Interkulturelles Training Korea in Trier: 200 Experten aus der
wirtschaftlichen Praxis

Inhouse Training Korea in Trier

Seminarinhalt: Interkulturelles Training Korea in Trier

Nachfolgend vorgeschlagene Themenschwerpunkte stellen einen Überblick über mögliche Inhalte eines Trainings dar. Die Inhalte werden in gegenseitiger Abstimmung auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens und der Teilnehmer abgestimmt.

Offenes Training Korea in Trier

Ein offenes Training steht allen Interessierten offen. Teilnehmen können Personen aus verschiedenen Unternehmen, Institutionen oder auch Privatpersonen.

Trainingsorte:
Hannover / München / Stuttgart / Frankfurt / Berlin / Hamburg / Düsseldorf / Köln / Wien / Zürich UND ONLINE

Termine:

Investition:
3.490,- Euro zzgl. USt. pro Teilnehmer.
Ab 2 TeilnehmerInnen aus dem gleichen Unternehmen: 2.490,- Euro zzgl. USt. / Teilnehmer.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare Korea in Trier in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

Spezifische Trainings Korea in Trier

Global Cultures

Akademie für interkulturelles Management

+49 6195 969 34 06
Frankfurt
+49 800 181 51 15
München
+49 800 181 51 15
Stuttgart
+49 800 181 51 15
Hamburg
+49 800 181 51 15
Düsseldorf
+49 800 181 51 15
Köln
+49 800 181 51 15
Berlin
+43 1 229 74 06
Wien
+41 43 508 03 71
Zürich
Kundenstimmen

Praxistipps für effiziente interkulturelle Zusammenarbeit

Interkulturelles Training Korea in Trier: Erfolgreiche Brücken im Handel und Kultur

Das interkulturelle Training Korea in Trier gewinnt angesichts der engen wirtschaftlichen Verflechtungen zwischen Deutschland und Südkorea zunehmend an Bedeutung, da die Stadt als wichtiger Standort durch seine Nähe zum Finanzzentrum Luxemburg und seine vielfältigen Branchen ideale Voraussetzungen für internationale Kooperationen bietet. In der Stadt, einer Stadt mit einem Bruttoinlandsprodukt von 5,80 Milliarden Euro und einer Bevölkerung von über 112.000 Einwohnern, sind insbesondere die Branchen Tourismus, Weinbau und Dienstleistungen stark ausgeprägt, was die Notwendigkeit interkultureller Kompetenz im Umgang mit koreanischen Geschäftspartnern unterstreicht.

Die Handelsbeziehungen zwischen Deutschland und Südkorea entwickeln sich dynamisch, wobei deutsche Exporte nach Korea im Jahr 2024 ein Volumen von 19,6 Milliarden Euro erreichten, während die Importe bei 13,6 Milliarden Euro lagen, wodurch sich für Unternehmen in der Stadt ein bedeutendes Potenzial für Zusammenarbeit und Wachstum ergibt. Das interkulturelle Training Korea in Trier trägt maßgeblich dazu bei, kulturelle Missverständnisse zu vermeiden und die Kommunikation so zu gestalten, dass nachhaltige Geschäftsbeziehungen im internationalen Kontext erfolgreich etabliert werden können.

Warum wir: Experten aus der Wirtschaft

  • Unsere Trainer verfügen über mehrjährige professionelle Erfahrung im Management in Korea
  • Ihre hohe methodische Kompetenz garantiert einen schnellen und effizienten Know-How-Transfer für unsere Kunden
  • Zertifizierung als interkulturelle Trainer von renommierten internationalen Instituten
  • Ausbildung und Zertifizierung als Business-Coach
  • Ausbildung und Erfahrung als systemische Organisationsentwickler
  • So stellen wir den Qualitätsanspruch sicher, den nicht nur wir uns selbst gegenüber, sondern auch unsere Kunden an uns haben
  • Ihre professionelle Qualifikationen stellen einen zielgerichteten und professionellen Aufbau unserer Seminare sicher zum raschen und effizienten Erwerb interkultureller Kompetenz

Interkulturelles Training Korea in Trier: Wirtschaftliche Verflechtungen und kulturelle Herausforderungen

Die wirtschaftlichen Beziehungen zwischen Deutschland und Südkorea sind von großer Bedeutung, was sich auch in der Stadt bemerkbar macht, da die Stadt als Pendlerzentrum für Luxemburg fungiert und zahlreiche Unternehmen hier auf internationaler Ebene agieren. Im Jahr 2024 belief sich der bilaterale Handel auf 33,2 Milliarden Euro, wobei deutsche Exporte nach Südkorea mit 19,6 Milliarden Euro leicht rückläufig waren, dennoch besteht eine stabile Nachfrage insbesondere in den Branchen Automobilzulieferung, Elektronik und erneuerbare Energien, die auch für die Wirtschaftsstruktur in der Stadt relevant sind.

Über 300 deutsche Unternehmen sind in Südkorea aktiv, während in Deutschland mehr als 620 südkoreanische Firmen, vor allem in der Region FrankfurtRheinMain, präsent sind; dieser Austausch spiegelt sich in der Stadt durch die internationale Ausrichtung und die Nähe zu bedeutenden Wirtschaftszentren wider.

Kulturelle Herausforderungen prägen die Zusammenarbeit zwischen deutschen und koreanischen Geschäftspartnern und sind Kerninhalt des interkulturellen Trainings Korea in der Stadt. Die koreanische „Ppalli-Ppalli“-Mentalität, die eine ausgeprägte Schnelligkeit und Effizienz im Geschäftsalltag fordert, kann mit der deutschen Wertschätzung von Planung und Gründlichkeit in Konflikt geraten. Zudem spielt „Nunchi“, das subtile Wahrnehmen von Gefühlen und Stimmungen, eine entscheidende Rolle in der Kommunikation, ebenso wie Respekt vor Hierarchie und Alter, was sich deutlich von der eher flachen Hierarchie in deutschen Unternehmen unterscheidet. Weitere wichtige kulturelle Konzepte sind „Chaemyeon“ (das Bewahren des Gesichts) und „Jeong“ (tiefe zwischenmenschliche Bindungen), die den Umgang und die Beziehungspflege im Geschäftsleben maßgeblich beeinflussen.

Die koreanische Trinkkultur, insbesondere „Hoesik“ – das gemeinsame Feiern nach der Arbeit – ist ein weiterer Aspekt, der für deutsche Geschäftsleute in der Stadt eine wichtige Rolle spielt, um Vertrauen und Teamzusammenhalt zu fördern.

Ein konkretes Beispiel für kulturelle Reibungen im deutsch-koreanischen Kontext zeigt ein Fall aus der Automobilzulieferindustrie in der Region der Stadt, in dem ein deutsches Unternehmen Schwierigkeiten hatte, die Geschwindigkeitserwartungen und die hierarchischen Kommunikationsstrukturen koreanischer Partner adäquat zu verstehen. Durch gezieltes interkulturelles Training Korea in Trier konnten diese Differenzen erfolgreich adressiert werden, was zu einer verbesserten Zusammenarbeit und einem gesteigerten Projekterfolg führte. Die Fallstudie verdeutlicht, wie essenziell fundiertes interkulturelles Wissen ist, um kostspielige Missverständnisse zu vermeiden und produktive Partnerschaften zu etablieren.

Interkulturelles Training Korea in Trier: Wirtschaftlicher Nutzen und messbarer ROI

Die Investition in interkulturelles Training Korea in Trier zahlt sich deutlich aus, wie verschiedene Studien belegen, die den Return on Investment (ROI) für Unternehmen in den Branchen Tourismus, Weinbau und Dienstleistungen konkretisieren. Nach Untersuchungen können durch gezielte Schulungen bis zu 15 % der Projektkosten eingespart werden, da interkulturelle Missverständnisse und daraus resultierende Verzögerungen und Konflikte vermieden werden. Insbesondere in einer international vernetzten Stadt wie der Stadt, die stark vom grenzüberschreitenden Pendlerverkehr und der Nähe zu Luxemburg geprägt ist, führt eine verbesserte interkulturelle Kompetenz zu effizienteren Geschäftsprozessen und höheren Erfolgsquoten bei internationalen Projekten.

Für die ansässigen Branchen in der Stadt, insbesondere im Dienstleistungssektor und der Tourismuswirtschaft, zeigt sich, dass durch das interkulturelle Training Korea in Trier nicht nur die Zufriedenheit der Kunden und Geschäftspartner gesteigert wird, sondern auch die Mitarbeiterbindung und das Betriebsklima nachhaltig verbessert werden können. Der direkte Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen in dieser Region unterstreicht die Bedeutung eines strukturierten und praxisorientierten Trainings, das auf die Besonderheiten des koreanischen Geschäftsumfelds abgestimmt ist und somit den langfristigen Geschäftserfolg in einem dynamischen internationalen Marktumfeld sichert.

Global Cultures – die Akademie für praxisgerechte interkulturelle Seminare

Global Cultures – Akademie für interkulturelles Management bietet Ihnen ein breites Spektrum an Trainings an: Vom allgemeinen Training Korea für kurzzeitige Auslandsprojekte bis hin zu branchenspezifischen Seminaren für Troubleshooting, sowohl Inhouse als auch in offenen Trainings:

  • Allgemeines interkulturelles Seminar Korea
  • Interkulturelles Seminar für internationale Verhandlungen mit Korea
  • Interkulturelles Management Seminar für internationale Führung
  • Interkulturelles Seminar Korea mit dem Fokus Marketing
  • Interkulturelles Seminar Korea für Entsendungen
  • Interkulturelles Seminar Korea für Messen
  • Interkulturelles Seminar Korea für Kinder
  • Interkulturelles Seminar Korea für Projektmanagement

Unsere interkulturelle Seminare und Trainings sind speziell auf die Anforderungen von international tätigen Unternehmen und Konzernen zugeschnitten. Dabei legen wir besonderen Wert auf den Nutzen für den Geschäftsalltag.

Auslandserfahrung und Tätigkeit in der freien Wirtschaft – Basis unserer Experten

Um die hohen Anforderungen an Praxis– und Landeserfahrung zu gewährleisten, verfügen die Experten von Global Cultures durchweg über mehrjährige Erfahrung in der freien Wirtschaft und sind daher mit den Anforderungen des täglichen Geschäftslebens in Korea vertraut. Zusätzlich ist eine langjährige Erfahrung im oder mit dem jeweiligen Zielland erforderlich. So profitieren unsere Kunden von den praktischen Erfahrungen aus der Wirtschaft und Kultur in Korea aus erster Hand.

Interkulturelles Training Korea in Trier: Brücken bauen zwischen Kulturen und Märkten

Die Stadt, als eine der ältesten Städte Deutschlands, verbindet auf einzigartige Weise historische Bedeutung mit moderner Wirtschafts- und Bildungslandschaft, was sie zu einem idealen Standort für interkulturelles Training Korea in Trier macht. Die wachsenden wirtschaftlichen und kulturellen Beziehungen zwischen Deutschland und Südkorea finden auch in der Stadt zunehmend Beachtung, insbesondere durch die enge Vernetzung von Hochschulen, Dienstleistungsunternehmen und regionalen Akteuren. Die Präsenz des Confucius Institutes der Stadt unterstreicht darüber hinaus das Interesse an asiatischen Kulturen und bietet eine wertvolle Plattform für interkulturellen Austausch und Weiterbildung, die für Geschäftsbeziehungen mit Korea von großer Bedeutung sind.

In diesem Kontext erweist sich interkulturelles Training Korea in Trier als unverzichtbarer Baustein, um Fach- und Führungskräfte optimal auf die Herausforderungen und Chancen im koreanischen Markt vorzubereiten und kulturelle Missverständnisse frühzeitig zu vermeiden.

Wirtschaftsstandort Trier: Historische Wurzeln und moderne Dynamik im Herzen Europas

Die Stadt ist mit einer Bevölkerung von rund 112.195 Einwohnern eine prosperierende Stadt mit einem Bruttoinlandsprodukt von etwa 5,80 Milliarden Euro, was einem Pro-Kopf-Wert von circa 52.100 Euro entspricht und somit eine solide wirtschaftliche Grundlage darstellt. Die Stadt zeichnet sich durch ihre vielfältigen Wirtschaftssektoren aus, wobei Tourismus, Weinbau und Dienstleistungsbranchen eine herausragende Rolle spielen und das Stadtbild sowie die wirtschaftliche Identität prägen. Besonders hervorzuheben ist das Universitätsklinikum die Stadt als größter Arbeitgeber, das nicht nur medizinische Versorgung, sondern auch zahlreiche Arbeitsplätze und Forschungskooperationen bietet. Die Universität Trier trägt mit ihrem breiten Fächerspektrum entscheidend zur Ausbildung hochqualifizierter Fachkräfte bei und fördert innovative Projekte, die auch für den internationalen Außenhandel von Bedeutung sind.

Ein weiterer wirtschaftlicher Vorteil der Stadts liegt in seiner Rolle als primärer deutscher Pendlerknotenpunkt für das luxemburgische Finanzzentrum, was die Stadt zu einem wichtigen Bindeglied im europäischen Wirtschaftsraum macht und zusätzlich internationale Geschäftsbeziehungen, unter anderem auch zu Asien, begünstigt.

Die Handelsbeziehungen zwischen der Stadt und Südkorea sind zwar nicht überregional im Fokus, jedoch profitieren lokale Unternehmen und akademische Institutionen von den engen wirtschaftlichen Verflechtungen zwischen Deutschland und Südkorea. Insbesondere der Austausch im Bereich Technologie, Start-ups und grüne Energien spiegelt sich in der Nachfrage nach maßgeschneiderten interkulturellen Trainings für koreanische Geschäftspartner wider. Die zunehmende Globalisierung und die Präsenz koreanischer Unternehmen in Deutschland, insbesondere in der Rhein-Main-Region, wirken sich positiv auf den Wissens- und Erfahrungstransfer bis nach der Stadt aus und schaffen neue Chancen für Kooperationen und Innovationen.

Die hohe Lebensqualität in der Stadt, geprägt durch eine ausgewogene Mischung aus urbanem Flair, historischer Architektur und einer grünen Umgebung, zieht talentierte Fachkräfte aus aller Welt an. Die Universität Trier bildet junge Talente aus, die den regionalen Arbeitsmarkt bereichern und durch interkulturelles Training Korea in Trier auf internationale Herausforderungen vorbereitet werden. Die Kombination aus attraktiven Arbeits- und Lebensbedingungen sowie der Nähe zum internationalen Finanzplatz Luxemburg macht die Stadt zu einem begehrten Standort für Unternehmen, die sich auf den globalen Wettbewerb, insbesondere mit asiatischen Märkten wie Südkorea, einstellen wollen.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass interkulturelles Training Korea in Trier von Global Cultures eine Schlüsselrolle bei der nachhaltigen Sicherung und Weiterentwicklung der deutsch-koreanischen Wirtschaftsbeziehungen spielt. Durch gezielte Schulungen und Sensibilisierungen können kulturelle Barrieren überwunden und die Zusammenarbeit zwischen deutschen und koreanischen Akteuren auf ein neues Qualitätsniveau gehoben werden, was langfristig den wirtschaftlichen Erfolg in beiden Ländern unterstützt.

Für viele Länder eine gute Lösung – unsere interkulturellen Trainings praxisgerecht zu 112 Ländern.

Global Cultures – Akademie für interkulturelles Management bietet Ihnen ein breites Spektrum an: interkulturelle Trainings und interkulturelles Coaching — vom allgemeinen Vorbereitungstraining für kurzzeitige Auslandsprojekte über exklusive Seminare bis hin zu branchenspezifischem interkulturellem Troubleshooting. Interkulturelle Trainings von Global Cultures sind speziell auf die Anforderungen von international tätigen Unternehmen und Konzernen zugeschnitten. Dabei legen wir besonderen Wert auf den Nutzen für den Geschäftsalltag. Ihre Mitarbeiter lernen den Umgang mit der jeweils anderen Kultur und können so besser auf die interkulturellen Eigenheiten eingehen.

Global Cultures

Akademie für interkulturelles Management

+49 6195 969 34 06
Frankfurt
+49 800 181 51 15
München
+49 800 181 51 15
Stuttgart
+49 800 181 51 15
Hamburg
+49 800 181 51 15
Düsseldorf
+49 800 181 51 15
Köln
+49 800 181 51 15
Berlin
+43 1 229 74 06
Wien
+41 43 508 03 71
Zürich

Jetzt anfragen

1. Warum scheitern 70% internationaler Kooperationen an interkulturellen Problemen?
  • Enorme Verluste und Imageschädigung durch mangelhafte interkulturelle Vorbereitung – Beispiele gescheiterter Projekte und Joint-Ventures in Korea
  • Typische Fehler: Analyse und Lessons learned
  • Wie Sie es schaffen einer der besten zu sein: Taktik und Handlungsstrategie
2. Korea– Dichtung und Wahrheit

Welchen Einfluss hat die koreanische Mentalität auf die interkulturelle Zusammenarbeit?

  • Gruppenideologie: Wie hat die Reisbaukultur das Zusammengehörigkeitsgefühl  und die Orientierung zur Harmonie beeinflusst?  Welche Konsequenzen in der modernen Industriegesellschaft sollen Sie  beachten, um Erfolg im Korea-Geschäft zu erzielen?
  • Einfluss der Religion: Wie hat der Konfuzianismus die koreanische Tendenz zur Loyalität der Mitarbeiter gegenüber dem Betrieb und die Akzeptanz bestehender Führungsstrukturen geprägt? Welche Schlussfolgerungen können Sie für Ihr Korea-Geschäft ziehen, um übliche Fettnäpfchen zu vermeiden?
  • Harmonie: Wie hat die Akzeptanz von Naturgewalten die koreanische Neigung zu künstlicher Gleichheit und Symmetrie in der Gesellschaft und im Geschäftsleben geprägt? Worauf sollen Sie in dieser Hinsicht besonderes achten?
  • Einfluss der koreanischen Sprache auf die Mentalität: Wie beeinflusst die Sprache die koreanische Denkstruktur? Warum verändern sich Verben und Substantive abhängig von dem Rang des Ansprechpartners? Welche enormen Unterschiede gibt es zwischen der koreanischen und „westlichen“ Denkweise?
  • Familienkonzept: Wie hat sich das Familienkonzept auf Firmenphilosophien übertragen? Wie unterscheidet sich die koreanische Einstellung zu Mitarbeitern von der „westlichen“ Einstellung? Welche kritischen Punkte müssen Sie beachten?
  • Wertewandel:  Welchen Einfluss haben Globalisierung, Medien und die Aktivitäten koreanischer Firmen im Ausland auf die Änderung der Wertevorstellungen der Koreaner? Was sollen Sie bei der Kommunikation mit Vertretern jüngerer und älterer Generation beachten?
3. Kultur und Business: Vergleich zu Zielländern
  • Status und Hierarchie: Effiziente Techniken, um die Kommunikation deutlich zu verbessern und hervorragende Ergebnisse zu erzielen.
  • Individualismus vs. Gruppenharmonie: Worauf sollen Sie besonderes achten, um in Korea-Geschäft effizient zu agieren?
  • Emotionalität vs. Neutralität: Wie viele Gefühle dürfen Sie im Geschäftskontext zeigen, um im Korea-Geschäft Erfolg zu erzielen?
  • Pünktlichkeit vs. Zeitflexibilität: Wie profitieren Sie von der professionellen Verbindung koreanischer und westlicher Einstellung zum Zeitempfinden?
  • Direkte vs. indirekte Kommunikation: Wie lesen Sie professionell zwischen den Zeilen?
  • Leistung und Beziehungen: Wie kombinieren Sie beides? Welche Gefahren verbirgt Understatement?
4. Zusammenarbeit mit Korea– Praktische Anregungen

1. Professionelle Kommunikation:

Verbale Kommunikation

  • Wie lernen Sie, indirekt aber deutlich Botschaften und Anforderungen zu formulieren, ohne dass die Koreaner ihr Gesicht verlieren?
  • Wie lernen Sie, schnell zwischen den Zeilen zu lesen? Haben Worte in Korea dieselbe Bedeutung in der Kommunikation wie in Westeuropa?

Kommunikation per Telefon

  • Wie viel Zeit sollen Sie für Telefonate mit Korea einplanen?
  • We speak Englisch: was sollen Sie berücksichtigen, wenn Sie mit Koreanern Englisch sprechen? Welche typischen Ausdrücke können irreführend sein?

Nichtverbale Kommunikation

  • Das Nichtgesagte ist wichtiger als das Gesagte:  Warum sind Koreaner weniger auf Sprache als Verständigungsmittel angewiesen? Welche essentiellen Fertigkeiten müssen Sie entwickeln, um Botschaften richtig zu interpretieren und adäquat auf sie zu reagieren?
  • Lächeln drückt in Korea nicht nur Freude aus, sondern wird auch mit Trauer, Verlegenheit, Verwirrung oder Ärger in Verbindung gesetzt. Wie identifizieren Sie richtig, was Lächeln situationsbezogen bedeutet? Wie erlernen Sie für den Erfolg in Korea unabdingbare Fähigkeiten, um die „Technik des Lächelns“ entsprechend einzusetzen?
  • Augenkontakt: Welche Intensität des Augenkontakts ist in Korea üblich? Wie fühlen sich Koreaner, wenn Sie Ihnen bei Gesprächen, wie in Westeuropa üblich, in die Augen schauen?
  • Proxemik – Paraverbale Kommunikation: Wie unterscheiden sich Körperabstand, Berührungen, Lautstärke und Lachen in Korea und Deutschland? Worauf sollen Sie besonderen Acht geben, um nicht unprofessionell zu wirken?
  • Tonfall: Der Ton macht die Musik –  Wie verstehen Sie  was abläuft, ohne die Sprache gut zu beherrschen?

2. Erfolgreiche Verhandlungsführung

  • Verhandlungsvorbereitung: Was sollen Sie über Verhandlungspartner wissen? Welche Rolle spielen „Vermittler“?
  • Verhandlungstypen: Macht, Kenntnisse und Beziehungen – was sollen Sie beachten?
  • Wie laufen Verhandlungen ab? Was sollen Sie dabei besonderes beachten?
  • Wie lange dauern einzelne Phasen der Verhandlungen? Wie unterscheiden sich zeitliche Abläufe von denen in Deutschland?
  • Welche Rolle spielen Verträge und Vereinbarungen in Korea? Welche prinzipiellen Unterschiede bestehen zur „westlichen“ Vertragsgestaltung? Wie gehen Sie mit den Unterschieden um?
  • Welche erprobten Strategien und Taktiken sollen Sie anwenden?

3. Geschäftsmeetings und Besprechungen

  • Vorbereitung: Worauf sollen Sie achten, damit Meetings und Besprechungen effizient durchgeführt werden?
  • Zeitmanagement: Nach welchen besonderen Mustern laufen Meetings und Besprechungen ab?
  • Agenda: Wie stellen Sie sicher, dass die Agenda allen Teilnehmern bekannt ist?
  • Ablauf: Welche Besonderheiten sollen Sie beachten?
  • Nachbereitung: Wie stellen Sie sicher, dass die Ergebnisse tatsächlich implementiert werden?

4. Entscheidungsfindung

  • Nach welchem Prinzip ist Entscheidungsfindung in Korea aufgebaut? – Vorteile und Nachteile
  • Wie werden koreanische Mitarbeiter in den Entscheidungsprozess  effizient involviert?
  • Wie funktioniert Kommunikation zwischen Mitarbeitern und verschiedenen Management-Ebenen in koreanischen Unternehmen?

5. Konfliktarten in Korea und deren Lösungsstrategien

  • Ziel- und Wertekonflikte: Wie gehen Koreaner und Deutsche damit um? Welche Lösungsalternativen können Sie erarbeiten?
  • Methodenkonflikte: Wie reagieren Sie proaktiv?
  • Verteilungskonflikte: Wie definieren Sie Lösungsparameter?

6. Erfolgreich Präsentieren und Überzeugen

  • Informationsstrukturierung: Vom Generellen zum Spezifischen – Was bedeutet dieser Unterschied für Sie beim Überzeugen und Präsentieren?  Warum ist es wichtig, einen visionären
  • Überblick zu schaffen?
  • Wie unterscheiden sich Präsentationsaufbaustrategien in Korea und Deutschland? Wie lokalisieren Sie Ihre Präsentation, um gewünschte Ergebnisse zu erzielen?
  • Wie verwenden Sie professionell die in Korea übliche Technik, dass Koreaner den Eindruck gewinnen, dass Sie selbst auf die Lösung gekommen sind?

7. Teamarbeit

  • Wie bilden und motivieren Sie gut funktionierende Teams?
  • Cross-Functional Teams – Kommunikation als größte Herausforderung: Wie sollen Sie vorgehen?

8. Männer und Frauen im Geschäftsleben

  • Worauf sollen Sie achten?
  • Welche typischen Fehler können Sie leicht vermeiden?
5. Langfristiger Erfolg
  • 6 Phasen der Entwicklung interkultureller Kompetenz
  • Welche Eigenschaften sind entscheidend, um sich schnell an die Arbeitsumwelt in Frankeich anzupassen?
  • Mit welchen Schwierigkeiten wird die Familie kämpfen – wie können Sie sie mildern? Konkrete Hilfestellungen im interkulturellen Training Frankeich
  • Kulturschock – was kann man dagegen tun?
  • Wie lange dauert die leicht depressive Stimmung und wie gehen Sie damit um?
  • Wie sollten Partner und vor allem Kinder mit dem Kulturschock umgehen?
  • Erarbeitung eines individuellen Action-Plans für jeden Teilnehmer

Jetzt anfragen

  • 9.-10. Februar 2026
  • 26.-27. Februar 2026
  • 10.-11. März 2026
  • 23.-24. März 2026
  • 9.-10. April 2026
  • 28.-29. April 2026
  • 6.-7. Mai 2026
  • 18.-19. Mai 2026
  • 1.-2. Juni 2026
  • 22.-23. Juni 2026
  • 6.-7. Juli 2026
  • 21.-22. Juli 2026
  • 4.-5. August 2026
  • 20.-21. August 2026
  • 7.-8. September 2026
  • 29.-30. September 2026
  • 12.-13. Oktober 2026
  • 27.-28. Oktober 2026
  • 2.-3. November 2026
  • 19.-20. November 2026
  • 1.-2. Dezember 2026
  • 10.-11. Dezember 2026

Sollten Sie an den genannten Terminen bereits anderweitige Verpflichtungen haben, kontaktieren Sie uns. Aufgrund der Nachfragesituation für interkulturelle Trainings Korea in Trier ergeben sich kurzfristig in vielen Fällen alternative Termine.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare Korea in Trier in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

Jetzt anfragen

Jetzt anfragen