Interkulturelles Training Korea in Ostfildern: 200 Experten aus der
wirtschaftlichen Praxis

Inhouse Training Korea in Ostfildern

Seminarinhalt: Interkulturelles Training Korea in Ostfildern

Nachfolgend vorgeschlagene Themenschwerpunkte stellen einen Überblick über mögliche Inhalte eines Trainings dar. Die Inhalte werden in gegenseitiger Abstimmung auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens und der Teilnehmer abgestimmt.

Offenes Training Korea in Ostfildern

Ein offenes Training steht allen Interessierten offen. Teilnehmen können Personen aus verschiedenen Unternehmen, Institutionen oder auch Privatpersonen.

Trainingsorte:
Hannover / München / Stuttgart / Frankfurt / Berlin / Hamburg / Düsseldorf / Köln / Wien / Zürich UND ONLINE

Termine:

Investition:
3.490,- Euro zzgl. USt. pro Teilnehmer.
Ab 2 TeilnehmerInnen aus dem gleichen Unternehmen: 2.490,- Euro zzgl. USt. / Teilnehmer.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare Korea in Ostfildern in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

Spezifische Trainings Korea in Ostfildern

Global Cultures

Akademie für interkulturelles Management

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Frankfurt
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Praxistipps für effiziente interkulturelle Zusammenarbeit

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Die dynamischen Wirtschaftsbeziehungen zwischen Deutschland und Südkorea erfordern ein tiefgreifendes Verständnis der asiatischen Geschäftskultur, weshalb ein Interkulturelles Training Korea in Ostfildern für lokale Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist. Mit einem bilateralen Handelsvolumen von 19,6 Milliarden Euro bei den deutschen Exporten und 13,6 Milliarden Euro bei den Importen im Jahr 2024 zeigt sich die immense wirtschaftliche Verflechtung beider Nationen. Besonders für den Wirtschaftsstandort Ostfildern, der stark im Bereich Druck und Verlagswesen verwurzelt ist, eröffnen sich durch die Zusammenarbeit mit koreanischen Partnern neue und lukrative Marktchancen. Ein Korea Training der Stadt hilft Fach- und Führungskräften dabei, die komplexen kulturellen Nuancen zu meistern und somit langfristig erfolgreiche Geschäftsbeziehungen aufzubauen.

Durch den gezielten Aufbau von Interkulturelle Kompetenz Korea können Missverständnisse vermieden und die Effizienz in internationalen Projekten signifikant gesteigert werden.

Warum wir: Experten aus der Wirtschaft

  • Unsere Trainer verfügen über mehrjährige professionelle Erfahrung im Management in Korea
  • Ihre hohe methodische Kompetenz garantiert einen schnellen und effizienten Know-How-Transfer für unsere Kunden
  • Zertifizierung als interkulturelle Trainer von renommierten internationalen Instituten
  • Ausbildung und Zertifizierung als Business-Coach
  • Ausbildung und Erfahrung als systemische Organisationsentwickler
  • So stellen wir den Qualitätsanspruch sicher, den nicht nur wir uns selbst gegenüber, sondern auch unsere Kunden an uns haben
  • Ihre professionelle Qualifikationen stellen einen zielgerichteten und professionellen Aufbau unserer Seminare sicher zum raschen und effizienten Erwerb interkultureller Kompetenz

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Die wirtschaftliche Bedeutung Südkoreas für Deutschland spiegelt sich in den beeindruckenden Zahlen wider, denn mit über 300 deutschen Unternehmen in Korea und mehr als 620 koreanischen Firmen allein in der Region FrankfurtRheinMain ist die Vernetzung enorm. Die deutschen Direktinvestitionen in Südkorea beliefen sich im Jahr 2023 auf 13,89 Milliarden Euro, während die südkoreanischen Investitionen in Deutschland 5,46 Milliarden Euro erreichten, was die gegenseitige wirtschaftliche Abhängigkeit unterstreicht. Wichtige Schlüsselindustrien für den bilateralen Handel umfassen Automobilteile, Elektronik, Start-ups und grüne Energie, Bereiche, in denen auch Unternehmen aus der Stadt durch ein Korea Seminar der Stadt wertvolle Einblicke gewinnen können.

Obwohl sich die Geschäftsaussichten leicht eingetrübt haben, erwarten immer noch 38 Prozent der deutschen Firmen mittelfristig bessere Geschäfte in einem stabilen, aber herausfordernden Umfeld. Die demografischen Daten zeigen zudem, dass 2024 genau 10.763 südkoreanische Staatsbürger in Deutschland lebten, während ebenso viele deutsche Experten in Südkorea tätig waren, was die tiefe industrielle Verbundenheit belegt.

Die Geschäftskultur Korea ist geprägt von einzigartigen Konzepten wie der extremen ‚Pali-Pali‘ (Schnell-Schnell) Kultur, die eine rasante Ausführung und lange Arbeitszeiten fordert, was oft im Kontrast zum deutschen Wunsch nach Work-Life-Balance steht. Ein weiteres zentrales Element ist ‚Nunchi‘, die Fähigkeit, die Stimmung im Raum zu lesen und nonverbale Signale richtig zu deuten, was für erfolgreiche Verhandlungen unerlässlich ist. Respekt vor Hierarchie und Alter spielt eine überragende Rolle, wobei formelle Sprache und Verbeugungen erwartet werden, was im Gegensatz zu den eher flachen und entspannten deutschen Hierarchien steht.

Das Konzept des ‚Chaemyeon‘ (Gesicht wahren) ist von größter Bedeutung, da direkte Kritik oder Konfrontation unweigerlich zum Gesichtsverlust des koreanischen Partners führt und die Beziehung nachhaltig schädigen kann.

Tiefe emotionale Bindungen, bekannt als ‚Jeong‘, sowie die traditionelle Trinkkultur ‚Hoesik‘ nach Feierabend sind essenziell, um Vertrauen aufzubauen, was besonders für die Verlags- und Druckindustrie in der Stadt bei der Anbahnung von Kooperationen wichtig ist.

Ein prägnantes Beispiel für die Herausforderungen in der koreanischen Geschäftswelt zeigt sich in der extremen ‚Pali-Pali‘ Kultur, die deutsche Mitarbeiter, die an geregelte Arbeitszeiten und den wohlverdienten Feierabend gewöhnt sind, oft stark belastet. Die koreanische Hierarchie verlangt zudem eine strikte Einhaltung formeller Umgangsformen und Verbeugungen, was mit den eher lockeren und konsensorientierten deutschen Managementstilen kollidiert. Solche kulturellen Reibungspunkte unterstreichen die Notwendigkeit, sich intensiv mit der Geschäftskultur Korea auseinanderzusetzen, um Missverständnisse zu vermeiden und die Zusammenarbeit für Unternehmen aus der Stadt erfolgreich zu gestalten.

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Die Investition in ein Interkulturelles Training Korea in Ostfildern zahlt sich messbar aus, denn laut einer Siemens-Studie verursachen interkulturelle Reibungsverluste zusätzliche Kosten in Höhe von 20 bis 25 Prozent des gesamten Projektbudgets. Durch die Implementierung von interkultureller Beratung, Training und Projektunterstützung können 10 bis 15 Prozent dieser Kosten eingespart werden, indem interkulturelle Synergien optimal genutzt werden. Ein vorzeitiger Abbruch oder ein gescheiterter Auslandseinsatz eines Expatriates kann ein Unternehmen direkte Kosten von bis zu 250.000 US-Dollar kosten, ganz zu schweigen vom Verlust von Talenten und den Kosten für Ersatzbeschaffungen.

Strukturierte interkulturelle Trainingsprogramme schützen diese massiven Investitionen direkt und können einen Return on Investment (ROI) von 25 bis 300 Prozent generieren, indem sie teure Fehlschläge bei internationalen Einsätzen verhindern. Für Unternehmen in der Stadt bedeutet dies, dass die Förderung von Interkulturelle Kompetenz Korea nicht nur die Mitarbeiterzufriedenheit erhöht, sondern auch die globale Kundenzufriedenheit signifikant verbessert.

Besonders für die Druck- und Verlagsbranche in der Stadt, in der Präzision und langfristige Partnerschaften zählen, ist ein tiefes Verständnis der Geschäftskultur Korea ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Ein maßgeschneidertes Korea Training der Stadt hilft den lokalen Unternehmen, ihre internationalen Projekte effizienter zu steuern, die Fluktuation zu reduzieren und letztendlich die Profitabilität ihrer Engagements im asiatischen Raum nachhaltig zu steigern.

Global Cultures – die Akademie für praxisgerechte interkulturelle Seminare

Global Cultures – Akademie für interkulturelles Management bietet Ihnen ein breites Spektrum an Trainings an: Vom allgemeinen Training Korea für kurzzeitige Auslandsprojekte bis hin zu branchenspezifischen Seminaren für Troubleshooting, sowohl Inhouse als auch in offenen Trainings:

  • Allgemeines interkulturelles Seminar Korea
  • Interkulturelles Seminar für internationale Verhandlungen mit Korea
  • Interkulturelles Management Seminar für internationale Führung
  • Interkulturelles Seminar Korea mit dem Fokus Marketing
  • Interkulturelles Seminar Korea für Entsendungen
  • Interkulturelles Seminar Korea für Messen
  • Interkulturelles Seminar Korea für Kinder
  • Interkulturelles Seminar Korea für Projektmanagement

Unsere interkulturelle Seminare und Trainings sind speziell auf die Anforderungen von international tätigen Unternehmen und Konzernen zugeschnitten. Dabei legen wir besonderen Wert auf den Nutzen für den Geschäftsalltag.

Auslandserfahrung und Tätigkeit in der freien Wirtschaft – Basis unserer Experten

Um die hohen Anforderungen an Praxis– und Landeserfahrung zu gewährleisten, verfügen die Experten von Global Cultures durchweg über mehrjährige Erfahrung in der freien Wirtschaft und sind daher mit den Anforderungen des täglichen Geschäftslebens in Korea vertraut. Zusätzlich ist eine langjährige Erfahrung im oder mit dem jeweiligen Zielland erforderlich. So profitieren unsere Kunden von den praktischen Erfahrungen aus der Wirtschaft und Kultur in Korea aus erster Hand.

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Die Stadt der Stadt, eingebettet in die wirtschaftsstarke Region Stuttgart, bietet hervorragende Voraussetzungen für Unternehmen, die ihre internationalen Beziehungen, insbesondere nach Südkorea, ausbauen möchten. Mit einer starken Präsenz im Bereich Druck und Verlagswesen, repräsentiert durch renommierte Institutionen wie den Jan Thorbecke Verlag, ist die Stadt ein wichtiger Knotenpunkt für spezialisierte Industrien. Die zunehmende Globalisierung erfordert von den lokalen Akteuren ein tiefes Verständnis für die Geschäftskultur Korea, um auf dem asiatischen Markt erfolgreich agieren zu können. Ein gezieltes Interkulturelles Training Korea in Ostfildern ist daher der Schlüssel, um die komplexen kulturellen Unterschiede zu überbrücken und nachhaltige Partnerschaften aufzubauen.

Durch den Erwerb von Interkulturelle Kompetenz Korea können Unternehmen aus der Stadt ihre Wettbewerbsfähigkeit auf internationaler Ebene signifikant stärken.

Wirtschaftsstandort Ostfildern: Zentrum für Druck und Verlagswesen

Die Stadt zeichnet sich durch seine strategisch günstige Lage in der IHK Region Stuttgart aus und profitiert von der exzellenten Infrastruktur dieses industriellen Ballungsraums. Die Stadt hat sich eine einzigartige Nische geschaffen, indem sie sich auf das Druck- und Verlagswesen spezialisiert hat, was sie zu einem unverzichtbaren Teil des Stuttgarter Industrieclusters macht. Namhafte Unternehmen wie der Jan Thorbecke Verlag prägen das wirtschaftliche Profil der Stadt und bieten hochqualifizierte Arbeitsplätze in einem kreativen und innovativen Umfeld. Die Nähe zu bedeutenden Universitäten und Forschungseinrichtungen in der Region Stuttgart sichert zudem einen stetigen Zustrom an gut ausgebildeten Fachkräften, die für die Weiterentwicklung der lokalen Wirtschaft unerlässlich sind.

Diese Kombination aus spezialisierter Industrie, starker regionaler Identität und hervorragender Anbindung macht die Stadt zu einem äußerst attraktiven Standort für nationale und internationale Investoren.

Die Handelsbeziehungen zwischen Deutschland und Südkorea sind mit einem Volumen von 19,6 Milliarden Euro bei den Exporten und 13,6 Milliarden Euro bei den Importen im Jahr 2024 von enormer Bedeutung. Auch für die spezialisierten Unternehmen in der Stadt bieten sich auf dem koreanischen Markt vielfältige Möglichkeiten, sei es durch den Export von hochwertigen Druckerzeugnissen oder durch Kooperationen im Verlagsbereich. Ein fundiertes Korea Seminar der Stadt bereitet die lokalen Fachkräfte optimal darauf vor, diese Chancen zu nutzen und die spezifischen Anforderungen der koreanischen Geschäftspartner zu erfüllen.

Neben der wirtschaftlichen Stärke besticht die Stadt durch eine außergewöhnlich hohe Lebensqualität, die es leicht macht, internationale Talente anzuziehen und langfristig an den Standort zu binden. Die hervorragende Infrastruktur, kombiniert mit einem breiten kulturellen Angebot und der Nähe zur Natur, schafft ein ideales Umfeld für Fach- und Führungskräfte aus aller Welt. Diese hohe Lebensqualität trägt maßgeblich dazu bei, dass Unternehmen in der Stadt motivierte und leistungsfähige Mitarbeiter finden, die auch den Herausforderungen internationaler Projekte gewachsen sind.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der Stadt ein dynamischer Wirtschaftsstandort ist, der durch gezielte Weiterbildung im Bereich der internationalen Zusammenarbeit sein volles Potenzial entfalten kann. Mit einem professionellen Interkulturelles Training Korea in Ostfildern durch die Experten von Global Cultures sind die lokalen Unternehmen bestens gerüstet, um auf dem globalen Markt erfolgreich zu bestehen.

Für viele Länder eine gute Lösung – unsere interkulturellen Trainings praxisgerecht zu 112 Ländern.

Global Cultures – Akademie für interkulturelles Management bietet Ihnen ein breites Spektrum an: interkulturelle Trainings und interkulturelles Coaching — vom allgemeinen Vorbereitungstraining für kurzzeitige Auslandsprojekte über exklusive Seminare bis hin zu branchenspezifischem interkulturellem Troubleshooting. Interkulturelle Trainings von Global Cultures sind speziell auf die Anforderungen von international tätigen Unternehmen und Konzernen zugeschnitten. Dabei legen wir besonderen Wert auf den Nutzen für den Geschäftsalltag. Ihre Mitarbeiter lernen den Umgang mit der jeweils anderen Kultur und können so besser auf die interkulturellen Eigenheiten eingehen.

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1. Warum scheitern 70% internationaler Kooperationen an interkulturellen Problemen?
  • Enorme Verluste und Imageschädigung durch mangelhafte interkulturelle Vorbereitung – Beispiele gescheiterter Projekte und Joint-Ventures in Korea
  • Typische Fehler: Analyse und Lessons learned
  • Wie Sie es schaffen einer der besten zu sein: Taktik und Handlungsstrategie
2. Korea– Dichtung und Wahrheit

Welchen Einfluss hat die koreanische Mentalität auf die interkulturelle Zusammenarbeit?

  • Gruppenideologie: Wie hat die Reisbaukultur das Zusammengehörigkeitsgefühl  und die Orientierung zur Harmonie beeinflusst?  Welche Konsequenzen in der modernen Industriegesellschaft sollen Sie  beachten, um Erfolg im Korea-Geschäft zu erzielen?
  • Einfluss der Religion: Wie hat der Konfuzianismus die koreanische Tendenz zur Loyalität der Mitarbeiter gegenüber dem Betrieb und die Akzeptanz bestehender Führungsstrukturen geprägt? Welche Schlussfolgerungen können Sie für Ihr Korea-Geschäft ziehen, um übliche Fettnäpfchen zu vermeiden?
  • Harmonie: Wie hat die Akzeptanz von Naturgewalten die koreanische Neigung zu künstlicher Gleichheit und Symmetrie in der Gesellschaft und im Geschäftsleben geprägt? Worauf sollen Sie in dieser Hinsicht besonderes achten?
  • Einfluss der koreanischen Sprache auf die Mentalität: Wie beeinflusst die Sprache die koreanische Denkstruktur? Warum verändern sich Verben und Substantive abhängig von dem Rang des Ansprechpartners? Welche enormen Unterschiede gibt es zwischen der koreanischen und „westlichen“ Denkweise?
  • Familienkonzept: Wie hat sich das Familienkonzept auf Firmenphilosophien übertragen? Wie unterscheidet sich die koreanische Einstellung zu Mitarbeitern von der „westlichen“ Einstellung? Welche kritischen Punkte müssen Sie beachten?
  • Wertewandel:  Welchen Einfluss haben Globalisierung, Medien und die Aktivitäten koreanischer Firmen im Ausland auf die Änderung der Wertevorstellungen der Koreaner? Was sollen Sie bei der Kommunikation mit Vertretern jüngerer und älterer Generation beachten?
3. Kultur und Business: Vergleich zu Zielländern
  • Status und Hierarchie: Effiziente Techniken, um die Kommunikation deutlich zu verbessern und hervorragende Ergebnisse zu erzielen.
  • Individualismus vs. Gruppenharmonie: Worauf sollen Sie besonderes achten, um in Korea-Geschäft effizient zu agieren?
  • Emotionalität vs. Neutralität: Wie viele Gefühle dürfen Sie im Geschäftskontext zeigen, um im Korea-Geschäft Erfolg zu erzielen?
  • Pünktlichkeit vs. Zeitflexibilität: Wie profitieren Sie von der professionellen Verbindung koreanischer und westlicher Einstellung zum Zeitempfinden?
  • Direkte vs. indirekte Kommunikation: Wie lesen Sie professionell zwischen den Zeilen?
  • Leistung und Beziehungen: Wie kombinieren Sie beides? Welche Gefahren verbirgt Understatement?
4. Zusammenarbeit mit Korea– Praktische Anregungen

1. Professionelle Kommunikation:

Verbale Kommunikation

  • Wie lernen Sie, indirekt aber deutlich Botschaften und Anforderungen zu formulieren, ohne dass die Koreaner ihr Gesicht verlieren?
  • Wie lernen Sie, schnell zwischen den Zeilen zu lesen? Haben Worte in Korea dieselbe Bedeutung in der Kommunikation wie in Westeuropa?

Kommunikation per Telefon

  • Wie viel Zeit sollen Sie für Telefonate mit Korea einplanen?
  • We speak Englisch: was sollen Sie berücksichtigen, wenn Sie mit Koreanern Englisch sprechen? Welche typischen Ausdrücke können irreführend sein?

Nichtverbale Kommunikation

  • Das Nichtgesagte ist wichtiger als das Gesagte:  Warum sind Koreaner weniger auf Sprache als Verständigungsmittel angewiesen? Welche essentiellen Fertigkeiten müssen Sie entwickeln, um Botschaften richtig zu interpretieren und adäquat auf sie zu reagieren?
  • Lächeln drückt in Korea nicht nur Freude aus, sondern wird auch mit Trauer, Verlegenheit, Verwirrung oder Ärger in Verbindung gesetzt. Wie identifizieren Sie richtig, was Lächeln situationsbezogen bedeutet? Wie erlernen Sie für den Erfolg in Korea unabdingbare Fähigkeiten, um die „Technik des Lächelns“ entsprechend einzusetzen?
  • Augenkontakt: Welche Intensität des Augenkontakts ist in Korea üblich? Wie fühlen sich Koreaner, wenn Sie Ihnen bei Gesprächen, wie in Westeuropa üblich, in die Augen schauen?
  • Proxemik – Paraverbale Kommunikation: Wie unterscheiden sich Körperabstand, Berührungen, Lautstärke und Lachen in Korea und Deutschland? Worauf sollen Sie besonderen Acht geben, um nicht unprofessionell zu wirken?
  • Tonfall: Der Ton macht die Musik –  Wie verstehen Sie  was abläuft, ohne die Sprache gut zu beherrschen?

2. Erfolgreiche Verhandlungsführung

  • Verhandlungsvorbereitung: Was sollen Sie über Verhandlungspartner wissen? Welche Rolle spielen „Vermittler“?
  • Verhandlungstypen: Macht, Kenntnisse und Beziehungen – was sollen Sie beachten?
  • Wie laufen Verhandlungen ab? Was sollen Sie dabei besonderes beachten?
  • Wie lange dauern einzelne Phasen der Verhandlungen? Wie unterscheiden sich zeitliche Abläufe von denen in Deutschland?
  • Welche Rolle spielen Verträge und Vereinbarungen in Korea? Welche prinzipiellen Unterschiede bestehen zur „westlichen“ Vertragsgestaltung? Wie gehen Sie mit den Unterschieden um?
  • Welche erprobten Strategien und Taktiken sollen Sie anwenden?

3. Geschäftsmeetings und Besprechungen

  • Vorbereitung: Worauf sollen Sie achten, damit Meetings und Besprechungen effizient durchgeführt werden?
  • Zeitmanagement: Nach welchen besonderen Mustern laufen Meetings und Besprechungen ab?
  • Agenda: Wie stellen Sie sicher, dass die Agenda allen Teilnehmern bekannt ist?
  • Ablauf: Welche Besonderheiten sollen Sie beachten?
  • Nachbereitung: Wie stellen Sie sicher, dass die Ergebnisse tatsächlich implementiert werden?

4. Entscheidungsfindung

  • Nach welchem Prinzip ist Entscheidungsfindung in Korea aufgebaut? – Vorteile und Nachteile
  • Wie werden koreanische Mitarbeiter in den Entscheidungsprozess  effizient involviert?
  • Wie funktioniert Kommunikation zwischen Mitarbeitern und verschiedenen Management-Ebenen in koreanischen Unternehmen?

5. Konfliktarten in Korea und deren Lösungsstrategien

  • Ziel- und Wertekonflikte: Wie gehen Koreaner und Deutsche damit um? Welche Lösungsalternativen können Sie erarbeiten?
  • Methodenkonflikte: Wie reagieren Sie proaktiv?
  • Verteilungskonflikte: Wie definieren Sie Lösungsparameter?

6. Erfolgreich Präsentieren und Überzeugen

  • Informationsstrukturierung: Vom Generellen zum Spezifischen – Was bedeutet dieser Unterschied für Sie beim Überzeugen und Präsentieren?  Warum ist es wichtig, einen visionären
  • Überblick zu schaffen?
  • Wie unterscheiden sich Präsentationsaufbaustrategien in Korea und Deutschland? Wie lokalisieren Sie Ihre Präsentation, um gewünschte Ergebnisse zu erzielen?
  • Wie verwenden Sie professionell die in Korea übliche Technik, dass Koreaner den Eindruck gewinnen, dass Sie selbst auf die Lösung gekommen sind?

7. Teamarbeit

  • Wie bilden und motivieren Sie gut funktionierende Teams?
  • Cross-Functional Teams – Kommunikation als größte Herausforderung: Wie sollen Sie vorgehen?

8. Männer und Frauen im Geschäftsleben

  • Worauf sollen Sie achten?
  • Welche typischen Fehler können Sie leicht vermeiden?
5. Langfristiger Erfolg
  • 6 Phasen der Entwicklung interkultureller Kompetenz
  • Welche Eigenschaften sind entscheidend, um sich schnell an die Arbeitsumwelt in Frankeich anzupassen?
  • Mit welchen Schwierigkeiten wird die Familie kämpfen – wie können Sie sie mildern? Konkrete Hilfestellungen im interkulturellen Training Frankeich
  • Kulturschock – was kann man dagegen tun?
  • Wie lange dauert die leicht depressive Stimmung und wie gehen Sie damit um?
  • Wie sollten Partner und vor allem Kinder mit dem Kulturschock umgehen?
  • Erarbeitung eines individuellen Action-Plans für jeden Teilnehmer

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  • 9.-10. Februar 2026
  • 26.-27. Februar 2026
  • 10.-11. März 2026
  • 23.-24. März 2026
  • 9.-10. April 2026
  • 28.-29. April 2026
  • 6.-7. Mai 2026
  • 18.-19. Mai 2026
  • 1.-2. Juni 2026
  • 22.-23. Juni 2026
  • 6.-7. Juli 2026
  • 21.-22. Juli 2026
  • 4.-5. August 2026
  • 20.-21. August 2026
  • 7.-8. September 2026
  • 29.-30. September 2026
  • 12.-13. Oktober 2026
  • 27.-28. Oktober 2026
  • 2.-3. November 2026
  • 19.-20. November 2026
  • 1.-2. Dezember 2026
  • 10.-11. Dezember 2026

Sollten Sie an den genannten Terminen bereits anderweitige Verpflichtungen haben, kontaktieren Sie uns. Aufgrund der Nachfragesituation für interkulturelle Trainings Korea in Ostfildern ergeben sich kurzfristig in vielen Fällen alternative Termine.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare Korea in Ostfildern in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

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