Interkulturelles Training Brasilien in Dresden: 200 Experten aus der
wirtschaftlichen Praxis

Inhouse Training Brasilien in Dresden

Seminarinhalt: Interkulturelles Training Brasilien in Dresden

Nachfolgend vorgeschlagene Themenschwerpunkte stellen einen Überblick über mögliche Inhalte eines Trainings dar. Die Inhalte werden in gegenseitiger Abstimmung auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens und der Teilnehmer abgestimmt.

Offenes Training Brasilien in Dresden

Ein offenes Training steht allen Interessierten offen. Teilnehmen können Personen aus verschiedenen Unternehmen, Institutionen oder auch Privatpersonen.

Trainingsorte:
Hannover / München / Stuttgart / Frankfurt / Berlin / Hamburg / Düsseldorf / Köln / Wien / Zürich UND ONLINE

Termine:

Investition:
3.490,- Euro zzgl. USt. pro Teilnehmer.
Ab 2 TeilnehmerInnen aus dem gleichen Unternehmen: 2.490,- Euro zzgl. USt. / Teilnehmer.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare Brasilien in Dresden in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

Spezifische Trainings Brasilien in Dresden

Global Cultures

Akademie für interkulturelles Management

+49 6195 969 34 06
Frankfurt
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Kundenstimmen

Praxistipps für effiziente interkulturelle Zusammenarbeit

Interkulturelles Training Brasilien in Dresden

Die Stadt ist eine dynamische Stadt mit einer Wirtschaftsleistung von über 24 Milliarden Euro und einem starken Fokus auf Hightech-Industrien wie Mikroelektronik und Automobilbau. Die Handelsbeziehungen zwischen Deutschland und Brasilien sind von großer Bedeutung, mit einem bilateralen Handelsvolumen von rund 21 Milliarden Euro im Jahr 2024, was den Austausch technologischer Innovationen und Investitionen fördert. In der Stadt, als Zentrum der „Silicon Saxony“ Cluster, ist die Bedeutung eines interkulturellen Verständnisses für brasilianische Geschäftspartner besonders hoch, da zahlreiche deutsche Unternehmen wie Bosch und Volkswagen weltweit agieren. Das Interkulturelle Training Brasilien in Dresden unterstützt Unternehmen dabei, die kulturellen Unterschiede zu überbrücken und nachhaltige Geschäftsbeziehungen mit Brasilien aufzubauen.

Dabei profitieren sowohl lokale Firmen als auch internationale Konzerne von praxisnahen Trainings, die speziell auf die Herausforderungen der deutsch-brasilianischen Kooperation zugeschnitten sind.

Warum wir: Experten aus der Wirtschaft

  • Unsere Trainer verfügen über mehrjährige professionelle Erfahrung im Management in Brasilien
  • Ihre hohe methodische Kompetenz garantiert einen schnellen und effizienten Know-How-Transfer für unsere Kunden
  • Zertifizierung als interkulturelle Trainer von renommierten internationalen Instituten
  • Ausbildung und Zertifizierung als Business-Coach
  • Ausbildung und Erfahrung als systemische Organisationsentwickler
  • So stellen wir den Qualitätsanspruch sicher, den nicht nur wir uns selbst gegenüber, sondern auch unsere Kunden an uns haben
  • Ihre professionelle Qualifikationen stellen einen zielgerichteten und professionellen Aufbau unserer Seminare sicher zum raschen und effizienten Erwerb interkultureller Kompetenz

Global Cultures – die Akademie für praxisgerechte interkulturelle Seminare

Global Cultures – Akademie für interkulturelles Management bietet Ihnen ein breites Spektrum an Trainings an: Vom allgemeinen Training Brasilien für kurzzeitige Auslandsprojekte bis hin zu branchenspezifischen Seminaren für Troubleshooting, sowohl Inhouse als auch in offenen Trainings:

  • Allgemeines interkulturelles Seminar Brasilien
  • Interkulturelles Seminar für internationale Verhandlungen mit Brasilien
  • Interkulturelles Management Seminar für internationale Führung
  • Interkulturelles Seminar Brasilien mit dem Fokus Marketing
  • Interkulturelles Seminar Brasilien für Entsendungen
  • Interkulturelles Seminar Brasilien für Messen
  • Interkulturelles Seminar Brasilien für Kinder
  • Interkulturelles Seminar Brasilien für Projektmanagement

Unsere interkulturelle Seminare und Trainings sind speziell auf die Anforderungen von international tätigen Unternehmen und Konzernen zugeschnitten. Dabei legen wir besonderen Wert auf den Nutzen für den Geschäftsalltag.

Auslandserfahrung und Tätigkeit in der freien Wirtschaft – Basis unserer Experten

Um die hohen Anforderungen an Praxis– und Landeserfahrung zu gewährleisten, verfügen die Experten von Global Cultures durchweg über mehrjährige Erfahrung in der freien Wirtschaft und sind daher mit den Anforderungen des täglichen Geschäftslebens in Brasilien vertraut. Zusätzlich ist eine langjährige Erfahrung im oder mit dem jeweiligen Zielland erforderlich. So profitieren unsere Kunden von den praktischen Erfahrungen aus der Wirtschaft und Kultur in Brasilien aus erster Hand.

Interkulturelles Training Brasilien in Dresden

Dresden, als bedeutender Wirtschaftsstandort in Deutschland, pflegt vielfältige Verbindungen zu Brasilien, die insbesondere im Handel und in der technologischen Zusammenarbeit sichtbar werden. Die bilateralen Beziehungen zwischen Deutschland und Brasilien sind geprägt von einem Handelsvolumen von rund 21 Milliarden Euro, mit einem starken Fokus auf nachhaltige Industriezweige wie Green Energy und Biotechnologie. In Dresden, einer Stadt mit einer dynamischen Wirtschaft und einem starken Innovationsumfeld, wächst das Interesse an interkulturellen Kompetenzen, um Geschäftsbeziehungen mit Brasilien effektiv zu gestalten. Die Präsenz brasilianischer Fachkräfte und Unternehmen in Deutschland, insbesondere in technischen und wissenschaftlichen Bereichen, unterstreicht die Bedeutung von interkulturellem Training, um kulturelle Barrieren abzubauen und Synergien zu fördern.

So bietet Dresden als Standort optimale Voraussetzungen für Unternehmen und Fachkräfte, die im deutsch-brasilianischen Kontext agieren möchten.

Wirtschaftsstandort Dresden: Innovationskraft trifft internationale Vernetzung

Dresden ist mit einem Bruttoinlandsprodukt von 24,07 Milliarden Euro und einem Pro-Kopf-Einkommen von über 43.000 Euro eine der wirtschaftlich stärksten Städte in Ostdeutschland. Die Stadt hat sich als Zentrum für Hochtechnologie etabliert, insbesondere durch den Cluster „Silicon Saxony“, der weltweit als führend in der Mikroelektronik gilt. Große Unternehmen wie TSMC, Infineon, Bosch und Volkswagen prägen das industrielle Bild und investieren mit Milliardenbeträgen in moderne Produktionsstätten. Die Technische Universität Dresden mit rund 30.000 Studierenden sowie die Hochschule für Technik und Wirtschaft Dresden bieten exzellente Ausbildungs- und Forschungsbedingungen, die den Fachkräftenachwuchs sichern. Dresden beherbergt zudem renommierte Forschungseinrichtungen wie das Max-Planck-Institut für molekulare Zellbiologie und Genetik sowie das größte Fraunhofer-Institutsnetzwerk in Ostdeutschland.

Die Infrastruktur ist durch den Flughafen Dresden, den Alberthafen am Elbufer und das Messegelände der Stadt hervorragend ausgebaut, was die Stadt zu einem attraktiven Wirtschafts- und Wissenschaftsstandort macht.

Die Handelsbeziehungen zwischen der Stadt und Brasilien spiegeln die wirtschaftliche Dynamik wider. Durch den starken Fokus auf Zukunftsbranchen wie erneuerbare Energien, Biotechnologie und Automobilindustrie ergeben sich vielfältige Kooperationsmöglichkeiten. Der Austausch von Expertise und Investitionen zwischen den beiden Ländern wird durch die Präsenz internationaler Firmen und die zunehmende Vernetzung von Start-ups im „Silicon Saxony“ Cluster gefördert. Zudem profitieren deutsche Unternehmen in der Stadt von den wachsenden Import- und Exportmöglichkeiten mit Brasilien, die im Jahr 2024 bei über 21 Milliarden Euro lagen, was den Standort zusätzlich stärkt.

Die hohe Lebensqualität in der Stadt trägt maßgeblich zur Attraktivität für Fach- und Führungskräfte bei. Die Stadt belegt im HWWI/Berenberg-Städteranking den siebten Platz und überzeugt mit umfangreichen Bildungs-, Kultur- und Freizeitangeboten. Die Kombination aus wirtschaftlicher Leistungsfähigkeit, einer lebendigen Kulturszene und einer naturnahen Umgebung macht die Stadt zu einem begehrten Wohnort. Besonders die internationale Community profitiert von einer offenen und weltoffenen Atmosphäre, die den interkulturellen Austausch begünstigt. Die starken akademischen Einrichtungen ziehen zudem viele brasilianische Studierende und Fachkräfte an, die in der Stadt ihre berufliche Zukunft sehen.

Zusammenfassend bietet die Stadt mit seiner herausragenden wirtschaftlichen Infrastruktur, der starken internationalen Vernetzung und der hohen Lebensqualität ideale Voraussetzungen für ein erfolgreiches interkulturelles Training Brasilien in Dresden. Global Cultures unterstützt Unternehmen und Fachkräfte dabei, kulturelle Unterschiede zu verstehen und Brücken zwischen deutschen und brasilianischen Geschäftspartnern zu schlagen, um nachhaltige und produktive Kooperationen zu ermöglichen.

Für viele Länder eine gute Lösung – unsere interkulturellen Trainings praxisgerecht zu 112 Ländern.

Global Cultures – Akademie für interkulturelles Management bietet Ihnen ein breites Spektrum an: interkulturelle Trainings und interkulturelles Coaching — vom allgemeinen Vorbereitungstraining für kurzzeitige Auslandsprojekte über exklusive Seminare bis hin zu branchenspezifischem interkulturellem Troubleshooting. Interkulturelle Trainings von Global Cultures sind speziell auf die Anforderungen von international tätigen Unternehmen und Konzernen zugeschnitten. Dabei legen wir besonderen Wert auf den Nutzen für den Geschäftsalltag. Ihre Mitarbeiter lernen den Umgang mit der jeweils anderen Kultur und können so besser auf die interkulturellen Eigenheiten eingehen.

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1. Warum scheitern 70% internationaler Kooperationen an interkulturellen Problemen?
  • Enorme Verluste und Imageschädigung durch mangelhafte interkulturelle Vorbereitung / interkulturelles Training Brasilien– Beispiele gescheiterter Projekte und Joint-Ventures in Brasilien
  • Typische Fehler, die durch ein interkulturelles Training Brasilien vermieden werden können: Analyse und Lessons learned
  • Wie Sie es schaffen einer der besten zu sein: Taktik und Handlungsstrategie
2. Brasilien– Dichtung und Wahrheit

Welchen Einfluss hat die brasilianische Mentalität auf die interkulturelle Zusammenarbeit?

  • Wodurch werden Brasilianer so „brasilianisch“ und warum sind sie so anders?
  • Reasons behind Actions: Wie können Sie das Verhalten Ihrer brasilianischen Kollegen und Geschäftspartner besser verstehen und interpretieren?
  • Wie „ticken“ Brasilianer? – Irreführung durch angenommene äußere Ähnlichkeiten und geographische Nähe
  • Welche geschichtlichen Ereignisse haben die brasilianische Mentalität geprägt?
  • Welchen Einfluss hat die Religion auf Normen und Werte der Brasilianer?
  • Wie haben die politischen und sozialen Tendenzen die heutige Mentalität geprägt?
  • Welche regionalen Unterschiede sollten Sie kennen, um mit Ihren brasilianischen Kollegen und Geschäftspartnern erfolgreich zusammen zu arbeiten?
3. Kultur und Business: Vergleich zu Zielländern
  • Status und Hierarchie: Effiziente Techniken, um die Kommunikation zu verbessern und gute Ergebnisse zu erzielen
  • Individualismus vs. Gruppenharmonie: Wie gehen Sie in verschiedenen Situationen mit der individualistischen und kollektivistischen Orientierung um?
  • Emotionalität vs. Neutralität: Negative Auswirkungen einer rein sachlichen und neutralen Einstellung im Geschäftsleben
  • Pünktlichkeit vs. Zeitflexibilität: Wie profitieren Sie von der professionellen Verbindung der beiden Einstellungen zum Zeitmanagement?
  • Direkte vs. indirekte Kommunikation: Wie lesen Sie im interkulturellen Setting schnell zwischen den Zeilen?
  • Leistung und Beziehungen: Wie kombinieren Sie beides? Welche Gefahren verbirgt Understatement? Konkrete Tipps im interkulturellen Training Brasilien
4. Zusammenarbeit mit Brasilien– Praktische Anregungen

1. Professionelle Kommunikation:

Verbale Kommunikation

  • Wie lernen Sie, professionell Botschaften und Anforderungen zu formulieren
  • Welche erprobten Taktiken gibt es, um schriftliche Kommunikation effizient und zielführend zu gestalten: Induktive und deduktive Informationswahrnehmung
  • Wie setzen Sie konstruktive Kritik professionell ein?.
  • Wie geben und nehmen Sie Feedback?

Nichtverbale Kommunikation:

  • Augenkontakt: Welche Besonderheiten sollen Sie beachten?
  • Mimik und Gestik: Wie können Sie schnell und genau erkennen, was Ihr Gesprächspartner meint?
  • Tonfall: Der Ton macht die Musik – Wie versteht man, was abläuft, ohne gut die Sprache gut zu beherrschen?

2. Erfolgreiche Verhandlungsführung

  • Verhandlungsvorbereitung: Was sollen Sie über Verhandlungspartner wissen?
  • Verhandlungstypen: Macht, Kenntnisse und Beziehungen – was sollen Sie beachten?
  • Wie laufen Verhandlungen ab? Was sollen Sie dabei besonderes beachten?
  • Erprobte Strategien und Taktiken im interkulturellen Training Bolivien

3. Geschäftsmeetings und Besprechungen

  • Vorbereitung: Worauf sollen Sie achten?
  • Agenda: Wie stellen Sie sicher, dass die Agenda allen Teilnehmern bekannt ist?
  • Nachbereitung: wie stellen Sie sicher, dass die Ergebnisse tatsächlich implementiert werden?

4. Entscheidungsfindung

  • Auf welchem Level werden Entscheidungen getroffen? – Einfluss von Unternehmenskultur
  • Entscheidungsfindungsablauf: Was sollen Sie beachten?
  • Machtdistanz: Welche Besonderheiten sollen Sie kennen?

5. Mitarbeiterführung und Motivation

  • Die Rolle des Vorgesetzten: Status und soziale Verantwortung – Effiziente Taktiken
  • Vater oder Freund – Pros und Cons
  • Motivationsfaktoren: Welche intrinsischen und extrinsischen Faktoren sollen Sie beachten?
  • Sind die nichtmonetären Faktoren starke Motivatoren?

6. Konfliktlösung

  • Welche kulturellen Unterschiede sollen Sie beachten?
  • Konstruktive Konfliktlösung: Nach welchem Muster funktioniert sie?
  • Wie lösen Sie Konflikte erfolgreich?

7. Teamarbeit

  • Was verstehen Bolivianer unter Teamwork
  • Wie unterscheiden sich die Teamwork-Konzepte
  • Wie bilden und motivieren Sie gut funktionierende Teams?
5. Mit Geschäftsetikette zum Geschäftserfolg
  • Wie machen Sie einen guten ersten Eindruck – was sollen Sie beachten, um nicht als arrogant eingestuft zu werden?
  • Kleider machen Leute: Wie beurteilen Brasilianer einen ausländischen Geschäftspartner anhand seiner Kleidung?
  • Begrüßung: Worauf sollen Sie achten, um Respekt zu zeigen und das Gesicht zu wahren?
  • Visitenkarten – Was gehört darauf, womit machen Sie sich lächerlich?
  • Gentleman oder Kollege – wie gehen Männer und Frauen im Geschäftsleben mit-einander um? Welche geschlechtsspezifischen Regeln der Etikette sollen Sie unbedingt beachten?
  • Humor: Was sollte nicht fehlen und was ist „zu viel“?
  • Restaurantrechnungen – Wann sollen Rechnungen vom Gast und wann vom Gastgeber bezahlt werden?
6. Unternehmenskulturen und deren Einfluss auf erfolgreiche interkulturelle Zusammenarbeit
  • 4 Varianten von Unternehmenskulturen, detailliert vorgestellt im interkulturellen Training Brasilien
    • „Familie“ – Machtorientierung: Welche essentiellen Aspekte dieser Unternehmenskultur sind für Sie wichtig im Brasiliengeschäft?
    • „Eiffelturm“ – Rollenorientierung: Welche Chancen und Risiken verbirgt diese Kategorie?
    • „Lenkrakete“ – Projektorientierung: In welchen Kontexten ist diese Variante zielführend für Ihr Brasiliengeschäft?
    • „Brutkasten“ – Verwirklichung: Welche Facetten dieser Kategorie sind besonders essentiell für Brasilien?
  • Welche Kombination der 4 Varianten ist am effizientesten für Ihr Unternehmen in Brasilien?
  • Welche Faktoren und Risiken bzgl. der Unternehmenskultur sind zu beachten?
7. Langfristiger Erfolg
  • 6 Phasen der Entwicklung interkultureller Kompetenz
  • Welche Eigenschaften sind entscheidend, um sich schnell an die Arbeitsumwelt in Brasilien anzupassen?
  • Mit welchen Schwierigkeiten wird die Familie kämpfen – wie können Sie sie mildern? Konkrete Hilfestellungen im interkulturellen Training Brasilien
  • Kulturschock – was kann man dagegen tun?
  • Wie lange dauert die leicht depressive Stimmung und wie gehen Sie damit um?
  • Wie sollten Partner und vor allem Kinder mit dem Kulturschock umgehen?
  • Erarbeitung eines individuellen Action-Plans für jeden Teilnehmer

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  • 9.-10. Februar 2026
  • 26.-27. Februar 2026
  • 10.-11. März 2026
  • 23.-24. März 2026
  • 9.-10. April 2026
  • 28.-29. April 2026
  • 6.-7. Mai 2026
  • 18.-19. Mai 2026
  • 1.-2. Juni 2026
  • 22.-23. Juni 2026
  • 6.-7. Juli 2026
  • 21.-22. Juli 2026
  • 4.-5. August 2026
  • 20.-21. August 2026
  • 7.-8. September 2026
  • 29.-30. September 2026
  • 12.-13. Oktober 2026
  • 27.-28. Oktober 2026
  • 2.-3. November 2026
  • 19.-20. November 2026
  • 1.-2. Dezember 2026
  • 10.-11. Dezember 2026

Sollten Sie an den genannten Terminen bereits anderweitige Verpflichtungen haben, kontaktieren Sie uns. Aufgrund der Nachfragesituation für interkulturelle Trainings Brasilien in Dresden ergeben sich kurzfristig in vielen Fällen alternative Termine.

Um unseren Kunden bestmöglich entgegen zu kommen und einen hohen Mehrwert zu bieten, führen wir offene interkulturelle Seminare Brasilien in Dresden in ausgewählten Fällen auch bereits mit einem Teilnehmer durch.

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