Interkulturelles Training Korea in Magdeburg: 200 Experten aus der
wirtschaftlichen Praxis

Inhouse Training Korea in Magdeburg

Seminarinhalt: Interkulturelles Training Korea in Magdeburg

Nachfolgend vorgeschlagene Themenschwerpunkte stellen einen Überblick über mögliche Inhalte eines Trainings dar. Die Inhalte werden in gegenseitiger Abstimmung auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens und der Teilnehmer abgestimmt.

Offenes Training Korea in Magdeburg

Ein offenes Training steht allen Interessierten offen. Teilnehmen können Personen aus verschiedenen Unternehmen, Institutionen oder auch Privatpersonen.

Trainingsorte:
Hannover / München / Stuttgart / Frankfurt / Berlin / Hamburg / Düsseldorf / Köln / Wien / Zürich UND ONLINE

Termine:

Investition:
3.490,- Euro zzgl. USt. pro Teilnehmer.
Ab 2 TeilnehmerInnen aus dem gleichen Unternehmen: 2.490,- Euro zzgl. USt. / Teilnehmer.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare Korea in Magdeburg in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

Spezifische Trainings Korea in Magdeburg

Global Cultures

Akademie für interkulturelles Management

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Praxistipps für effiziente interkulturelle Zusammenarbeit

Interkulturelles Training Korea in Magdeburg

Die dynamischen Wirtschaftsbeziehungen zwischen Deutschland und Südkorea erfordern ein tiefes Verständnis der jeweiligen Geschäftskulturen, um erfolgreich auf dem globalen Markt agieren zu können. Magdeburg, das sich rasant zu einem bedeutenden ‚Silicon Junction‘ entwickelt, steht im Zentrum massiver internationaler Investitionen, wie der geplanten 17-Milliarden-Euro-Megafabrik von Intel. Diese Entwicklung zieht unweigerlich auch asiatische und insbesondere koreanische Zulieferer und Technologiepartner in die Region, was die Notwendigkeit für interkulturelle Kompetenz drastisch erhöht. Ein professionelles Interkulturelles Training Korea in Magdeburg ist daher unerlässlich, um die komplexen Herausforderungen in der Zusammenarbeit zu meistern und langfristige, profitable Geschäftsbeziehungen aufzubauen.

Durch gezielte Vorbereitung können Unternehmen in Magdeburg ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken und die Chancen, die sich aus den deutsch-koreanischen Handelsbeziehungen ergeben, optimal nutzen.

Warum wir: Experten aus der Wirtschaft

  • Unsere Trainer verfügen über mehrjährige professionelle Erfahrung im Management in Korea
  • Ihre hohe methodische Kompetenz garantiert einen schnellen und effizienten Know-How-Transfer für unsere Kunden
  • Zertifizierung als interkulturelle Trainer von renommierten internationalen Instituten
  • Ausbildung und Zertifizierung als Business-Coach
  • Ausbildung und Erfahrung als systemische Organisationsentwickler
  • So stellen wir den Qualitätsanspruch sicher, den nicht nur wir uns selbst gegenüber, sondern auch unsere Kunden an uns haben
  • Ihre professionelle Qualifikationen stellen einen zielgerichteten und professionellen Aufbau unserer Seminare sicher zum raschen und effizienten Erwerb interkultureller Kompetenz

Erfolgreiche Geschäfte durch Interkulturelles Training Korea in Magdeburg

Im Jahr 2024 beliefen sich die deutschen Exporte nach Südkorea auf 19,6 Milliarden Euro, während die Importe bei 13,6 Milliarden Euro lagen, was die enorme wirtschaftliche Bedeutung dieser bilateralen Handelsbeziehungen unterstreicht. Die Direktinvestitionen sind ebenfalls beachtlich, mit deutschen Beständen in Südkorea von 13,89 Milliarden Euro und südkoreanischen Investitionen in Deutschland von 5,46 Milliarden Euro. Über 300 deutsche Unternehmen sind in Südkorea aktiv, und eine wachsende Zahl südkoreanischer Firmen investiert in Deutschland, insbesondere in den Bereichen Automobilzulieferer, Elektronik, Start-ups und grüne Energie. Magdeburg entwickelt sich in diesem Kontext rasant zu einem ‚Silicon Junction‘, angetrieben durch die Ansiedlung der Intel-Megafabrik, was auch für asiatische und koreanische Zulieferer und Partner von höchstem Interesse ist.

Die südkoreanische Geschäftskultur ist stark von ‚Ppalli-Ppalli‘, der extremen Geschwindigkeit und Effizienz, geprägt, was oft im Kontrast zur deutschen Gründlichkeit steht. ‚Nunchi‘, die Fähigkeit, die Stimmung im Raum zu lesen und unausgesprochene Botschaften zu verstehen, ist essenziell für erfolgreiche Verhandlungen. Respekt vor Hierarchie und Alter sowie das Wahren des Gesichts (‚Chaemyeon‘) sind tief verwurzelt und erfordern ein hohes Maß an Sensibilität von deutschen Managern. Der Aufbau von ‚Jeong‘, tiefen persönlichen Bindungen, oft gefördert durch die traditionelle Trinkkultur (‚Hoesik‘), ist unerlässlich für langfristige Geschäftserfolge. In Magdeburgs wachsendem Technologie- und Logistiksektor ist das Verständnis dieser kulturellen Nuancen entscheidend, um reibungslose Kooperationen mit koreanischen Partnern zu gewährleisten.

Ein prominentes Beispiel für die Herausforderungen in der Zusammenarbeit mit Südkorea ist die extreme ‚Pali-Pali‘-Kultur, die auf schnelle Ausführung und lange Arbeitszeiten drängt. Dies führt häufig zu erheblichem Stress bei deutschen Mitarbeitern, die großen Wert auf eine ausgewogene Work-Life-Balance und den traditionellen Feierabend legen. Zudem kollidiert die koreanische Hierarchie, die formelle Sprache und Verbeugungen verlangt, oft mit den eher flachen und entspannten Hierarchien in deutschen Unternehmen, was ohne gezieltes interkulturelles Training zu Missverständnissen und Konflikten führen kann.

Messbarer Erfolg durch Interkulturelles Training Korea in Magdeburg

Studien von Siemens belegen, dass interkulturelle Reibungsverluste zusätzliche Kosten in Höhe von 20 bis 25 Prozent des gesamten Projektbudgets verursachen können. Durch den Einsatz von interkultureller Beratung, gezieltem Training und professioneller Projektbegleitung lassen sich 10 bis 15 Prozent dieser Kosten einsparen, indem interkulturelle Synergien optimal genutzt werden. Ein vorzeitiger Abbruch oder ein gescheiterter Auslandseinsatz eines Expatriates kann ein Unternehmen direkte Kosten von bis zu 250.000 US-Dollar kosten, ganz zu schweigen vom Verlust von Talenten und den Kosten für die Neubesetzung. Effektive kulturelle Trainingsprogramme können einen Return on Investment (ROI) von 25 bis 300 Prozent generieren, indem sie teure Fehlschläge bei internationalen Entsendungen verhindern und die globale Kundenzufriedenheit steigern.

Für Unternehmen in Magdeburg, insbesondere im aufstrebenden Halbleiter- und Maschinenbausektor, ist diese Investition in interkulturelle Kompetenz von unschätzbarem Wert. Angesichts der massiven internationalen Investitionen und der Entwicklung zum Technologieknotenpunkt schützt ein solches Training nicht nur das eingesetzte Kapital, sondern sichert auch den langfristigen Erfolg in der Zusammenarbeit mit koreanischen Partnern.

Global Cultures – die Akademie für praxisgerechte interkulturelle Seminare

Global Cultures – Akademie für interkulturelles Management bietet Ihnen ein breites Spektrum an Trainings an: Vom allgemeinen Training Korea für kurzzeitige Auslandsprojekte bis hin zu branchenspezifischen Seminaren für Troubleshooting, sowohl Inhouse als auch in offenen Trainings:

  • Allgemeines interkulturelles Seminar Korea
  • Interkulturelles Seminar für internationale Verhandlungen mit Korea
  • Interkulturelles Management Seminar für internationale Führung
  • Interkulturelles Seminar Korea mit dem Fokus Marketing
  • Interkulturelles Seminar Korea für Entsendungen
  • Interkulturelles Seminar Korea für Messen
  • Interkulturelles Seminar Korea für Kinder
  • Interkulturelles Seminar Korea für Projektmanagement

Unsere interkulturelle Seminare und Trainings sind speziell auf die Anforderungen von international tätigen Unternehmen und Konzernen zugeschnitten. Dabei legen wir besonderen Wert auf den Nutzen für den Geschäftsalltag.

Auslandserfahrung und Tätigkeit in der freien Wirtschaft – Basis unserer Experten

Um die hohen Anforderungen an Praxis– und Landeserfahrung zu gewährleisten, verfügen die Experten von Global Cultures durchweg über mehrjährige Erfahrung in der freien Wirtschaft und sind daher mit den Anforderungen des täglichen Geschäftslebens in Korea vertraut. Zusätzlich ist eine langjährige Erfahrung im oder mit dem jeweiligen Zielland erforderlich. So profitieren unsere Kunden von den praktischen Erfahrungen aus der Wirtschaft und Kultur in Korea aus erster Hand.

Interkulturelles Training Korea in Magdeburg für Ihren globalen Erfolg

Die Landeshauptstadt Magdeburg positioniert sich zunehmend als ein zentraler Knotenpunkt für internationale Investitionen und technologische Innovationen in Europa. Mit der Ansiedlung globaler Player wie Intel, die eine 17-Milliarden-Euro-Megafabrik planen, zieht die Region verstärkt internationale Aufmerksamkeit auf sich. Diese Entwicklung fördert auch die wirtschaftlichen Verbindungen zu asiatischen Märkten, insbesondere zu Südkorea, einem der wichtigsten Handelspartner Deutschlands in Asien. Für Unternehmen in der Region wird es daher immer wichtiger, sich auf die Zusammenarbeit mit koreanischen Partnern vorzubereiten. Ein fundiertes Interkulturelles Training Korea in Magdeburg bietet die notwendige Grundlage, um kulturelle Barrieren zu überwinden und erfolgreiche Geschäftsbeziehungen aufzubauen.

Wirtschaftsstandort Magdeburg: Auf dem Weg zum Silicon Junction

Magdeburg verzeichnet eine beeindruckende wirtschaftliche Entwicklung mit einer Wirtschaftsleistung von 9,20 Milliarden Euro und einem Pro-Kopf-BIP von 38.800 Euro. Die Stadt mit ihren rund 239.000 Einwohnern ist traditionell stark im Maschinenbau und in der Logistik, entwickelt sich aber zunehmend zu einem Zentrum für IT-Dienstleistungen und Hochtechnologie. Größter Arbeitgeber ist die Deutsche Bahn, während die Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg als Innovationsmotor und Talentquelle fungiert. Das absolute Alleinstellungsmerkmal der Stadt ist jedoch die zukünftige Rolle als Standort der größten Halbleiterfabrik Europas durch Intel. Diese massive Investition transformiert Magdeburg in einen ‚Silicon Junction‘, der die gesamte Region wirtschaftlich beflügelt und internationale Fachkräfte sowie Zulieferer anzieht.

Die bilateralen Handelsbeziehungen zwischen Deutschland und Südkorea sind mit einem Handelsvolumen von über 33 Milliarden Euro im Jahr 2024 von enormer Bedeutung. Deutsche Exporte nach Südkorea beliefen sich auf 19,6 Milliarden Euro, während die Importe 13,6 Milliarden Euro betrugen. In Magdeburg, wo der Maschinenbau und die aufstrebende Halbleiterindustrie dominieren, bieten sich immense Potenziale für Kooperationen mit koreanischen Technologieunternehmen. Die Präsenz von über 300 deutschen Unternehmen in Südkorea und die wachsenden koreanischen Investitionen in Deutschland unterstreichen die Notwendigkeit, diese Beziehungen durch interkulturelle Kompetenz zu stärken.

Neben der wirtschaftlichen Dynamik bietet Magdeburg eine hohe Lebensqualität, die für die Anziehung und Bindung internationaler Fachkräfte entscheidend ist. Die Stadt verbindet historische Bedeutung mit moderner Infrastruktur, bezahlbarem Wohnraum und einem reichen kulturellen Angebot. Die Otto-von-Guericke-Universität und zahlreiche Forschungseinrichtungen sorgen für einen stetigen Zustrom an hochqualifizierten Talenten, die für die wissensintensiven Industrien der Zukunft unerlässlich sind.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die wirtschaftliche Transformation Magdeburgs enorme Chancen für internationale Kooperationen bietet, die jedoch ein tiefes Verständnis der Partnerkulturen erfordern. Ein professionelles Interkulturelles Training Korea in Magdeburg ist der Schlüssel, um diese Potenziale voll auszuschöpfen und Missverständnisse zu vermeiden. Mit der Expertise von Global Cultures sind Unternehmen in Magdeburg bestens gerüstet, um auf dem globalen Markt, insbesondere in der Zusammenarbeit mit Südkorea, erfolgreich zu agieren.

Für viele Länder eine gute Lösung – unsere interkulturellen Trainings praxisgerecht zu 112 Ländern.

Global Cultures – Akademie für interkulturelles Management bietet Ihnen ein breites Spektrum an: interkulturelle Trainings und interkulturelles Coaching — vom allgemeinen Vorbereitungstraining für kurzzeitige Auslandsprojekte über exklusive Seminare bis hin zu branchenspezifischem interkulturellem Troubleshooting. Interkulturelle Trainings von Global Cultures sind speziell auf die Anforderungen von international tätigen Unternehmen und Konzernen zugeschnitten. Dabei legen wir besonderen Wert auf den Nutzen für den Geschäftsalltag. Ihre Mitarbeiter lernen den Umgang mit der jeweils anderen Kultur und können so besser auf die interkulturellen Eigenheiten eingehen.

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1. Warum scheitern 70% internationaler Kooperationen an interkulturellen Problemen?
  • Enorme Verluste und Imageschädigung durch mangelhafte interkulturelle Vorbereitung – Beispiele gescheiterter Projekte und Joint-Ventures in Korea
  • Typische Fehler: Analyse und Lessons learned
  • Wie Sie es schaffen einer der besten zu sein: Taktik und Handlungsstrategie
2. Korea– Dichtung und Wahrheit

Welchen Einfluss hat die koreanische Mentalität auf die interkulturelle Zusammenarbeit?

  • Gruppenideologie: Wie hat die Reisbaukultur das Zusammengehörigkeitsgefühl  und die Orientierung zur Harmonie beeinflusst?  Welche Konsequenzen in der modernen Industriegesellschaft sollen Sie  beachten, um Erfolg im Korea-Geschäft zu erzielen?
  • Einfluss der Religion: Wie hat der Konfuzianismus die koreanische Tendenz zur Loyalität der Mitarbeiter gegenüber dem Betrieb und die Akzeptanz bestehender Führungsstrukturen geprägt? Welche Schlussfolgerungen können Sie für Ihr Korea-Geschäft ziehen, um übliche Fettnäpfchen zu vermeiden?
  • Harmonie: Wie hat die Akzeptanz von Naturgewalten die koreanische Neigung zu künstlicher Gleichheit und Symmetrie in der Gesellschaft und im Geschäftsleben geprägt? Worauf sollen Sie in dieser Hinsicht besonderes achten?
  • Einfluss der koreanischen Sprache auf die Mentalität: Wie beeinflusst die Sprache die koreanische Denkstruktur? Warum verändern sich Verben und Substantive abhängig von dem Rang des Ansprechpartners? Welche enormen Unterschiede gibt es zwischen der koreanischen und „westlichen“ Denkweise?
  • Familienkonzept: Wie hat sich das Familienkonzept auf Firmenphilosophien übertragen? Wie unterscheidet sich die koreanische Einstellung zu Mitarbeitern von der „westlichen“ Einstellung? Welche kritischen Punkte müssen Sie beachten?
  • Wertewandel:  Welchen Einfluss haben Globalisierung, Medien und die Aktivitäten koreanischer Firmen im Ausland auf die Änderung der Wertevorstellungen der Koreaner? Was sollen Sie bei der Kommunikation mit Vertretern jüngerer und älterer Generation beachten?
3. Kultur und Business: Vergleich zu Zielländern
  • Status und Hierarchie: Effiziente Techniken, um die Kommunikation deutlich zu verbessern und hervorragende Ergebnisse zu erzielen.
  • Individualismus vs. Gruppenharmonie: Worauf sollen Sie besonderes achten, um in Korea-Geschäft effizient zu agieren?
  • Emotionalität vs. Neutralität: Wie viele Gefühle dürfen Sie im Geschäftskontext zeigen, um im Korea-Geschäft Erfolg zu erzielen?
  • Pünktlichkeit vs. Zeitflexibilität: Wie profitieren Sie von der professionellen Verbindung koreanischer und westlicher Einstellung zum Zeitempfinden?
  • Direkte vs. indirekte Kommunikation: Wie lesen Sie professionell zwischen den Zeilen?
  • Leistung und Beziehungen: Wie kombinieren Sie beides? Welche Gefahren verbirgt Understatement?
4. Zusammenarbeit mit Korea– Praktische Anregungen

1. Professionelle Kommunikation:

Verbale Kommunikation

  • Wie lernen Sie, indirekt aber deutlich Botschaften und Anforderungen zu formulieren, ohne dass die Koreaner ihr Gesicht verlieren?
  • Wie lernen Sie, schnell zwischen den Zeilen zu lesen? Haben Worte in Korea dieselbe Bedeutung in der Kommunikation wie in Westeuropa?

Kommunikation per Telefon

  • Wie viel Zeit sollen Sie für Telefonate mit Korea einplanen?
  • We speak Englisch: was sollen Sie berücksichtigen, wenn Sie mit Koreanern Englisch sprechen? Welche typischen Ausdrücke können irreführend sein?

Nichtverbale Kommunikation

  • Das Nichtgesagte ist wichtiger als das Gesagte:  Warum sind Koreaner weniger auf Sprache als Verständigungsmittel angewiesen? Welche essentiellen Fertigkeiten müssen Sie entwickeln, um Botschaften richtig zu interpretieren und adäquat auf sie zu reagieren?
  • Lächeln drückt in Korea nicht nur Freude aus, sondern wird auch mit Trauer, Verlegenheit, Verwirrung oder Ärger in Verbindung gesetzt. Wie identifizieren Sie richtig, was Lächeln situationsbezogen bedeutet? Wie erlernen Sie für den Erfolg in Korea unabdingbare Fähigkeiten, um die „Technik des Lächelns“ entsprechend einzusetzen?
  • Augenkontakt: Welche Intensität des Augenkontakts ist in Korea üblich? Wie fühlen sich Koreaner, wenn Sie Ihnen bei Gesprächen, wie in Westeuropa üblich, in die Augen schauen?
  • Proxemik – Paraverbale Kommunikation: Wie unterscheiden sich Körperabstand, Berührungen, Lautstärke und Lachen in Korea und Deutschland? Worauf sollen Sie besonderen Acht geben, um nicht unprofessionell zu wirken?
  • Tonfall: Der Ton macht die Musik –  Wie verstehen Sie  was abläuft, ohne die Sprache gut zu beherrschen?

2. Erfolgreiche Verhandlungsführung

  • Verhandlungsvorbereitung: Was sollen Sie über Verhandlungspartner wissen? Welche Rolle spielen „Vermittler“?
  • Verhandlungstypen: Macht, Kenntnisse und Beziehungen – was sollen Sie beachten?
  • Wie laufen Verhandlungen ab? Was sollen Sie dabei besonderes beachten?
  • Wie lange dauern einzelne Phasen der Verhandlungen? Wie unterscheiden sich zeitliche Abläufe von denen in Deutschland?
  • Welche Rolle spielen Verträge und Vereinbarungen in Korea? Welche prinzipiellen Unterschiede bestehen zur „westlichen“ Vertragsgestaltung? Wie gehen Sie mit den Unterschieden um?
  • Welche erprobten Strategien und Taktiken sollen Sie anwenden?

3. Geschäftsmeetings und Besprechungen

  • Vorbereitung: Worauf sollen Sie achten, damit Meetings und Besprechungen effizient durchgeführt werden?
  • Zeitmanagement: Nach welchen besonderen Mustern laufen Meetings und Besprechungen ab?
  • Agenda: Wie stellen Sie sicher, dass die Agenda allen Teilnehmern bekannt ist?
  • Ablauf: Welche Besonderheiten sollen Sie beachten?
  • Nachbereitung: Wie stellen Sie sicher, dass die Ergebnisse tatsächlich implementiert werden?

4. Entscheidungsfindung

  • Nach welchem Prinzip ist Entscheidungsfindung in Korea aufgebaut? – Vorteile und Nachteile
  • Wie werden koreanische Mitarbeiter in den Entscheidungsprozess  effizient involviert?
  • Wie funktioniert Kommunikation zwischen Mitarbeitern und verschiedenen Management-Ebenen in koreanischen Unternehmen?

5. Konfliktarten in Korea und deren Lösungsstrategien

  • Ziel- und Wertekonflikte: Wie gehen Koreaner und Deutsche damit um? Welche Lösungsalternativen können Sie erarbeiten?
  • Methodenkonflikte: Wie reagieren Sie proaktiv?
  • Verteilungskonflikte: Wie definieren Sie Lösungsparameter?

6. Erfolgreich Präsentieren und Überzeugen

  • Informationsstrukturierung: Vom Generellen zum Spezifischen – Was bedeutet dieser Unterschied für Sie beim Überzeugen und Präsentieren?  Warum ist es wichtig, einen visionären
  • Überblick zu schaffen?
  • Wie unterscheiden sich Präsentationsaufbaustrategien in Korea und Deutschland? Wie lokalisieren Sie Ihre Präsentation, um gewünschte Ergebnisse zu erzielen?
  • Wie verwenden Sie professionell die in Korea übliche Technik, dass Koreaner den Eindruck gewinnen, dass Sie selbst auf die Lösung gekommen sind?

7. Teamarbeit

  • Wie bilden und motivieren Sie gut funktionierende Teams?
  • Cross-Functional Teams – Kommunikation als größte Herausforderung: Wie sollen Sie vorgehen?

8. Männer und Frauen im Geschäftsleben

  • Worauf sollen Sie achten?
  • Welche typischen Fehler können Sie leicht vermeiden?
5. Langfristiger Erfolg
  • 6 Phasen der Entwicklung interkultureller Kompetenz
  • Welche Eigenschaften sind entscheidend, um sich schnell an die Arbeitsumwelt in Frankeich anzupassen?
  • Mit welchen Schwierigkeiten wird die Familie kämpfen – wie können Sie sie mildern? Konkrete Hilfestellungen im interkulturellen Training Frankeich
  • Kulturschock – was kann man dagegen tun?
  • Wie lange dauert die leicht depressive Stimmung und wie gehen Sie damit um?
  • Wie sollten Partner und vor allem Kinder mit dem Kulturschock umgehen?
  • Erarbeitung eines individuellen Action-Plans für jeden Teilnehmer

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  • 9.-10. Februar 2026
  • 26.-27. Februar 2026
  • 10.-11. März 2026
  • 23.-24. März 2026
  • 9.-10. April 2026
  • 28.-29. April 2026
  • 6.-7. Mai 2026
  • 18.-19. Mai 2026
  • 1.-2. Juni 2026
  • 22.-23. Juni 2026
  • 6.-7. Juli 2026
  • 21.-22. Juli 2026
  • 4.-5. August 2026
  • 20.-21. August 2026
  • 7.-8. September 2026
  • 29.-30. September 2026
  • 12.-13. Oktober 2026
  • 27.-28. Oktober 2026
  • 2.-3. November 2026
  • 19.-20. November 2026
  • 1.-2. Dezember 2026
  • 10.-11. Dezember 2026

Sollten Sie an den genannten Terminen bereits anderweitige Verpflichtungen haben, kontaktieren Sie uns. Aufgrund der Nachfragesituation für interkulturelle Trainings Korea in Magdeburg ergeben sich kurzfristig in vielen Fällen alternative Termine.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare Korea in Magdeburg in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

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