Einigt Euch doch selbst! - Schnittstellenmanagement als eine hohe Kunst „Einigt Euch doch selbst“ – hört man sehr oft von etwas verärgerten Führungskräften, wenn 2 MitarbeiterInnen oder 2 Abteilungen Interessenskonflikte haben. Klar, als Führungskraft nimmt man täglich an mindestens 5 Zoom-Calls teil und hat keine Zeit, sich noch um diesen „Kindergarten“ zu kümmern. Schlechtes Schnittstellenmanagement:
Wenn man über China redet, hat man meist die Volksrepublik vor Augen. Klar, das ist das chinesische „Kernland“, über das wir derzeit viele negative Schlagzeilen (Behandlung der Uiguren, Hongkong) hören. Aber nicht alle Chinesen leben in der Volksrepublik (die auf Deutsch oft „Rotchina“ und auf Englisch meist „Mainland China“ genannt wird). Ein interkulturelles Training China
Uncertainty avoidance Some cultures can deal well with uncertainty, some cannot. Uncertainty comes in different forms. In business life, a lot of things are uncertain. One good example ist he development of foreign exchange rates. The markets have created lots of products to deal with that. The uncertainty avoiders No one likes uncertainty, to make
Ein Exportschlager Indiens sind IT-Programme. Hier findet wieder ein Klassiker der Wirtschaftsgeschichte statt. Viele Unternehmen in Deutschland (und anderswo in der westlichen Welt), lassen in Indien programmieren. Die Inder haben längst diesen Markt erkannt und Zentren der IT geschaffen, z.B. Bangalore. Die Deutschen kommen billiger an ihre Programme und die Inder haben für indische Verhältnisse
„Solange sie durch Polen fließt, ist Polen nicht verloren“. So sgate meine Großmutter, die aus einem kleinen Ort in der Nähe von Posen (Poznan) stammte. Wie viele meiner deutschen Landsleute habe ich also etwas slawisches Blut in mir. Die Nachbarn Polen und Deutschland hatten von jeher ein etwas kompliziertes Verhältnis. Dabei kommen die einen nicht
Germany – rather an exception than the rule If you compare different cultures, you will find that many cultures are different from the German culture in many aspects. Still, Germany is on the forefront of the business world, so it is quite important to look at those aspects to get the full benefits of your
Viele träumen davon, in den USA Karriere zu machen oder zumindest dort zu arbeiten. Und wie wir aus unserer Geschäftserfahrung wissen, werden die Herausforderungen nicht selten unterschätzt. Man denkt, man kennt doch die Amerikaner. Hier ein Erfahrungsbericht eines Geschäftspartners, der seinen Traum verwirklichte - und auf dem Boden der Tatsachen landete. How I walked away
Gute Führung statt teure Fitness-Abonements und Yoga am Arbeitsplatz Unternehmen investieren Millionen von Euro in Gesundheitsangebote für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Die meisten Bekannten von mir, die bei größeren Unternehmen tätig sind, erhalten Abonnements von ihren Unternehmen für Fitness-Studios, nehmen sie allerdings selten in Anspruch – Was nichts kostet, hat keinen Wert😊. Fast in jedem Unternehmen
Asiatische Staaten, wie z.B. China, Japan, Südkorea, Taiwan oder Vietnam, kommen besser mit der Corona-Pandemie zurecht, als Deutschland und Europa. Spielen interkulturelle Faktoren dabei eine Rolle? Kann Deutschland davon lernen? In unseren interkulturellen Trainings Asien, China, Japan oder Korea arbeiten wir diese Unterschiede ja heraus. Wie unterscheidet sich die Reaktion der Asiaten auf Corona zu
Wer sich mit Management befasst, wie wir das im Rahmen von Global Cultures und Global Leaders tun, kommt um neue Technologien und die damit verbundenen Herausforderungen nicht herum. Unser Freund und Geschäftspartner aus San Diego, Daniel Obodovski, beschäftigt sich seit Jahren mit diesem Thema und viele seiner Thesen und Erkenntnisse, die er u.a. in seinem
