Interkulturelles Training Korea in Moers: 200 Experten aus der
wirtschaftlichen Praxis

Inhouse Training Korea in Moers

Seminarinhalt: Interkulturelles Training Korea in Moers

Nachfolgend vorgeschlagene Themenschwerpunkte stellen einen Überblick über mögliche Inhalte eines Trainings dar. Die Inhalte werden in gegenseitiger Abstimmung auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens und der Teilnehmer abgestimmt.

Offenes Training Korea in Moers

Ein offenes Training steht allen Interessierten offen. Teilnehmen können Personen aus verschiedenen Unternehmen, Institutionen oder auch Privatpersonen.

Trainingsorte:
Hannover / München / Stuttgart / Frankfurt / Berlin / Hamburg / Düsseldorf / Köln / Wien / Zürich UND ONLINE

Termine:

Investition:
3.490,- Euro zzgl. USt. pro Teilnehmer.
Ab 2 TeilnehmerInnen aus dem gleichen Unternehmen: 2.490,- Euro zzgl. USt. / Teilnehmer.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare Korea in Moers in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

Spezifische Trainings Korea in Moers

Global Cultures

Akademie für interkulturelles Management

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Frankfurt
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Kundenstimmen

Praxistipps für effiziente interkulturelle Zusammenarbeit

Interkulturelles Training Korea in Moers

Die wirtschaftlichen Verflechtungen zwischen Südkorea und Deutschland wachsen stetig, wobei das bilaterale Handelsvolumen im Jahr 2024 beachtliche 33,2 Milliarden Euro erreichte. Deutsche Exporte nach Südkorea beliefen sich auf 19,6 Milliarden Euro, während die Importe bei 13,6 Milliarden Euro lagen, was die enorme Bedeutung dieses asiatischen Marktes unterstreicht. Für Unternehmen aus Moers, insbesondere in den Bereichen Logistik, Transport und Maschinenbau, bieten sich durch diese engen Handelsbeziehungen hervorragende Expansionsmöglichkeiten und lukrative Geschäftschancen. Um diese Potenziale voll auszuschöpfen und Missverständnisse zu vermeiden, ist ein fundiertes Verständnis der koreanischen Geschäftskultur unerlässlich, welches durch gezielte interkulturelle Vorbereitung vermittelt wird.

Unser Interkulturelles Training Korea in Moers bereitet Fach- und Führungskräfte optimal auf die spezifischen Herausforderungen und Besonderheiten der Zusammenarbeit mit koreanischen Geschäftspartnern vor.

Warum wir: Experten aus der Wirtschaft

  • Unsere Trainer verfügen über mehrjährige professionelle Erfahrung im Management in Korea
  • Ihre hohe methodische Kompetenz garantiert einen schnellen und effizienten Know-How-Transfer für unsere Kunden
  • Zertifizierung als interkulturelle Trainer von renommierten internationalen Instituten
  • Ausbildung und Zertifizierung als Business-Coach
  • Ausbildung und Erfahrung als systemische Organisationsentwickler
  • So stellen wir den Qualitätsanspruch sicher, den nicht nur wir uns selbst gegenüber, sondern auch unsere Kunden an uns haben
  • Ihre professionelle Qualifikationen stellen einen zielgerichteten und professionellen Aufbau unserer Seminare sicher zum raschen und effizienten Erwerb interkultureller Kompetenz

Interkulturelles Training Korea in Moers und Geschäftserfolg

Südkorea hat sich als einer der wichtigsten Handelspartner Deutschlands in Asien etabliert, mit über 300 deutschen Unternehmen, die vor Ort aktiv sind, und mehr als 620 koreanischen Firmen allein in der Region FrankfurtRheinMain. Die deutschen Direktinvestitionen in Südkorea beliefen sich im Jahr 2023 auf 13,89 Milliarden Euro, während südkoreanische Investitionen in Deutschland 5,46 Milliarden Euro erreichten, was die tiefe wirtschaftliche Verflechtung beider Nationen verdeutlicht. Schlüsselsektoren für den bilateralen Handel umfassen Automobilteile, Elektronik, Start-ups und grüne Energie, Bereiche, in denen auch Unternehmen aus Moers durch spezialisiertes Know-how und innovative Lösungen punkten können.

Trotz eines leichten Rückgangs der Exporte um 4,1 Prozent im Jahr 2024 bleibt das Geschäftsklima stabil, und viele deutsche Firmen erwarten mittelfristig eine positive Entwicklung ihrer Geschäftsaktivitäten in Südkorea.

Die koreanische Geschäftskultur ist stark von traditionellen Werten geprägt, die für westliche Manager oft eine Herausforderung darstellen, wie etwa die ‚Ppalli-Ppalli‘-Kultur, die extreme Geschwindigkeit und schnelle Ausführung bei Projekten verlangt. Ein weiteres zentrales Konzept ist ‚Nunchi‘, die Fähigkeit, die unausgesprochenen Stimmungen und Bedürfnisse im Raum zu lesen, was in der indirekten, high-context Kommunikation von entscheidender Bedeutung ist. Respekt vor Alter und Hierarchie sowie die Wahrung des Gesichts (‚Chaemyeon‘) sind essenziell, um harmonische Beziehungen aufzubauen und Konflikte zu vermeiden, die andernfalls zum Scheitern von Verhandlungen führen könnten.

Tiefe persönliche Bindungen (‚Jeong‘) werden oft durch gemeinsame soziale Aktivitäten wie die traditionelle Trinkkultur (‚Hoesik‘) nach Feierabend gefestigt, was für Unternehmen aus Moers im Bereich Logistik und Maschinenbau beim Aufbau langfristiger Partnerschaften unerlässlich ist.

Die Bedeutung interkultureller Kompetenz zeigt sich deutlich am Beispiel der südkoreanischen ‚Pali-Pali‘-Kultur, die mit ihrem Fokus auf rasante Ausführung und lange Arbeitszeiten oft im direkten Konflikt zum deutschen Wunsch nach Work-Life-Balance steht. Solche extremen Unterschiede in der Arbeitsauffassung und Hierarchie, die formelle Sprache und Verbeugungen erfordert, können bei unvorbereiteten deutschen Mitarbeitern zu erheblichem Stress und letztlich zum Abbruch von Entsendungen führen. Ein Interkulturelles Training Korea in Moers hilft dabei, diese kulturellen Diskrepanzen frühzeitig zu erkennen, entsprechende Bewältigungsstrategien zu entwickeln und so die Zusammenarbeit mit koreanischen Kollegen und Partnern nachhaltig zu verbessern.

ROI durch Interkulturelles Training Korea in Moers

Die Investition in interkulturelle Weiterbildung zahlt sich messbar aus, da Studien zeigen, dass interkulturelle Reibungsverluste zusätzliche Kosten in Höhe von 20 bis 25 Prozent des gesamten Projektbudgets verursachen können. Durch die Implementierung von interkultureller Beratung, Training und Projektbegleitung lassen sich 10 bis 15 Prozent dieser Kosten einsparen, indem interkulturelle Synergien optimal genutzt und Missverständnisse vermieden werden. Ein vorzeitiger Abbruch einer Auslandsentsendung kann ein Unternehmen bis zu 250.000 US-Dollar kosten, weshalb ein strukturiertes Interkulturelles Training Korea in Moers für Firmen in Moers eine unverzichtbare Maßnahme zur Absicherung ihrer Investitionen darstellt.

Generell können effektive kulturelle Trainingsprogramme einen Return on Investment (ROI) von 25 bis 300 Prozent generieren, indem sie teure Fehlschläge bei internationalen Einsätzen verhindern und die globale Kundenzufriedenheit steigern.

Für die stark im Logistik- und Transportsektor verwurzelte Wirtschaft in Moers bedeutet dies, dass interkulturelle Kompetenz ein entscheidender Wettbewerbsvorteil auf dem globalen Markt ist. Unternehmen wie die NIAG oder spezialisierte Firmen wie Schleupen SE und Momac können durch gezielte Schulungen ihrer Mitarbeiter die Effizienz ihrer internationalen Projekte signifikant steigern und langfristig erfolgreiche Partnerschaften in Südkorea aufbauen. Ein maßgeschneidertes Interkulturelles Training Korea in Moers trägt somit direkt zur Wertschöpfung bei und sichert den nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg der regionalen Unternehmen im internationalen Kontext.

Global Cultures – die Akademie für praxisgerechte interkulturelle Seminare

Global Cultures – Akademie für interkulturelles Management bietet Ihnen ein breites Spektrum an Trainings an: Vom allgemeinen Training Korea für kurzzeitige Auslandsprojekte bis hin zu branchenspezifischen Seminaren für Troubleshooting, sowohl Inhouse als auch in offenen Trainings:

  • Allgemeines interkulturelles Seminar Korea
  • Interkulturelles Seminar für internationale Verhandlungen mit Korea
  • Interkulturelles Management Seminar für internationale Führung
  • Interkulturelles Seminar Korea mit dem Fokus Marketing
  • Interkulturelles Seminar Korea für Entsendungen
  • Interkulturelles Seminar Korea für Messen
  • Interkulturelles Seminar Korea für Kinder
  • Interkulturelles Seminar Korea für Projektmanagement

Unsere interkulturelle Seminare und Trainings sind speziell auf die Anforderungen von international tätigen Unternehmen und Konzernen zugeschnitten. Dabei legen wir besonderen Wert auf den Nutzen für den Geschäftsalltag.

Auslandserfahrung und Tätigkeit in der freien Wirtschaft – Basis unserer Experten

Um die hohen Anforderungen an Praxis– und Landeserfahrung zu gewährleisten, verfügen die Experten von Global Cultures durchweg über mehrjährige Erfahrung in der freien Wirtschaft und sind daher mit den Anforderungen des täglichen Geschäftslebens in Korea vertraut. Zusätzlich ist eine langjährige Erfahrung im oder mit dem jeweiligen Zielland erforderlich. So profitieren unsere Kunden von den praktischen Erfahrungen aus der Wirtschaft und Kultur in Korea aus erster Hand.

Interkulturelles Training Korea in Moers

Die Stadt Moers am Niederrhein zeichnet sich durch eine dynamische Wirtschaft aus, die zunehmend internationale Verbindungen knüpft, insbesondere in den asiatischen Raum und nach Südkorea. Mit dem stetigen Wachstum des bilateralen Handels zwischen Deutschland und Südkorea eröffnen sich für lokale Unternehmen neue, vielversprechende Märkte und Kooperationsmöglichkeiten. Um in diesem anspruchsvollen interkulturellen Umfeld erfolgreich zu agieren, ist ein tiefgreifendes Verständnis der koreanischen Geschäftsgepflogenheiten und Kommunikationsstile von entscheidender Bedeutung. Unser Interkulturelles Training Korea in Moers bietet Fach- und Führungskräften die notwendigen Werkzeuge und Strategien, um kulturelle Barrieren zu überwinden und nachhaltige Geschäftsbeziehungen aufzubauen. Durch praxisnahe Vermittlung von interkultureller Kompetenz stärken wir die internationale Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen in der Region.

Wirtschaftsstandort Moers: Logistik, Transport und spezialisierter Maschinenbau

Moers profitiert von seiner strategisch günstigen Lage am westlichen Rand des Ruhrgebiets und hat sich als wichtiger Knotenpunkt für Logistik und Transport etabliert. Ein herausragendes Beispiel für die starke Infrastruktur ist die NIAG (Niederrheinische Verkehrsbetriebe), die als bedeutender Arbeitgeber und Mobilitätsdienstleister die Region maßgeblich prägt. Darüber hinaus beheimatet die Stadt hochspezialisierte Unternehmen wie die Schleupen SE im IT-Sektor und die Momac Gesellschaft für Maschinenbau, die für technologische Innovation und Qualität stehen. Die enge Anbindung an die Niederrheinische IHK fördert die regionale Identität und unterstützt die lokale Wirtschaft bei der Erschließung neuer, internationaler Märkte. Diese vielfältige Wirtschaftsstruktur macht Moers zu einem attraktiven Standort für Fachkräfte und Investoren gleichermaßen.

Die Handelsbeziehungen zwischen Deutschland und Südkorea sind robust, mit einem Exportvolumen von 19,6 Milliarden Euro und Importen in Höhe von 13,6 Milliarden Euro im Jahr 2024. Für die exportorientierten Unternehmen in Moers, insbesondere im Maschinenbau und in der Logistik, bietet der koreanische Markt enorme Potenziale für Wachstum und technologischen Austausch. Die Präsenz von über 300 deutschen Unternehmen in Südkorea und mehr als 620 koreanischen Firmen in Deutschland unterstreicht die Bedeutung dieser bilateralen Partnerschaft. Ein fundiertes interkulturelles Verständnis ist der Schlüssel, um diese wirtschaftlichen Synergien optimal zu nutzen und erfolgreiche Kooperationen zu etablieren.

Neben seiner wirtschaftlichen Stärke bietet Moers eine hohe Lebensqualität, die durch eine reizvolle Landschaft am Niederrhein, ein vielfältiges kulturelles Angebot und eine ausgezeichnete Infrastruktur besticht. Diese attraktiven Rahmenbedingungen helfen den lokalen Unternehmen, hochqualifizierte Talente anzuziehen und langfristig an sich zu binden, was für den internationalen Erfolg unerlässlich ist. Die Kombination aus wirtschaftlicher Dynamik und hoher Lebensqualität macht die Stadt zu einem idealen Ausgangspunkt für globale Geschäftsaktivitäten.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die fortschreitende Internationalisierung der lokalen Wirtschaft eine gezielte Vorbereitung auf fremde Märkte erfordert. Ein professionelles Interkulturelles Training Korea in Moers durch Global Cultures ist der optimale Weg, um Ihre Mitarbeiter für die Herausforderungen des koreanischen Marktes zu rüsten. Vertrauen Sie auf unsere Expertise, um Ihren internationalen Geschäftserfolg nachhaltig zu sichern.

Für viele Länder eine gute Lösung – unsere interkulturellen Trainings praxisgerecht zu 112 Ländern.

Global Cultures – Akademie für interkulturelles Management bietet Ihnen ein breites Spektrum an: interkulturelle Trainings und interkulturelles Coaching — vom allgemeinen Vorbereitungstraining für kurzzeitige Auslandsprojekte über exklusive Seminare bis hin zu branchenspezifischem interkulturellem Troubleshooting. Interkulturelle Trainings von Global Cultures sind speziell auf die Anforderungen von international tätigen Unternehmen und Konzernen zugeschnitten. Dabei legen wir besonderen Wert auf den Nutzen für den Geschäftsalltag. Ihre Mitarbeiter lernen den Umgang mit der jeweils anderen Kultur und können so besser auf die interkulturellen Eigenheiten eingehen.

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1. Warum scheitern 70% internationaler Kooperationen an interkulturellen Problemen?
  • Enorme Verluste und Imageschädigung durch mangelhafte interkulturelle Vorbereitung – Beispiele gescheiterter Projekte und Joint-Ventures in Korea
  • Typische Fehler: Analyse und Lessons learned
  • Wie Sie es schaffen einer der besten zu sein: Taktik und Handlungsstrategie
2. Korea– Dichtung und Wahrheit

Welchen Einfluss hat die koreanische Mentalität auf die interkulturelle Zusammenarbeit?

  • Gruppenideologie: Wie hat die Reisbaukultur das Zusammengehörigkeitsgefühl  und die Orientierung zur Harmonie beeinflusst?  Welche Konsequenzen in der modernen Industriegesellschaft sollen Sie  beachten, um Erfolg im Korea-Geschäft zu erzielen?
  • Einfluss der Religion: Wie hat der Konfuzianismus die koreanische Tendenz zur Loyalität der Mitarbeiter gegenüber dem Betrieb und die Akzeptanz bestehender Führungsstrukturen geprägt? Welche Schlussfolgerungen können Sie für Ihr Korea-Geschäft ziehen, um übliche Fettnäpfchen zu vermeiden?
  • Harmonie: Wie hat die Akzeptanz von Naturgewalten die koreanische Neigung zu künstlicher Gleichheit und Symmetrie in der Gesellschaft und im Geschäftsleben geprägt? Worauf sollen Sie in dieser Hinsicht besonderes achten?
  • Einfluss der koreanischen Sprache auf die Mentalität: Wie beeinflusst die Sprache die koreanische Denkstruktur? Warum verändern sich Verben und Substantive abhängig von dem Rang des Ansprechpartners? Welche enormen Unterschiede gibt es zwischen der koreanischen und „westlichen“ Denkweise?
  • Familienkonzept: Wie hat sich das Familienkonzept auf Firmenphilosophien übertragen? Wie unterscheidet sich die koreanische Einstellung zu Mitarbeitern von der „westlichen“ Einstellung? Welche kritischen Punkte müssen Sie beachten?
  • Wertewandel:  Welchen Einfluss haben Globalisierung, Medien und die Aktivitäten koreanischer Firmen im Ausland auf die Änderung der Wertevorstellungen der Koreaner? Was sollen Sie bei der Kommunikation mit Vertretern jüngerer und älterer Generation beachten?
3. Kultur und Business: Vergleich zu Zielländern
  • Status und Hierarchie: Effiziente Techniken, um die Kommunikation deutlich zu verbessern und hervorragende Ergebnisse zu erzielen.
  • Individualismus vs. Gruppenharmonie: Worauf sollen Sie besonderes achten, um in Korea-Geschäft effizient zu agieren?
  • Emotionalität vs. Neutralität: Wie viele Gefühle dürfen Sie im Geschäftskontext zeigen, um im Korea-Geschäft Erfolg zu erzielen?
  • Pünktlichkeit vs. Zeitflexibilität: Wie profitieren Sie von der professionellen Verbindung koreanischer und westlicher Einstellung zum Zeitempfinden?
  • Direkte vs. indirekte Kommunikation: Wie lesen Sie professionell zwischen den Zeilen?
  • Leistung und Beziehungen: Wie kombinieren Sie beides? Welche Gefahren verbirgt Understatement?
4. Zusammenarbeit mit Korea– Praktische Anregungen

1. Professionelle Kommunikation:

Verbale Kommunikation

  • Wie lernen Sie, indirekt aber deutlich Botschaften und Anforderungen zu formulieren, ohne dass die Koreaner ihr Gesicht verlieren?
  • Wie lernen Sie, schnell zwischen den Zeilen zu lesen? Haben Worte in Korea dieselbe Bedeutung in der Kommunikation wie in Westeuropa?

Kommunikation per Telefon

  • Wie viel Zeit sollen Sie für Telefonate mit Korea einplanen?
  • We speak Englisch: was sollen Sie berücksichtigen, wenn Sie mit Koreanern Englisch sprechen? Welche typischen Ausdrücke können irreführend sein?

Nichtverbale Kommunikation

  • Das Nichtgesagte ist wichtiger als das Gesagte:  Warum sind Koreaner weniger auf Sprache als Verständigungsmittel angewiesen? Welche essentiellen Fertigkeiten müssen Sie entwickeln, um Botschaften richtig zu interpretieren und adäquat auf sie zu reagieren?
  • Lächeln drückt in Korea nicht nur Freude aus, sondern wird auch mit Trauer, Verlegenheit, Verwirrung oder Ärger in Verbindung gesetzt. Wie identifizieren Sie richtig, was Lächeln situationsbezogen bedeutet? Wie erlernen Sie für den Erfolg in Korea unabdingbare Fähigkeiten, um die „Technik des Lächelns“ entsprechend einzusetzen?
  • Augenkontakt: Welche Intensität des Augenkontakts ist in Korea üblich? Wie fühlen sich Koreaner, wenn Sie Ihnen bei Gesprächen, wie in Westeuropa üblich, in die Augen schauen?
  • Proxemik – Paraverbale Kommunikation: Wie unterscheiden sich Körperabstand, Berührungen, Lautstärke und Lachen in Korea und Deutschland? Worauf sollen Sie besonderen Acht geben, um nicht unprofessionell zu wirken?
  • Tonfall: Der Ton macht die Musik –  Wie verstehen Sie  was abläuft, ohne die Sprache gut zu beherrschen?

2. Erfolgreiche Verhandlungsführung

  • Verhandlungsvorbereitung: Was sollen Sie über Verhandlungspartner wissen? Welche Rolle spielen „Vermittler“?
  • Verhandlungstypen: Macht, Kenntnisse und Beziehungen – was sollen Sie beachten?
  • Wie laufen Verhandlungen ab? Was sollen Sie dabei besonderes beachten?
  • Wie lange dauern einzelne Phasen der Verhandlungen? Wie unterscheiden sich zeitliche Abläufe von denen in Deutschland?
  • Welche Rolle spielen Verträge und Vereinbarungen in Korea? Welche prinzipiellen Unterschiede bestehen zur „westlichen“ Vertragsgestaltung? Wie gehen Sie mit den Unterschieden um?
  • Welche erprobten Strategien und Taktiken sollen Sie anwenden?

3. Geschäftsmeetings und Besprechungen

  • Vorbereitung: Worauf sollen Sie achten, damit Meetings und Besprechungen effizient durchgeführt werden?
  • Zeitmanagement: Nach welchen besonderen Mustern laufen Meetings und Besprechungen ab?
  • Agenda: Wie stellen Sie sicher, dass die Agenda allen Teilnehmern bekannt ist?
  • Ablauf: Welche Besonderheiten sollen Sie beachten?
  • Nachbereitung: Wie stellen Sie sicher, dass die Ergebnisse tatsächlich implementiert werden?

4. Entscheidungsfindung

  • Nach welchem Prinzip ist Entscheidungsfindung in Korea aufgebaut? – Vorteile und Nachteile
  • Wie werden koreanische Mitarbeiter in den Entscheidungsprozess  effizient involviert?
  • Wie funktioniert Kommunikation zwischen Mitarbeitern und verschiedenen Management-Ebenen in koreanischen Unternehmen?

5. Konfliktarten in Korea und deren Lösungsstrategien

  • Ziel- und Wertekonflikte: Wie gehen Koreaner und Deutsche damit um? Welche Lösungsalternativen können Sie erarbeiten?
  • Methodenkonflikte: Wie reagieren Sie proaktiv?
  • Verteilungskonflikte: Wie definieren Sie Lösungsparameter?

6. Erfolgreich Präsentieren und Überzeugen

  • Informationsstrukturierung: Vom Generellen zum Spezifischen – Was bedeutet dieser Unterschied für Sie beim Überzeugen und Präsentieren?  Warum ist es wichtig, einen visionären
  • Überblick zu schaffen?
  • Wie unterscheiden sich Präsentationsaufbaustrategien in Korea und Deutschland? Wie lokalisieren Sie Ihre Präsentation, um gewünschte Ergebnisse zu erzielen?
  • Wie verwenden Sie professionell die in Korea übliche Technik, dass Koreaner den Eindruck gewinnen, dass Sie selbst auf die Lösung gekommen sind?

7. Teamarbeit

  • Wie bilden und motivieren Sie gut funktionierende Teams?
  • Cross-Functional Teams – Kommunikation als größte Herausforderung: Wie sollen Sie vorgehen?

8. Männer und Frauen im Geschäftsleben

  • Worauf sollen Sie achten?
  • Welche typischen Fehler können Sie leicht vermeiden?
5. Langfristiger Erfolg
  • 6 Phasen der Entwicklung interkultureller Kompetenz
  • Welche Eigenschaften sind entscheidend, um sich schnell an die Arbeitsumwelt in Frankeich anzupassen?
  • Mit welchen Schwierigkeiten wird die Familie kämpfen – wie können Sie sie mildern? Konkrete Hilfestellungen im interkulturellen Training Frankeich
  • Kulturschock – was kann man dagegen tun?
  • Wie lange dauert die leicht depressive Stimmung und wie gehen Sie damit um?
  • Wie sollten Partner und vor allem Kinder mit dem Kulturschock umgehen?
  • Erarbeitung eines individuellen Action-Plans für jeden Teilnehmer

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  • 9.-10. Februar 2026
  • 26.-27. Februar 2026
  • 10.-11. März 2026
  • 23.-24. März 2026
  • 9.-10. April 2026
  • 28.-29. April 2026
  • 6.-7. Mai 2026
  • 18.-19. Mai 2026
  • 1.-2. Juni 2026
  • 22.-23. Juni 2026
  • 6.-7. Juli 2026
  • 21.-22. Juli 2026
  • 4.-5. August 2026
  • 20.-21. August 2026
  • 7.-8. September 2026
  • 29.-30. September 2026
  • 12.-13. Oktober 2026
  • 27.-28. Oktober 2026
  • 2.-3. November 2026
  • 19.-20. November 2026
  • 1.-2. Dezember 2026
  • 10.-11. Dezember 2026

Sollten Sie an den genannten Terminen bereits anderweitige Verpflichtungen haben, kontaktieren Sie uns. Aufgrund der Nachfragesituation für interkulturelle Trainings Korea in Moers ergeben sich kurzfristig in vielen Fällen alternative Termine.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare Korea in Moers in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

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