden ihre Wettbewerbsfähigkeit auf dem globalen Markt stärken und die Zusammenarbeit mit ihren koreanischen Geschäftspartnern optimieren.

Wirtschaftsstandort Dresden: Das Herz von Silicon Saxony

Mit einer Wirtschaftsleistung von 24,07 Milliarden Euro und einem Pro-Kopf-BIP von 43.302 Euro präsentiert sich Dresden als eine der dynamischsten Wirtschaftsregionen in Deutschland. Die Stadt beheimatet 563.019 Einwohner und verzeichnete in den letzten zehn Jahren ein beeindruckendes Wachstum von 5,3 Prozent, was ihre Anziehungskraft als Lebens- und Arbeitsmittelpunkt unterstreicht. Zu den Top-Arbeitgebern zählen globale Technologieführer wie TSMC, Infineon, Bosch mit ihren milliardenschweren Investitionen sowie Volkswagen mit der Gläsernen Manufaktur. Die Schlüsselindustrien konzentrieren sich auf Halbleiter, Mikroelektronik im Rahmen des „Silicon Saxony“, Automobilbau, Luftfahrt, Biowissenschaften und Nanotechnologie.

Die akademische Landschaft wird von der renommierten TU Dresden mit rund 30.000 Studierenden und der HTW Dresden geprägt, ergänzt durch herausragende Forschungseinrichtungen wie das Max-Planck-Institut und das größte Zentrum von Fraunhofer-Instituten in Ostdeutschland. Die hervorragende Infrastruktur mit dem Flughafen Dresden und dem Alberthafen an der Elbe macht die Stadt zu einem optimal vernetzten und zukunftsorientierten Wirtschaftsstandort.

Die bilateralen Handelsbeziehungen zwischen Deutschland und Südkorea sind mit Exporten in Höhe von 19,6 Milliarden Euro und Importen von 13,6 Milliarden Euro im Jahr 2024 von enormer wirtschaftlicher Bedeutung. In diesem Kontext spielen die in Dresden ansässigen Unternehmen eine wichtige Rolle, insbesondere in den Bereichen Elektronik, Start-ups und grüne Energie, die zu den Schlüsselindustrien des bilateralen Handels zählen. Die Präsenz von über 300 deutschen Unternehmen in Südkorea und zahlreichen koreanischen Firmen in Deutschland verdeutlicht die Notwendigkeit, interkulturelle Kompetenzen kontinuierlich auszubauen, um in diesem dynamischen Umfeld erfolgreich zu agieren.

Neben seiner wirtschaftlichen Stärke bietet Dresden eine hohe Lebensqualität, die sich in verschiedenen Rankings widerspiegelt, wie dem 7. Platz im HWWI/Berenberg-Städteranking und dem 11. Platz im Prognos Städteranking 2024. Diese hohe Lebensqualität, gepaart mit einer exzellenten akademischen Infrastruktur, zieht kontinuierlich hochqualifizierte Talente aus dem In- und Ausland an, die für die innovativen Unternehmen der Region unverzichtbar sind. Die internationale Ausrichtung der Stadt wird zudem durch ihre 25 Future Market Firms und strategische Städtepartnerschaften, wie beispielsweise mit Hangzhou in China und Columbus in den USA, weiter gestärkt.

Um die vielfältigen Chancen der deutsch-koreanischen Wirtschaftsbeziehungen optimal zu nutzen, ist ein professionelles Interkulturelles Training Korea in Dresden von entscheidender Bedeutung. Global Cultures bietet maßgeschneiderte Trainingsprogramme an, die Fach- und Führungskräfte in Dresden gezielt auf die kulturellen Herausforderungen und Besonderheiten des koreanischen Marktes vorbereiten. Mit der Expertise von über 200 erfahrenen Trainern stellt Global Cultures sicher, dass Ihre internationalen Projekte und Kooperationen auf einem soliden interkulturellen Fundament stehen und langfristig erfolgreich sind.

Für viele Länder eine gute Lösung – unsere interkulturellen Trainings praxisgerecht zu 112 Ländern.

Global Cultures – Akademie für interkulturelles Management bietet Ihnen ein breites Spektrum an: interkulturelle Trainings und interkulturelles Coaching — vom allgemeinen Vorbereitungstraining für kurzzeitige Auslandsprojekte über exklusive Seminare bis hin zu branchenspezifischem interkulturellem Troubleshooting. Interkulturelle Trainings von Global Cultures sind speziell auf die Anforderungen von international tätigen Unternehmen und Konzernen zugeschnitten. Dabei legen wir besonderen Wert auf den Nutzen für den Geschäftsalltag. Ihre Mitarbeiter lernen den Umgang mit der jeweils anderen Kultur und können so besser auf die interkulturellen Eigenheiten eingehen.

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1. Warum scheitern 70% internationaler Kooperationen an interkulturellen Problemen?
  • Enorme Verluste und Imageschädigung durch mangelhafte interkulturelle Vorbereitung – Beispiele gescheiterter Projekte und Joint-Ventures in Korea
  • Typische Fehler: Analyse und Lessons learned
  • Wie Sie es schaffen einer der besten zu sein: Taktik und Handlungsstrategie
2. Korea– Dichtung und Wahrheit

Welchen Einfluss hat die koreanische Mentalität auf die interkulturelle Zusammenarbeit?

  • Gruppenideologie: Wie hat die Reisbaukultur das Zusammengehörigkeitsgefühl  und die Orientierung zur Harmonie beeinflusst?  Welche Konsequenzen in der modernen Industriegesellschaft sollen Sie  beachten, um Erfolg im Korea-Geschäft zu erzielen?
  • Einfluss der Religion: Wie hat der Konfuzianismus die koreanische Tendenz zur Loyalität der Mitarbeiter gegenüber dem Betrieb und die Akzeptanz bestehender Führungsstrukturen geprägt? Welche Schlussfolgerungen können Sie für Ihr Korea-Geschäft ziehen, um übliche Fettnäpfchen zu vermeiden?
  • Harmonie: Wie hat die Akzeptanz von Naturgewalten die koreanische Neigung zu künstlicher Gleichheit und Symmetrie in der Gesellschaft und im Geschäftsleben geprägt? Worauf sollen Sie in dieser Hinsicht besonderes achten?
  • Einfluss der koreanischen Sprache auf die Mentalität: Wie beeinflusst die Sprache die koreanische Denkstruktur? Warum verändern sich Verben und Substantive abhängig von dem Rang des Ansprechpartners? Welche enormen Unterschiede gibt es zwischen der koreanischen und „westlichen“ Denkweise?
  • Familienkonzept: Wie hat sich das Familienkonzept auf Firmenphilosophien übertragen? Wie unterscheidet sich die koreanische Einstellung zu Mitarbeitern von der „westlichen“ Einstellung? Welche kritischen Punkte müssen Sie beachten?
  • Wertewandel:  Welchen Einfluss haben Globalisierung, Medien und die Aktivitäten koreanischer Firmen im Ausland auf die Änderung der Wertevorstellungen der Koreaner? Was sollen Sie bei der Kommunikation mit Vertretern jüngerer und älterer Generation beachten?
3. Kultur und Business: Vergleich zu Zielländern
  • Status und Hierarchie: Effiziente Techniken, um die Kommunikation deutlich zu verbessern und hervorragende Ergebnisse zu erzielen.
  • Individualismus vs. Gruppenharmonie: Worauf sollen Sie besonderes achten, um in Korea-Geschäft effizient zu agieren?
  • Emotionalität vs. Neutralität: Wie viele Gefühle dürfen Sie im Geschäftskontext zeigen, um im Korea-Geschäft Erfolg zu erzielen?
  • Pünktlichkeit vs. Zeitflexibilität: Wie profitieren Sie von der professionellen Verbindung koreanischer und westlicher Einstellung zum Zeitempfinden?
  • Direkte vs. indirekte Kommunikation: Wie lesen Sie professionell zwischen den Zeilen?
  • Leistung und Beziehungen: Wie kombinieren Sie beides? Welche Gefahren verbirgt Understatement?
4. Zusammenarbeit mit Korea– Praktische Anregungen

1. Professionelle Kommunikation:

Verbale Kommunikation

  • Wie lernen Sie, indirekt aber deutlich Botschaften und Anforderungen zu formulieren, ohne dass die Koreaner ihr Gesicht verlieren?
  • Wie lernen Sie, schnell zwischen den Zeilen zu lesen? Haben Worte in Korea dieselbe Bedeutung in der Kommunikation wie in Westeuropa?

Kommunikation per Telefon

  • Wie viel Zeit sollen Sie für Telefonate mit Korea einplanen?
  • We speak Englisch: was sollen Sie berücksichtigen, wenn Sie mit Koreanern Englisch sprechen? Welche typischen Ausdrücke können irreführend sein?

Nichtverbale Kommunikation

  • Das Nichtgesagte ist wichtiger als das Gesagte:  Warum sind Koreaner weniger auf Sprache als Verständigungsmittel angewiesen? Welche essentiellen Fertigkeiten müssen Sie entwickeln, um Botschaften richtig zu interpretieren und adäquat auf sie zu reagieren?
  • Lächeln drückt in Korea nicht nur Freude aus, sondern wird auch mit Trauer, Verlegenheit, Verwirrung oder Ärger in Verbindung gesetzt. Wie identifizieren Sie richtig, was Lächeln situationsbezogen bedeutet? Wie erlernen Sie für den Erfolg in Korea unabdingbare Fähigkeiten, um die „Technik des Lächelns“ entsprechend einzusetzen?
  • Augenkontakt: Welche Intensität des Augenkontakts ist in Korea üblich? Wie fühlen sich Koreaner, wenn Sie Ihnen bei Gesprächen, wie in Westeuropa üblich, in die Augen schauen?
  • Proxemik – Paraverbale Kommunikation: Wie unterscheiden sich Körperabstand, Berührungen, Lautstärke und Lachen in Korea und Deutschland? Worauf sollen Sie besonderen Acht geben, um nicht unprofessionell zu wirken?
  • Tonfall: Der Ton macht die Musik –  Wie verstehen Sie  was abläuft, ohne die Sprache gut zu beherrschen?

2. Erfolgreiche Verhandlungsführung

  • Verhandlungsvorbereitung: Was sollen Sie über Verhandlungspartner wissen? Welche Rolle spielen „Vermittler“?
  • Verhandlungstypen: Macht, Kenntnisse und Beziehungen – was sollen Sie beachten?
  • Wie laufen Verhandlungen ab? Was sollen Sie dabei besonderes beachten?
  • Wie lange dauern einzelne Phasen der Verhandlungen? Wie unterscheiden sich zeitliche Abläufe von denen in Deutschland?
  • Welche Rolle spielen Verträge und Vereinbarungen in Korea? Welche prinzipiellen Unterschiede bestehen zur „westlichen“ Vertragsgestaltung? Wie gehen Sie mit den Unterschieden um?
  • Welche erprobten Strategien und Taktiken sollen Sie anwenden?

3. Geschäftsmeetings und Besprechungen

  • Vorbereitung: Worauf sollen Sie achten, damit Meetings und Besprechungen effizient durchgeführt werden?
  • Zeitmanagement: Nach welchen besonderen Mustern laufen Meetings und Besprechungen ab?
  • Agenda: Wie stellen Sie sicher, dass die Agenda allen Teilnehmern bekannt ist?
  • Ablauf: Welche Besonderheiten sollen Sie beachten?
  • Nachbereitung: Wie stellen Sie sicher, dass die Ergebnisse tatsächlich implementiert werden?

4. Entscheidungsfindung

  • Nach welchem Prinzip ist Entscheidungsfindung in Korea aufgebaut? – Vorteile und Nachteile
  • Wie werden koreanische Mitarbeiter in den Entscheidungsprozess  effizient involviert?
  • Wie funktioniert Kommunikation zwischen Mitarbeitern und verschiedenen Management-Ebenen in koreanischen Unternehmen?

5. Konfliktarten in Korea und deren Lösungsstrategien

  • Ziel- und Wertekonflikte: Wie gehen Koreaner und Deutsche damit um? Welche Lösungsalternativen können Sie erarbeiten?
  • Methodenkonflikte: Wie reagieren Sie proaktiv?
  • Verteilungskonflikte: Wie definieren Sie Lösungsparameter?

6. Erfolgreich Präsentieren und Überzeugen

  • Informationsstrukturierung: Vom Generellen zum Spezifischen – Was bedeutet dieser Unterschied für Sie beim Überzeugen und Präsentieren?  Warum ist es wichtig, einen visionären
  • Überblick zu schaffen?
  • Wie unterscheiden sich Präsentationsaufbaustrategien in Korea und Deutschland? Wie lokalisieren Sie Ihre Präsentation, um gewünschte Ergebnisse zu erzielen?
  • Wie verwenden Sie professionell die in Korea übliche Technik, dass Koreaner den Eindruck gewinnen, dass Sie selbst auf die Lösung gekommen sind?

7. Teamarbeit

  • Wie bilden und motivieren Sie gut funktionierende Teams?
  • Cross-Functional Teams – Kommunikation als größte Herausforderung: Wie sollen Sie vorgehen?

8. Männer und Frauen im Geschäftsleben

  • Worauf sollen Sie achten?
  • Welche typischen Fehler können Sie leicht vermeiden?
5. Langfristiger Erfolg
  • 6 Phasen der Entwicklung interkultureller Kompetenz
  • Welche Eigenschaften sind entscheidend, um sich schnell an die Arbeitsumwelt in Frankeich anzupassen?
  • Mit welchen Schwierigkeiten wird die Familie kämpfen – wie können Sie sie mildern? Konkrete Hilfestellungen im interkulturellen Training Frankeich
  • Kulturschock – was kann man dagegen tun?
  • Wie lange dauert die leicht depressive Stimmung und wie gehen Sie damit um?
  • Wie sollten Partner und vor allem Kinder mit dem Kulturschock umgehen?
  • Erarbeitung eines individuellen Action-Plans für jeden Teilnehmer

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  • 9.-10. Februar 2026
  • 26.-27. Februar 2026
  • 10.-11. März 2026
  • 23.-24. März 2026
  • 9.-10. April 2026
  • 28.-29. April 2026
  • 6.-7. Mai 2026
  • 18.-19. Mai 2026
  • 1.-2. Juni 2026
  • 22.-23. Juni 2026
  • 6.-7. Juli 2026
  • 21.-22. Juli 2026
  • 4.-5. August 2026
  • 20.-21. August 2026
  • 7.-8. September 2026
  • 29.-30. September 2026
  • 12.-13. Oktober 2026
  • 27.-28. Oktober 2026
  • 2.-3. November 2026
  • 19.-20. November 2026
  • 1.-2. Dezember 2026
  • 10.-11. Dezember 2026

Sollten Sie an den genannten Terminen bereits anderweitige Verpflichtungen haben, kontaktieren Sie uns. Aufgrund der Nachfragesituation für interkulturelle Trainings Korea in Dresden ergeben sich kurzfristig in vielen Fällen alternative Termine.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare Korea in Dresden in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

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