Interkulturelles Training Korea in Besigheim: 200 Experten aus der
wirtschaftlichen Praxis

Inhouse Training Korea in Besigheim

Seminarinhalt: Interkulturelles Training Korea in Besigheim

Nachfolgend vorgeschlagene Themenschwerpunkte stellen einen Überblick über mögliche Inhalte eines Trainings dar. Die Inhalte werden in gegenseitiger Abstimmung auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens und der Teilnehmer abgestimmt.

Offenes Training Korea in Besigheim

Ein offenes Training steht allen Interessierten offen. Teilnehmen können Personen aus verschiedenen Unternehmen, Institutionen oder auch Privatpersonen.

Trainingsorte:
Hannover / München / Stuttgart / Frankfurt / Berlin / Hamburg / Düsseldorf / Köln / Wien / Zürich UND ONLINE

Termine:

Investition:
3.490,- Euro zzgl. USt. pro Teilnehmer.
Ab 2 TeilnehmerInnen aus dem gleichen Unternehmen: 2.490,- Euro zzgl. USt. / Teilnehmer.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare Korea in Besigheim in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

Spezifische Trainings Korea in Besigheim

Global Cultures

Akademie für interkulturelles Management

+49 6195 969 34 06
Frankfurt
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Kundenstimmen

Praxistipps für effiziente interkulturelle Zusammenarbeit

Interkulturelles Training Korea in Besigheim

Die dynamischen Wirtschaftsbeziehungen zwischen Südkorea und Deutschland erfordern ein tiefes Verständnis der jeweiligen Geschäftskulturen, insbesondere für Unternehmen am Standort Besigheim. Mit einem bilateralen Handelsvolumen von 19,6 Milliarden Euro bei den deutschen Exporten und 13,6 Milliarden Euro bei den Importen im Jahr 2024 ist Südkorea ein zentraler Partner für die deutsche Wirtschaft. In Besigheim, einem bedeutenden Standort für die Herstellung von Präzisionswerkzeugen, ist die interkulturelle Kompetenz entscheidend, um diese internationalen Verbindungen erfolgreich zu gestalten und auszubauen. Die Präsenz von über 300 deutschen Unternehmen in Südkorea und mehr als 620 koreanischen Unternehmen in der Region FrankfurtRheinMain unterstreicht die Notwendigkeit, kulturelle Barrieren durch gezieltes Training zu überwinden.

Unser spezialisiertes Angebot unterstützt Fach- und Führungskräfte aus Besigheim dabei, die komplexen Anforderungen des koreanischen Marktes zu meistern und nachhaltige Geschäftsbeziehungen aufzubauen.

Warum wir: Experten aus der Wirtschaft

  • Unsere Trainer verfügen über mehrjährige professionelle Erfahrung im Management in Korea
  • Ihre hohe methodische Kompetenz garantiert einen schnellen und effizienten Know-How-Transfer für unsere Kunden
  • Zertifizierung als interkulturelle Trainer von renommierten internationalen Instituten
  • Ausbildung und Zertifizierung als Business-Coach
  • Ausbildung und Erfahrung als systemische Organisationsentwickler
  • So stellen wir den Qualitätsanspruch sicher, den nicht nur wir uns selbst gegenüber, sondern auch unsere Kunden an uns haben
  • Ihre professionelle Qualifikationen stellen einen zielgerichteten und professionellen Aufbau unserer Seminare sicher zum raschen und effizienten Erwerb interkultureller Kompetenz

Interkulturelles Training Korea in Besigheim

Die wirtschaftliche Verflechtung zwischen Deutschland und Südkorea ist durch starke Direktinvestitionen gekennzeichnet, wobei der deutsche Bestand in Südkorea 13,89 Milliarden Euro und der südkoreanische Bestand in Deutschland 5,46 Milliarden Euro beträgt. Für Unternehmen in Besigheim, die in der Branche der Präzisionswerkzeuge tätig sind, bieten diese Zahlen enorme Potenziale, die jedoch nur durch ein fundiertes Verständnis der koreanischen Geschäftspraktiken voll ausgeschöpft werden können. Trotz eines leichten Rückgangs der Exporte um 4,1 Prozent im Jahr 2024 bleibt Südkorea ein hochattraktiver Markt für spezialisierte deutsche Technologieunternehmen. Die erfolgreiche Navigation in diesem Umfeld erfordert nicht nur technologische Exzellenz, sondern auch die Fähigkeit, sich an die spezifischen kulturellen Gegebenheiten und Erwartungen der koreanischen Partner anzupassen.

Die koreanische Geschäftskultur ist stark von Konzepten wie „Ppalli-Ppalli“ geprägt, was eine extreme Geschwindigkeit und Effizienz in der Ausführung von Aufgaben verlangt und oft im Kontrast zur deutschen Gründlichkeit steht. Ebenso wichtig ist „Nunchi“, die Fähigkeit, die unausgesprochenen Stimmungen und Hierarchien im Raum zu lesen, was für den Aufbau von Vertrauen unerlässlich ist. Respekt vor Alter und Hierarchie sowie das Konzept des „Chaemyeon“ (Gesicht wahren) sind zentrale Säulen der Interaktion, die deutsche Manager aus Besigheim unbedingt beachten müssen. Darüber hinaus spielen „Jeong“ (tiefe emotionale Bindungen) und die traditionelle Trinkkultur „Hoesik“ eine entscheidende Rolle beim Aufbau langfristiger und belastbarer Geschäftsbeziehungen in der Präzisionswerkzeugindustrie.

Ein prägnantes Beispiel für die Herausforderungen in der interkulturellen Zusammenarbeit zeigt sich in der extremen „Pali-Pali“-Kultur Südkoreas, die eine rasante Umsetzung und lange Arbeitszeiten fordert. Diese Erwartungshaltung kann bei deutschen Mitarbeitern, die großen Wert auf eine ausgewogene Work-Life-Balance und den traditionellen Feierabend legen, zu erheblichem Stress und Konflikten führen. Zudem kollidiert die koreanische Hierarchie, die formelle Sprache und Respektsbekundungen wie Verbeugungen verlangt, oft mit den eher flachen und entspannten Hierarchiestrukturen in deutschen Unternehmen. Solche kulturellen Reibungspunkte verdeutlichen, wie wichtig ein gezieltes interkulturelles Training ist, um Missverständnisse zu vermeiden und die Zusammenarbeit effizient zu gestalten.

Interkulturelles Training Korea in Besigheim für Unternehmen in Besigheim

Die Investition in interkulturelle Trainingsmaßnahmen zahlt sich für international agierende Unternehmen messbar aus, da kulturelle Reibungsverluste laut Studien zusätzliche Kosten von 20 bis 25 Prozent des gesamten Projektbudgets verursachen können. Durch den Einsatz von gezieltem interkulturellem Consulting und Training lassen sich diese Kosten um 10 bis 15 Prozent senken, was die Profitabilität von internationalen Projekten erheblich steigert. Ein vorzeitiger Abbruch einer Entsendung kann ein Unternehmen bis zu 250.000 US-Dollar kosten, weshalb strukturierte Vorbereitungsprogramme eine unverzichtbare Absicherung für diese massiven Investitionen darstellen. Für Unternehmen am Standort Besigheim bedeutet dies, dass die Entwicklung interkultureller Kompetenzen nicht nur die Zusammenarbeit verbessert, sondern auch einen direkten und positiven Einfluss auf das finanzielle Ergebnis hat.

Effektive kulturelle Trainingsprogramme können einen Return on Investment (ROI) von 25 bis 300 Prozent generieren, indem sie teure Fehlentschläge bei internationalen Entsendungen verhindern und die Zufriedenheit globaler Kunden erhöhen. Insbesondere in der hochspezialisierten Branche der Präzisionswerkzeuge in Besigheim ist es entscheidend, dass Mitarbeiter nicht nur fachlich, sondern auch kulturell optimal auf die Zusammenarbeit mit koreanischen Partnern vorbereitet sind. Die Reduzierung von Fluktuation und die Optimierung interkultureller Synergien tragen maßgeblich dazu bei, die Wettbewerbsfähigkeit der lokalen Unternehmen auf dem globalen Markt nachhaltig zu stärken.

Global Cultures – die Akademie für praxisgerechte interkulturelle Seminare

Global Cultures – Akademie für interkulturelles Management bietet Ihnen ein breites Spektrum an Trainings an: Vom allgemeinen Training Korea für kurzzeitige Auslandsprojekte bis hin zu branchenspezifischen Seminaren für Troubleshooting, sowohl Inhouse als auch in offenen Trainings:

  • Allgemeines interkulturelles Seminar Korea
  • Interkulturelles Seminar für internationale Verhandlungen mit Korea
  • Interkulturelles Management Seminar für internationale Führung
  • Interkulturelles Seminar Korea mit dem Fokus Marketing
  • Interkulturelles Seminar Korea für Entsendungen
  • Interkulturelles Seminar Korea für Messen
  • Interkulturelles Seminar Korea für Kinder
  • Interkulturelles Seminar Korea für Projektmanagement

Unsere interkulturelle Seminare und Trainings sind speziell auf die Anforderungen von international tätigen Unternehmen und Konzernen zugeschnitten. Dabei legen wir besonderen Wert auf den Nutzen für den Geschäftsalltag.

Auslandserfahrung und Tätigkeit in der freien Wirtschaft – Basis unserer Experten

Um die hohen Anforderungen an Praxis– und Landeserfahrung zu gewährleisten, verfügen die Experten von Global Cultures durchweg über mehrjährige Erfahrung in der freien Wirtschaft und sind daher mit den Anforderungen des täglichen Geschäftslebens in Korea vertraut. Zusätzlich ist eine langjährige Erfahrung im oder mit dem jeweiligen Zielland erforderlich. So profitieren unsere Kunden von den praktischen Erfahrungen aus der Wirtschaft und Kultur in Korea aus erster Hand.

Interkulturelles Training Korea in Besigheim

Die Stadt Besigheim ist ein integraler Bestandteil der dynamischen Wirtschaftsregion Stuttgart und profitiert von den starken internationalen Verbindungen Deutschlands, insbesondere im Handel mit Südkorea. Mit einem bilateralen Handelsvolumen, das im Jahr 2024 deutsche Exporte in Höhe von 19,6 Milliarden Euro und Importe von 13,6 Milliarden Euro umfasste, ist Südkorea ein unverzichtbarer Partner für die deutsche Industrie. Die Präsenz von über 300 deutschen Unternehmen in Südkorea und die wachsende Zahl koreanischer Firmen in Deutschland verdeutlichen die Intensität dieser wirtschaftlichen Verflechtung. Für Fach- und Führungskräfte in Besigheim ist es daher von entscheidender Bedeutung, interkulturelle Kompetenzen aufzubauen, um in diesem anspruchsvollen internationalen Umfeld erfolgreich agieren zu können.

Ein tiefes Verständnis der koreanischen Geschäftskultur ist der Schlüssel, um langfristige und profitable Partnerschaften zu etablieren.

Wirtschaftsstandort Besigheim: Zentrum für Präzisionswerkzeuge

Besigheim zeichnet sich durch seine starke Spezialisierung im Bereich der Präzisionswerkzeuge aus und fügt dem industriellen Gefüge der IHK Region Stuttgart eine wichtige Facette hinzu. Ein herausragendes Beispiel für die wirtschaftliche Stärke der Stadt ist die Komet Group, ein namhaftes Unternehmen, das maßgeblich zur regionalen Identität und Innovationskraft beiträgt. Die enge Anbindung an die wirtschaftsstarke Region Stuttgart bietet den Unternehmen in Besigheim hervorragende infrastrukturelle Voraussetzungen und Zugang zu einem breiten Netzwerk an Zulieferern und Partnern. Diese Rahmenbedingungen machen den Standort besonders attraktiv für hochspezialisierte Fertigungsbetriebe, die auf dem globalen Markt wettbewerbsfähig bleiben wollen.

Die Kombination aus traditionellem Handwerk und modernster Technologie prägt das wirtschaftliche Profil von Besigheim und sichert langfristig Arbeitsplätze und Wohlstand.

Die Handelsbeziehungen zwischen Deutschland und Südkorea konzentrieren sich stark auf Schlüsselindustrien wie Automobilteile, Elektronik und grüne Energie, Bereiche, in denen auch die Präzisionswerkzeuge aus Besigheim eine wichtige Rolle spielen. Die deutschen Direktinvestitionen in Südkorea beliefen sich im Jahr 2023 auf 13,89 Milliarden Euro, was das anhaltende Vertrauen in den koreanischen Markt unterstreicht. Für die Unternehmen in Besigheim eröffnen sich durch diese engen wirtschaftlichen Bande vielfältige Möglichkeiten für Export und technologische Kooperationen. Um diese Chancen optimal zu nutzen, ist es unerlässlich, die spezifischen Anforderungen und Erwartungen der koreanischen Geschäftspartner genau zu verstehen und in die eigene Unternehmensstrategie zu integrieren.

Neben seiner wirtschaftlichen Stärke bietet Besigheim eine hohe Lebensqualität, die es zu einem attraktiven Wohnort für hochqualifizierte Fachkräfte macht. Die malerische Lage und die hervorragende Infrastruktur tragen dazu bei, dass Unternehmen am Standort talentierte Mitarbeiter gewinnen und langfristig binden können. Die Nähe zu renommierten Bildungseinrichtungen in der Region Stuttgart gewährleistet zudem einen stetigen Zufluss an gut ausgebildeten Nachwuchskräften, die für die Innovationskraft der lokalen Industrie unerlässlich sind. Diese Kombination aus wirtschaftlicher Dynamik und hoher Lebensqualität macht Besigheim zu einem zukunftsfähigen und resilienten Wirtschaftsstandort.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die erfolgreiche Erschließung des koreanischen Marktes für Unternehmen in Besigheim maßgeblich von der interkulturellen Sensibilität ihrer Mitarbeiter abhängt. Ein professionelles Interkulturelles Training Korea in Besigheim ist daher eine strategische Investition in die Zukunft des Unternehmens. Global Cultures unterstützt Sie mit maßgeschneiderten Trainingsprogrammen dabei, die kulturellen Herausforderungen zu meistern und Ihre internationalen Geschäftsbeziehungen auf ein solides Fundament zu stellen.

Für viele Länder eine gute Lösung – unsere interkulturellen Trainings praxisgerecht zu 112 Ländern.

Global Cultures – Akademie für interkulturelles Management bietet Ihnen ein breites Spektrum an: interkulturelle Trainings und interkulturelles Coaching — vom allgemeinen Vorbereitungstraining für kurzzeitige Auslandsprojekte über exklusive Seminare bis hin zu branchenspezifischem interkulturellem Troubleshooting. Interkulturelle Trainings von Global Cultures sind speziell auf die Anforderungen von international tätigen Unternehmen und Konzernen zugeschnitten. Dabei legen wir besonderen Wert auf den Nutzen für den Geschäftsalltag. Ihre Mitarbeiter lernen den Umgang mit der jeweils anderen Kultur und können so besser auf die interkulturellen Eigenheiten eingehen.

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1. Warum scheitern 70% internationaler Kooperationen an interkulturellen Problemen?
  • Enorme Verluste und Imageschädigung durch mangelhafte interkulturelle Vorbereitung – Beispiele gescheiterter Projekte und Joint-Ventures in Korea
  • Typische Fehler: Analyse und Lessons learned
  • Wie Sie es schaffen einer der besten zu sein: Taktik und Handlungsstrategie
2. Korea– Dichtung und Wahrheit

Welchen Einfluss hat die koreanische Mentalität auf die interkulturelle Zusammenarbeit?

  • Gruppenideologie: Wie hat die Reisbaukultur das Zusammengehörigkeitsgefühl  und die Orientierung zur Harmonie beeinflusst?  Welche Konsequenzen in der modernen Industriegesellschaft sollen Sie  beachten, um Erfolg im Korea-Geschäft zu erzielen?
  • Einfluss der Religion: Wie hat der Konfuzianismus die koreanische Tendenz zur Loyalität der Mitarbeiter gegenüber dem Betrieb und die Akzeptanz bestehender Führungsstrukturen geprägt? Welche Schlussfolgerungen können Sie für Ihr Korea-Geschäft ziehen, um übliche Fettnäpfchen zu vermeiden?
  • Harmonie: Wie hat die Akzeptanz von Naturgewalten die koreanische Neigung zu künstlicher Gleichheit und Symmetrie in der Gesellschaft und im Geschäftsleben geprägt? Worauf sollen Sie in dieser Hinsicht besonderes achten?
  • Einfluss der koreanischen Sprache auf die Mentalität: Wie beeinflusst die Sprache die koreanische Denkstruktur? Warum verändern sich Verben und Substantive abhängig von dem Rang des Ansprechpartners? Welche enormen Unterschiede gibt es zwischen der koreanischen und „westlichen“ Denkweise?
  • Familienkonzept: Wie hat sich das Familienkonzept auf Firmenphilosophien übertragen? Wie unterscheidet sich die koreanische Einstellung zu Mitarbeitern von der „westlichen“ Einstellung? Welche kritischen Punkte müssen Sie beachten?
  • Wertewandel:  Welchen Einfluss haben Globalisierung, Medien und die Aktivitäten koreanischer Firmen im Ausland auf die Änderung der Wertevorstellungen der Koreaner? Was sollen Sie bei der Kommunikation mit Vertretern jüngerer und älterer Generation beachten?
3. Kultur und Business: Vergleich zu Zielländern
  • Status und Hierarchie: Effiziente Techniken, um die Kommunikation deutlich zu verbessern und hervorragende Ergebnisse zu erzielen.
  • Individualismus vs. Gruppenharmonie: Worauf sollen Sie besonderes achten, um in Korea-Geschäft effizient zu agieren?
  • Emotionalität vs. Neutralität: Wie viele Gefühle dürfen Sie im Geschäftskontext zeigen, um im Korea-Geschäft Erfolg zu erzielen?
  • Pünktlichkeit vs. Zeitflexibilität: Wie profitieren Sie von der professionellen Verbindung koreanischer und westlicher Einstellung zum Zeitempfinden?
  • Direkte vs. indirekte Kommunikation: Wie lesen Sie professionell zwischen den Zeilen?
  • Leistung und Beziehungen: Wie kombinieren Sie beides? Welche Gefahren verbirgt Understatement?
4. Zusammenarbeit mit Korea– Praktische Anregungen

1. Professionelle Kommunikation:

Verbale Kommunikation

  • Wie lernen Sie, indirekt aber deutlich Botschaften und Anforderungen zu formulieren, ohne dass die Koreaner ihr Gesicht verlieren?
  • Wie lernen Sie, schnell zwischen den Zeilen zu lesen? Haben Worte in Korea dieselbe Bedeutung in der Kommunikation wie in Westeuropa?

Kommunikation per Telefon

  • Wie viel Zeit sollen Sie für Telefonate mit Korea einplanen?
  • We speak Englisch: was sollen Sie berücksichtigen, wenn Sie mit Koreanern Englisch sprechen? Welche typischen Ausdrücke können irreführend sein?

Nichtverbale Kommunikation

  • Das Nichtgesagte ist wichtiger als das Gesagte:  Warum sind Koreaner weniger auf Sprache als Verständigungsmittel angewiesen? Welche essentiellen Fertigkeiten müssen Sie entwickeln, um Botschaften richtig zu interpretieren und adäquat auf sie zu reagieren?
  • Lächeln drückt in Korea nicht nur Freude aus, sondern wird auch mit Trauer, Verlegenheit, Verwirrung oder Ärger in Verbindung gesetzt. Wie identifizieren Sie richtig, was Lächeln situationsbezogen bedeutet? Wie erlernen Sie für den Erfolg in Korea unabdingbare Fähigkeiten, um die „Technik des Lächelns“ entsprechend einzusetzen?
  • Augenkontakt: Welche Intensität des Augenkontakts ist in Korea üblich? Wie fühlen sich Koreaner, wenn Sie Ihnen bei Gesprächen, wie in Westeuropa üblich, in die Augen schauen?
  • Proxemik – Paraverbale Kommunikation: Wie unterscheiden sich Körperabstand, Berührungen, Lautstärke und Lachen in Korea und Deutschland? Worauf sollen Sie besonderen Acht geben, um nicht unprofessionell zu wirken?
  • Tonfall: Der Ton macht die Musik –  Wie verstehen Sie  was abläuft, ohne die Sprache gut zu beherrschen?

2. Erfolgreiche Verhandlungsführung

  • Verhandlungsvorbereitung: Was sollen Sie über Verhandlungspartner wissen? Welche Rolle spielen „Vermittler“?
  • Verhandlungstypen: Macht, Kenntnisse und Beziehungen – was sollen Sie beachten?
  • Wie laufen Verhandlungen ab? Was sollen Sie dabei besonderes beachten?
  • Wie lange dauern einzelne Phasen der Verhandlungen? Wie unterscheiden sich zeitliche Abläufe von denen in Deutschland?
  • Welche Rolle spielen Verträge und Vereinbarungen in Korea? Welche prinzipiellen Unterschiede bestehen zur „westlichen“ Vertragsgestaltung? Wie gehen Sie mit den Unterschieden um?
  • Welche erprobten Strategien und Taktiken sollen Sie anwenden?

3. Geschäftsmeetings und Besprechungen

  • Vorbereitung: Worauf sollen Sie achten, damit Meetings und Besprechungen effizient durchgeführt werden?
  • Zeitmanagement: Nach welchen besonderen Mustern laufen Meetings und Besprechungen ab?
  • Agenda: Wie stellen Sie sicher, dass die Agenda allen Teilnehmern bekannt ist?
  • Ablauf: Welche Besonderheiten sollen Sie beachten?
  • Nachbereitung: Wie stellen Sie sicher, dass die Ergebnisse tatsächlich implementiert werden?

4. Entscheidungsfindung

  • Nach welchem Prinzip ist Entscheidungsfindung in Korea aufgebaut? – Vorteile und Nachteile
  • Wie werden koreanische Mitarbeiter in den Entscheidungsprozess  effizient involviert?
  • Wie funktioniert Kommunikation zwischen Mitarbeitern und verschiedenen Management-Ebenen in koreanischen Unternehmen?

5. Konfliktarten in Korea und deren Lösungsstrategien

  • Ziel- und Wertekonflikte: Wie gehen Koreaner und Deutsche damit um? Welche Lösungsalternativen können Sie erarbeiten?
  • Methodenkonflikte: Wie reagieren Sie proaktiv?
  • Verteilungskonflikte: Wie definieren Sie Lösungsparameter?

6. Erfolgreich Präsentieren und Überzeugen

  • Informationsstrukturierung: Vom Generellen zum Spezifischen – Was bedeutet dieser Unterschied für Sie beim Überzeugen und Präsentieren?  Warum ist es wichtig, einen visionären
  • Überblick zu schaffen?
  • Wie unterscheiden sich Präsentationsaufbaustrategien in Korea und Deutschland? Wie lokalisieren Sie Ihre Präsentation, um gewünschte Ergebnisse zu erzielen?
  • Wie verwenden Sie professionell die in Korea übliche Technik, dass Koreaner den Eindruck gewinnen, dass Sie selbst auf die Lösung gekommen sind?

7. Teamarbeit

  • Wie bilden und motivieren Sie gut funktionierende Teams?
  • Cross-Functional Teams – Kommunikation als größte Herausforderung: Wie sollen Sie vorgehen?

8. Männer und Frauen im Geschäftsleben

  • Worauf sollen Sie achten?
  • Welche typischen Fehler können Sie leicht vermeiden?
5. Langfristiger Erfolg
  • 6 Phasen der Entwicklung interkultureller Kompetenz
  • Welche Eigenschaften sind entscheidend, um sich schnell an die Arbeitsumwelt in Frankeich anzupassen?
  • Mit welchen Schwierigkeiten wird die Familie kämpfen – wie können Sie sie mildern? Konkrete Hilfestellungen im interkulturellen Training Frankeich
  • Kulturschock – was kann man dagegen tun?
  • Wie lange dauert die leicht depressive Stimmung und wie gehen Sie damit um?
  • Wie sollten Partner und vor allem Kinder mit dem Kulturschock umgehen?
  • Erarbeitung eines individuellen Action-Plans für jeden Teilnehmer

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  • 9.-10. Februar 2026
  • 26.-27. Februar 2026
  • 10.-11. März 2026
  • 23.-24. März 2026
  • 9.-10. April 2026
  • 28.-29. April 2026
  • 6.-7. Mai 2026
  • 18.-19. Mai 2026
  • 1.-2. Juni 2026
  • 22.-23. Juni 2026
  • 6.-7. Juli 2026
  • 21.-22. Juli 2026
  • 4.-5. August 2026
  • 20.-21. August 2026
  • 7.-8. September 2026
  • 29.-30. September 2026
  • 12.-13. Oktober 2026
  • 27.-28. Oktober 2026
  • 2.-3. November 2026
  • 19.-20. November 2026
  • 1.-2. Dezember 2026
  • 10.-11. Dezember 2026

Sollten Sie an den genannten Terminen bereits anderweitige Verpflichtungen haben, kontaktieren Sie uns. Aufgrund der Nachfragesituation für interkulturelle Trainings Korea in Besigheim ergeben sich kurzfristig in vielen Fällen alternative Termine.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare Korea in Besigheim in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

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