Interkulturelles Training Indien in Moers: 200 Experten aus der
wirtschaftlichen Praxis

Inhouse Training Indien in Moers

Seminarinhalt: Interkulturelles Training Indien in Moers

Nachfolgend vorgeschlagene Themenschwerpunkte stellen einen Überblick über mögliche Inhalte eines Trainings dar. Die Inhalte werden in gegenseitiger Abstimmung auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens und der Teilnehmer abgestimmt.

Offenes Training Indien in Moers

Ein offenes Training steht allen Interessierten offen. Teilnehmen können Personen aus verschiedenen Unternehmen, Institutionen oder auch Privatpersonen.

Trainingsorte:
Hannover / München / Stuttgart / Frankfurt / Berlin / Hamburg / Düsseldorf / Köln / Wien / Zürich UND ONLINE

Termine:

Investition:
3.490,- Euro zzgl. USt. pro Teilnehmer.
Ab 2 TeilnehmerInnen aus dem gleichen Unternehmen: 2.490,- Euro zzgl. USt. / Teilnehmer.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare Indien in Moers in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

Spezifische Trainings Indien in Moers

Global Cultures

Akademie für interkulturelles Management

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Praxistipps für effiziente interkulturelle Zusammenarbeit

Interkulturelles Training Indien in Moers: Brücke zum Subkontinent

Das Interkulturelle Training Indien in Moers bietet Unternehmen aus der Logistik- und Transportbranche essenzielle Kompetenzen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit indischen Partnern. Die Stadt als Standort mit starker Präsenz von Unternehmen wie NIAG sowie spezialisierten Firmen wie Schleupen SE und Momac Gesellschaft für Maschinenbau profitiert besonders von gezieltem interkulturellem Know-how. Der bilaterale Handel zwischen Deutschland und Indien erreichte 2023 einen Rekordwert von 30,8 Milliarden Euro, was die Bedeutung indischer Geschäftspartner auch für die Wirtschaft am Niederrhein unterstreicht. Durch die enge Verbindung der Region zum Niederrheinischen IHK-Netzwerk ergeben sich vielfältige Chancen, die durch interkulturelle Trainings gezielt genutzt werden können.

Gerade für den Logistiksektor in der Stadt ist das Verständnis kultureller Besonderheiten in Indien ein entscheidender Erfolgsfaktor.

Warum wir: Experten aus der Wirtschaft

  • Unsere Trainer verfügen über mehrjährige professionelle Erfahrung im Management in Indien
  • Ihre hohe methodische Kompetenz garantiert einen schnellen und effizienten Know-How-Transfer für unsere Kunden
  • Zertifizierung als interkulturelle Trainer von renommierten internationalen Instituten
  • Ausbildung und Zertifizierung als Business-Coach
  • Ausbildung und Erfahrung als systemische Organisationsentwickler
  • So stellen wir den Qualitätsanspruch sicher, den nicht nur wir uns selbst gegenüber, sondern auch unsere Kunden an uns haben
  • Ihre professionelle Qualifikationen stellen einen zielgerichteten und professionellen Aufbau unserer Seminare sicher zum raschen und effizienten Erwerb interkultureller Kompetenz

Der Schlüsselfaktor: Interkulturelles Training Indien in Moers

Der deutsch-indische Handel verzeichnete 2023 ein Rekordvolumen von 30,8 Milliarden Euro, mit deutschen Exporten in Höhe von 16,3 Milliarden Euro und Importen von 15,0 Milliarden Euro. Über 2.000 deutsche Unternehmen sind in Indien aktiv, während fast 4.000 indische Firmen in Deutschland vertreten sind – ein Netzwerk, das auch für Unternehmen in der Stadt zunehmend relevant wird. Das „Make In India Mittelstand“-Programm förderte deutsche Mittelständler mit Investitionen von über 2,1 Milliarden Euro, was 71 neue Produktionsstätten und 61 Tochtergesellschaften zur Folge hatte. Diese dynamischen Entwicklungen machen interkulturelles Training zu einer unverzichtbaren Ressource für Firmen aus der Stadt, die im internationalen Wettbewerb bestehen wollen.

Indien ist geprägt von kulturellen Besonderheiten wie Jugaad, dem kreativen Improvisieren unter Ressourcenknappheit, einer ausgeprägten Konfliktvermeidung und indirekter Kommunikation, die oft durch verschleierte Formulierungen gekennzeichnet ist. Hierarchische Strukturen und ein familienorientiertes Geschäftsverständnis prägen das indische Businessumfeld, was besonders für Unternehmen aus den Branchen Logistik, Transport und Maschinenbau in der Stadt eine Herausforderung darstellt. Typisch ist auch das indische Kopfwackeln, das oft Mehrdeutigkeit signalisiert und daher Missverständnisse provozieren kann.

Ein anschauliches Beispiel für interkulturelle Herausforderungen bietet BOSCH in Bangalore, wo deutsche Führungskräfte mit unterschiedlichen Zeitauffassungen und Arbeitsstilen konfrontiert wurden. Einige Manager konnten sich anpassen und das lokale System verbessern, andere scheiterten an den kulturellen Differenzen und mussten die Organisation verlassen. Gerade für die international agierenden Firmen in der Stadt ist daher ein interkulturelles Training Indien unverzichtbar, um solche Risiken zu minimieren und nachhaltigen Erfolg sicherzustellen.

Messbare Ergebnisse: Interkulturelles Training Indien in Moers

Interkulturelle Trainings in der Stadt zeigen nachweislich hohe Renditen, da kulturelle Missverständnisse in internationalen Projekten bis zu 70 % des Scheiterns verursachen können. Studien belegen, dass durch gezielte Trainingsprogramme Kosten von bis zu 20 bis 25 % des Gesamtprojektbudgets eingespart werden können, indem Reibungsverluste deutlich reduziert werden. Für die Region der Stadt mit ihrem starken Fokus auf Logistik und Maschinenbau sind diese Einsparungen besonders wertvoll, da hier komplexe internationale Kooperationen und Investitionen zunehmend an Bedeutung gewinnen. Zudem verhindern Trainings frühzeitige Abbrüche von Auslandseinsätzen, die sonst bis zu 250.000 US-Dollar kosten können.

Die hier ansässigen Branchen profitieren konkret von der Optimierung grenzüberschreitender Zusammenarbeit, da reibungslose Kommunikation und gegenseitiges kulturelles Verständnis die Effizienz steigern und den Markterfolg sichern. Gerade für Unternehmen wie Schleupen SE und Momac Gesellschaft für Maschinenbau trägt ein Interkulturelles Training Indien in Moers dazu bei, nachhaltige Geschäftsbeziehungen aufzubauen und Wachstumspotenziale im indischen Markt bestmöglich zu nutzen.

Global Cultures – die Akademie für praxisgerechte interkulturelle Seminare

Global Cultures – Akademie für interkulturelles Management bietet Ihnen ein breites Spektrum an Trainings an: Vom allgemeinen Training Indien für kurzzeitige Auslandsprojekte bis hin zu branchenspezifischen Seminaren für Troubleshooting, sowohl Inhouse als auch in offenen Trainings:

  • Allgemeines interkulturelles Seminar Indien
  • Interkulturelles Seminar für internationale Verhandlungen mit Indien
  • Interkulturelles Management Seminar für internationale Führung
  • Interkulturelles Seminar Indien mit dem Fokus Marketing
  • Interkulturelles Seminar Indien für Entsendungen
  • Interkulturelles Seminar Indien für Messen
  • Interkulturelles Seminar Indien für Kinder
  • Interkulturelles Seminar Indien für Projektmanagement

Unsere interkulturelle Seminare und Trainings sind speziell auf die Anforderungen von international tätigen Unternehmen und Konzernen zugeschnitten. Dabei legen wir besonderen Wert auf den Nutzen für den Geschäftsalltag.

Auslandserfahrung und Tätigkeit in der freien Wirtschaft – Basis unserer Experten

Um die hohen Anforderungen an Praxis– und Landeserfahrung zu gewährleisten, verfügen die Experten von Global Cultures durchweg über mehrjährige Erfahrung in der freien Wirtschaft und sind daher mit den Anforderungen des täglichen Geschäftslebens in Indien vertraut. Zusätzlich ist eine langjährige Erfahrung im oder mit dem jeweiligen Zielland erforderlich. So profitieren unsere Kunden von den praktischen Erfahrungen aus der Wirtschaft und Kultur in Indien aus erster Hand.

Interkulturelles Training Indien in Moers: Schlüssel zum Erfolg im deutsch-indischen Handel

Moers nimmt eine bedeutende Rolle im deutsch-indischen Wirtschaftsnetzwerk ein, besonders aufgrund seiner engen Verbindungen zu den dynamischen Märkten Indiens und der starken lokalen Wirtschaft. Das stetig wachsende bilaterale Handelsvolumen zwischen Deutschland und Indien, das 2023 mit 30,8 Milliarden Euro einen Rekord erreichte, verdeutlicht die zunehmende Bedeutung von interkultureller Kompetenz für Unternehmen in Moers. Als Standort mit einer ausgeprägten Logistik- und Transportbranche, verbunden mit namhaften Unternehmen, bietet Moers ideale Voraussetzungen für den Ausbau von Geschäftsbeziehungen mit Indien. Zahlreiche deutsche Mittelständler investieren verstärkt in Indien, was die Nachfrage nach gezielten interkulturellen Trainingsprogrammen in Moers weiter steigert. Ein fundiertes interkulturelles Training Indien in Moers unterstützt Firmen dabei, kulturelle Barrieren zu überwinden und nachhaltige Geschäftsbeziehungen aufzubauen.

Wirtschaftsstandort Moers: Logistik-Hub und Innovationsmotor am Niederrhein

Die Stadt Moers zeichnet sich durch ihre zentrale Lage am Niederrhein und ihre hervorragende Verkehrsanbindung aus, was sie zu einem wichtigen Logistik- und Transportzentrum macht. Die Niederrheinische Verkehrsbetriebe AG (NIAG) ist hier ein bedeutender Arbeitgeber und ein Symbol für die starke regionale Infrastruktur. Darüber hinaus sind in Moers spezialisierte Firmen wie Schleupen SE, ein Anbieter von Softwarelösungen für die Versorgungswirtschaft, sowie die Momac Gesellschaft für Maschinenbau ansässig, die mit innovativen Technologien und internationaler Ausrichtung überzeugen. Diese Unternehmen tragen maßgeblich zur wirtschaftlichen Stabilität und Attraktivität des Standorts bei und schaffen ein hervorragendes Umfeld für den deutsch-indischen Handel.

Die Kombination aus traditioneller Industrie und modernen Technologien macht Moers zu einem zukunftsorientierten Wirtschaftsstandort mit vielfältigen Chancen für internationale Kooperationen.

Die Nähe zu wichtigen Wirtschaftszentren in Nordrhein-Westfalen und die Zusammenarbeit mit Institutionen wie der Niederrheinischen Industrie- und Handelskammer (IHK) stärken die regionale Vernetzung und fördern den Austausch mit internationalen Partnern, insbesondere aus Indien. Die wachsende Zahl von deutschen Unternehmen, die in Indien investieren, wächst auch in Moers das Interesse an interkulturellen Trainings, um die Herausforderungen der globalen Zusammenarbeit effektiv zu meistern. Der Fokus auf Schlüsselbranchen wie Maschinenbau, Elektrotechnik und IT spiegelt sich auch in den lokalen Unternehmen wider, die zunehmend ihre Geschäftsmodelle auf internationale Märkte ausrichten.

Die Verbindung zwischen der Stadt und Indien wird durch den starken bilateralen Handel untermauert, der durch Programme wie „Make In India Mittelstand“ unterstützt wird. Diese Initiative hat deutsche Mittelständler nachhaltig darin bestärkt, in Indien Produktionsstätten und Tochtergesellschaften zu etablieren, was auch in der Stadt spürbar ist. Die Stadt profitiert von diesem Wachstumstrend, indem sie interkulturelle Kompetenz als wichtigen Erfolgsfaktor erkennt und fördert.

Zusätzlich sorgt die hohe Lebensqualität in der Stadt für eine attraktive Arbeitsumgebung, die Talente aus verschiedenen Branchen anzieht. Die Kombination aus einem lebendigen kulturellen Angebot, einer familienfreundlichen Infrastruktur und einem gut ausgebauten Bildungsangebot fördert Innovationskraft und Kreativität. Gerade im Bereich der interkulturellen Zusammenarbeit zeigt sich, dass die Stadt als Wirtschaftsstandort nicht nur auf technische Expertise, sondern auch auf menschliche Fähigkeiten setzt, die für den Erfolg im globalisierten Handel entscheidend sind.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass ein interkulturelles Training Indien in Moers für Unternehmen unverzichtbar geworden ist, um in der wachsenden deutsch-indischen Wirtschaftsbeziehung erfolgreich zu agieren. Mit seiner starken Wirtschaft, der ausgezeichneten Infrastruktur und dem wachsenden Bewusstsein für kulturelle Vielfalt bietet die Stadt ideale Voraussetzungen, um interkulturelle Herausforderungen zu meistern. Global Cultures unterstützt dabei Firmen in der Stadt mit maßgeschneiderten Trainingslösungen, die den Weg für nachhaltigen Geschäftserfolg auf dem indischen Markt ebnen.

Für viele Länder eine gute Lösung – unsere interkulturellen Trainings praxisgerecht zu 112 Ländern.

Global Cultures – Akademie für interkulturelles Management bietet Ihnen ein breites Spektrum an: interkulturelle Trainings und interkulturelles Coaching — vom allgemeinen Vorbereitungstraining für kurzzeitige Auslandsprojekte über exklusive Seminare bis hin zu branchenspezifischem interkulturellem Troubleshooting. Interkulturelle Trainings von Global Cultures sind speziell auf die Anforderungen von international tätigen Unternehmen und Konzernen zugeschnitten. Dabei legen wir besonderen Wert auf den Nutzen für den Geschäftsalltag. Ihre Mitarbeiter lernen den Umgang mit der jeweils anderen Kultur und können so besser auf die interkulturellen Eigenheiten eingehen.

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1. Warum scheitern 70% internationaler Kooperationen an interkulturellen Problemen?
  • Enorme Verluste und Imageschädigung durch mangelhafte interkulturelle Vorbereitung – Beispiele gescheiterter Projekte und Joint-Ventures in Indien
  • Typische Fehler, die durch ein interkulturelles Training Indien vermieden werden können: Analyse und Lessons learned
  • Wie schaffen Sie es, unter den besten zu sein: Taktik und Handlungsstrategie
2. Interkulturelle Kompetenz als Schlüssel zum Geschäftserfolg
  • Warum sind profunde Kenntnisse indischer Geschichte, Kultur und Politik unabdingbar für Geschäftserfolg in Indien? Welche Fakten soll man kennen, um eine solide langfristige Geschäftsbeziehung aufzubauen?
  • Wie ermöglicht das Verständnis des indischen Verhaltens deutliche Kompetenzsteigerung und einen Konkurrenzvorsprung im Indien-Geschäft
  • Warum ist Aufbau einer soliden, langfristigen und personenorientierten Beziehung notwendig in Indien? Diskussion über die Gefahren einer für Westeuropa typischen rein sachlichen Einstellung im interkulturellen Training Indien
  • Wie unterscheiden sich Hierarchien und Rollenverständnis in Indien von denen in Westeuropa: Chancen und Risiken
3. Interkulturelles Training Indien | Indien – Dichtung und Wahrheit

Welchen Einfluss hat die indische Mentalität auf die interkulturelle Zusammenarbeit?

  • Many Indias – Wie beeinnflusst die regionale Vielfalt die Gesellschaft und das Geschäftsleben?
  • Welche Konsequenzen hat der britische Einfluss auf das moderne Geschäftsleben?
  • We speak Hinglish – Welche Besonderheiten der Kommunikation sollen Sie beachten?
  • Religiöse Bräuche am Arbeitsplatz – Sollen Sie sie tolerieren?
  • Tradition und Moderne – Sollen Sie einen Guru zum Projektbeginn konsultieren?
  • Religion und Tradition – Warum spielen sie zentrale Rolle im Geschäftsleben, auch bei westlichen Indern?
  • Kastendenken sitzt in Köpfen der Menschen – Welche Aspekte sollen Sie beachten?
  • Familienorientierung – Chancen für Unternehmen und Risiken der Vetternwirtschaft
  • Reasons behind Actions: Wie können Sie das Verhalten Ihrer Geschäfts-partner aus Indien besser verstehen und interpretieren?
4. Interkulturelles Training Indien | Kultur und Business: Vergleich zu westeuropäischen Zielländer
  • Status und Hierarchie: Effiziente Techniken, um die Kommunikation zu verbessern und gute Ergebnisse zu erzielen.
  • Individualismus vs. Gruppenharmonie: Worauf sollen Sieachten, um in Indien effizient zu agieren?
  • Emotionalität vs. Neutralität: Wie viele Gefühle dürfen Sie im Geschäftskontext zeigen, um in Indien-Geschäft Erfolg zu erzielen?
  • Pünktlichkeit vs. Zeitflexibilität: Wie profitieren Sie von der professionellen Verbindung indischer und westlicher Einstellung zum Zeitmanagement?
  • Direkte vs. indirekte Kommunikation: Wie lesen Sie schnell zwischen den Zeilen?
  • Leistung und Beziehungen: Wie kombinieren Sie beides? Welche Gefahren verbirgt Understatement? Konkrete Tipps im interkulturellen Training Indien
5. Interkulturelles Training Indien | Geschäftserfolg – Praktische Anregungen

1. Professionelle Kommunikation:

Verbale Kommunikation

  • Wie lernen Sie, indirekt aber deutlich Botschaften und Anforderungen zu formulieren?
  • Erprobten Taktiken, um schriftliche Kommunikation effizient und zielführend zu gestalten – im interkulturellen Training Indien: Induktive und deduktive Informationswahrnehmung
  • Welche Gefahren entstehen durch konstruktive Kritik nach westeuropäischem Muster: Lösungsstrategien für Indien.
  • Wie lernen Sie, schnell zwischen den Zeilen zu lesen: Das Nichtgesagte ist oft wichtiger als das Gesagte.
  • Welche Taktiken gibt es, um sicher zu entziffern, ob mit „Ja“ eigentlich ein „Nein“ gemeint ist?

Nichtverbale Kommunikation:

  • Körpersprache: Wie identifizieren Sie richtig Signale der Körpersprache? Wie erlernt Sie für den Erfolg in Indien unabdingbare Fähigkeiten, um die Körpersprache gezielt einzusetzen?
  • Augenkontakt: Wie können Sie herausfinden, ob der Geschäftspartner lügt oder einfach Respekt zeigt?
  • Mimik und Gestik: Wie können Sie schnell und genau erkennen, was Ihr indischer Gesprächspartner meint?
  • Tonfall: Der Ton macht die Musik – Wie verstehen Sie, was abläuft, ohne die Sprache gut zu beherrschen? Konkrete Tipps im interkulturellen Training Indien.

2. Erfolgreiche Verhandlungsführung

  • Verhandlungsvorbereitung: Was sollen Sie über Verhandlungspartner wissen? Dürfen Sie formellen Informationsquellen vertrauen?
  • Verhandlungstypen: Macht, Kenntnisse und Beziehungen – was sollen Sie beachten?
  • Überhöhte Forderungen: wie sollen Sie damit umgehen, um dennoch einen guten Abschluss zu machen?
  • Zugeständnisse unter Zeitdruck: Wie vermeiden Sie typische Fallen?
  • Wie erzielen Sie „Win-Win“ in Indien –Strategien und Taktiken

3. Geschäftsmeetings und Besprechungen

  • Vorbereitung: Worauf sollen Sie achten, damit Meetings und Besprechungen effizient durchgeführt werden?
  • Zeitmanagement: Nach welchen besonderen Mustern laufen Meetings und Besprechungen ab?
  • Agenda: Wie stellen Sie sicher, dass die Agenda allen Teilnehmern bekannt ist?
  • Ablauf: Welche Besonderheiten sollen Sie beachten?
  • Nachbereitung: wie stellen Sie sicher, dass die Ergebnisse tatsächlich implementiert werden?

4. Entscheidungsfindung

  • Auf welchem Level werden Entscheidungen getroffen? – Einfluss von Unternehmenskultur
  • Wie involvieren Sie effizient Mitarbeiter in den Entscheidungsfindungsprozess?
  • Wie können Sie die Übernahme der Verantwortung positiv beeinflussen?

5. Mitarbeiterführung und Motivation

  • Die Rolle des Vorgesetzten: Status und soziale Verantwortung – Effiziente Taktiken im interkulturellen Training Indien
  • Vater oder Freund – Pros und Cons
  • Welche Motivationsfaktoren sind die stärksten?
  • Gemeinsame Veranstaltungen nach der Arbeit: wie können Sie mit wenig Geld enorm motivieren?
  • Wie halten Sie die besten Mitarbeiter im Unternehmen?

6. Konfliktlösung

  • Konflikte lösen oder vermeiden – Chancen und Risiken
  • Welche Gefahren entstehen, wenn Sie Probleme direkt ansprechen?
  • Konstruktive Konfliktlösung: Funktioniert sie in Indien?
  • Wie lösten Sie erfolgreich Konflikte durch professionelle Einsetzung indirekten Stils? Beispiele und Übungen

7. Effiziente Arbeit mit staatlichen Behörden

  • Macht und Bedeutung der staatlichen Behörden: was sollen Sie vor dem Erstkontakt beachten?
  • Wie macht machen Sie einen Beamten zum Verbündeten?
  • Mögliche Konsequenzen, wenn Ausländer sich nicht an die „Spielregeln“ halten.

8. HR Aspekte und Personalentwicklung

  • Was verstehen Inder unter HR? Wie unterscheidet es sich prinzipiell vom westlichen Konzept?
  • Effizienz der indischen Mitarbeiter: Was sollen Sie bei der Personalauswahl, Führung und Beförderung beachten?
  • Expat oder Local: Welcher Weg ist der richtige in welchen Situationen?
  • Aufgaben einer HR-Abteilung: Abläufe, Zuständigkeiten, Besonderheiten. Wo liegen die größten Unterschiede zu westlichen Ländern?
  • Weiterbildung: indische Besonderheiten
  • Lokalisierung der westlichen Konzepte – was sollen Sie beachten, um typische Fehler zu vermeiden?

9. Teamarbeit

  • Wie bilden und motivieren Sie gut funktionierende Teams?
  • Cross-Functional Teams – Kommunikation als größte Herausforderung: wie sollen Sie vorgehen?

10. Kommunikation mit Firmenzentralen

  • Wie schaffen Sie Verständnis in Firmenzentralen für indische Herausforderungen?
  • Wie erklären Sie nachvollziehbar, dass in Indien andere „Spielregeln“ gelten?
  • Wie können Sie Indienkompetenz zum Erfolgsfaktor für die eigene Karriere machen?
6. Interkulturelles Training Indien | Wer sich mit Geschäftsetikette hervorragend auskennt, wird von Inder respektiert
  • Wie machen Sie in Indien einen guten ersten Eindruck – was sollen Sie beachten, um nicht als arrogant eingestuft zu werden?
  • Kleider machen Leute: Wie beurteilen Inder einen ausländischen Geschäftspartner anhand seiner Kleidung?
  • Begrüßung: Worauf sollen Sie achten, um Respekt zu zeigen und nicht das Gesicht zu verlieren?
  • Visitenkarten – was gehört dahin, womit macht man sich lächerlich?
  • Männer und Frauen – was sollen Sie im Umgang ?
  • Geschenke: Spielen Geschenke in Indien dieselbe Rolle wie in Westeuropa?
  • Zu welchen Anlässen machen Sie welche Geschenke?
  • Einladungen: Warum sollen Sie zuerst das Essen ablehnen, obwohl Sie es annehmen möchten?
  • Einladungen nach Hause: in welchen Räumen sollen Sie Schuhe ausziehen?
  • Warum nennen sich Inder „Foodies“? Welche Rolle spielt Essen in der Geschäftsanbahnung?
  • Wie nutzen Sie Geschäftsessen, um bei schwierigen und problematischen Gesprächen Erfolg zu erzielen: Strategien und Taktiken im interkulturellen Training Indien
  • Restaurantrechnungen – Wann sollen Rechnungen vom Gast und wann vom Gastgeber bezahlt werden?
  • To drink or not to drink: Was sollen Sie beim Geschäftsessen beachten?
  • Gesprächsthemen: Welche Themen sind gut und welche sind kritisch?
  • Humor: Was sollte nicht fehlen und was ist „zu viel“?
  • Höflichkeitsfloskeln: Welche Redewendungen sollen Sie kennen?
  • Welche Regeln sollen Sie in der Gesellschaft der westlich orientierten Inder beachten?
  • Gentleman oder Kollege – wie gehen Männer und Frauen im Geschäftsleben miteinander um? Welche geschlechtsspezifischen Regeln der Etikette sollen Sie unbedingt beachten?
7. Interkulturelles Training Indien | Unternehmenskulturen und deren Einfluss auf erfolgreiche interkulturelle Zusammenarbeit
  • 4 Varianten von Unternehmenskulturen, detailliert vorgestellt im interkulturellen Training Indien
    • „Familie“ – Machtorientierung: Welche essentiellen Aspekte dieser Unternehmenskultur sind für Sie wichtig im Indien?
    • „Eiffelturm“ – Rollenorientierung: Welche Chancen und Risiken verbirgt diese Kategorie?
    • „Lenkrakete“ – Projektorientierung: In welchen Kontexten ist diese Variante zielführend für Ihr Indiengeschäft?
    • „Brutkasten“ – Verwirklichung: Welche Facetten dieser Kategorie sind besonders essentiell für Indien?
  • Welche Kombination der 4 Varianten ist am effizientesten für Ihr Unternehmen in Indien?
  • Welche Faktoren und Risiken bzgl. der Unternehmenskultur sind zu beachten?
8. Interkulturelles Training Indien | Tägliche Aspekte - Möglichkeiten und Herausforderungen
  • Unterkunft: Worauf sollen Sie bei der Wohnungssuche achten?
  • Sicherheit:
    • Indische Sicherheitsspezifika
    • Darf man abends als Mann oder als Frau ausgehen?
    • Welche Gegenden sollen Sie meiden?
    • Wichtige Kontakte zu zuständigen Behörden.
  • Medizinische Versorgung:
    • Sollen Sie zu indischen oder westlichen Ärzten gehen?
    • Was tun Sie im medizinischen Notfall?
    • In welchen Apotheken können Sie Medikamente kaufen?
    • Welche Maßnahmen sollen Sie schon vor der Reise nach Indien treffen?
  • Schulen und Kindergärten:
    • Welche Schulen und Kindergärten gibt es?
    • Wie ist die indische Einstellung zur Kindererziehung und Ausbildung?
    • Wie sind die Erwartungen von Lehrern und Eltern?
  • Essen und Trinken:
    • Welche Lebensmittel können Sie ohne Bedenken kaufen, welche soll man am besten meiden?
    • Welche Trinkwassersorten dürfen Sie kaufen? Worauf sollen Sie beim Kauf achten?
    • Essen in Restaurants und Kantinen: Diskussion im interkulturellen Training Indien über Hygiene, Qualität und mögliche Risiken
  • Freizeit:
    • Was gibt es Sehenswertes in den Zielregionen?
    • Wie kommen Sie am besten dahin? Was ist zu beachten im Winter und Sommer?
    • Sicherheitsaspekte und formelle Vorschriften beim Verreisen in Indien
    • Welche sportlichen Einrichtungen gibt es?
9. Interkulturelles Training Indien | Langfristiger Erfolg
  • 6 Phasen der Entwicklung interkultureller Kompetenz
  • Wie adaptieren Sie sich schnell und liefern vom ersten Tag an gute Ergebnisse?
  • Mit welchen Schwierigkeiten wird die Familie kämpfen – wie können Sie sie mildern? Konkrete Hilfestellungen im interkulturellen Training Indien
  • Welche Eigenschaften sind entscheidend, um sich schnell an die Arbeitsumwelt in Indien anzupassen?
  • Kulturschock: wie bereitet man sich vor?
  • Wie lange dauert die leicht depressive Stimmung und wie gehen Sie damit um?
  • Wie gehen Partner und vor allem Kinder am effizientesten mit dem Kulturschock um?
  • Zurück in der Heimat – Reintegration: Chancen und Risiken
  • Warum kündigen ein Drittel der entsandten Mitarbeiter schon vor der Rückkehr ins Heimatland ihren Arbeitsvertrag?
  • Wie bereiten Sie sich auf die Rückkehr professionell vor?
  • Welche Erwartungshaltung bzgl. des nächsten beruflichen Schritts ist am produktivsten?
  • Erarbeitung eines individuellen Action-Plans für jeden Teilnehmer des interkulturellen Trainings Indien

„Carpe diem“, wie nicht der Inder, aber der Lateiner sagt. Oft ist der Zeitrahmen während eines Projekts oder vor einer Entsendung sehr eng gesteckt. Daher bieten wir unsere Trainings- und Schulungsmaßnahmen auch an Feiertagen oder an Wochenenden an, damit in diesen Fällen Ihre Mitarbeiter nicht nur bestmöglich vorbereitet werden, sondern auch ihren knappen Zeitrahmen einhalten können. Gern erstellen wir Ihnen ein individualisiertes Angebot – wir sind jederezeit per Mail oder Telefon erreichbar!

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  • 9.-10. Februar 2026
  • 26.-27. Februar 2026
  • 10.-11. März 2026
  • 23.-24. März 2026
  • 9.-10. April 2026
  • 28.-29. April 2026
  • 6.-7. Mai 2026
  • 18.-19. Mai 2026
  • 1.-2. Juni 2026
  • 22.-23. Juni 2026
  • 6.-7. Juli 2026
  • 21.-22. Juli 2026
  • 4.-5. August 2026
  • 20.-21. August 2026
  • 7.-8. September 2026
  • 29.-30. September 2026
  • 12.-13. Oktober 2026
  • 27.-28. Oktober 2026
  • 2.-3. November 2026
  • 19.-20. November 2026
  • 1.-2. Dezember 2026
  • 10.-11. Dezember 2026

Sollten Sie an den genannten Terminen bereits anderweitige Verpflichtungen haben, kontaktieren Sie uns. Aufgrund der Nachfragesituation für interkulturelle Trainings Indien in Moers ergeben sich kurzfristig in vielen Fällen alternative Termine.

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