Interkulturelles Training Indien in Kiel: 200 Experten aus der
wirtschaftlichen Praxis

Inhouse Training Indien in Kiel

Seminarinhalt: Interkulturelles Training Indien in Kiel

Nachfolgend vorgeschlagene Themenschwerpunkte stellen einen Überblick über mögliche Inhalte eines Trainings dar. Die Inhalte werden in gegenseitiger Abstimmung auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens und der Teilnehmer abgestimmt.

Offenes Training Indien in Kiel

Ein offenes Training steht allen Interessierten offen. Teilnehmen können Personen aus verschiedenen Unternehmen, Institutionen oder auch Privatpersonen.

Trainingsorte:
Hannover / München / Stuttgart / Frankfurt / Berlin / Hamburg / Düsseldorf / Köln / Wien / Zürich UND ONLINE

Termine:

Investition:
3.490,- Euro zzgl. USt. pro Teilnehmer.
Ab 2 TeilnehmerInnen aus dem gleichen Unternehmen: 2.490,- Euro zzgl. USt. / Teilnehmer.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare Indien in Kiel in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

Spezifische Trainings Indien in Kiel

Global Cultures

Akademie für interkulturelles Management

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Praxistipps für effiziente interkulturelle Zusammenarbeit

Interkulturelles Training Indien in Kiel: Brücke zum Subkontinent

Die schleswig-holsteinische Landeshauptstadt der Stadt hat sich mit ihrer herausragenden maritimen Wirtschaft und dem starken Fokus auf Schiffbau sowie Medizintechnik als ein bedeutender Wirtschaftsstandort etabliert. In einer zunehmend globalisierten Welt, in der die indische Wirtschaft mit beeindruckenden Wachstumsraten aufstrebt, wird die strategische Ausrichtung auf den Subkontinent für Kieler Unternehmen immer entscheidender. Das bilaterale Handelsvolumen zwischen Deutschland und Indien erreichte zuletzt einen Rekordwert von 30,8 Milliarden Euro, was die immense Bedeutung dieses Marktes unterstreicht. Um diese enormen Potenziale erfolgreich zu nutzen und kostspielige Missverständnisse zu vermeiden, ist ein fundiertes interkulturelles Training Indien in Kiel für Fach- und Führungskräfte unerlässlich.

Durch den gezielten Aufbau interkultureller Kompetenzen können Kieler Unternehmen, insbesondere in den Bereichen der maritimen Hochtechnologie und der Gesundheitswirtschaft, ihre Wettbewerbsfähigkeit auf dem indischen Markt nachhaltig stärken und langfristige, vertrauensvolle Geschäftspartnerschaften aufbauen.

Warum wir: Experten aus der Wirtschaft

  • Unsere Trainer verfügen über mehrjährige professionelle Erfahrung im Management in Indien
  • Ihre hohe methodische Kompetenz garantiert einen schnellen und effizienten Know-How-Transfer für unsere Kunden
  • Zertifizierung als interkulturelle Trainer von renommierten internationalen Instituten
  • Ausbildung und Zertifizierung als Business-Coach
  • Ausbildung und Erfahrung als systemische Organisationsentwickler
  • So stellen wir den Qualitätsanspruch sicher, den nicht nur wir uns selbst gegenüber, sondern auch unsere Kunden an uns haben
  • Ihre professionelle Qualifikationen stellen einen zielgerichteten und professionellen Aufbau unserer Seminare sicher zum raschen und effizienten Erwerb interkultureller Kompetenz

Der Schlüsselfaktor: Interkulturelles Training Indien in Kiel

Die wirtschaftlichen Verflechtungen zwischen Deutschland und Indien intensivieren sich zusehends, was sich in der Präsenz von über 2.000 deutschen Unternehmen auf dem indischen Markt und einem kontinuierlich steigenden Handelsvolumen widerspiegelt. Besonders für die exportorientierte Wirtschaft in der Stadt, die stark von innovativen Branchen wie dem Schiffbau und der Medizintechnik geprägt ist, eröffnen sich durch diese Dynamik hervorragende Expansionsmöglichkeiten. Gleichzeitig planen 53 Prozent der deutschen Unternehmen, ihre Investitionen in Indien bis 2025 weiter auszubauen, was den wachsenden Bedarf an qualifizierter Vorbereitung und interkultureller Sensibilisierung verdeutlicht. Ein tiefgreifendes Verständnis der indischen Geschäftskultur ist daher nicht nur ein strategischer Vorteil, sondern eine absolute Notwendigkeit für den nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg.

Die indische Geschäftswelt ist durch spezifische kulturelle Dimensionen geprägt, die für deutsche Manager oft eine erhebliche Herausforderung darstellen und ohne entsprechende Vorbereitung zu gravierenden Reibungsverlusten führen können. Konzepte wie „Jugaad“, die Kunst der kreativen Improvisation, stehen oft im direkten Kontrast zur deutschen Präferenz für detaillierte, deduktive Planung und strikte Regelkonformität. Darüber hinaus erfordert die ausgeprägte Konfliktvermeidung und die oft indirekte, verschleierte Kommunikation in Indien ein hohes Maß an Feingefühl, da ein direktes, sachliches Feedback schnell als unhöflich oder respektlos empfunden werden kann. Auch die starke Hierarchieorientierung und die Bedeutung familiärer Strukturen im Geschäftsleben verlangen von Kieler Führungskräften, insbesondere in traditionellen Branchen wie dem Schiffbau, eine bewusste Anpassung ihres Führungs- und Kommunikationsstils.

Die Praxis zeigt immer wieder, wie entscheidend interkulturelle Kompetenz für den Erfolg internationaler Projekte ist, da bis zu 40 Prozent der Entsendungen aufgrund kultureller Anpassungsschwierigkeiten vorzeitig scheitern. Ein prominentes Beispiel aus der deutschen Industrie verdeutlicht, wie deutsche Manager in Indien mit unterschiedlichen Zeitwahrnehmungen und Arbeitsstilen konfrontiert wurden, was teilweise zu erheblichen Spannungen und dem Abbruch von Entsendungen führte. Ein maßgeschneidertes interkulturelles Training Indien in Kiel bereitet Ihre Mitarbeiter gezielt auf diese Herausforderungen vor, minimiert das Risiko von Projektfehlschlägen und sichert somit Ihre wertvollen Investitionen in den indischen Markt.

Messbare Ergebnisse: Interkulturelles Training Indien in Kiel

Die Investition in ein professionelles interkulturelles Training Indien in Kiel zahlt sich für Unternehmen nicht nur durch reibungslosere Abläufe, sondern auch in harten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen messbar aus. Studien belegen, dass interkulturelle Reibungsverluste zusätzliche Kosten in Höhe von 20 bis 25 Prozent des gesamten Projektbudgets verursachen können, welche durch gezielte Schulungsmaßnahmen signifikant reduziert werden. Darüber hinaus kann ein vorzeitiger Abbruch einer Auslandsentsendung ein Unternehmen bis zu 250.000 US-Dollar kosten, was die immense finanzielle Bedeutung einer fundierten Vorbereitung der Mitarbeiter unterstreicht. Insgesamt können effektive kulturelle Trainingsprogramme einen Return on Investment (ROI) von 25 bis 300 Prozent generieren, indem sie teure Fehltritte vermeiden und die globale Kundenzufriedenheit nachhaltig steigern.

Für den Wirtschaftsstandort der Region, der durch hochspezialisierte Industrien wie den U-Boot-Bau und die maritime Technologie geprägt ist, sind diese messbaren Ergebnisse von besonderer strategischer Relevanz. Durch die Vermeidung interkultureller Missverständnisse und die Optimierung der Zusammenarbeit mit indischen Partnern können Kieler Unternehmen ihre Innovationskraft bündeln, Projektlaufzeiten verkürzen und ihre Position als globale Technologieführer auf dem indischen Markt erfolgreich behaupten.

Global Cultures – die Akademie für praxisgerechte interkulturelle Seminare

Global Cultures – Akademie für interkulturelles Management bietet Ihnen ein breites Spektrum an Trainings an: Vom allgemeinen Training Indien für kurzzeitige Auslandsprojekte bis hin zu branchenspezifischen Seminaren für Troubleshooting, sowohl Inhouse als auch in offenen Trainings:

  • Allgemeines interkulturelles Seminar Indien
  • Interkulturelles Seminar für internationale Verhandlungen mit Indien
  • Interkulturelles Management Seminar für internationale Führung
  • Interkulturelles Seminar Indien mit dem Fokus Marketing
  • Interkulturelles Seminar Indien für Entsendungen
  • Interkulturelles Seminar Indien für Messen
  • Interkulturelles Seminar Indien für Kinder
  • Interkulturelles Seminar Indien für Projektmanagement

Unsere interkulturelle Seminare und Trainings sind speziell auf die Anforderungen von international tätigen Unternehmen und Konzernen zugeschnitten. Dabei legen wir besonderen Wert auf den Nutzen für den Geschäftsalltag.

Auslandserfahrung und Tätigkeit in der freien Wirtschaft – Basis unserer Experten

Um die hohen Anforderungen an Praxis– und Landeserfahrung zu gewährleisten, verfügen die Experten von Global Cultures durchweg über mehrjährige Erfahrung in der freien Wirtschaft und sind daher mit den Anforderungen des täglichen Geschäftslebens in Indien vertraut. Zusätzlich ist eine langjährige Erfahrung im oder mit dem jeweiligen Zielland erforderlich. So profitieren unsere Kunden von den praktischen Erfahrungen aus der Wirtschaft und Kultur in Indien aus erster Hand.

Interkulturelles Training Indien in Kiel für Ihren globalen Erfolg

Die dynamische Entwicklung der indischen Wirtschaft bietet enorme Chancen für international agierende Unternehmen, erfordert jedoch gleichzeitig ein tiefes Verständnis für die komplexen kulturellen und geschäftlichen Rahmenbedingungen des Subkontinents. Mit einem bilateralen Handelsvolumen von 30,8 Milliarden Euro und über 2.000 deutschen Unternehmen, die bereits in Indien aktiv sind, ist die Bedeutung dieses Marktes für die deutsche Exportwirtschaft unbestritten. Um in diesem hochkompetitiven Umfeld erfolgreich zu navigieren, ist der Aufbau interkultureller Kompetenzen durch gezielte Schulungsmaßnahmen ein entscheidender Erfolgsfaktor. Ein professionelles interkulturelles Training Indien in Kiel vermittelt Fach- und Führungskräften das notwendige Rüstzeug, um kulturelle Barrieren zu überwinden, Vertrauen aufzubauen und langfristig erfolgreiche Geschäftsbeziehungen in Indien zu etablieren.

Durch die Sensibilisierung für indische Kommunikationsstile, Verhandlungstaktiken und Führungskonzepte können Unternehmen ihre Marktposition stärken und interkulturelle Synergien optimal nutzen.

Wirtschaftsstandort Kiel: Maritime Exzellenz und Innovationskraft

Kiel, die dynamische Landeshauptstadt von Schleswig-Holstein, zeichnet sich durch eine beeindruckende Wirtschaftsleistung von 12,11 Milliarden Euro und eine starke Fokussierung auf zukunftsweisende Schlüsseltechnologien aus. Mit rund 247.717 Einwohnern bietet die Stadt an der Förde ein hochattraktives Umfeld für Unternehmen, Fachkräfte und Studierende aus aller Welt. Die lokale Wirtschaft wird maßgeblich durch den Schiffbau, die maritime Technologie und die Gesundheitswirtschaft geprägt, wobei Unternehmen wie ThyssenKrupp Marine Systems (TKMS) als größte Arbeitgeber der Region fungieren. Die Christian-Albrechts-Universität zu Kiel (CAU) bildet das wissenschaftliche Herzstück der Stadt und treibt durch exzellente Forschung und Lehre die Innovationskraft der regionalen Wirtschaft kontinuierlich voran.

Ein einzigartiges Alleinstellungsmerkmal Kiels ist die globale Marktführerschaft im Bau konventioneller U-Boote, was die herausragende technologische Expertise des Standorts eindrucksvoll unterstreicht. Die enge Vernetzung von Wirtschaft, Wissenschaft und der IHK zu Kiel schafft ein fruchtbares Ökosystem für nachhaltiges Wachstum und internationale Wettbewerbsfähigkeit.

Die spezifischen Stärken des Wirtschaftsstandorts der Stadt bieten hervorragende Anknüpfungspunkte für eine intensivierte Zusammenarbeit mit dem aufstrebenden indischen Markt. Insbesondere in den Bereichen der maritimen Hochtechnologie und der Meeresforschung verfügt die Stadt über ein globales Monopol, das für indische Partner von enormem strategischem Interesse ist. Durch den gezielten Transfer von Know-how und die Entwicklung gemeinsamer Innovationsprojekte können Kieler Unternehmen ihre Präsenz in Indien ausbauen und von der enormen Dynamik des Subkontinents profitieren. Ein fundiertes interkulturelles Training Indien in Kiel bildet dabei das Fundament für eine erfolgreiche und vertrauensvolle Kooperation auf Augenhöhe.

Neben seiner wirtschaftlichen Stärke besticht die Stadt durch eine außergewöhnlich hohe Lebensqualität, die durch die unmittelbare Nähe zur Ostsee, ein vielfältiges kulturelles Angebot und eine hervorragende Infrastruktur geprägt ist. Diese attraktiven Rahmenbedingungen machen die Stadt zu einem Magneten für hochqualifizierte Talente und internationale Fachkräfte, die für die Innovationskraft der lokalen Unternehmen unerlässlich sind. Die weltoffene Atmosphäre und die starke internationale Ausrichtung der Stadts schaffen ein ideales Umfeld für Unternehmen, die ihre globalen Aktivitäten, insbesondere in Richtung Indien, strategisch ausbauen möchten.

Zusammenfassend lässt sich festhalten, dass die erfolgreiche Erschließung des indischen Marktes eine strategische Priorität für zukunftsorientierte Unternehmen darstellt. Mit einem maßgeschneiderten Interkulturelles Training Indien in Kiel von Global Cultures investieren Sie nachhaltig in die interkulturelle Kompetenz Ihrer Mitarbeiter und legen den Grundstein für Ihren langfristigen Geschäftserfolg in Indien.

Für viele Länder eine gute Lösung – unsere interkulturellen Trainings praxisgerecht zu 112 Ländern.

Global Cultures – Akademie für interkulturelles Management bietet Ihnen ein breites Spektrum an: interkulturelle Trainings und interkulturelles Coaching — vom allgemeinen Vorbereitungstraining für kurzzeitige Auslandsprojekte über exklusive Seminare bis hin zu branchenspezifischem interkulturellem Troubleshooting. Interkulturelle Trainings von Global Cultures sind speziell auf die Anforderungen von international tätigen Unternehmen und Konzernen zugeschnitten. Dabei legen wir besonderen Wert auf den Nutzen für den Geschäftsalltag. Ihre Mitarbeiter lernen den Umgang mit der jeweils anderen Kultur und können so besser auf die interkulturellen Eigenheiten eingehen.

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1. Warum scheitern 70% internationaler Kooperationen an interkulturellen Problemen?
  • Enorme Verluste und Imageschädigung durch mangelhafte interkulturelle Vorbereitung – Beispiele gescheiterter Projekte und Joint-Ventures in Indien
  • Typische Fehler, die durch ein interkulturelles Training Indien vermieden werden können: Analyse und Lessons learned
  • Wie schaffen Sie es, unter den besten zu sein: Taktik und Handlungsstrategie
2. Interkulturelle Kompetenz als Schlüssel zum Geschäftserfolg
  • Warum sind profunde Kenntnisse indischer Geschichte, Kultur und Politik unabdingbar für Geschäftserfolg in Indien? Welche Fakten soll man kennen, um eine solide langfristige Geschäftsbeziehung aufzubauen?
  • Wie ermöglicht das Verständnis des indischen Verhaltens deutliche Kompetenzsteigerung und einen Konkurrenzvorsprung im Indien-Geschäft
  • Warum ist Aufbau einer soliden, langfristigen und personenorientierten Beziehung notwendig in Indien? Diskussion über die Gefahren einer für Westeuropa typischen rein sachlichen Einstellung im interkulturellen Training Indien
  • Wie unterscheiden sich Hierarchien und Rollenverständnis in Indien von denen in Westeuropa: Chancen und Risiken
3. Interkulturelles Training Indien | Indien – Dichtung und Wahrheit

Welchen Einfluss hat die indische Mentalität auf die interkulturelle Zusammenarbeit?

  • Many Indias – Wie beeinnflusst die regionale Vielfalt die Gesellschaft und das Geschäftsleben?
  • Welche Konsequenzen hat der britische Einfluss auf das moderne Geschäftsleben?
  • We speak Hinglish – Welche Besonderheiten der Kommunikation sollen Sie beachten?
  • Religiöse Bräuche am Arbeitsplatz – Sollen Sie sie tolerieren?
  • Tradition und Moderne – Sollen Sie einen Guru zum Projektbeginn konsultieren?
  • Religion und Tradition – Warum spielen sie zentrale Rolle im Geschäftsleben, auch bei westlichen Indern?
  • Kastendenken sitzt in Köpfen der Menschen – Welche Aspekte sollen Sie beachten?
  • Familienorientierung – Chancen für Unternehmen und Risiken der Vetternwirtschaft
  • Reasons behind Actions: Wie können Sie das Verhalten Ihrer Geschäfts-partner aus Indien besser verstehen und interpretieren?
4. Interkulturelles Training Indien | Kultur und Business: Vergleich zu westeuropäischen Zielländer
  • Status und Hierarchie: Effiziente Techniken, um die Kommunikation zu verbessern und gute Ergebnisse zu erzielen.
  • Individualismus vs. Gruppenharmonie: Worauf sollen Sieachten, um in Indien effizient zu agieren?
  • Emotionalität vs. Neutralität: Wie viele Gefühle dürfen Sie im Geschäftskontext zeigen, um in Indien-Geschäft Erfolg zu erzielen?
  • Pünktlichkeit vs. Zeitflexibilität: Wie profitieren Sie von der professionellen Verbindung indischer und westlicher Einstellung zum Zeitmanagement?
  • Direkte vs. indirekte Kommunikation: Wie lesen Sie schnell zwischen den Zeilen?
  • Leistung und Beziehungen: Wie kombinieren Sie beides? Welche Gefahren verbirgt Understatement? Konkrete Tipps im interkulturellen Training Indien
5. Interkulturelles Training Indien | Geschäftserfolg – Praktische Anregungen

1. Professionelle Kommunikation:

Verbale Kommunikation

  • Wie lernen Sie, indirekt aber deutlich Botschaften und Anforderungen zu formulieren?
  • Erprobten Taktiken, um schriftliche Kommunikation effizient und zielführend zu gestalten – im interkulturellen Training Indien: Induktive und deduktive Informationswahrnehmung
  • Welche Gefahren entstehen durch konstruktive Kritik nach westeuropäischem Muster: Lösungsstrategien für Indien.
  • Wie lernen Sie, schnell zwischen den Zeilen zu lesen: Das Nichtgesagte ist oft wichtiger als das Gesagte.
  • Welche Taktiken gibt es, um sicher zu entziffern, ob mit „Ja“ eigentlich ein „Nein“ gemeint ist?

Nichtverbale Kommunikation:

  • Körpersprache: Wie identifizieren Sie richtig Signale der Körpersprache? Wie erlernt Sie für den Erfolg in Indien unabdingbare Fähigkeiten, um die Körpersprache gezielt einzusetzen?
  • Augenkontakt: Wie können Sie herausfinden, ob der Geschäftspartner lügt oder einfach Respekt zeigt?
  • Mimik und Gestik: Wie können Sie schnell und genau erkennen, was Ihr indischer Gesprächspartner meint?
  • Tonfall: Der Ton macht die Musik – Wie verstehen Sie, was abläuft, ohne die Sprache gut zu beherrschen? Konkrete Tipps im interkulturellen Training Indien.

2. Erfolgreiche Verhandlungsführung

  • Verhandlungsvorbereitung: Was sollen Sie über Verhandlungspartner wissen? Dürfen Sie formellen Informationsquellen vertrauen?
  • Verhandlungstypen: Macht, Kenntnisse und Beziehungen – was sollen Sie beachten?
  • Überhöhte Forderungen: wie sollen Sie damit umgehen, um dennoch einen guten Abschluss zu machen?
  • Zugeständnisse unter Zeitdruck: Wie vermeiden Sie typische Fallen?
  • Wie erzielen Sie „Win-Win“ in Indien –Strategien und Taktiken

3. Geschäftsmeetings und Besprechungen

  • Vorbereitung: Worauf sollen Sie achten, damit Meetings und Besprechungen effizient durchgeführt werden?
  • Zeitmanagement: Nach welchen besonderen Mustern laufen Meetings und Besprechungen ab?
  • Agenda: Wie stellen Sie sicher, dass die Agenda allen Teilnehmern bekannt ist?
  • Ablauf: Welche Besonderheiten sollen Sie beachten?
  • Nachbereitung: wie stellen Sie sicher, dass die Ergebnisse tatsächlich implementiert werden?

4. Entscheidungsfindung

  • Auf welchem Level werden Entscheidungen getroffen? – Einfluss von Unternehmenskultur
  • Wie involvieren Sie effizient Mitarbeiter in den Entscheidungsfindungsprozess?
  • Wie können Sie die Übernahme der Verantwortung positiv beeinflussen?

5. Mitarbeiterführung und Motivation

  • Die Rolle des Vorgesetzten: Status und soziale Verantwortung – Effiziente Taktiken im interkulturellen Training Indien
  • Vater oder Freund – Pros und Cons
  • Welche Motivationsfaktoren sind die stärksten?
  • Gemeinsame Veranstaltungen nach der Arbeit: wie können Sie mit wenig Geld enorm motivieren?
  • Wie halten Sie die besten Mitarbeiter im Unternehmen?

6. Konfliktlösung

  • Konflikte lösen oder vermeiden – Chancen und Risiken
  • Welche Gefahren entstehen, wenn Sie Probleme direkt ansprechen?
  • Konstruktive Konfliktlösung: Funktioniert sie in Indien?
  • Wie lösten Sie erfolgreich Konflikte durch professionelle Einsetzung indirekten Stils? Beispiele und Übungen

7. Effiziente Arbeit mit staatlichen Behörden

  • Macht und Bedeutung der staatlichen Behörden: was sollen Sie vor dem Erstkontakt beachten?
  • Wie macht machen Sie einen Beamten zum Verbündeten?
  • Mögliche Konsequenzen, wenn Ausländer sich nicht an die „Spielregeln“ halten.

8. HR Aspekte und Personalentwicklung

  • Was verstehen Inder unter HR? Wie unterscheidet es sich prinzipiell vom westlichen Konzept?
  • Effizienz der indischen Mitarbeiter: Was sollen Sie bei der Personalauswahl, Führung und Beförderung beachten?
  • Expat oder Local: Welcher Weg ist der richtige in welchen Situationen?
  • Aufgaben einer HR-Abteilung: Abläufe, Zuständigkeiten, Besonderheiten. Wo liegen die größten Unterschiede zu westlichen Ländern?
  • Weiterbildung: indische Besonderheiten
  • Lokalisierung der westlichen Konzepte – was sollen Sie beachten, um typische Fehler zu vermeiden?

9. Teamarbeit

  • Wie bilden und motivieren Sie gut funktionierende Teams?
  • Cross-Functional Teams – Kommunikation als größte Herausforderung: wie sollen Sie vorgehen?

10. Kommunikation mit Firmenzentralen

  • Wie schaffen Sie Verständnis in Firmenzentralen für indische Herausforderungen?
  • Wie erklären Sie nachvollziehbar, dass in Indien andere „Spielregeln“ gelten?
  • Wie können Sie Indienkompetenz zum Erfolgsfaktor für die eigene Karriere machen?
6. Interkulturelles Training Indien | Wer sich mit Geschäftsetikette hervorragend auskennt, wird von Inder respektiert
  • Wie machen Sie in Indien einen guten ersten Eindruck – was sollen Sie beachten, um nicht als arrogant eingestuft zu werden?
  • Kleider machen Leute: Wie beurteilen Inder einen ausländischen Geschäftspartner anhand seiner Kleidung?
  • Begrüßung: Worauf sollen Sie achten, um Respekt zu zeigen und nicht das Gesicht zu verlieren?
  • Visitenkarten – was gehört dahin, womit macht man sich lächerlich?
  • Männer und Frauen – was sollen Sie im Umgang ?
  • Geschenke: Spielen Geschenke in Indien dieselbe Rolle wie in Westeuropa?
  • Zu welchen Anlässen machen Sie welche Geschenke?
  • Einladungen: Warum sollen Sie zuerst das Essen ablehnen, obwohl Sie es annehmen möchten?
  • Einladungen nach Hause: in welchen Räumen sollen Sie Schuhe ausziehen?
  • Warum nennen sich Inder „Foodies“? Welche Rolle spielt Essen in der Geschäftsanbahnung?
  • Wie nutzen Sie Geschäftsessen, um bei schwierigen und problematischen Gesprächen Erfolg zu erzielen: Strategien und Taktiken im interkulturellen Training Indien
  • Restaurantrechnungen – Wann sollen Rechnungen vom Gast und wann vom Gastgeber bezahlt werden?
  • To drink or not to drink: Was sollen Sie beim Geschäftsessen beachten?
  • Gesprächsthemen: Welche Themen sind gut und welche sind kritisch?
  • Humor: Was sollte nicht fehlen und was ist „zu viel“?
  • Höflichkeitsfloskeln: Welche Redewendungen sollen Sie kennen?
  • Welche Regeln sollen Sie in der Gesellschaft der westlich orientierten Inder beachten?
  • Gentleman oder Kollege – wie gehen Männer und Frauen im Geschäftsleben miteinander um? Welche geschlechtsspezifischen Regeln der Etikette sollen Sie unbedingt beachten?
7. Interkulturelles Training Indien | Unternehmenskulturen und deren Einfluss auf erfolgreiche interkulturelle Zusammenarbeit
  • 4 Varianten von Unternehmenskulturen, detailliert vorgestellt im interkulturellen Training Indien
    • „Familie“ – Machtorientierung: Welche essentiellen Aspekte dieser Unternehmenskultur sind für Sie wichtig im Indien?
    • „Eiffelturm“ – Rollenorientierung: Welche Chancen und Risiken verbirgt diese Kategorie?
    • „Lenkrakete“ – Projektorientierung: In welchen Kontexten ist diese Variante zielführend für Ihr Indiengeschäft?
    • „Brutkasten“ – Verwirklichung: Welche Facetten dieser Kategorie sind besonders essentiell für Indien?
  • Welche Kombination der 4 Varianten ist am effizientesten für Ihr Unternehmen in Indien?
  • Welche Faktoren und Risiken bzgl. der Unternehmenskultur sind zu beachten?
8. Interkulturelles Training Indien | Tägliche Aspekte - Möglichkeiten und Herausforderungen
  • Unterkunft: Worauf sollen Sie bei der Wohnungssuche achten?
  • Sicherheit:
    • Indische Sicherheitsspezifika
    • Darf man abends als Mann oder als Frau ausgehen?
    • Welche Gegenden sollen Sie meiden?
    • Wichtige Kontakte zu zuständigen Behörden.
  • Medizinische Versorgung:
    • Sollen Sie zu indischen oder westlichen Ärzten gehen?
    • Was tun Sie im medizinischen Notfall?
    • In welchen Apotheken können Sie Medikamente kaufen?
    • Welche Maßnahmen sollen Sie schon vor der Reise nach Indien treffen?
  • Schulen und Kindergärten:
    • Welche Schulen und Kindergärten gibt es?
    • Wie ist die indische Einstellung zur Kindererziehung und Ausbildung?
    • Wie sind die Erwartungen von Lehrern und Eltern?
  • Essen und Trinken:
    • Welche Lebensmittel können Sie ohne Bedenken kaufen, welche soll man am besten meiden?
    • Welche Trinkwassersorten dürfen Sie kaufen? Worauf sollen Sie beim Kauf achten?
    • Essen in Restaurants und Kantinen: Diskussion im interkulturellen Training Indien über Hygiene, Qualität und mögliche Risiken
  • Freizeit:
    • Was gibt es Sehenswertes in den Zielregionen?
    • Wie kommen Sie am besten dahin? Was ist zu beachten im Winter und Sommer?
    • Sicherheitsaspekte und formelle Vorschriften beim Verreisen in Indien
    • Welche sportlichen Einrichtungen gibt es?
9. Interkulturelles Training Indien | Langfristiger Erfolg
  • 6 Phasen der Entwicklung interkultureller Kompetenz
  • Wie adaptieren Sie sich schnell und liefern vom ersten Tag an gute Ergebnisse?
  • Mit welchen Schwierigkeiten wird die Familie kämpfen – wie können Sie sie mildern? Konkrete Hilfestellungen im interkulturellen Training Indien
  • Welche Eigenschaften sind entscheidend, um sich schnell an die Arbeitsumwelt in Indien anzupassen?
  • Kulturschock: wie bereitet man sich vor?
  • Wie lange dauert die leicht depressive Stimmung und wie gehen Sie damit um?
  • Wie gehen Partner und vor allem Kinder am effizientesten mit dem Kulturschock um?
  • Zurück in der Heimat – Reintegration: Chancen und Risiken
  • Warum kündigen ein Drittel der entsandten Mitarbeiter schon vor der Rückkehr ins Heimatland ihren Arbeitsvertrag?
  • Wie bereiten Sie sich auf die Rückkehr professionell vor?
  • Welche Erwartungshaltung bzgl. des nächsten beruflichen Schritts ist am produktivsten?
  • Erarbeitung eines individuellen Action-Plans für jeden Teilnehmer des interkulturellen Trainings Indien

„Carpe diem“, wie nicht der Inder, aber der Lateiner sagt. Oft ist der Zeitrahmen während eines Projekts oder vor einer Entsendung sehr eng gesteckt. Daher bieten wir unsere Trainings- und Schulungsmaßnahmen auch an Feiertagen oder an Wochenenden an, damit in diesen Fällen Ihre Mitarbeiter nicht nur bestmöglich vorbereitet werden, sondern auch ihren knappen Zeitrahmen einhalten können. Gern erstellen wir Ihnen ein individualisiertes Angebot – wir sind jederezeit per Mail oder Telefon erreichbar!

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  • 9.-10. Februar 2026
  • 26.-27. Februar 2026
  • 10.-11. März 2026
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  • 9.-10. April 2026
  • 28.-29. April 2026
  • 6.-7. Mai 2026
  • 18.-19. Mai 2026
  • 1.-2. Juni 2026
  • 22.-23. Juni 2026
  • 6.-7. Juli 2026
  • 21.-22. Juli 2026
  • 4.-5. August 2026
  • 20.-21. August 2026
  • 7.-8. September 2026
  • 29.-30. September 2026
  • 12.-13. Oktober 2026
  • 27.-28. Oktober 2026
  • 2.-3. November 2026
  • 19.-20. November 2026
  • 1.-2. Dezember 2026
  • 10.-11. Dezember 2026

Sollten Sie an den genannten Terminen bereits anderweitige Verpflichtungen haben, kontaktieren Sie uns. Aufgrund der Nachfragesituation für interkulturelle Trainings Indien in Kiel ergeben sich kurzfristig in vielen Fällen alternative Termine.

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